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La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir los problemas en ventajas.



Mientras que das la apariencia de estar muy lejos, empiezas tu camino y llegas antes que el enemigo.

Por lo tanto, haces que su ruta sea larga, atrayйndole con la esperanza de ganar. Cuando emprendes la marcha despuйs que los otros y llegas antes que ellos, conoces la estrategia de hacer que las distancias sean cercanas.

Sнrvete de una unidad especial para engaсar al enemigo atrayйndole a una falsa persecuciуn, haciйndole creer que el grueso de tus fuerzas estб muy lejos; entonces, lanzas una fuerza de ataque sorpresa que llega antes, aunque emprendiу el camino despuйs.

Por consiguiente, la lucha armada puede ser provechosa y puede ser peligrosa.

Para el experto es provechosa, para el inexperto peligrosa.

Movilizar a todo el ejйrcito para el combate en aras de obtener alguna ventaja tomarнa mucho tiempo, pero combatir por una ventaja con un ejйrcito incompleto tendrнa como resultado una falta de recursos.

Si te movilizas rбpidamente y sin parar dнa y noche, recorriendo el doble de la distancia habitual, y si luchas por obtener alguna ventaja a miles de kilуmetros, tus jefes militares serбn hechos prisioneros. Los soldados que sean fuertes llegarбn allн primero, los mбs cansados llegarбn despuйs - como regla general, sуlo lo conseguirб uno de cada diez.

Cuando la ruta es larga las tropas se cansan; si han gastado su fuerza en la movilizaciуn, llegan agotadas mientras que sus adversarios estбn frescos; asн pues, es seguro que serбn atacadas.

Combatir por una ventaja a cincuenta kilуmetros de distancia frustrarб los planes del mando, y, como regla general, sуlo la mitad de los soldados lo harбn.

Si se combate por obtener una ventaja a treinta kilуmetros de distancia, sуlo dos de cada tres soldados los recorrerбn.

Asн pues, un ejйrcito perece si no estб equipado, si no tiene provisiones o si no tiene dinero.

Estas tres cosas son necesarias: no puedes combatir para ganar con un ejйrcito no equipado, o sin provisiones, lo que el dinero facilita.

Por tanto, si ignoras los planes de tus rivales, no puedes hacer alianzas precisas.

A menos que conozcas las montaсas y los bosques, los desfiladeros y los pasos, y la condiciуn de los pantanos, no puedes maniobrar con una fuerza armada. A menos que utilices guнas locales, no puedes aprovecharte de las ventajas del terreno.

Sуlo cuando conoces cada detalle de la condiciуn del terreno puedes maniobrar y guerrear.

Por consiguiente, una fuerza militar se usa segъn la estrategia prevista, se moviliza mediante la esperanza de recompensa, y se adapta mediante la divisiуn y la combinaciуn.

Una fuerza militar se establece mediante la estrategia en el sentido de que distraes al enemigo para que no pueda conocer cuбl es tu situaciуn real y no pueda imponer su supremacнa. Se moviliza mediante la esperanza de recompensa, en el sentido de que entra en acciуn cuando ve la posibilidad de obtener una ventaja. Dividir y volver a hacer combinaciones de tropas se hace para confundir al adversario y observar cуmo reacciona frente a ti; de esta manera puedes adaptarte para obtener la victoria.

Por eso, cuando una fuerza militar se mueve con rapidez es como el viento; cuando va lentamente es como el bosque; es voraz como el fuego e inmуvil como las montaсas.

Es rбpida como el viento en el sentido que llega sin avisar y desaparece como el relбmpago. Es como un bosque porque tiene un orden. Es voraz como el fuego que devasta una planicie sin dejar tras sн ni una brizna de hierba. Es inmуvil como una montaсa cuando se acuartela.

Es tan difнcil de conocer como la oscuridad; su movimiento es como un trueno que retumba.

Para ocupar un lugar, divide a tus tropas. Para expandir tu territorio, divide los beneficios.

La regla general de las operaciones militares es desproveer de alimentos al enemigo todo lo que se pueda. Sin embargo, en localidades donde la gente no tiene mucho, es necesario dividir a las tropas en grupos mбs pequeсos para que puedan tomar en diversas partes lo que necesitan, ya que sуlo asн tendrбn suficiente.

En cuanto a dividir el botнn, significa que es necesario repartirlo entre las tropas para guardar lo que ha sido ganado, no dejando que el enemigo lo recupere.

Actъa despuйs de haber hecho una estimaciуn. Gana el que conoce primero la medida de lo que estб lejos y lo que estб cerca: йsta es la regla general de la lucha armada.

El primero que hace el movimiento es el " invitado", el ъltimo es el " anfitriуn". El " invitado" lo tiene difнcil, el " anfitriуn lo tiene fбcil". Cerca y lejos significan desplazamiento: el cansancio, el hambre y el frнo surgen del desplazamiento.

Un antiguo libro que trata de asuntos militares dice: " Las palabras no son escuchadas, par eso se hacen los sнmbolos y los tambores. Las banderas y los estandartes se hacen a causa de la ausencia de visibilidad." Sнmbolos, tambores, banderas y estandartes se utilizan para concentrar y unificar los oнdos y los ojos de los soldados. Una vez que estбn unificados, el valiente no puede actuar solo, ni el tнmido puede retirarse solo: йsta es la regla general del empleo de un grupo.

Unificar los oнdos y los ojos de los soldados significa hacer que miren y escuchen al unнsono de manera que no caigan en la confusiуn y el desorden. La seсales se utilizan para indicar direcciones e impedir que los individuos vayan a donde se les antoje.

Asн pues, en batallas nocturnas, utiliza fuegos y tambores, y en batallas diurnas sнrvete de banderas y estandartes, para manipular los oнdos y los ojos de los soldados.

Utiliza muchas seсales para confundir las percepciones del enemigo y hacerle temer tu temible poder militar.

De esta forma, haces desaparecer la energнa de sus ejйrcitos y desmoralizas a sus generales.

En primer lugar, has de ser capaz de mantenerte firme en tu propio corazуn; sуlo entonces puedes desmoralizar a los generales enemigos. Por esto, la tradiciуn afirma que los habitantes de otros tiempos tenнan la firmeza para desmoralizar, y la antigua ley de los que conducнan carros de combate decнa que cuando la mente original es firme, la energнa fresca es victoriosa.

De este modo, la energнa de la maсana estб llena de ardor, la del mediodнa decae y la energнa de la noche se retira; en consecuencia, los expertos en el manejo de las armas prefieren la energнa entusiasta, atacan la decadente y la que se bate en retirada. Son ellos los que dominan la energнa.

Cualquier dйbil en el mundo se dispone a combatir en un minuto si se siente animado, pero cuando se trata realmente de tomar las armas y de entrar en batalla, es poseнdo por la energнa; cuando esta energнa se desvanece, se detendrб, estarб asustado y se arrepentirб de haber comenzado. La razуn por la que esa clase de ejйrcitos miran por encima del hombro a enemigos fuertes, lo mismo que miran a las doncellas vнrgenes, es porque se estбn aprovechando de su agresividad, estimulada por cualquier causa.

Utilizar el orden para enfrentarse al desorden, utilizar la calma para enfrentarse con los que se agitan, esto es dominar el corazуn.

A menos que tu corazуn estй totalmente abierto y tu mente en orden, no puedes esperar ser capaz de adaptarte a responder sin lнmites, a manejar los acontecimientos de manera infalible, a enfrentarte a dificultades graves e inesperadas sin turbarte, dirigiendo cada cosa sin confusiуn.

Dominar la fuerza es esperar a los que vienen de lejos, aguardar con toda comodidad a los que se han fatigado, y con el estуmago saciado a los hambrientos.

Esto es lo que se quiere decir cuando se habla de atraer a otros hacia donde estбs, al tiempo que evitas ser inducido a ir hacia donde estбn ellos.

Evitar la confrontaciуn contra formaciones de combate bien ordenadas y no atacar grandes batallones constituye el dominio de la adaptaciуn.

Por tanto, la regla general de las operaciones militares es no enfrentarse a una gran montaсa ni oponerse al enemigo de espaldas a йsta.

Esto significa que si los adversarios estбn en un terreno elevado, no debes atacarles cuesta arriba, y que cuando efectъan una carga cuesta abajo, no debes hacerles frente.


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