Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Анализ финансового состояния.



Основными задачами анализа финансового состояния предприятия является:

ü оценка динамики состава и структуры активов, их состояния и движения;

ü оценка динамики состава и структуры собственного и заемного капитала, их состояния и движения;

ü анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия и оценка изменения ее уровня;

ü анализ платежеспособности предприятия и ликвидности активов его баланса.

Анализ финансового состояния начинают с изучения состава и структуры имущества предприятия по данным актива баланса. Анализ динамики имущества и структуры имущества дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения всего имущества предприятия и отдельных его видов.

Прирост (уменьшение) актива свидетельствует о расширении (сужении) деятельности предприятия. Показатели структурной динамики отражают долю участия каждого вида имущества в общем изменении совокупных активов.

Устойчивость финансового состояния предприятия характеризуется системой относительных показателей — финансовых коэффициентов:

коэффициент автономии — отношение собственного капитала к сумме финансирования. Минимальное пороговое значение коэффициента автономии равно 0,5. При таком значении все обязательства предприятия могут быть покрыты собственным капиталом.

коэффициент соотношения заемного и собственного капитала. Нормальным считается соотношение 1 : 2, при котором одна треть оформляется за счет заемных средств.

коэффициент маневренности, равный отношению собственного оборотного капитала к величине собственного капитала. Повышение коэффициента маневренности говорит о том, что большая часть капитала вложена в мобильные средства. Нормативная величина 0,5.

коэффициент прогноза банкротств дает общую оценку финансовой устойчивости, он равен отношению чистых оборотных активов к валюте баланса.

где:

Оа — мобильные средства (оборотные активы);

Зук — задолженность участников по взносам в уставной капитал;

Са - собственные акции, выкупленные у акционеров;

К — кредиты и займы;

Кз- кредиторская задолженность;

Зд — задолженность участникам по выплате доходов;

Пко — прочие краткосрочные обязательства;

В — валюта баланса.

коэффициент текущей ликвидности, определяемого отношением фактической стоимости находящихся у предприятия оборотных средств (итог раздела II актива баланса) к наиболее срочным обязательствам, краткосрочные займы и кредиторская задолженность (итог раздела V пассива за вычетом строк 640, 650, 660). Нормальное значение коэффициента 2;

коэффициент обеспеченности собственными средствами, определяемого отношением разности между источниками собственных средств (III раздел пассива), и внеоборотными активами (I раздел актива) и фактической стоимостью находящихся в наличии у предприятия оборотных средств — (II раздел актива), нормативное значение коэффициента 0,1.

 

Анализ деловой активности предприятия.

Главными показателями деловой активности являются:

ü широта рынков сбыта продукции;

ü репутация предприятия;

ü динамика основных технико-экономических показателей;

ü уровень эффективности использования ресурсов;

ü устойчивость экономического роста.

 

 

Раздел 5. Планирование деятельности организации (предприятия)

Тема 5.1. Планирование деятельности организации.

Лекция 24. Планирование как функция управления производством.

1. Задачи и принципы планирования.

2. Этапы процесса планирования.

 

1. Задачи и принципы планирования.

Планирование – процесс определения целей, стратегий, мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условий функционирования фирмы на рынке.

При планировании органы управления организацией призваны решить следующие основные стратегические задачи:

· определить цели, основные принципы и критерии оценки самого процесса планирования;

· задать структуру и резервы планов, их взаимосвязь;

· установить исходные данные для планирования;

· определить общую организацию процесса и рамки планирования.

Вместе с тем планы должны обеспечить и решение оперативных задач:

· поддержание перспективного образа мышления;

· координация решений и действий в области маркетинга;

· мотивирование сотрудников, т.е. планирование предпосылок, при которых достижение личных целей сотрудников зависит от достижения целей организации;

· создание предпосылки для оценки и контроля результатов.

При планировании маркетинговой деятельности в условиях финансовых отношений, важны следующие принципы.

1. Системный подход к планированию.

План организации - это система, которая объединяет ряд взаимосвязанных планов.

Непрерывность.

Обеспечивает преемственность планов предприятия.

3. Привлечение сотрудников к процессу подготовки решений.

Участие исполнителей в планировании представляет собой дополнительный мотивационный фактор реализации принятых решений.

4. Уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия.

Сотрудники должны планировать тот объем мероприятий, реализацию которых они имеют возможность обеспечить ресурсами предприятия в силу своей служебной компетенции.

5. Гибкость и адаптивность планирования.

Необходимо обеспечить возможность трансформации плана в соответствии с изменяемыми условиями внешней и внутренней среды.

 

2. Этапы процесса планирования.

Процесс планирования на предприятии можно условно подразделить на ряд этапов:

Планирование целей.

Цель - желаемое будущее состояние реальности.

При определении цели необходимо обращать внимание на точную формулировку по содержанию, объему и времени. Кроме того, цели необходимо рассматривать во взаимосвязи друг с другом.

2. Стратегическое планирование.

Процесс разработки маркетинговой стратегии фирмы так же является многоэтапным.

На первом этапе проводится дополнительный углубленный анализ внутреннего состояния фирмы.

На втором этапе формируются стратегические альтернативы. Их выбор ограничивается такими факторами как:

1. Возможности организации.

2. Цели компании.

3. Требования внешней среды.

Рис. 3. Соотношение целей, ресурсов и возможностей рынка.

Отбираются те альтернативы, которые находятся в плоскости пересечения трех окружностей, т.е. в секторе А.

Третий этап состоит в оценке отобранных стратегических альтернатив.

Четвертый этап состоит в выборе одной или нескольких наилучших стратегий.

3. Оперативное планирование.

Среднесрочное планирование начинается с поиска решения развития производственной мощности на длительный срок (на срок свыше года).

План тактических решений состоит из месячного и квартального планирования, в которых учитываются колебания спроса. Все эти планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента высокого уровня и находить свое решение в рамках выделенных ранее для этих целей ресурсов при принятии стратегических решений.

Краткосрочное планирование охватывает годичный и очень часто менее чем трехмесячный, периоды. За этот план отвечает операционный персонал, который совместно с планировщиками и начальниками цехов «дезагрегирует» среднесрочный план в недельный, суточный и часовой планы (планы-графики). Тактические задачи, решаемые в краткосрочном планировании, рассматривают вопросы загрузки, последовательности запуска, пропускной способности на уровне «узких мест», диспетчирования и ряд других.

 

 

Лекция 25. Бизнес-план в предпринимательской деятельности.

1. Понятие, объект, назначение бизнес-плана.

2. Содержание бизнес-плана.

 

1. Понятие, объект, назначение бизнес-плана.

Бизнес-план это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров.

Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий современное состояние предприятия (фирмы), его цели, пути достижения и ожидаемые результаты.

Объектом и субъектом бизнес-плана в рыночной экономике выступает сама фирма.

Бизнес-план предназначен в первую очередь для следующих категорий участников экономических процессов:

1) менеджеров фирм, для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс планирования приносит очевидные преимущества;

2) собственников этих фирм, использующих бизнес-план как инструмент воздействия на менеджеров для достижения своих целей и реализации интересов;

З) внешних инвесторов (кредиторов, покупателей акций и паев), которым необходимо знать и контролировать перспективы отдачи от их вложений;

4) других деловых партнеров (оптовых покупателей, поставщиков, государственных органов, участников консорциума и т.д.).

Главное предназначение бизнес-плана — понять общее состояние организации на данный момент и наметить пути перехода из входного состояния в желаемое.

 

2. Содержание бизнес-плана.

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру и последовательность разделов. Бизнес-план включает следующие содержательные блоки.

Резюме (или введение) — краткое изложение предмета бизнес плана, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата бизнес-плана. С самого начала в бизнес-плане обосновывается, какие ресурсы или какая помощь необходима новому бизнесу, и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить.

Общая часть, в которой описываются цели и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса; описывается управленческая команда, которая будет заниматься проектом.

Основная часть обычно состоит из следующих разделов:

описание предприятия;

описание продукции (работ, услуг);

анализ рынка;

конкуренция.

План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. Назначение данного раздела бизнес-плана — показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике.

Оперативные планы — это планы создания и развития производства товаров и услуг, являющихся предметом бизнес-плана. Здесь описывается механизм запуска нового бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей, организации каналов сбыта, сети снабжения, состав и численность необходимой рабочей силы и т.п. Очень часто данные вопросы рассматриваются в разделе «План производства».

План капитальных вложений (подробно расписанный по видам затрат),

План исследований и разработок, технической доработки продукции и услуг, модернизации технологии производства.

Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, т.е. содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.

Финансовый раздел бизнес-плана обязательно включает три основных документа

план доходов и расходов,

план движения денежных средств

расчетный баланс.

Кроме того, в финансовый раздел включают предварительные замечания — комментарий по финансовым условиям бизнеса (порядок расчетов с поставщиками и потребителями, сроки возврата кредитов и проценты по ним, методы определения себестоимости продукции и т.п.).

 

 


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-05-08; Просмотров: 267; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.032 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь