Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Подходы к оценке экономической эффективности совершенствования организации производства



Эффект организации производства возникает как при проведении конкретных, частных мероприятий по совершенствованию организационной деятельности, так и при улучшении организации производственной системы в целом. В этом случае общая эффективность организации производства представляет собой качественно и количественно иную величину, чем сумма отдельных частных эффектов.

Экономический эффект от внедрения конкретных мероприятий по организационному усовершенствованию может определяться в стоимостном или натуральном выражении. При этом следует иметь в виду, что результаты организационных мероприятий по-разному влияют на экономический эффект. Возникает необходимость классифицировать источники экономического эффекта организационных усовершенствований. В основу классификации может быть положен принцип выявления источников экономического эффекта по влиянию организации производства на использование основных ресурсов (табл. 4).

 

Таблица 4

Источники экономического эффекта от частных мероприятий по совершенствованию организации производства

лучшение использования трудовых ресурсов Улучшение использования орудий труда   Улучшение использования предметов труда Повышение качества продукции
Сокращение потерь рабочего времени Более полная загрузка оборудования Сокращение длительности производственного цикла Сокращение потерь от внутрипроизводственного брака и дефектов
Более полное использование квалификации работающих Сокращение времени пребывания оборудования в ремонте Сокращение времени освоения производства новой продукции Сокращение потерь от внутрипроизводственного брака и дефектов
Совершенствование структуры кадров Сокращение простоев оборудования по оргтехпричинам Сокращение времени пролеживания деталей, изделий Уменьшение затрат на контроль качества  
Сокращение времени выполнения технологических операций Более полное использование технических возможностей оборудования Сокращение размеров производственных запасов и заделов Сокращение потерь от рекламаций  
Уменьшение текучести кадров Сокращение времени наладки и переналадки оборудования Сокращение времени и затрат на транспортировку предметов труда Сокращение затрат на предупреждение, профилактику брака и обеспечение высокого качества
  Высвобождение оборудования и производственных площадей    

Экономический эффект совершенствования организации производственной системы рассматривается как основная часть эффекта, достигнутого в результате использования интенсивных факторов развития. Долю же эффекта, приходящуюся на улучшение организации, можно устанавливать с использованием прямых и косвенных сопоставлений, экспертных оценок специалистов и т.д.

99. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства

Определение экономической эффективности улучшения организации осуществляется путем реализации ряда последовательных этапов (рис. 7).

 

 


Рис. 7. Основные этапы определения экономической

эффективности совершенствования организации

производства

 

Методы оценки эффективности основаны на сопоставлении показателей сравниваемых объектов. Поэтому по каждому мероприятию необходимо выбрать объект для сравнения. Возможны следующие варианты сопоставлений:

· сравнение с базой, т.е. с фактическим положением до осуществления организационного мероприятия;

· сравнение с вариантом плана совершенствования организации производства для выбора лучшего варианта;

· сравнение с аналогичными объектами на других предприятиях;

· сравнение на основе нормативов организации производства.

Экономический эффект рассчитывается по каждому источнику эффективности. Факторы, определяющие экономический эффект, по возможностям их измерения подразделяются на следующие группы:

· факторы, поддающиеся стоимостному измерению и, следовательно, калькуляции, расчетам, например, себестоимость продукции, прибыль и др.;

· факторы, измеряемые нестоимостными количественными показателями, но которые могут быть представлены и в стоимостном выражении;

· факторы, которые не поддаются количественному и стоимостному измерению (например, монотонность труда).

При расчетах экономического эффекта учитываются две первые группы факторов. Однако экономическая оценка должна выполняться во всех случаях организационного совершенствования. Необходимо и неподдающиеся стоимостному измерению факторы охарактеризовать количественно или качественно, сравнить с затратами на осуществление данного организационного мероприятия и принять решение о целесообразности его проведения в жизнь.

После того как выполнены расчеты экономического эффекта по каждому источнику эффективности, определяется суммарный эффект.

 

 


Заключение

 

Организация производства не остается неизменной с течением времени. Развитие науки и техники изменяет техническую основу производства, культурно-технический уровень работников, масштабы производства, характер кооперации труда через нее влияет на формы и методы организации производства.

В связи с переходом к рыночной экономике выдвигается требо­вание последовательной отработки хозяйственного механизма, поиска эффективных форм и методов организации производства. К числу важнейших направлений совершенствования организации производства в настоящий период следует отнести:

· внедрение гибких форм и методов организации производства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей;

· введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции, конкурентоспособной на мировом рынке;

· существенное повышение качества продукции на основе реализации систем обеспечения качества и участия в этом работающих;

· обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятий путем внедрения прогрессивных методов организации производственных процессов;

· развитие производственной демократии и самоуправления и активизация участия рабочих в совершенствовании организации производства.

Библиографический список

 

1. Организация производства и управление предприятием: учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родинов и др.; под ред. О.Г. Туровца. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 544 с.

2. Жалдак Н.И. Организация производственных процессов в первичных звеньях: учеб. пособие /Н.И. Жалдак. Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 2005. 91 с.

3. Анисимов Ю.П. Организация производства в основных цехах машиностроительного завода: учеб. пособие / Ю.П. Анисимов, А.А. Боева; под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 2002. – 191 с.

Оглавление

Введение Раздел 1. Теоретические основы организации производства Тема 1. Организация производства как область научных знаний 1. Сущность организации производства 2. Организация производства как самостоятельная область знаний 3. Закономерности организации производства 4. Принципы эффективной организации производства 5. Развитие теории организации производства 6. Вклад российских ученых в науку организация производства Тема 2. Системная концепция организации производства 7. Предприятие как организационная система 8. Виды производственных систем 9. Концептуальная модель организации производства на предприятии 10. Процесс организации производства Тема 3. Предприятие как объект организации 11. Предприятие и его цели 12. Организационно-правовые формы предприятия 13. Организационные формы предприятия 14. Направления деятельности предприятия Раздел 2. Организация процессов производства на предприятии Тема 4. Система создания и освоения новой продукции 15. Содержание процесса создания новой продукции 16. Исследовательская стадия проектирования продукта, ее содержание и общая характеристика Тема 5. Организация работ по подготовке производства и выпуску новой продукции 17. Содержание и задачи подготовки производства 18. Содержание и организация опытно-конструкторских работ 19. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства 20. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства 21. Содержание процесса освоения новой продукции 22. Пути сокращения сроков разработки и освоения новой продукции Тема 6. Производственный процесс на предприятии 23. Производственный процесс и его разновидности 24. Принципы организации производственного процесса 25. Производственная структура системы и определяющие ее факторы 26. Специализация цехов и участков 27. Понятие и структура производственного цикла 28. Виды движения предметов труда Тема 7. Формы, методы и типы производства 29. Формы организации производства 30. Методы организации поточного, группового и синхронизированного производства 31. Методы организации индивидуального и автоматизированного производства 32. Развитие форм организации производства в современных условиях Тема 8. Организация производственных процессов в первичных звеньях предприятия 33. Выбор производственной структуры цеха 34. Организация рациональных материальных потоков 35. Организация технического обслуживания рабочих мест 36. Сущность и характеристика поточного производства 37. Основные расчеты и организация однопредметных поточных линий 38. Особенности организации многопредметных поточных линий 39. Эффективность и перспективы развития поточного производства Тема 9. Организация обеспечения качества продукции 40. Понятие и показатели качества продукции 41. Оценка и анализ качества продукции 42. Сущность технического контроля 43. Виды технического контроля 44. Международные стандарты ISO 9000 и их применение в России 45. Принципы менеджмента качества 46. Организация системы качества в соответствии с ISO 9000 Тема 10. Организация обеспечения и обслуживания основного производства 47. Содержание и задачи производственной инфраструктуры 48. Организация и управление ремонтным хозяйством 49. Организация и управление инструментальным хозяйством 50. Организация и управление транспортным хозяйством 51. Организация и управление складским хозяйством Раздел 3. Организация и мотивация труда работающих Тема 11. Основы научной организации труда 52. Задачи и содержание организации труда работников 53. Социотехническая система организации труда 54. Организация рабочих мест 55. Нормирование и оплата труда 56. Методы нормирования труда Тема 12. Формы и методы мотивации труда 57. Методы мотивации труда 58. Тарифная система 59. Формы и системы оплаты труда исполнителей и групп работников Раздел 4. Управление предприятием Тема 13. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики 60. Определение менеджмента 61. Основные функции менеджмента 62. Виды менеджмента 63. Методы и принципы менеджмента 64. Этапы формирования и развития менеджмента 65. Школы управления 66. Области профессиональной деятельности менеджера 67. Модель современного менеджера Тема 14. Организация управления предприятием 68. Предприятие как объект управления 69. Понятие структуры управления предприятием 70. Принципы построения организационной структуры управления 71. Виды структур управления 72. Процессы управления на предприятии 73. Управление персоналом на предприятии 74. Групповая динамика и преимущества групповой работы 75. Разрешение конфликтов и противоречий в коллективе Тема 15. Планирование деятельности предприятий 76. Назначение и содержание планирования 77. Стратегическое и текущее планирование 78. Организация планирования 79. Структура и содержание годового плана предприятия 80. Разработка производственной программы 81. Планирование труда и персонала 82. Планирование себестоимости продукции 83. Планирование фонда заработной платы 84. Планирование финансов 85. Бизнес-планирование Тема 16. Оперативное планирование производством 86. Содержание и организация оперативно-производственного планирования на предприятии 87. Системы оперативно-производственного планирования 88. Состав календарно-плановых нормативов   89. Порядок разработки календарно-плановых нормативов 90. Регулирование хода производства 91. Интегрированные системы оперативного управления производством Тема 17. Совершенствование организации производства 92. Организационные резервы развития организации производства 93. Анализ состояния организации производства 94. Методы сбора аналитической информации расчета показателей организации производства 95. Определение уровня организации производства 96. Содержание и порядок разработки плана совершенствования организации производства на предприятии 97. Современные направления развития организации производства Тема 18. Экономическая эффективность организации производства 98. Подходы к оценке экономической эффективности совершенствования организации производства 99. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства Заключение Библиографический список 3   5   5 5   6 7   8 9   13   17 17 19   20 25 26 26   26 28 29   30   30   30   33   35   35   36   39   41   42   44   46   46   49   51 52   53 55 57 57   61   65   67   69 69   70   71   74   75   78   79   80 80 83 84 86   87 88   89   92   92   93   97   101   103   106 106   106   107 108 109 111 112 112 113   114 116   116 116 116 117 118   120 122   124 125 126 126   127   127 128 130 131   131   133   134 134 135 136   137 139 141 142 143 144 144   148   148   149 151     152 153   154   156   156   157   159   162     164   166   169     169     171 173 174

 


1 Корницкий К.Я. Три года работы в ЦИО / К.Я. корницкий // Организация управления. 1935. № 1. с. 7-11.

2 Организация и планирование производства: учеб. пособие / под ред. И.М. Разумова, И.Я. Шухгальтера. М.: Машгид, 1960. 12 с.

[1] В настоящее время действует редакция международного стандарта ISO 9000: 2000. Однако приведенное определение, по мнению специалистов, больше соответствует сути современных представлений о предмете


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2019-06-08; Просмотров: 209; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.023 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь