Целями финансовой стратегии организации является:

а) увеличение доли рынка;

б) расширение возможностей роста;

в) ускорение роста выручки;

г) увеличение дивидендов;

д) увеличение маржи.

3. Стратегии, сформированные по основным видам деятельности компании:

а) корпоративные;

б) конкурентные;

в) функциональные.

4. Система стратегий разного типа, которые разрабатывает предприятие на определенный промежуток времени, отражающие специфику функционирования и развития, а также его место во внешней среде – это:

а) стратегический набор;

б) стратегический комплекс;

в) стратегический процесс.

5. Ключевые показатели эффективности являются элементом:

а) системы показателей операционного анализа;

б) системы сбалансированных показателей;

в) системы планово-контрольных расчетов, ориентированной на результат и ликвидность;

г) системы показателей разработанной А. В. Шереметом.

6. Финансовая политика предприятия – это:

а) долговременный курс, рассчитываемый на перспективу и предусматривающий решение крупномасштабных задач;

б) научно-обоснованная деятельность государства по выработке концепции развития финансов, определению основных направлений их использования на перспективу и текущий период в целях решения социально-экономических задач общества;

в) совокупность методов управления финансовыми ресурсами предприятия, направленных на формирование, рациональное и эффективное использование финансовых ресурсов.

г) устанавливаемые государством и юридическими лицами различные виды финансовых мероприятий.

7. Классификация финансовых ресурсов:

а) активные и пассивные;

б) внешние и внутренние;

в) факторные и результативные.

8. Финансовая стратегия не должна обеспечивать...

а) финансовую устойчивость организации;

б) укрепление имиджа организации во внешней среде;

в) снижение инвестиционной привлекательности организации;

г) повышение рыночной стоимости организации.

9.Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста предприятия направлена на обеспечение:

а) высоких темпов его операционной деятельности, в первую очередь – объемов производства и реализации продукции;

б) обеспечение финансовой стабилизации предприятия в процессе выхода из кризиса операционной деятельности;

в) сокращение объемов производства и реализации продукции;

г) сбалансирование параметров ограниченного роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности предприятия.

10. Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста предприятия направлена на:

а) обеспечение финансовой стабилизации предприятия в процессе выхода из кризиса операционной деятельности;

б) обеспечение высоких темпов его операционной деятельности, в первую очередь – объемов производства и реализации продукции;

в) сбалансирование параметров ограниченного роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности предприятия;

г) сокращение объемов производства и реализации продукции.

11. Антикризисная финансовая стратегия предприятия призвана обеспечить:

а) сбалансирование параметров ограниченного роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности предприятия;

б) финансовую стабилизацию предприятия в процессе выхода из кризиса операционной его деятельности, вызывающего необходимость сокращения объемов производства и реализации продукции;

в) снижение инвестиционной привлекательности организации;

г) укрепление имиджа организации во внешней среде.

 

Задания для самостоятельной работы:

Задание 1.

Необходимо расписать для каждого предприятия следующие элементы (типовой пример показан в таблице 1):

1.Миссия предприятия

2.Главная цель предприятия

3.Стратегические цели предприятия

4.Программы развития

5.Проекты для достижения программ развития

6.Мероприятия для достижения проектов предприятия

 

Таблица 1 - Пример для предприятия, производящего кондитерские изделия

Стратегические составляющие	Определение стратегической составляющей
Миссия предприятия	Наша продукция создана приносить радость в дом
Главная цель предприятия	Удерживать долю рынка до 30%
Стратегические цели предприятия	1. производить качественный продукт 2. обеспечить информирование потребителя 3. обеспечить доступность товара для потребителя
Программы развития	1. внедрить международные стандарты качества 2. участвовать в благотворительных акциях 3. развивать сотрудничество с администрацией города
Проекты для достижения программ развития	1. разработать план внедрения стандартов ИСО 2. разработать план по участию в благотворительных акциях на день города, день защиты детей, день пожилого человека. 3. разработать план мероприятий по участию предприятия в социальных программах города
Мероприятия для достижения проектов предприятия	1.проанализировать стандарты ИСО, использовать опыт внедрения других предприятий, согласовать стандарты с ГОСТом, назначить ответственных за разработку и внедрение, контроль исполнения. 2. оценить масштабы участия предприятия в благотворительных акциях в финансовом аспекте, разработать документацию по реализации финансовой помощи; обеспечить рекламу предприятия в средствах массовой информации, оценить затраты по рекламе, назначить ответственных за разработку и внедрение, контроль исполнения; 3. запланировать объем финансовых ресурсов на социальные программы, разработать документацию по осуществлению программы; проанализировать каналы сбыта и усовершенствовать имеющиеся площади, при увеличении реализации запланировать дополнительные площади, назначить ответственных за разработку и внедрение, контроль исполнения

 

Условие задачи:

Предприятие занимается одним из следующих видов деятельности (порядковый номер обозначает номер варианта):

1. Электроэнергетика.

2. Добыча газа.

3. Добыча нефти.

4. Переработка нефти.

5. Производство минеральных удобрений.

6. Производство кинофотопленки.

7. Производство полиэтилена.

8. Производство трубопроводов из термопластов.

9. Производство лакокрасочной продукции.

10. Производство шин.

11. Производство лекарственных средств.

12. Производство синтетических моющих средств.

13. Производство мыла.

14. Производство грузовых автомобилей.

15. Производство легковых автомобилей.

16. Производство медицинской техники.

17. Производство древесины.

18. Производство бумаги.

19. Производство кирпича.

20. Производство линолеума.

21. Производство тканей.

22. производство обуви.

23. Производство мяса.

24. Производство колбас.

25. Производство животного масла.

26. Производство макаронных изделий.

27. Производство хлеба.

28. Производство сахара-песка.

29. Производство кондитерских изделий.

30. Производство сыра.

 

Задание 2.

Приведите примеры стратегических и финансовых целей отечественных и зарубежных компаний (по одному примеру).

 

Российская компания.

Полное название компании: _______________________________________

Стратегическая цель: ____________________________________________

Финансовая цель: _______________________________________________

 

Зарубежная компания.

Полное название компании: _______________________________________

Стратегическая цель: _____________________________________________

Финансовая цель: ________________________________________________

 

Задание 3.

Определить, какие из перечисленных ниже целей являются стратегическими или финансовыми:

1. Увеличить долю фирмы на рынке с 5 до 10%.

2. Обеспечить рост доходов на 5%.

3. Обеспечить повышение качества продукции.

4. Добиться ежегодного увеличения объема продаж с 1 до 2 млрд руб. за 5 лет.

5. Раз в полтора-два года выходить на новый рынок.

6. Достигнуть 20%-ного уровня доходов по акциям.

7. Добиться повышения цены акций.

8. Повысить репутацию фирмы среди клиентов.

9. Повысить конкурентоспособность фирмы.

10.Добиться 100%-ного уровня удовлетворения запросов клиентов.

11.Расширить номенклатуру продукции.

12.Выделить 25-30% чистого дохода на выплату дивидендов.

13.Добиться лидерства в области технологий и инноваций.

14.Снизить издержки по сравнению с основными конкурентами.

15.30% от общего объема продаж должно приходиться на товары, пущенные в производство за последние 5 лет.

16.Ликвидировать те направления деятельности, которые не приносят дохода и не вписываются в стратегию компании.

17.Увеличить прибыль на вложенный капитал.

18.Добиться увеличения притока денежных средств.

19.Обеспечить стабильный доход в период экономическо­го спада.

20.Совершать селективные приобретения других фирм, которые могли бы дополнить деятельность фирмы.

 

Тема 2: Содержание и основы формирования финансовой стратегии фирмы.

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: