Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Совершенствование методов работы мастера.
Различные виды поощрения мастеров используют для стимулирования более высоких результатов труда. Мастера высокой квалификации, успешно руководящие своим коллективом, поощряются постоянной надбавкой к окладу до 30%. За успешное повышение производительности труда и за счет уменьшения численности рабочих мастеру выплачивается единовременное вознаграждение в размере до 30% оклада.
Выборность мастеров — одна из форм повышения эффективности их труда и деятельности руководимых ими коллективов. Такая форма производственных отношений способствует более полному привлечению трудящихся к управлению производством. Кандидатуру мастера выдвигает коллектив участка, администрация цеха и общественные организации на основе предварительного ознакомления со всеми предложенными кандидатурами. На общем собрании коллектив выносит окончательное решение о доверии избираемому мастеру. Мастера избирают на один год, затем его работу обсуждают вновь, и это заставляет мастера трудиться с полной нагрузкой. Введение выборности мастеров возможно на предприятиях с хорошей организацией труда и при отсутствии текучести кадров.
Информационные связи мастера. Информация к мастеру поступает в виде команд-приказов и команд-характеристик. Команды-приказы определяют цель работы участка и включают распоряжения, указания начальника цеха, планы, графики, задания. Команды-характеристики определяют характер поведения коллектива при выполнении команд-приказов и включают технологические карты, нормы выработки, расценки, фонд заработной платы. Как результат исполнения обеих команд происходит обратная связь с участком, в процессе чего вырабатывается регулирующая информация. На основании этой информации осуществляется контроль регулирования и совершенствования производства. На производстве информационная связь осуществляется между производственным участком (мастером) и следующими структурными подразделениями: начальником цеха, планово-диспетчерской службой, планово-экономической службой, службой технолога, механика, энергетика, отделом организации труда и заработной платы и бухгалтерией. Структура технологии производства мебели. Процесс производства мебели. Схема технологического процесса Рис. 1.
Стадии технологического процесса производства мебели. Схема изготовления щитовых деталей. Рис. 2.
Схема изготовления брусковых деталей. Рис. 3.
|
Последнее изменение этой страницы: 2019-05-08; Просмотров: 241; Нарушение авторского права страницы