Занятие 1. Введение в бизнес-проектирование

По первому практическому занятию проводится семинар. На семинар выносятся вопросы, связанные с рассмотрением принципов бизнес-проектирования и его основных процедур. Целью семинара является углубленное рассмотрение понятий, принципов и подходов к коммерциализации результатов НИР.

Основные понятия: коммерциализация, научно-исследовательская работа (НИР), бизнес-проектирование, процедура бизнес-планирования.

Вопросы для обсуждения

1. Понятие научно-исследовательской деятельности.

2. Основные результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

3. Подходы и способы коммерциализации результатов НИР.

4. Правовые аспекты коммерциализации результатов НИР.

5. Подходы к бизнес-проектированию коммерциализации результатов НИР.

6. Основные этапы процесса бизнес-проектирования.

7. Характеристика стадий реализации инвестиционного бизнес-проекта.

8. Основные принципы процедур бизнес-планирования.

Вопросы для самоконтроля

1. В чем заключается сущность научно-исследовательской деятельности?

2. Что может являться результатами научно-исследовательских работ?

3. В чем может содержаться потенциал коммерциализации результатов НИР?

4. В чем заключается необходимость обеспечения правовой защиты результатов НИР?

5. Что собой представляют основные этапы реализации инвестиционных бизнес-проектов? В чем их отличие?

6. Каковы основные подходы к организации процесса бизнес-проектирования?

7. Какие ограничения накладывают отраслевые особенности на реализацию инвестиционных проектов?

8. В чем состоит сущность бизнес-планирования?

Занятие 2. Формирование состава и структуры бизнес-плана по коммерциализации результатов НИР

По второму практическому занятию проводится семинар. На семинар выносятся вопросы, связанные с рассмотрением типовой структуры и содержания бизнес-плана, а также особенности содержания бизнес-плана по коммерциализации результатов НИР.

Основные понятия: бизнес-план, структура бизнес-плана, резюме, описание бизнес-проекта, описание продукции, анализ рынка, план маркетинга, план производства, финансовый план, анализ рисков и страхование, организационный и юридический план.

 

Экономическое обоснование коммерциализации результатов НИР представляет собой бизнес-план производства и рыночной реализации научно-технического продукта.

Общая структура разделов бизнес-плана, а также их краткое содержание и решаемые задачи, приведены в таблице (Таблица 1).

 

Таблица 1 – Примерный перечень разделов бизнес-плана по коммерциализации результатов НИР

 

 

№ п/п	Название раздела	Содержание раздела	Задача анализа и оценки
1	Резюме (вводная часть)	Основные положения предлагаемого проекта Цель проекта, новизна продукции Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли	Анализ и оценка объема продаж Анализ затрат Оценка риска Оценка прибыли
2	Продукция (результаты исследований)	Описание продукции: потребительские свойства, отличия от продукции конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цены и затрат на производство	Оценка свойств продукции (результатов исследований) Анализ товаров конкурентов Анализ цен и затрат на производство
3	Рынок сбыта	Состояние дел в отрасли Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура Информация о рынке	Оценка состояния дел в отрасли Анализ темпов прироста продукции Анализ потенциальных потребителей Анализ рыночной конъюнктуры
4	Конкуренция	Описание потенциальных конкурентов Описание аналогичной продукции на рынке, ее сравнительных характеристик	Сравнительный анализ показателей деятельности конкурентов Анализ цели, стратегии конкурентов Анализ сильных и слабых сторон разрабатываемой продукции
5	План маркетинга	Цены Каналы сбыта Рекламная политика Ценообразование Ценовые показатели Бюджет продаж	Анализ состояния рынка Анализ изменения цен Анализ внешних и внутренних факторов Анализ эффективности рекламы Анализ производственных возможностей
6	План производства	Производственный процесс Бюджет производства Оборудование, здания, сооружения Трудовые ресурсы Затраты на производство продукции	Анализ основных фондов и фондовоооруженности Анализ сырья и материалов Анализ трудовых ресурсов Анализ себестоимости продукции (проводимых исследований)
7	Организационный план	Организационная схема реализации проекта Описание системы управления Источники и способы привлечения специалистов, их заработная плата	Анализ эффективности управления Анализ ритмичности производства Выявление и измерение внутренних резервов
8	Финансовый план	Прогноз объемов реализации Денежные расходы и поступления Бюджет доходов и расходов Бюджет движения денежные средств График безубыточности	Финансовый анализ деятельности предприятия Анализ движения денежных средств Анализ безубыточности Анализ доходов и затрат
9	Стратегия финансирования	Определение величины и источников финансирования Обоснование полного возврата средств и получения доходов	Анализ источников финансирования Анализ платежеспособности Анализ сроков окупаемости вложений Оценка инвестиционной эффективности
10	Оценка риска и страхование	Слабые стороны проекта Вероятность появления новых технологий Альтернативные стратегии Меры профилактики риска Программа страхования рисков	Анализ риска по источникам возникновения и причинам Меры минимизации последствий наступления рисков Сценарный анализ решений
11	Приложения	Копии контрактов, лицензии, договора и пр.

 

Резюме проекта (бизнес-плана)

Представляет собой краткое изложение сути представляемого проекта. Цель резюме – привлечь внимание тех, кому адресован бизнес-план и дать предварительное четкое представление о сути проекта, необходимых ресурсах и затратах на его реализацию, основных результатах и показателях проекта. Резюме должно кратким – 1-2 стр.

Резюме является первым разделом бизнес-плана, но пишется в последнюю очередь, после разработки всех остальных разделов.

 

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: