Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Совершенствование системы исчисления себестоимости



Калькуляция себестоимости - это определенная (чаще всего официально утвержденная) система расчета в денежном выражении затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.

В отечественной и зарубежной практике используются различные модели и методы калькулирования: модель полного распределения затрат и модель частичного распределения затрат (" директ-костинг" ). Первая используется в производственном учете, вторая предназначена для управленческого учета на предприятиях.

В условиях рыночной экономики представляется целесообразным использование на предприятии обеих моделей калькулирования, так как имея различные цели и задачи в целом они направлены на получение прибыли.

Метод учета затрат и калькулирования выбирается предприятием самостоятельно, так как зависит от ряда частных факторов: отраслевой принадлежности, размера, применяемой технологии, ассортимента продукции и т. д., иначе говоря от индивидуальных особенностей предприятия.

Методы калькулирования классифицируются по следующим признакам:

- объект калькулирования;

- способ расчета.

В зависимости от объекта калькулирования (вида продукции, типа и характера организации производства) можно выделить следующие основные методы: нормативный, попередельный, позаказный.

В зависимости от способа расчета можно выделить следующие методы (способы) калькулирования: прямого счета, нормативный, расчетно-аналитический, параметрический, исключения затрат, коэффициентный, комбинированный.

В зависимости от назначения калькуляция может быть: плановая, сметная, нормативная, проектная, отчетная, хозрасчетная.

Плановая составляется на планируемый период на основе прогрессивных норм затрат труда и средств производства.

Сметная калькуляция (годовая, квартальная, месячная) составляется на продукцию, предусмотренную производственной программой.

Нормативная – в ее основе лежат текущие действующие нормы затрат.

Проектная – определяется при подготовке производства и предназначения для обоснования эффективности производства проектируемых новых производств и технологических процессов, ее разрабатывают по укрепленным нормативам.

 _ исчисляют себестоимость продукции (работ, услуг) вспомога­тельных и подсобных промышленных производств, оказывающих услуги основному производству;

распределяют затраты по орошению и осушению земель, спи­сывают услуги пчеловодства по опылению культур;

распределяют бригадные (фермерские), отраслевые (цеховые) и общехозяйственные расходы;

определяют общую сумму производственных затрат по объек­там планирования и учета;

исчисляют себестоимость продукции растениеводства;

распределяют расходы по содержанию кормоцехов;

исчисляют себестоимость продукции животноводства;

исчисляют себестоимость живой массы поголовья;

исчисляют себестоимость продукции подсобных (промышлен­ных) производств, связанных с переработкой сельскохозяйствен­ной продукции;

исчисляют полную себестоимость товарной продукции рас­тениеводства и животноводства и промышленных производств путем добавления к производственной себестоимости затрат на реализацию.

При определении себестоимости отдельных видов продукции возникает проблема распределения производственных затрат меж­ду основной, побочной и сопряженной продукцией.

Основной называют продукцию, для производства которой заращивается данная культура или содержится определенная группа животных (например, молочный скот содержат для полу­чения молока). Сопряженная продукция - это продукция, сопут­ствующая основной (например, при производстве молока от ко­ров получают также приплод).

Продукцию, получаемую одновременно с основной и сопря­женной, называют побочной. В производстве зерна это солома, в производстве молока - навоз и т. д.

При исчислении себестоимости отдельных видов продукции вна­чале определяют объем полученной продукции (основной, сопря­женной и побочной) по видам, а затем распределяют производствен­ные затраты между ними с помощью следующих методов:

прямого отнесения затрат на соответствующие виды про­дукции (или прямого счета);

исключения из общей суммы затрат побочной продукции, вы­раженной в денежной форме; денежная оценка побочной продук­ции осуществляется исходя из нормативных (расчетных) или фак­тических затрат;

распределения затрат пропорционально количественному зна­чению одного из признаков, общего для всех видов получаемой продукции (например, пропорционально содержанию в зерноот­ходах полноценного зерна, питательных веществ и т. д.);

оценки затрат на отдельные виды получаемой продукции экс­пертным путем и выражения их в определенных показателях (на­пример, в количестве кормо-дней содержания определенного вида животных, в процентах от общей суммы затрат на содержание скота определенной технологической группы и т. д.);

коэффициентный, т. е. распределения затрат с помощью экономически обоснованных коэффициентов, устанавливаемых в централизованном порядке; в этом случае все виды продукции переводят в условные единицы, умножая фактический объем продукции в натуральном измерении на данные коэффициенты;

распределения затрат пропорционально стоимости продукции по реализационным ценам;

комбинированный, т. е. используются одновременно несколько из перечисленных методов.

 58. Срав­нение альтернативных калькуляционных систем

Альтернативную систему калькуля­ции, в которой на виды продукции начисляются только переменные издержки, правильно называть системой калькуляции себестоимости по переменным издержкам, хотя иногда применяются и другие названия: маржинальная система калькуляции и система калькуляции прямых издержек.

Такое многообразие вряд ли можно одобрять, так как если говорить строго, то ни прямые из­держки, ни маржинальные затраты — это не то же самое, что переменные издержки. Прямые из­держки — это расходы, которые можно непосредственно отнести на выпускаемые продукты, в них включаются затраты на заработную плату основных работников и на основные производст­венные материалы, однако во многих ситуациях заработная плата в краткосрочном плане не ме­няется так же быстро, как меняется выход продукции.

Поэтому термин «система калькуляции прямых издержек», если в нем подразумевается наличие непеременной составляющей (например, затраты на заработную плату основных работников), не является в полной мере адекватным опи­сываемой им ситуации. Термин маржинальная система калькуляции также не подходит, поскольку экономисты пользуются им главным образом для того, чтобы описывать дополнительные затра­ты, которые необходимы для выпуска еще одной единицы продукции.

Поэтому применение этого термина может привести к тому, что постоянные затраты будут включены в ситуации, когда про­изводство еще одной единицы продукции приведет к увеличению постоянных издержек, приме­рами чего могут быть назначение еще одного мастера или наращивание производственных мощ­ностей после приобретения дополнительного оборудования. Однако многие бухгалтеры применя­ют термин «маржинальные затраты» для обозначения средних значений переменных издержек.

Поскольку термин «маржинальные затраты» может пониматься экономистами и бухгалтерами по-разному, его, когда речь идет об оценивании стоимости товарно-материальных запасов, целесо­образно вообще не применять. Именно поэтому в книге для описания системы калькуляции, в которой на виды продукции начисляются только переменные издержки, будем пользоваться тер­мином «система калькуляции себестоимости по переменным издержкам».

Система 'директ-костинг' характеризуется тем, что все переменные производственные затраты относятся к затратам на продукт, а все постоянные производственные затраты рассматриваются как затраты отчетного периода. По мнению некоторых критиков, при использовании 'директ-костинга' чрезмерное количество затрат относится к затратам на продукт и включается в производственную себестоимость. Они утверждают, что только прямые материалы являются 'истинно переменными', и предлагают использовать систему 'жесткого директ-костинга'. В этой системе все затраты (кроме прямых материалов) рассматриваются в качестве периодических, то есть относимых на уменьшение прибыли того отчетного периода, в котором они возникли. Только переменные прямые материальные затраты относятся к затратам на продукт, то есть включаются в себестоимость продукции. Этот метод является новейшим предложением и на практике   широко                       не используется.

59. CVP- анализ и определение критической точки или точки безубыточности продаж. Одним из эффективных методов стратегического анализа является
CVP-анализ (Cost-Volume-Profit; затраты-объем-прибыль). Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для выбора стратегии развития организации.

Ключевыми элементами CVP-анализа выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности:

Маржинальным доходом считается разница между выручкой предприятия от продажи продукции (работ, услуг) и суммой переменных затрат.

Порог рентабельности (точка безубыточности) — это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от продажи продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам, т.е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Производственный леверидж — это механизм управления прибылью предприятия в зависимости от изменения объема реализации продукции (работ, услуг).

Маржинальный запас прочности — это процентное отклонение фактической выручки от продажи продукции (работ, услуг) от пороговой выручки (порога рентабельности).

Определение маржинального дохода

Для расчета объема выручки, покрывающего постоянные и переменные затраты, производственные предприятия в практической деятельности используют такие показатели, как величина и коэффициент маржинального дохода.

Величина маржинального дохода показывает вклад предприятия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли.

Существует
два способа определения величины маржинального дохода. При первом способе из выручки предприятия за проданную продукцию вычитают все переменные затраты. При втором же способе величина маржинального дохода определяется путем сложения постоянных затрат и прибыли предприятия.

Под средней величиной маржинального дохода понимают разницу между ценой продукции и средними переменными затратами. Средняя величина маржинального дохода отражает вклад единицы изделия в покрытие постоянных затрат и получение прибыли.

Коэффициентом маржинального дохода называется доля величины маржинального дохода в выручке от продажи или (для отдельного изделия) доля средней величины маржинального дохода в цене товара.

Определение размера прибыли

Использование CVP-анализа в практике работы коммерческих организаций помогает оперативно и качественно решить многие задачи, например, определить размер прибыли при различных объемах выпуска.

CVP-анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит
величине маржинального дохода. Добиваться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального дохода. Достичь этого можно разными способами:

- снизить цену продажи и соответственно увеличить объем реализации;

- увеличить объем реализации и снизить уровень постоянных затрат;

- пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.

Кроме того, на выбор модели поведения предприятия также оказывает существенное влияние величина маржинального дохода в расчете на единицу продукции. Одним словом, использование величины маржинального дохода предоставляет ключ к решению стратегических проблем, связанных с затратами и доходами предприятий.

Определение точки безубыточности

CVP-анализ на практике иногда называют анализом точки безубыточности. Точку безубыточности, при которой выручка и объем производства предприятия обеспечивают покрытие всех его затрат и нулевую прибыль, называют также «критической», или «мертвой», или точкой «равновесия». В литературе часто можно встретить обозначение этой точки как
ВЕР (аббревиатура «break-even point»), т.е. точка, или порог, рентабельности.

Для вычисления точки безубыточности (порога рентабельности) используют
три метода: графический, уравнений и маржинального дохода.

При графическом методе нахождение точки безубыточности (порога рентабельности) сводится к построению комплексного графика «затраты—объем—прибыль».

Для определения точки безубыточности (порога рентабельности)
методом уравнений используют следующую формулу:

Выручка — Переменные затраты — Постоянные затраты = Прибыль

Детализируя порядок расчета показателей формулы, ее можно представить в следующем виде: (Цена за единицу * Кол-во единиц) — (Переменные затраты на единицу * Кол-во единиц) — Постоянные затраты = Прибыль

60.Бюджетирование, в целях прогноза развития компании в бу­дущем. Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.

Бюджет предприятия (Главный бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и в структурированной форме описывает ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде. Он включает два основных блока: систему операционных бюджетов (плановые сметы основных бизнес-процессов) и систему финансовых бюджетов. Соответственно, с точки зрения последовательности подготовки документов процесс бюджетирования может быть условно разбит на две основных части, каждая из которых является законченным этапом планирования:

1) подготовка операционных бюджетов, 2) подготовка финансовых бюджетов.

Организация бюджетирования позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить её общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные.

В бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому актуальность проблемы состоит в том, что в процессе бюджетирования должен обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

Бюджеты являются инструментом финансового планирования (прогнозирования), и контроля за деятельностью компании и ее структурных подразделений.

Для организации бюджетирования должны быть решены основные задачи:

- установление объектов бюджетирования;

- разработка системы бюджетов — операционных и финансовых;

- расчет соответствующих показателей бюджетов;

- вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия;

- расчет величины внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов их дополнительного привлечения;

- прогноз доходов, расходов и капитала предприятия.

 


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-05-06; Просмотров: 226; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.023 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь