Оценка эффективности внедренного стратегического курса кадровой политики

 

Целью любой организации в условиях рыночной экономики является ее способность быть прибыльной, конкурентоспособной и развивающейся. Причины провалов многих предприятий кроются вовсе не в финансах, технологиях или рынках сбыта, а в неграмотно проводимой кадровой политике. В нынешних условиях реформирования экономики и социально-трудовой сферы, возникает потребность использования гибких и адекватных подходов к управлению рабочим персоналом.

С целью совершенствования кадровой политики ООО «Джей-Джей Маркет» необходимо провести следующие мероприятия (Таблица 3.1)

 

Таблица 3.1 Мероприятия для совершенствования кадровой политики ООО «ООО «Джей-Джей-Маркет»

№ п/п	Мероприятие	Содержание	Исполнитель	Срок реализации
1	Интеграция процедур и методик тайм-менеджмента	Проводится беседа с продавцами по теме: «Тайм-менеджмент, основа личной эффективности». Компания предлагает вести планирование работы каждого сотрудника на каждый день, на неделю или на месяц. Обучение недельному и месячному планированию.	Менеджер по персоналу	2 нед.
2	Реорганизация офисного помещения: объединение рабочих зон начальников отделов и сотрудников	Проведение совещания внутри подразделения, не покидая рабочие места. Контроль над работой подчиненных на месте, не высвобождая для этого специально свое рабочее время. Организация процесса планирования работы внутри отдела: - оформление внутри офиса информационной зоны. Это поможет визуально оценивать работу подразделения и вовремя принимать решения по их реализации; - совместная работа всего подразделения; - организация перерывов таким образом, чтобы офис не оставался пустым, а кто-то из сотрудников подразделения находился в нем и при необходимости, в пределах своей компетенции, мог решить возникающие вопросы; - предложить использовать переходной флажок лучшего менеджера отдела, который будет избран по итогам продаж за месяц, это будет стимулом и дополнительно мотивировать сотрудников.	Директор, менеджер по персоналу	1 мес.
3	Внедрение доп. премиального фонда за эффективность деятельности	В каждом отделе, по результатам работы за месяц предлагается формировать премиальный фонд и затем распределять его в соответствии с вкладом каждого сотрудника подразделения.	Директор, начальник кадровой службы	1 квартал
4	Организация рабочих мест	Обязательная установка символики организации на рабочее место каждого сотрудника, а также - покупку новых письменных принадлежностей, единых для каждого отдела	Менеджер по персоналу	2 нед.
5	Посещение спортзала	Посещение спортзала позволит как повысить уровень здоровья и работоспособности сотрудников ООО «JJ-Маркет», так и их удовлетворенность условиями труда. Реализация данных мероприятий принесет также значительный доход от повышения производительности труда и снижения количества неявок на работу по причине болезни	Менеджер по персоналу	4 дн.
6	Разработка и совершенствование операционных процедур деятельности сотрудников	Формализация основных внутренних операций и максимальная их стандартизация	Начальник кадровой службы	2 мес.

 

Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию кадровой политики требует определенных инвестиций, поэтому при расчете экономической эффективности мероприятий следует пользоваться Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов.

Рассчитаем затраты на проведение мероприятий:

.   Капитальные вложения

    приобретение нового оборудования

    установка

    эксплуатационные расходы оборудования (Электричество, отопление)

По нормативным данным затраты составляют 1 980 000 рублей.

.   Затраты на переобучение и повышение квалификации

работников +1 новый сотрудник для отдела кадров пройдут повышение квалификации.

человек - высшее и второе образование. 1 год обучения составит 30 000рублей. Образование длится 3 года.

000х3х6 =540 000руб.

человек пройдут повышение квалификации, которое продлится 4 месяца и будет стоить 8 000 рублей на одного человека.

000х65 = 520 000 руб.

000+520 000 = 1 060 000 руб.

Введение нового оборудования и переквалификация персонала позволит увеличить валовой выпуск на 26% от базового объема выпуска.

Прирост валовой выручки составит 41 340 000 рублей.

Рассчитаем коэффициент дисконтирования Kd.

Kd=0, 75

Определим валовую прибыль:

Валовая прибыль = валовая выручка - валовые затраты(амортизация, затраты на обучение, эксплуатационные расходы).

340 000-2 080 000-1 060 000-1 980 000= 36 220 000 рублей.

Затем найдем чистую прибыль.

220 000* 18% = 6 519 600

220 000-6 519 600= 29 700 400руб.

Чпд = 29 700 400* 0, 75= 22 275 300 руб. в год.

Чпд за месяц = 22 275 300/12= 2 475 033, 3 руб.

Затем рассчитаем затраты

980 000+1 060 000+ 20 800 000 = 23 840 000руб.

Продисконтируем

840 000*0, 75 = 17 880 000

И наконец, рассчитаем нужные показатели РР, RICE, NPV.

РР = 17 880 000/22 275 300 = 0, 8 = 9, 6 месяцев.

RICE = 22 275 300/17 880 000*100% = 124, 6%

NPV = 22 275 300-17 880 000 = 4 395 300

 

Таблица 3.2 Основные показатели эффективности проекта

показатель	Величина показателя	оценка
РР	9, 6 месяцев	проходит
RICE	124%	проходит
NPV	4 395 300	проходит

 

NPV (Чистый дисконтированный доход) характеризует абсолютную величину суммарного эффекта, достигаемого при осуществлении проекта, пересчитанного на момент принятия решения. Поскольку показатель положительный, следовательно, руководством может быть принят данный проект в качестве объекта инвестирования. Проект окупится менее, чем за 1 год, а именно, через 9, 6 месяцев.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Нынешние компании, где успешно поставлено управление, считают, что набор кандидатов на вакантную должность - это лишь начало, в то время как основная часть ресурсов компании представлена материальными объектами, цена которых со временем понижает за счет амортизации, а ценность человеческого фактора со временем возрастает. Следовательно, как для блага самой компании, так и для личного блага всего рабочего коллектива менеджмент компании должен постоянно работать над своевременным повышением трудового потенциала.

Совершенствование персонала на сегодняшний день стал объектом планирования, наиболее емко определяемого как процесс, через который компания снабжается необходимым количеством людей соответствующей компетенции в конкретном месте и в конкретное время. Очевидно, в этом заключен элемент прогнозирования будущих нужд компании в рабочей силе как в количественном, так и в качественном разрезе.

Рекомендации по развитию трудового коллектива следует рассматривать как денежные вложения в нематериальное достояние компании. Программы развития сотрудников способствуют образованию рабочей силы, которая будет обладать более высокими возможностями и сильной мотивацией к исполнению тех задач, которые стоят перед компанией, что, в свою очередь, ведет к увеличению производительности и, как следствие, к росту ценности человеческого фактора в компании.

Процесс обучения сотрудников является неотъемлемой частью кадровой политики успешно действующей на рынке компании, преследующей различные цели: увеличение качества трудовых ресурсов, рост качества продукции или сервиса, проведение организационных изменений, совершенствование системы коммуникации в компании, образование организационной культуры, рост уровня лояльности компании по отношению к клиентам и персоналу.

Образование кадрового резерва является комплексным процессом целенаправленного компетентного развития трудового коллектива, который способен замещать вышестоящие вакантные должности в компании. Структура резерва отражает текущую и перспективную потребность в руководителях, специалистах, а также, структуру уже существующих и планируемых должностей.

В данном дипломном проекте был проведен анализ системы управления персонала и кадровой политики на примере сети магазинов туристического оборудования и снаряжения «ДЖЕЙ-ДЖЕЙ-Маркет».

Проводя оценку системы управления персоналом в ООО «ДЖЕЙ-ДЖЕЙ-Маркет» можно сказать, что менеджмент компании не имеет конкретной программы действий по отношению к сотрудникам, а кадровая работа сводится практически к учету кадров, ведению трудовых книжек и обучению внутри фирмы, происходящее по мере необходимости. Влияние на персонал и отдельного сотрудника для формирования координации их работы в ходе образования компании практически базируется на административных методах.

С целью образования системы развития персонала для ООО «ДЖЕЙ-ДЖЕЙ-Маркет» было рекомендовано:

работу с персоналом совершенствовать, приняв на работу менеджера по персоналу, который будет заниматься разработкой программ мотивации и стимулирования;

сформировать модель мотивационной системы в компании.

Деятельность отдела по работе с персоналом с новой штатной единицей увеличит эффективность сбыта и системы управления.

Введение предложенных мер в сочетании с совершенствованием других методов управления позволит увеличить заинтересованность работников в результатах своей деятельности и эффективность всей системы управления компанией.

С целью решения поставленной проблемы, которая связана с управлением трудовой карьерой в ООО ООО «Джей-Джей-Маркет» были разработаны рекомендации с целью оказания методической и практической помощи менеджменту компании по планированию карьеры специалистов и руководителей:

а) повышение квалификации в системе непрерывного обучения;

б) зачисление в резерв кадров для выдвижения на руководящие должности;

в) назначение на более высокую должность;

г) ротацию работника внутри своего подразделения или предприятия для расширения его кругозора.

В случае возникновения у предприятия необходимости в подготовке соответствующих руководителей из своих кадровых резервов, а кандидат имеет, как показали беседа и тестирование, мотивацию и личностные качества, отвечающие требованиям, составляется план карьеры работника. В данной работе предложен план карьеры на двух работников торговой фирмы ООО «Джей-Джей-Маркет».

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. РФ. Трудовой кодекс Российской Федераций // Собрание законодательства РФ. - 2004. - № 18. - Ст. 1690.

. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - 8-е изд., стереотип. М.: Академия, 2010. - 224 с.

. Балашов Ю. К. Оценка персонала - основа кадровой политики зарубежных фирм Кадры предприятия, 2008, - № 9. - C. 28-31

. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий, под ред. А.К. Ляпуста. - М.: Современная школа, 2010. - 448 с.

. Берглезова Т. В. Качественная характеристика кадрового потенциала управления предприятия // Кадровое дело. - 2008 г., - № 6, c.22-31.

. Бурганова Л.А.Теория управления /Л.А. Бурганова. - М.: Инфра-М, 2009. - 153 с.

. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2011. - 688 с.

. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: Проспект, 2007. - 420 с.

. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Экономистъ, 2007. - 530 с.

. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 418

11. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: практикум/ Л.В.Донцова, Н.А.Никифорова. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 144 с.

. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 611 с.

. Калашникова Л. Стиль и методы управления в современном бизнесе / Л. Калашникова, С. Лайфуров // Служба кадров. - 2007. - № 10. - С.9 -13.

. Кибанов А. Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2007. - 432 с.

. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Инфра, 2010. - 304 с.

. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2010. - 368 с.

. Кобец Е.А. Планирование на предприятии [Электронный ресурс] / Е.А. Кобец. - Административно-управленческий портал Copyright © 1999 - 2010.

. Коротков Э.М. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009 (гриф УМО). - 250 с.

. Лабунский, Л. Роль баланса интересов и ответственности в развитии компетенций персонала / Л. Лабунский // Упр. персоналом. 2007. - № 1-2. -С. 70-82.

. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин - 3-е издание. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 255 с.

. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Вильямс, 2007. - 480 с.

. Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации / О.Ф. Минченкова, Н.В. Федорова. - М.: КНОРУС, 2008. - 512 с.

. Могутнова, Н. Н. Корпоративная культура: понятие, подходы / Н. Н. Могутнова // Социолог, исслед. 2007. - № 4. - С. 130-136.

. Моргунов, Е. В. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение Е. В. Моргунов. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. -264 с.

. Морита, А. Сделано в Японии. История фирмы «Сони» / А. Морита. -М.: Прогресс, 2008 - 352 с.

. Морозов, М. А. Повышение эффективности управления персоналом / М. А. Морозов // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - № 2. - С. 96104.

. Московая, П. Управление персоналом путь к успеху / П. Московая, Е. Какора // Упр. персоналом. - 2008. - № 5. - С. 30-32.

. Ю.Мотульский, P.C. Общее библиотековедение: учеб. пособие для вузов Р. С. Мотульский. М.: ЛИБЕРЕЯ, 2007. - 224 с.

. Недашковская, Т. А. Смена поколений в библиотечном мире. Решение проблемы старения библиотечных кадров во Франции / Т. А. Недашковская // Открытый доступ: библиотеки за рубежом 2007. М., 2007. - С. 148-162.

. Некоторые аспекты работы с кадрами в зарубежных библиотеках // Библиотечные кадры: статус, использование, непрерывное образование: науч.-реф. сб. / сост. С. Д. Колегаева, Л. Б. Хайцева. М.: РГБ, 2007. -250 с.

. Немов, Р. С. Психология: учеб. для студ. высш. пед. учеб. заведений. В 3 кн. Кн. 3. Психодиагностика. Введение в научное психологическое исследование с элементами математической статистики / Р. С. Немов. 4-е изд. - М.: ВЛАДОС, 2008. - 640 с.

. Нестеров, Л. Воздействует человеческий капитал / Л. Нестеров // Журнал для акционеров. 2008. - № 7. - С. 8-12.

. Норенков, И. П. Современные системы делопроизводства и документооборота / И. П. Норенков // Информ. технологии. 2007. - № 7. - С. 53-55.

. Овчинникова, Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова // Упр. персоналом. - 2007. № 7. -С. 34-39.

. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: учебник для вузов / Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев. М.: Финстатинформ, 2008. - 878 с.

. Орлова, О. В. Вхождение в коллектив: о работе по подбору и адаптации новых сотрудников / О. В. Орлова // Библиотека. 2007. - № 5. - С. 48-49.

. Павлуцкий, А. Менеджмент третьего тысячелетия: системно-эволюционный подход к развитию организации / А. Павлуцкий, Е. Павлуцкая, О. Алехина // Упр. персоналом. 2007. - № 2. - С. 66-68.

. И.З. Павлуцкий, А. Управление персоналом: стереотипы и реальность / А. Павлуцкий, О. Алехина // Упр. персоналом. 2008. - № 8. - С. 53-56.

. Папонова, Н. Е. Ротация персонала: понятие и основные правила / Н. Е. Папонова // Кадры предприятия. 2007. - № 10. - С. 31-38.

. Паршукова, Г. Б. Технологии современного менеджмента в библиотечной деятельности: учеб. пособие / Г. Б. Паршукова. Новосибирск: ГПНТП СО РАН, 2009. - 187 с.

. Патрушева, JI. Бюджетирование расходов на персонал / JI. Патрушева // Упр. персоналом. 2007. - № 11-12.-С. 45-51.

. Пашин, А. Изменения в обществе и новые принципы управления в библиотечном деле / А. Пашин // Библиотека. 2007. - № 12. - С. 29-30.

. Петрова, Т. А. Повышение квалификации библиотекарей / Т. А. 129

. Петрова//Науч. и техн. б-ки. 2008. - № 4.-С. 20-28.

. Питере Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний / Т. Питере, Р. Уотерман. М.: Прогресс, 2007. - 137 с.

. Половинко, В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация / B.C. Половинко. М.: Информ-знание, 2007. - 484 с.

. Полоудин, В. А. Информационные технологии в делопроизводстве / В.Д. Полоудин // Информатика и образование. 2005. - № 4. - С. 88-93.

. Попова, М JI. Анализ состояния штата библиотеки для формирования ее политики / М. JI. Попова // Справочник руководителя учреждений культуры. 2007. - № 11. - С. 29 - 39.

. Полукаров В.Л. Основы менеджмента / В.Л. Полукаров. - М.: КНОРУС, 2007.- 240 с.

. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности. - 4-е издание, переработанное и дополненное / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 512 51. Савченко В.К. Перестройка работы с персоналом // Управление персоналом. - 2007. - № 14. - С.15-17.

. Селезнев, В. А. Как оценить специалиста? / В.А. Селезнев // Упр. персоналом. 2007. - № 9. - С. 31-42.

. Симкина, Л. Г. Человеческий капитал в инновационной экономике / Л.Г. Симкина. СПб.: СПбИЭА, 2005. - 151 с.

. Соболева, Е. Г. Непрерывное образование: от методики к жизни / Е. Г. Соболева // Библиотека. 2007. - № 9. - С. 73-75.

. Соболева, Е. Г. Условия выживания библиотек / Е. Г. Соболева, Г. С. Елепов // Библиотековедение. 2008. - № 2. - С. 3-8.

. Спивак, В. Концепция «развивающее управление персоналом» и сфера компетенции менеджмента / В. Спивак // Упр. персоналом. 2004. - № 11-12.130- С. 44-46.

. Столяров, Ю. Н. Итоги развития отечественных библиотек к концу второго тысячелетия / Ю. Н. Столяров // Науч. и техн. б-ки. 2008. - № 10. -С. 37-50.

. Стрелкова, И. Б. Формирование кадровых ресурсов библиотек в новой информационной среде: науч.-практ. пособие М.: Новое знание, 2008. -223

59. Сукиасян, Э. Р. Библиотечная профессия. Кадры. Непрерывное образование: сб. статей и докладов / Э. Р. Сукиасян. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004.-448 с.

. Сукиасян, Э. Р. Кадровая политика Российской государственной библиотеки / Э. Р. Сукиасян // Мир библиотек сегодня: науч.-информ. сб. / Рос. гос. б-ка; Информкультура. 2007. - Вып. 1. - С. 3-10.

. Сукиасян, Э. Р. Новые подходы, генные решения: современная кадровая ситуация. Пути выхода из кадрового кризиса / Э. Р. Сукиасян // Науч. техн. б-ки. 2004. - № 6. - С. 54-63.

. Сукиасян, Э. Р. Прием новых сотрудников на работу: стратегические цели и повседневные реалии / Э. Р. Сукиасян // Науч. и техн. б-ки. 2006. -№ 10.-С. 45-51.

. Сукиасян, Э. Р. Управление персоналом в библиотеке: российские реалии Э. Р. Сукиасян // Научн. и техн. б-ки. 2008. - № 4. - С. 41-45.

. Сурков, С. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации / С. Сурков // Упр. персоналом. 2007. - № 7. -С. 40-43.

. Суслова, И. М. Делегирование полномочий: о методах управления библиотечным делом / И. М. Суслова // Науч. и техн. б-ки. 2007. - № 11.-С. 4

66. Суслова, И. М. Менеджер библиотеки: требования к профессии и личности / И. М. Суслова; Моск. гос. ун-т культуры и искусств. 2-е изд., дораб. и доп. - М.: Изд-во МГУКИ: Профиздат, 2008. - 144 с.

. Суслова, И. М. Мотивация как фактор совершенствования управления персоналом / И. М. Суслова // Науч. техн. б-ки. 2006. - № 12. - С. 5-12.

. Суслова, И. М. Основы библиотечного менеджмента: учеб.-практ. пособие / И. М. Суслова. М.: Либерея, 2009. - 232 с.

. Суслова, И. М. Три кита менеджмента / И. М. Суслова // Науч. техн. б-ки. 2006. - № 6. - С. 5-9.

. Суслова. И. М. Научный статус менеджмента / И. М. Суслова // Библиотека. 2009. - № 11. - С. 34-37.

. Семенов А.К. Основы менеджмента / А.К. Семёнов, В.И. Набоков. - 5-е издание, переработанное и дополненное - М.: Дашков и К, 2008. - 556 с.

. Тебекин А.В. Управление персоналом [Текст]: учебник / А.В. Тебекин. - М.: КНОРУС, 2009. - 624 с.

. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. - М.: КНОРУС, 2007. - 587 с.

. Теория организации / Олянич Д.В. [и др.]. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 408 с.

. Титаева А. В. Анализ финансового состояния предприятия. [Электронный ресурс] / А.В. Титаева. - Режим доступа: http: // www.Titaeva.ru, 2009 г.

. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - 3-е изд. - М.: Дело, 2006. - 272с.

. Управление персоналом: учебник / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. JI. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 560 с.

. Управление человеческими ресурсами: энциклопедия / под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2008. - 1200 с.

. Экономика труда: социально - трудовые отношения / Ю. Г. Волгин [и др.], под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2007. - 645 c.

. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев. - М.: Инфра-М, 2006. - 573 с.

⇐ Предыдущая1234567

Поделиться: