Он, это была всего лишь любезность; к тому же у нее было не так уж много

работы — принять всего<навсего несколько телефонограмм. Инес пробор<

мотала себе под нос несколько невнятных фраз и... отступила, опасаясь,

что разозлит шефа и потеряет его “доверие”, а также репутацию предан<

Ной и надежной сотрудницы.

Месяц спустя жена шефа объяснила Инес, что ее муж не привык “бросать<

ся” деньгами, поэтому, так как предварительной договоренности между

ними не было, он и не должен ей ничего платить. Однако, продолжила суп<

Руга начальника, если бы Инес сразу потребовала оплаты сверхурочных,

она, безусловно, получила бы компенсацию. Совет поступил слишком по<

здно: работа доставляла женщине все меньше удовольствия, Инес не поки<

Дало чувство, что ее использовали, и через полгода она уволилась, так и не

Получив причитающихся ей денег. Вывод: очень редко мы получаем то, что

Заработали, по инициативе того, кто нам должен.

Майке — начальник отдела на большом предприятии. Ассистент обходит

Ее, даже если речь идет о принятии серьезного решения, которое он обязан

С ней обсудить. Майке возмущена этой ситуацией, тем более что она редко

одобряет принятые им решения. Но она не ставит его на место — не отме<

Улыбаться нужно всегда 151

няет решение своего помощника даже тогда, когда очевидно, что оно не<

верное или обойдется компании слишком дорого. Майке старается избе<

жать того, чтобы он потерял лицо в глазах сотрудников отдела, поэтому де<

Лает вид, что все решения принимаются ими совместно.

Подобному неуважению невозможно противостоять при помощи уговоров

или просьб. У Майке есть только один путь деятельно отстаивать свою точ<

Ку зрения: она должна применять к своему помощнику дисциплинарное

Взыскание за нарушение субординации, корректировать принимаемые им

Решения, поставить в известность о происходящем не только сотрудников

своего отдела, но и свое начальство, а также четко разграничить компетен<

Цию между собой и помощником.

Свое нежелание и боязнь обороняться женщины часто объясняют прису<

Щими им “чисто женскими” качествами: “Мой стиль руководства должен

Отличаться от агрессивного мужского большей мягкостью” или: “Если я

сделаю выговор сотруднику, он мне перестанет доверять”. Что и говорить:

Прощание с женскими “добродетелями” дается тяжело.

Отказ от собственных

Убеждений

Женщины склонны связывать свое поведение с социальными нормами,

даже если сами от этого страдают: они сомневаются в себе, а не в пра<

Вилах.

Такая форма особенно наглядно проявляется у молодых матерей. В глуби<

Не их сознания укореняется мысль о том, что они обязаны хотя бы первые

три года жизни своего ребенка быть с ним постоянно. Законодательно за<

Крепленные нормы о защите материнских прав придают этому широко

Распространенному явлению некий обязательный, казенный характер

предрассудка. Исследования в этой области показывают, что дети не осо<

Бенно пострадают, если их мама не будет постоянно прыгать вокруг них.

Таких правил придерживаются даже те женщины, которые в глубине души

сомневаются в их правильности. При этом они не пытаются изменить сло<

Жившиеся традиции, говоря себе: “Если я буду работать, то не смогу быть

хорошей матерью своему малышу и не буду его знать”. Однако исследова<

ния показывают, что работающие и неработающие матери проводят со сво<

ими детьми примерно одинаковое количество времени. Речь идет только о

Полезном времяпрепровождении: чтение, игры и т.п., не включая поездок,

Приготовления пищи, походов в магазины и т.п.

Тем не менее каждый год сотни тысяч женщин подчиняются общепринятой

норме: хорошая мать — это мать, безраздельно принадлежащая своему ре<

Хорошие девочки отправляются на небеса, а плохие — куда захотят

Бенку. После достаточно длительного простоя в работе они обнаруживают,

⇐ Предыдущая53545556575859606162Следующая ⇒

Поделиться: