Чем его, и она не хочет ее бросать. Но чувство вины не дает ей покоя, и

Сьюзан соглашается. Как она может быть препятствием на пути ЕГО карь<

ерного роста?! А она найдет себе новую работу.

Гели: он хотел детей, причем двоих и друг за другом. Чтобы уговорить

жену, он поклялся: как представитель нового поколения, он сам будет си<

Деть с ребенком, взяв “отпуск по отцовству”. Финал известен: Гели сидит

дома, а ее муж вытянул счастливый билет — сразу после рождения дол<

Гожданного второго ребенка ему предложили место директора в главном

Офисе его компании в США, куда он и отправился (один — “для начала”).

Чтобы понять истинные мотивы своего поведения, женщина должна задать

себе некоторые вопросы.

Почему я веду себя именно так:

_ Потому что я этого действительно хочу?

_ Потому что другие ожидают от меня такого поведения?

_ Потому что я предполагаю, что окружающие ожидают от

Меня такого поведения?

Выясните, приносит ли ВАМ такое поведение какую<либо пользу, и если

Приносит, то какую именно. Спросите себя: что Я надеюсь выиграть, если

Буду вести себя подобным образом?

Хорошие девочки отправляются на небеса, а плохие — куда захотят

В критических ситуациях вы должны ответить себе на следую_

щие вопросы:

_ Каковы мои желания?

_ Чем определяются мои действия? Каковы мотивы моего пове_

Дения?

_ Какой результат ожидаю получить Я, когда веду себя опреде_

Ленным образом?

_ Есть ли другие пути, которые приведут меня к цели?

_ Есть ли у меня альтернатива тем жестам, словесным и дей_

Ственным образам, которые я использовала?

_ Какое у меня сейчас настроение?

_ Что бы мне хотелось сделать?

_ Что лучше для меня?

_ Что может случиться, если я пройду через это?

_ Что меня останавливает? Какие у меня есть опасения?

_ Какие чувства я буду испытывать, осознавая, что в данный мо_

Мент жертвую своими интересами и тем самым изменяю себе?

_ Какие чувства я буду испытывать завтра / на следующей не_

деле / в следующем месяце / в следующем году? Как я чувство_

Вала себя, оказавшись в аналогичных ситуациях?

Цель — раскрыть истинные причины поведения подчинения. Речь идет о

предрасположенности к такому поведению, которая живет в любой женщи<

Не. Только проанализировав индивидуальные предпосылки подчинения,

Можно выработать собственные защитные механизмы.

Подчинение имеет много форм выражения. Я выделила три основных при<

знака подчинения, чтобы правильней идентифицировать поведение подчи<

Нения.

Ритуал подчинения — определенные действия, которыми женщина выра<

Жает свою готовность подчиняться, уступать и покоряться.

Жесты подчинения — невербальное выразительное поведение: язык те<

Лодвижений, мимика, жестикуляция.

Речь подчинения подразумевает характерные слова, выбор определенных

слов, а также мета<обращение, то есть сказанное между строк, и голосовой

Регистр.

Улыбаться нужно всегда 133

Подчинение раскрывается в этих трех плоскостях. Используя их, женщина

сама препятствует собственному развитию, тем самым позволяя окружаю<

Щим эксплуатировать себя. Это называется бессознательный вред себе.

Бессознательный вред себе

Подчиняясь, женщины лишний раз подтверждают распространенный пред<

рассудок о превосходстве мужчин. Женщина, которая подчиняется или по<

Коряется, предает себя и укрепляет таким образом власть мужчин. Это и

Есть девальвация самой себя. Она увеличивает барьеры, которые потом ей

Придется преодолевать, приложив еще больше усилий.

Ритуал подчинения. Директор<женщина ведет себя “вежливо” по отноше<

нию к начальнику одного из отделов своей компании. Ее реакция пред<

Ставляет собой церемонию приличия: обращаясь к нему, она использует

Доброжелательные слова, говорит тихим голосом, улыбается даже тогда,

когда он ее перебивает. Он называет ее не иначе как “милостивая дирек<

Тор” и дает ей “ценные указания” громким голосом. Однако ее тактика—

⇐ Предыдущая41424344454647484950Следующая ⇒

Поделиться: