Союз единомышленников 141

 

водителей двух высших уровней. По его словам, CoVen планирует сокращение числа рабочих мест с 45 000 до 37 000, т.е. примерно на 16 процентов. Сокращение затронет все подразделения и направления в обеих компаниях. Несмотря на то что все ждали чего-то подобного, заявление вызвало шок в CoVen. Люди практически перестали работать, пытаясь найти ответ на вопросы: «Что будет со мной? Удастся ли мне сохранить работу? Не придется ли мне переезжать в другое место? Кто станет моим начальником, а кто окажется в моем подчинении? Изменится ли моя зарплата? Продолжится ли работа над моим проектом? ».

Такая озабоченность кардинально отличается от той, о которой говорила моя мама. В CoVen озабоченность, сопровождаемая дурными предчувствиями, опасениями и недоверием, стала подготовкой к чему-то страшному.

Не все слияния приводят к сдвигам

Слияния и приобретения не всегда приводят к столь кардинальным переменам, как в случае CoVen. Когда крупная компания приобретает небольшую фирму, «слияние» может происходить двумя путями:

(1) приобретенная компания продолжает функционировать автономно, а преобразования затрагивают лишь некоторые системы и процедуры, изменение которых необходимо с точки зрения покупателя (обычно это системы бухгалтерского учета, отчетности и распределения информации); (2) покупатель включает приобретенную компанию в общую структуру и интегрирует новых людей в свою организацию. В последнем случае маленькая компания растворяется практически без следа. Первый путь характерен для компании Johnson& Johnson, а второй — для Cisco Systems и General Electric. Все три компании известны многочисленными и успешными приобретениями. Было бы интересно проследить, как GE справится с поглощением концерна Honeywell, учитывая размер и сложность структуры последнего.

Даже в ходе крупных слияний и приобретений приобретенная компания может избежать глубоких преобразований, если объединяются имеющие мало общего направления бизнеса, производства

142