Союз единомышленников 143

Какие новые процессы потребуются? Какие процессы нуждаются в перепроектировании?

Как следует распределить трудовые ресурсы?

Поскольку генеральный директор имел большой опыт управления изменениями в крупных организациях, EIT очень быстро пришла к согласию. Члены EIT с большим энтузиазмом смотрели на слияние компаний и надеялись, что и все остальные воспринимают это событие так же. Они видели в слиянии смелый и агрессивный поступок, который должен привести к появлению великой всемирной корпорации. Руководители искренне верили в то, что каждая компания, взятая по отдельности, была ограничена в своих возможностях, а это могло существенно ослабить ее позицию в ближайшие несколько лет. Они искренне полагали, что ни одна из компаний не могла дальше успешно действовать в одиночку. Помимо прочего руководители видели в новой организации перспективу для себя, надеялись на расширение полномочий и усиление влияния, ну и, конечно, на рост своего благосостояния. У них было ощущение, будто они сами вершили собственные судьбы. Победа ли, поражение ли — в любом случае руководители оставались в выигрыше. Для них слияние представлялось своего рода воздаянием, как в корпоративном плане, так и в личном.

CoVen: неразбериха в организации исследований и разработок

Руководители исследовательских подразделений корпорации (research and development — R& D), однако, совсем не разделяли уверенности EIT. не видели ясной цели и не испытывали особого восторга от слияния. В составе команды BCG я должна была работать как раз с этими подразделениями, анализируя проблемы организации и перспективные области. Нам хотелось создать определенный задел и сдвинуть процесс с мертвой точки еще до начала фазы реализации. Я взаимодействовала непосредственно с доктором Марко Траском, новым вице-президентом по исследованиям и членом EIT. Естественно, он был также и руководителем команды R& D.

144

Подготовка

Марко Траск прежде возглавлял исследовательское направление в Commando Drugs. Он начал свою карьеру как исследователь у одного из конкурентов Commando. Через семь лет он ушел оттуда и стал президентом одной из новых биотехнологических компаний. Под его руководством компания добилась успеха, выпустила акции и стала публичной; Траск покинул ее сразу же после того, как удалось превратить в деньги доставшийся в качестве вознаграждения пакет акций. В течение нескольких лет он работал как независимый консультант, одновременно занимая должности то в одной, то в другой компании, которой нужен был опытный ученый-менеджер для временного руководства или осуществления серьезной программы. Когда ему представилась возможность возглавить новое направление R& D в компании Commando, он ухватился за нее не раздумывая. В течение пяти лет Траск быстро продвигался по служебной лестнице в подразделениях Commando в разных частях света и, наконец, добрался до должности вице-президента по исследованиям.

Марко пользовался уважением со стороны коллег, обладал коммерческим и научным чутьем, необходимым для разработки лекарственных средств, и был чрезвычайно способным оперативным менеджером, одним из тех безукоризненно выглядящих руководителей высшего звена, которые кажутся гражданами международного делового сообщества. В отношениях с людьми, однако, он был не слишком искушен. Он обладал проницательностью и знал это; у него был более глубокий и обширный опыт, чем у большинства его коллег; кроме всего прочего, он был достаточно состоятельным, чтобы уйти из компании в любой момент, когда захочет. Надо заметить, Марко прекрасно знал свои достоинства и недостатки и понимал, что не сможет добиться своих целей без помощи со стороны окружающих его людей. Ему хотелось создать самую динамичную и преуспевающую фармацевтическую компанию на планете и управлять ею.

При первой встрече с Марко мы говорили о том, на каких проблемах мне следует сосредоточиться на фазе подготовки. (Остальные консультанты BCG занимались анализом других важных аспектов планируемых преобразований.) По юридическим соображениям мы пока что не могли начать подбор кадров или реализацию

⇐ Предыдущая 8 9 10 11 121314 15 16 17 Следующая ⇒