Глава II . Характеристика и анализ организационно-экономических особенностей в МУЗ «Кировской городской больнице №7»

Характеристика предприятия: организационная структура, особенности организации труда и управления

 

В МУЗ «Кировской Городской Больнице №7» функционирует линейно-функциональная организационная структура. Из нее видно, что возглавляет больницу главный врач. Главный врач осуществляет управление больницей по средствам своих заместителей, в соответствии с должностной инструкцией. Линейный заместитель – зам.гл. врача по медицинской части, остальные – функциональные.

Преимущества:

· Компетентная проработка вопросов

· Быстрый рост профессионализма функциональных руководителей

· Разгрузка вышестоящей инстанции, следовательно, пренцендент демократизации управления

· Быстрое доведение решений.

Недостатки:

· Структура не гибкая

· Чрезмерное раздувание штата

· Психологический конфликт: линейщики нижестоящего уровня иерархии оказываются формально подчинены функциональным руководителям (специалистам) вышестоящего уровня иерархии.

Вывод: проанализировав организационную структуру, можно сделать вывод, что она составлена не корректно и в полном объеме не отражает логику функционирования организации. Структура не отражает реальных процессов ее функционирования, поэтому требует реорганизации.

МУЗ «Кировской городской больнице №7» (далее КГБ№7) ведется амбулаторное и клиническое лечение граждан на бюджетной и платно-договорной основе.

В структуре КГБ№7:

1. Администрация включает в себя: общебольничный медицинский персонал и общебольничный немедицинский персонал.

2. Поликлиника №1

3. Поликлиника №2

4. Поликлиника №3: взрослое отделение, детское отделение, дневной стационар, лаборатория, кабинет функциональной диагностики, физиотерапевтический кабинет, рентген-кабинет.

5. Детская поликлиника

6. Женская консультация

7. Терапевтическое отделение на 60 коек

8. Эндокринологическое отделение на 40 коек

9. Хирургическое отделение 55 коек

10. Отделение анестезиологии и реаниматологии 6 коек

11. Стационар на 30 неврологических коек

12. Амбулатория в п. Дороничи

13. Физиотерапевтическое отделение

14. Клинико-диагностическая лаборатория

15. Отделение лучевой и функциональной диагностики

16. Пищеблок.

 

Анализ трудовых ресурсов

 

В данном разделе анализируется численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается отклонение численности. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Все данные по численности и структуре работников взяты из штатного расписания, утвержденного главным врачом МУЗ «КГБ№7» Анализ структуры и численности выполнен в таблице 1.

 

Таблица 1 - Анализ структуры и численности работающих

 

В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 33 человек. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля врачей, среднего мед. персонала и прочих на 0,85%, 1,5% и 0,6% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,86%) и младшего мед. персонала (2,24%).

По рисунку 4 видно, что общая фактическая численность снизилась не значительно по сравнению с предыдущими годами. Рассмотрев численность работников в динамике можно сделать вывод, что численность сотрудников резко не увеличивается и не уменьшается.

 

Рис. 4. Динамика трудовых показателей (чел)

 

Таблица 2 - Баланс времени работы одного рабочего, дней

Показатели	План 2008г.	Факт 2008 г.
1. Календарное время	365	365
2. Выходные и праздничные дни	92	116
3. Невыходы:
основные и дополнительные отпуска	37	38
Болезни	14	16
Прогулы	-	2
Прочие	2	2
4. Эффективный фонд рабочего времени	220	191
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	8	7,8

 

Эффективный фонд рабочего времени (табл.2) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам:

 

,

 

где  - календарное время;

- выходные и праздничные дни;

 - невыходы по причинам.

 дней

 дней

 

Таблица 3 - Использование трудовых ресурсов учреждения

Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы учреждения используют недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 191 дню, вместо 220, в связи, с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 29 дней, а на всех – 29116 дней.

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,2 часа, а за все отработанные дни всеми работниками – 38353 ч.

После определения сверхплановых потерь рабочего времени были изучены их причины образования. Это объективные и субъективные обстоятельства не предусмотренные планом: дополнительные отпуска с разрешения администрации, заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами. Каждый вид потерь анализировался более подробно.

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: