Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Перечень формируемых компетенций и этапы их формирования
Компетенции, закрепленные за дисциплиной ООП ВПО. В процессе изучения дисциплины формируются следующие компетенции: - способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8); - способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9); - умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31); - способен проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47).
Уровень формирования компетенций.
Знания, умения, навыки, Формирующие компетенцию | |||||||
ПК-8 | способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений
| начальный | знает (1.1) | сущность и особенности процесса принятия управленческих решений | |||
умеет (1.1) | ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией управленческих функций | ||||||
владеет (1.1) | методами принятия и реализации управленческих решений | ||||||
продвинутый | знает (1.2) | классификацию управленческих решений | |||||
умеет (1.2) | анализировать и применять различные алгоритмы принятия решений применительно к конкретным проблемам организации | ||||||
владеет (1.2) | навыками работы с деловой информацией и основами Интернет-технологий в принятии управленческих решений | ||||||
высокий | знает (1.3) | основные факторы качества и эффективности принимаемых решений | |||||
умеет (1.3) | самостоятельно разрабатывать решения и нести за них ответственность | ||||||
владеет (1.3) | стратегиями риск-менеджмента и приемами снижения степени риска в конкретных ситуациях |
Шифр компе- тенции | Наименование компетенции | Уровень формирования компетенции |
Знания, умения, навыки, Формирующие компетенцию | |
ПК-9 | способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
| начальный | знает (2.1) | структуру и технологию процесса принятия решений |
умеет (2.1) | учитывать реальные условия, в которых принимается решения | |||
владеет (2.1) | навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения стратегии | |||
продвинутый | знает (2.2) | основные экономические методы и модели принятия решений | ||
умеет (2.2) | использовать методы управления риском при принятии решений | |||
владеет (2.2) | современным инструментарием оценки эффективности стратегии организации | |||
высокий | знает (2.3) | особенности реализации и контроля исполнения управленческих решений | ||
умеет (2.3) | применять информационные технологии для решения управленческих задач | |||
владеет (2.3) | основными методами расчета эффективности управленческих решений | |||
ПК-31 | умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели
| начальный | знает (3.1) | теоретические основы и методы количественного и качественного анализа при принятии управленческих решений |
умеет (3.1) | организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач | |||
владеет (3.1) | методами реализации основных управленческих функций | |||
продвинутый | знает (3.2) | организацию процесса разработки управленческих решений | ||
умеет (3.2) | оценивать риски, доходность и эффективность принимаемых финансовых и инвестиционных решений | |||
владеет (3.2) | современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации | |||
высокий | знает (3.3) | этапы построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей в задачах разработки управленческих решений | ||
умеет (3.3) | разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность | |||
владеет (3.3) | методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования |
Шифр компе- тенции | Наименование компетенции | Уровень формирования компетенции |
Знания, умения, навыки, Формирующие компетенцию | |
ПК-47 | способен проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений | начальный | знает (4.1) | принципы и методы операционного анализа |
умеет (4.1) | ставить цели и находить пути их достижения | |||
владеет (4.1) | навыками использовать, обобщать и анализировать информацию | |||
продвинутый | знает (4.2) | основные методы оценки и анализа имеющейся информации | ||
умеет (4.2) | проводить операционный анализ деятельности организации | |||
владеет (4.2) | навыками управления операционной деятельностью организаций | |||
высокий |
Последнее изменение этой страницы: 2019-06-19; Просмотров: 114; Нарушение авторского права страницы