Процесс изготовления полноцветной печатной продукции представлен на приведенной ниже схеме.

 

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

 

 

3.5. ПОТРЕБНОСТЬ В СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛАХ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

Потребность в сырье и материалах для производства многоцветной печатной продукции складывается из двух основных составляющих:

■ потребность в бумаге офсетной,

■ потребность в материалах для непосредственного выполнения печати.

Отметим, что при определении цены на печатную продукцию, цены на бумагу и непосредственные услуги по печати устанавливаются отдельно.

При определении потребности в бумаге офсетной учтены потери на брак в размере 5% от объема закупаемой бумаги. Таким образом, для обеспечения объема реализации бумаги на уровне 23,6 тонн в месяц (440 тыс. оттисков) размер закупаемой партии составляет 25 тонн.

Расчет затрат на материалы, а также затрат на электроэнергию и водоснабжение представлен соответственно в таблицах 2 и 3.

Таблица 2

МАТЕРИАЛЫ

Наименование потребляемого материала	Потребность в материале на единицу продукции	Цена за единицу потребляемого сырья (без НДС)	Количество выпускаемой продукции в месяц*	Общая стоимость потребляемого материала в месяц
		долл.	ед.изм.	тыс. долл.
Бумага высшего качества, кг		1900 долл./т	12,5 т	23,75
Бумага среднего качества, кг		1400 долл./т	12,5 т	17,50
Пленка фотографическая, кв.м.	0,005	1	440 000	2,200
Пластина офсетная, шт	0,0003	4,333	---”--”--	0,572 (0,0003*4,333= 0,0013 на оттиск)
Краска офсетная, кг	0,00015	6,6	---”--”--	0,440 (0,00015*20= 0,001 на оттиск)
Прочие материалы	-		---”--”--	0,440
ИТОГО материалы				3,652
ИТОГО бумага +материалы				44,902

Расчет осуществлен для объема производства, соответствующего 100% освоения производственной мощности (20 тысяч оттисков в день, 440 тысяч оттисков в месяц).

Расчет затрат на бумагу осуществлен с учетом 5% потерь при производстве продукции.

Потребность в материалах в первом, втором и третьем месяце реализации проекта составляет соответственно 50% и 75% от полной производственной мощности оборудования.

 

Таблица 3

ПОТРЕБЛЕНИЕ ВОДЫ И ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

Электроэнергия

КВт/час			Цена	Стоимость потребляемой электроэнергии
в день	в месяц	в год	1 КВт/час, долл.	в месяц, долл.	в год, тыс. долл.
408	9800	117600	0,02	196	2,352

Вода

Количество потребляемой воды			Стоимость	Стоимость потребляемой воды
в день, л	в месяц, л	в год, л	1 литра воды, долл.	в месяц, долл.	в год, тыс. долл.
50	1200	28800	0,016	19,2	230,4

 

 

Расходы на канализацию учтены в составе прочих текущих затрат проекта.

 

4. ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ И ХАРАКТЕРИСТИКА СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ

4.1. ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ ПРОДУКЦИИ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА

Планируемое ООО “A-Print” производство полноцветной печатной продукции ориентировано, прежде всего, на потребителей, испытывающих потребность в небольших тиражах печатной продукции ограниченного по продолжительности спроса. Это, прежде всего, рекламная и представительская продукция, продукция для упаковки и этикетки, а также малотиражные издания - брошюры, проспекты, буклеты.

Потенциальных потребителей продукции ООО “A-Print” можно условно разделить на четыре группы:

■ потребители рекламной продукции;

■ производители товара, нуждающегося в упаковке и изготовлении этикеток;

■ компании, выполняющие подготовку журналов, проспектов, брошюр

■ политические партии и движения.

К группе, характеризуемой как потребители рекламной продукции, относятся:

Þ рекламные агентства и фирмы;

Þ издательства;

Þ компании, самостоятельно проводящие рекламные кампании с использованием малотиражной печатной продукции;

Þ компании-организаторы выставок, конференций и других массовых мероприятий.

Потребители этой группы обычно нуждаются в малых тиражах продукции, но являются постоянными заказчиками, так как рекламной продукции постоянно требуется обновление. Для производства рекламной продукции важными конкурентными факторами являются качество продукции и скорость ее изготовления. Кроме того, для рекламных фирм важна гибкость производителя печатной продукции и возможность изготовления у одного производителя разных видов продукции одновременно.

К группе производителей товара, нуждающихся в упаковке и изготовлении этикеток, относятся промышленные предприятия или вновь образованные производственные компании. Потребители этой группы, в основном, являются заказчиками средних по объему тиражей. Спрос в этой группе потребителей в большей степени поддается прогнозированию, так как потребление печатной продукции тесно связано с объемом производства.

К третьей группе можно отнести потребителей многостраничной продукции - это компании, подготавливающие брошюры, журналы, проспекты. В этой группе - наибольшее количество потребителей сложных услуг по предпечатной и послепечатной обработке продукции.

Политические партии и движения, нуждающиеся в печатной продукции в период избирательных кампаний, также могут быть рассмотрены в числе потенциальных заказчиков. Данная группа отличается хорошо прогнозируемым, хотя и нерегулярным спросом, а также потребностью в производстве больших тиражей продукции.

Таким образом, структура потребителей услуг ООО “A-Print” позволяет обеспечить равномерную загрузку мощности полноцветной печатной машины и остальных производственных мощностей ООО “A-Print”. Кроме того, наличие большого количества потребителей с прогнозируемыми объемами спроса позволяет ООО “A-Print” составлять достоверные финансовые планы.

Спрос на полиграфические услуги не подвержен каким-либо специфическим сезонным колебаниям. Наблюдается лишь характерное для общей экономической ситуации снижение спроса на 15-20% в июле-августе.

4.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОСТОЯННЫХ ЗАКАЗЧИКОВ ООО “A-PRINT”

В настоящее время у ООО “A-Print” сложился устойчивый круг потребителей услуг ризографа, структура которых соответствует структуре потенциального спроса на полноцветную печатную продукцию. Есть основания утверждать, что существующие потребители также будут являться потребителями полноцветной печатной продукции, изготавливаемой на печатной машине “Сольна Плюс”.

Данные проведенного сотрудниками ООО “A-Print” опроса показал, что примерно 25% потребителей услуг ризографа данной организации испытывают необходимость в продукции полноцветной качественной печати.

Основными заказчиками ООО “A-Print” в настоящее время являются:

Бизнес-центр “Октябрьский”

Издательская компания “Петро-Медиа”

Петергофский ликеро-водочный завод

Агентство недвижимости “Петровский синдикат”

Газета деловых объявлений “Лидер”

Пенсионный фонд “Северо-Запад”

Постоянные заказчики составляют до 50% от общего объема сбыта ООО “A-Print”. Большинство постоянных заказчиков ООО “A-Print” расположены в Санкт-Петербурге.

4.3. МЕТОДЫ ПРОДВИЖЕНИЯ И КАНАЛЫ СБЫТА ПРОДУКЦИИ

Поскольку у ООО “A-Print” уже сформирован круг постоянных потребителей полиграфической продукции, предполагается, что первоначально распространение новой продукции будет осуществляться преимущественно через этот канал сбыта.

Кроме того, ООО “A-Print” планирует проведение ряда маркетинговых и рекламных акций, направленных на продвижение новой продукции:

■ проведение целенаправленной рекламной кампании новых услуг в средствах массовой информации - газетах и журналах. Начало рекламной компании планируется совместить с вводом в действие многоцветной печатной машины;

■ использование сети торговых агентов;

Затраты на проведение рекламной кампании учтены в смете инвестиционных затрат проекта. Затраты на оплату труда торговых агентов учтены в составе текущих затрат проекта.

■ рассылка рекламных листовок с тиражом газеты “Деловой Петербург”. Это позволит не только распространить информацию о типографских услугах ООО “A-Print”, но и наглядно продемонстрировать качество полиграфической продукции.

■ достигнута договоренность о сотрудничестве с рядом издательских компаний. По уже сложившейся на сегодня практике, издательства рекомендуют услуги ООО “A-Print” своим клиентам;

Несмотря на то, что в настоящее время ООО “A-Print” осуществляет только услуги по высокой печати, имеется ряд заключенных контрактов на изготовление полноцветной печатной продукции. В частности:

■ достигнута договоренность с НПФ “РОСС” об изготовление партии полноцветной рекламной продукции общим объемом 100 000 оттисков;

■ подписан контракт о печатании журнала “Новости бизнес-Петербурга” тиражом 5000 экземпляров, что составляет 50 000 оттисков.

■ достигнуто предварительное соглашение с учебным центром “Банковские технологии” о размещении заказа на печать брошюр объемом 50 000 - 70 000 оттисков.

■ существует предварительная договоренность с Петергофским ликеро-водочным заводом об изготовлении цветных этикеток.

Копии перечисленных выше контрактов представлены в приложении 3.

Оплата услуг ООО “A-Print” производится потребителями в виде предоплаты в размере 50% с выплатой оставшейся суммы по факту выполнения заказа. ООО “A-Print” намерено проводить гибкую политику ценообразования, в том числе и в части установления форм оплаты услуг, что позволит учесть интересы любого потребителя.

 

5. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

5.1.СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ И ЕЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ

Себестоимость продукции в процессе осуществления инвестиционного проекта определена исходя из расценок, установленных поставщиками бумаги и материалов для печати на момент проведения предварительных переговоров с ООО "A-Print". При расчете себестоимости продукции были учтены следующие обстоятельства:

■ Изготовление печатной продукции предполагается осуществлять с использованием бумаги двух типов - высшего и среднего качества. При этом исходя из анализа опыта работы ООО "A-Print" в области печати, доли заказов, выполняемых на каждом из типов бумаги приблизительно равны. На основании расценок, установленных концерном "СканРоссия", затраты на приобретение бумаги высшего и среднего качества составляют соответственно 2280 и 1680 долларов за тонну, включая НДС или 1900 и 1400 долларов за тонну без НДС.

■ Численность производственного персонала, непосредственно занятого в осуществлении проекта составляет 6 человек; численность дополнительно привлекаемых агентов - 1 человек. Указанные 7 человек планируется привлечь дополнительно.

       Размер среднемесячной заработной платы одного работника планируется в размере 400 долл.

Интегральная ставка отчислений на социальное страхование - 35,6%.

■ Срок службы принимаемых в эксплуатацию постоянных активов определен в соответствии с действующими в РФ нормативами амортизационных отчислений на соответствующие виды оборудования (см. п “Финансовый план проекта”) и составляют в среднем 9 лет.

       Дополнительные затраты на ремонт и содержание приобретаемого оборудования учтены в составе прочих затрат.

■ Прочие затраты, включающие расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, на рекламу и сбытовые расходы, определена в сумме 1000 долл. в месяц.

■ Планируемый кредит на финансирование проекта относится к категории кредитов на инвестиционные цели. В связи с этим проценты по указанному источнику финансирования не уменьшают налогооблагаемую прибыль.

Стоимость основных элементов затрат (материалы, бумага, заработная плата) устанавливается поставщиками в долларовом эквиваленте.

Расчет себестоимости и текущих затрат по проекту осуществлен в таблицах 4, 5, 6.

Таблица 4

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: