Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Методы экономико - математического моделирования.Стр 1 из 7Следующая ⇒
Содержание. Введение………………………………………………………………………………………….2 1. Теоретические и методологические основы финансового бизнес-планирования…..4 1.1. Сущность и назначение финансового бизнес-планирования на предприятии...4 1.2. Классификация финансового планирования………………………………………………………………………..7 1.3. Модели и методы финансового планирования…………………………………..12 1.4. Разработка финансового раздела бизнес-плана………………………………….15 2. Анализ финансовых показателей предприятия в соответствии с внедряемым бизнес-планом…………………………………………………………………………..20 2.1.Характеристика предприятия и внедряемого бизнес-плана……………………….20 2.2. Прогноз объемов реализации………………………………………………………..56 2.3. Баланс денежных потоков…………………………………………………………...57 2.4. Прогнозирование доходов и расходов предприятия………………………………67 2.5. Прогнозирование прибылей и убытков…………………………………………….72 2.6. Прогнозный баланс предприятия…………………………………………………...73 Заключение………………………………………………………………………………..79 Список использованной литературы……………………………………………………….84 Приложения. Введение. Развитие рыночных отношений в стране обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности. Количественные и качественные параметры финансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению роли управления финансами в общем процессе управления экономикой. Финансовый план – это важнейшая часть бизнес-плана, в которой обобщены и представлены в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана. Управлять – значит предвидеть; финансовое планирование, т.о., как одна из функций управления позволяет предусмотреть все необходимые действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности предприятия, и предложить пути минимизирования негативных последствий. При переходе к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. Это произошло вследствие поверхностного восприятия рыночной экономики, непонимания возникших с ее утверждением проблем и путей их решения, из-за преобладания простейших зарубежных штампов над сложным, многогранным отечественным опытом и забвения национальных экономических традиций. Выявившие несостоятельность такого подхода экономические трудности заставили вспомнить, что планирование является одной из важнейших функций управления любым производством. Именно с планирования и начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации. Преуспевающие руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге, после тщательно разработанного плана, и только потом – на практике. Мною была выбрана тема: «Финансовое бизнес-планирование на предприятии», так как на мой взгляд это одна из наиболее актуальных и интересных тем на сегодняшний день, поскольку не одно уважаемое предприятие не возьмется за какое-либо мероприятие без финансового бизнес-планирования и это уже, как закономерность управления. Ведь основное назначение и сущность финансового планирования – разработка и осуществление финансовых планов, обеспечивающих грамотное управление финансами предприятия не только для достижения безубыточной работы предприятия, но и для его поступательного развития в соответствии с требованием времени. Перед написанием курсовой работы была поставлена цель: раскрыть тему «Финансовое бизнес - планирование на предприятии». Для ее достижения необходимо решить задачи, такие как: 1. Отразить теоретические и методологические основы финансового бизнес-планирования на предприятии. 2. Раскрыть сущность и назначение финансового планирования на предприятии. 3. Определение основных моделей и методов финансового планирования. 4.Провести анализ финансовых показателей рассматриваемого предприятия, объектом исследования является ОАО «Уральский завод РТИ». Анализируемый период: 2006-2007 года. 1. Теоретические и методологические основы финансового бизнес – планирования. 1.1 Сущность и назначение финансового планирования на предприятии. Планирование – вид управленческой деятельности связанной с процессом составления планов, контроля за их за их исполнением, выявления причин отклонений от запланированного корректировки планов с учетом устранения причин отклонений. План – перечень действий, которые должны быть произведены для достижения поставленных целей, их последовательности, а также необходимых материальных, трудовых и временных ресурсов. Предприятия самостоятельно оценивают потребность в финансовых ресурсах и обеспечивают эффективность их использования в производстве или в доходных вложениях, несут полную ответственность за полученные результаты, однако не забывая о необходимости учитывать народнохозяйственные интересы. В условиях, когда каждое предприятие само планирует свою деятельность и народнохозяйственные интересы обеспечиваются через рыночное саморегулирование экономики, финансовый план предприятия координирует работу его подразделений, осуществляет контроль, а производственными процессами и рациональным использованием ресурсов. Для постоянного совершенствования деятельности предприятия с учетом изменяющихся условий и выявляемых возможностей, измерения влияния факторов внутренней и внешней среды финансовое планирование должно быть непрерывным. Планы не могут быть статичными – они должны меняться в соответствии с изменяющими условиями. Управлять – значит предвидеть; финансовое планирование, т.о., как одна из функций управления позволяет предусмотреть все необходимые действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности предприятия, и предложить пути минимизирования негативных последствий. Основное назначение и сущность финансового планирования – разработка и осуществление финансовых планов, обеспечивающих грамотное управление финансами предприятия не только для достижения безубыточной работы предприятия, но и для его поступательного развития в соответствии с требованием времени. Финансовое планирование предприятия – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств, предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач объектов планирования и во многом определяется приоритетами, выбранными руководством предприятия. В зависимости от приоритетов руководства предприятия по использованию при финансовом планировании информации о прошлом, настоящем и желаемом финансовом состоянии предприятия различают: реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование. Инактивное планирование - исходит из существующего финансового состояния предприятия, не считая нужным возвращаться в прошлое или стремиться к движению вперед, существующие условия воспринимаются как достаточно хорошие. Большую часть времени занимают сбор и первичная обработка фактов выполнения и невыполнения планов. Такое планирование возможно для работы только в стабильных, благоприятных условиях. Реактивное планирование - базируется на анализе сложившегося (прошлого) состояния предприятия. Основной метод – это исследование всех проблем с точки зрения их возникновения и развития в прошлом. Финансы предприятия воспринимаются как устойчивый, стабильный, хорошо налаженный механизм. Все происходящее на предприятии заранее известно. Управляется оно сверху вниз при помощи личного авторитета высшего руководителя и его “отцовского” отношения к подчиненным. Планирование же осуществляется снизу вверх и опирается только на предшествующий опыт, без учета объективных обстоятельств сегодняшнего дня и возможных будущих изменений. Первоначально выясняются и оформляются в планы нужды и пожелания подразделений предприятия. Собранные материалы передаются руководству следующего уровня, которое корректирует, редактирует, их и передает на следующий уровень управления и т.д. до верхнего уровня управления, где разрабатывается сводный проект плана. Преактивное планирование означает упреждение, высшую степень активности. Ориентировано в основном на будущие изменения. В отличие от инактивистов, преактивисты стремятся ускорить изменения, быстрее приблизить будущее. Особенно важной они считают возможность предугадать вероятные направления изменений и оседлать их первую волну, чтобы достичь своих целей, причем эти цели обычно связывают не только и не столько с увеличением прибыльности, сколько с выживанием и ростом предприятия. Преактивное планирование ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений. Из нескольких вариантов выбирается тот, который представляется оптимальным с экономической точки зрения. Они положительно относятся к технике и научным, в частности экономико-математическим, методам планирования. Планирование осуществляется сверху вниз: на высших уровнях прогнозируются внешние условия, формулируются цели и стратегии, затем определяются цели низших уровней и программы их действий. Интерактивное планирование основано на принципе участия и максимальной мобилизации творческих способностей всех работников предприятия. Оно предполагает, что будущее подвластно контролю и в значительной мере является продуктом созидательных действий работников предприятия, обладающих знаниями прошлого, настоящего финансового состояния предприятия и внешней среды. Цель - проектирование будущего, предполагается, что будущее Должно быть спланировано со 100%-ной вероятностью, что в реальности недостижимо. Поэтому и является, скорее всего, идеально теоретическим, чем практическим вариантом. Большинство руководителей предпочитают формулировать не слишком недосягаемую цель и при распределении ресурсов и осуществлении контроля использовать наиболее приемлемые в сегодняшних условиях способы. Предприятия в основном не проектируют свое будущее, а стараются адаптироваться к нему. Поэтому можно сказать, что наиболее распространенным направлением планирования был и остается интактивизм, который в нынешних условиях неохотно уступает место интерактивному планированию. В силу этого и для приближения теории интерактивного планирования к практике существует потребность в его модернизации – замене одновариантного проектирования будущего финансового состояния предприятия посредством разработки финансовой стратегии предприятия на многовариантное прогнозирование, рассматривающее различные сценарии поведения внешней среды. Модернизированное интерактивное планирование предусматривает возможность выбора в конкретных условиях одного из спрогнозированных вариантов. 1.2. Классификация финансового планирования. Различают три вида финансового внутрифирменного планирования: - долгосрочное (перспективное), - краткосрочное (текущее), - оперативное. Долгосрочное (перспективное) финансовое планирование - это планирование на несколько лет (пятилетку) с разбивкой по годам. Краткосрочное финансовое планирование – это планирование на год с разбивкой по кварталам, месяцам. Оперативное финансовое планирование - это планирование на квартал c разбивкой на более короткий период: месяц, декаду, неделю, день. Долгосрочное (перспективное) планирование. Одним из наиболее распространенных видов перспективного планирования является бизнес - план. Он представляет собой прогноз предпринимательской деятельности, разработку стратегии и реального плана финансового-коммерческих мероприятий на перспективу. Он описывает основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, выявляет и анализирует проблемы, с которыми предприниматель может столкнуться при реализации своих целей в условиях рыночной экономики и определяет способы и конкретные пути решения этих проблем. Преимуществами бизнес-плана является то, что он позволяет тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их реалистичность, оценить затраты, определить прибыльность, рентабельность и источники финансирования планируемого коммерческого мероприятия. Бизнес-план может иметь различные формы представления. Основными моментами, которые должны быть в нем отражены, являются следующие: - описание преимуществ проекта; - описание товара, ради которого задумывается проект; - оценка рынка сбыта товара; - оценка рыночной конъюнктуры; - оценка информация о конкурентах; - описание основных элементов плана маркетинга; - описание плана производства; - описание организационной схемы реализации мероприятия и планирование работы персонала; - проработка правовых аспектов реализации мероприятия; - оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками; - разработка финансового плана коммерческого мероприятия и выработка стратегии его финансирования. Венцом бизнес- плана является разработка финансового плана коммерческого мероприятия и разработка стратегии финансирования. Эти разделы призваны обобщить все предшествующие материалы и представить их в стоимостном выражении. Как правило, это сводится к подготовке следующих документов: - прогноз объемов реализации; - баланс денежных расходов и поступлений; - прогнозируемый баланс - активов и пассивов предприятия; прогнозируемый отчет о прибыли; - сводная таблица доходов и затрат; - график достижения безубыточности; - таблица условий безубыточности и другие вспомогательные таблицы. На основании финансового плана определяются решения, связанные с вопросами стратегии финансирования: - определяется сколько нужно средств, для создания или развития предприятия; - откуда намечается получить деньги, и в какой форме; - когда можно ожидать полного возврата авансированных средств и получения инвесторами дохода и другие. Краткосрочное (текущее) финансирование. Распространенной формой краткосрочного (текущего) планирования является годовой финансовый план предприятия, который выполняет роль инструмента планирования и инструмента контроля деятельности фирмы. Годовой финансовый план представляет собой бюджет компании на год. В практике финансового менеджмента различают несколько видов бюджетов: - общий, - оперативный, - финансовый, - денежных средств. Общий бюджет характеризует прогнозы компании в отношении объема реализованной продукции и других финансовых операций на предстоящий период. Общий бюджет обычно подразделяют на два: 1) операционный; 2) финансовый. Операционный бюджет включает следующие виды бюджетов: -бюджет реализации; - бюджет производства; - бюджет прямых затрат на материалы; - бюджет прямых затрат на труд; - бюджет производственных накладных расходов; - бюджет общих и административных расходов; - прогнозный отчет о прибыли. Финансовый бюджет состоит из бюджета денежных средств и прогнозного баланса. Основными составляющими общего бюджета являются прогнозный баланс, прогнозный отчет о прибыли и бюджет денежных средств. Бюджет денежных средств позволяет финансовому менеджеру оценить будущие притоки и оттоки денежных средств за определенный период, поддерживать остатки денежных средств на оптимальном уровне и избегать избытка или дефицита денежных средств. Бюджет денежных средств, как правило, состоит из четырех разделов: раздел поступлений, раздел расходов, раздел избытка и недостатка денежных средств, финансовый раздел. Основными этапами составления бюджета являются следующие: 1) составление прогноза реализации; 2) определение расчетного уровня объема производства; 3) расчет производственной себестоимости и операционных расходов; 4) расчет потока денежных средств и других финансовых показателей; 5) составление прогнозных форм отчетности. Оперативное финансовое планирование. Оперативное планирование представляет собой разработку оперативных финансовых планов: кредитного плана, кассового плана, платежного календаря и других. Кредитный план - план поступлений заемных средств и возврата их в намеченные договором сроки. Кассовый план - план оборота наличных денежных средств, отражающих поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия. Составляется на квартал. Состоит из четырех разделов: - поступление наличных денег; - расход наличных денег; - расчет выплат заработной платы; - календарь выдачи заработной платы и приравненных к ней выплат. Платежный календарь - это план рациональной организации оперативной финансовой деятельности компании. В календаре взаимосвязаны все источники поступлений денежных средств (выручка от реализации, кредиты и займы, прочие поступления) с расходами на осуществление финансово-коммерческой деятельности. Он охватывает движение всех денежных средств предприятия. Используется для контроля за платежеспособностью и кредитоспособностью. Составляется по всем статьям денежных поступлений и расходов, проходящих через расчетный и ссудный счета в банке. Разрабатывается путем уточнения и конкретизации плановых показателей за квартал и их разбивки по месяцам, неделям и так далее. 1.3. Модели и методы финансового планирования. Методы планирования - это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: - нормативный, - расчетно-аналитические, - балансовый, - оптимизации плановых решений, - экономико-математического моделирования. Нормативный метод. Сущность нормативного метода планирования заключается в том, что на основе установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность предприятия в финансовых ресурсах и их источниках. Система норм м нормативов включает: - федеральные нормативы; - республиканские (краевые, областные, автономных образований); - отраслевые; - нормативы предприятия. Расчетно-аналитические методы. Сущность расчетно-аналитического метода заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Применяется в случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка. Алгоритм этого метода включает следующие этапы: - анализ отчетных показателей за предплановый период; - экспертная оценка динамики отчетных данных, - экспертная оценка перспектив развития, - расчет планового показателя. Одним из наиболее распространенных методов этой группы является “метод процента от реализации”. Метод основан на увязке отчета о прибыли и баланса с планируемым объемом реализованной продукции. Основанием такого подхода считается тот факт, что большинство статей переменных затрат, оборотных средств и краткосрочных обязательств находятся в непосредственной зависимости от объема реализованной продукции. В ходе использования данного метода менеджер: определяет статьи, которые в прошлые периоды изменялись прямо пропорционально изменению объема реализованной продукции; определяет планируемый объем реализации; оценивает соответствующие статьи в соответствии с предлагаемым изменением объема реализации. В ходе использования данного метода финансовый менеджер: - определяет статьи, которые в прошлые периоды изменялись прямо пропорционально изменению объема реализованной продукции; - определяет планируемый объем реализации; - оценивает соответствующие статьи в соответствии с предполагаемым изменением объема реализации. Результатом использования этого метода является расчет по балансу необходимых дополнительных источников внешнего финансирования, обусловленных планируемым приростом реализованной продукции.
Балансовый метод. Сущность метода - путем построения баланса достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовая увязка по финансовым ресурсам имеет вид: ОН + П = Р + ОК, где ОН - остаток средств фонда на начало планируемого периода; П - поступление средств в фонд; Р - расходование средств фонда; ОК - остаток средств фонда на конец планируемого периода. Метод оптимизации плановых решений. Сущность метода - в разработке нескольких вариантов плановых расчетов, с целью выбора наиболее оптимального. При этом могут применяться различные критерии выбора оптимального решения: минимум затрат; максимум прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум времени на оборот капитала; максимум дохода на рубль вложенного капитала и другие. Сбытовая политика От выжидательной к агрессивно-наступательной. По товарной линейке - отказ от производства нерентабельных видов продукции путем повышения отпускных цен. Целесообразно рассмотреть данную стратегию для каждой продуктовой группы, в зависимости от ее вклада в общий объем реализации продукции, запланированный на 2006г. Тактика по реализации продукции на конкретном сегменте рынка. Для всех продуктовых групп предлагается следующая тактика по реализации продукции: 1.Активизация работы сбытовых подразделений ОАО " Уральский завод РТИ", связанная с переходом от работы в стиле " пункта приема заказов" к стилю активных продаж. 2.Создание дилерских сетей в отдаленных регионах и странах СНГ на условиях предоплаты за отгружаемую продукцию. 3. Развитие розничных и мелкооптовых продаж через сеть магазинов в г. Екатеринбурге. Резюме бизнес – плана Бюджет продаж. Основные подходы и допущения, использованные при формировании бюджета продаж: Баланс денежных потоков. График поступления денежных средств от продажи продукции.
Поступления от реализации основной продукции рассчитаны с учетом сложившейся оборачиваемости элементов оборотного капитала, прямо влияющих на величину денежного потока (авансов, полученных от покупателей, и дебиторской задолженности покупателей). В дебиторской задолженности отдельно выделена динамика текущей (до 6-ти месяцев) и проблемной задолженности. Для расчета абсолютной величины текущей дебиторской задолженности и авансов, получаемых от покупателей, использовано допущение о сохранении неизменным достигнутого уровня оборачиваемости задолженности в 2006г. Колебания роста объемов продаж обеспечивают прямо пропорциональные колебания абсолютных значений кредиторской и дебиторской задолженности по расчетам с покупателями. В отношении проблемной задолженности из принципа осторожности бюджетом предусмотрено равномерное погашение на 1% в квартал. Производство и реализация сопутствующей продукции в натуральных показателях. Таблица 2.13
Заключение После написания курсовой работы мною было отмечено, что всё таки в условиях рынка именно финансовое бизнес-планирование на предприятии становится важнейшей функцией управления: основой планирования и анализа хозяйственной деятельности. Финансовое планирование – это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансовых планов (бюджетов), охватывающие все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты с полученными финансовыми доходами на предстоящий период (периоды) в целом по предприятию и по отдельным подразделениям. В самом общем виде назначение финансового планирования в компании заключается в том, что это основа: 1) планирования и принятия управленческих решений в компании; 2) оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании; 3) укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом. Выходными результатами процесса финансового планирования являются формы сводной финансовой отчетности: отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках), баланс произвоодства и отгрузки, отчет о движении денежных средств и отчет об изменении финансового состояния; баланс, объединяющий результаты. Бюджет доходов и расходов, показывающий соотношение всех доходов от реализации (по отгруженной продукции или оказанным услугам) в плановый период со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период предприятие. Именно этот документ показывает структуру себестоимости продукции, соотношение затрат и результатов хозяйственной деятельности за определенный период. По нему можно судить о рентабельности производства, возможности вернуть в срок кредит и другие заемные средства. БДС – это движение расчетного счета и наличных денежных средств в кассе предприятия, отражающий все прогнозируемые поступления и снятия денежных средств в результате хозяйственной деятельности фирмы. Он показывает возможные поступления предоплаты за поставляемую продукцию, задержки поступлений за отгруженную ранее продукцию, использование неденежных форм платежных документов – зачеты, векселя и пр. Данный документ отражает потребность во внешнем финансировании (объем кредитов, инвестиций), а также способствует более точному определению величины данного финансирования. Его назначение состоит в обеспечении сбалансированности поступлений денежных средств и их списании в соответствии с запланированными расходами по бюджетным периодам. Заключительной стадией процесса является анализ прогнозного баланс предприятия. В результате проведенного анализа на ОАО «Уральский завод РТИ» разработаны перспективные политики в различных областях. 1. Политика предприятия в части продаж. · отдел маркетинга - основная цель которого является изучение перспектив развития рынка, поиск новых покупателей, поиск перспективных продуктов и анализ продаж. Аналитические разработки ложатся в основу выбора направления продаж, развития продуктов и технического перевооружения завода. · отдел логистики - основная функция – оптимизация товарных потоков. В результате затраты на доставку сырья и готовой продукции заводским транспортом могли бы сократиться. · активизировать работу входящего в состав института резины (ИРиРТИ). ИРиРТИ активно разрабатывает ОКР для сторонних заказчиков. 2. Политика предприятия в области технического перевооружения производства. Степень износа основных фондов предприятия высока. Необходимо начать процесс технического перевооружения (ТПР). Составить план минимально необходимых мероприятий по восстановлению мощностей, включающий в себя мероприятия по модернизации подготовительного производства, производства транспортерных лент, рукавного производства, производства формовых изделий, производства ремней. Осуществить мероприятия, направленные на восстановление работоспособности оборудования, стабилизацию работы и повышение качества продукции. 3. Политика предприятия по планированию, управлению финансовыми потоками и оборотным капиталом. · разработана и внедрена система бюджетного планирования. Бюджету придан статус основного финансового плана завода. · особое внимание уделить контролю за исполнением утверждаемого советом директоров бизнес-плана на 2007год и финансовыми потоками в целом. · внедрить программу управления дебиторской задолженностью, позволившей снизить коммерческую дебиторскую задолженность по расчетам с внешними покупателями продукции, работ и услуг. Основные параметры программы управления задолженностью: × всю существующую задолженность расписать и закрепить за подразделениями, ответственными за погашение; × разработать графики погашения задолженности для каждого подразделения; × установить лимиты дебиторской задолженности на покупателей продукции, работ, ограничивающие риски предприятия по возврату средств за реализованную продукцию. 4. Политика предприятия по управлению себестоимостью. · ужесточить технологические нормы расхода сырья и материалов, что обеспечило бы экономию; · разработать и внедрить более экономичные рецептуры. · ежемесячно проводится анализ цен на сырье и утверждается предельно допустимый уровень цен на приобретаемое сырье и материалы. Цены устанавливаются на основе предложений предприятий изготовителей сырья, а не перекупщиков. Следует утвердить список базовых поставщиков производителей, уровень цен которых является критерием. · внедрить систему оценки труда руководителей, специалистов и служащих, нацеливающая на выполнение конкретных задач и достижения установленных показателей эффективности, ликвидности, прибыльности. 5. Управление рисками. · погашению задолженности по расчетам с бюджетами и внебюджетными фондами уделить особое внимание задолженности по налогам и платежам во в/б фонды. · установить жесткий порядок контроля за транспорто-заготовительными расходами. Обоснованность затрат проверяется управлением защиты собственности. В заключении своей курсовой работы хотелось бы отметить, что поставленные мною задаи ниже перечисленные задачи были решены. 1. Отразить теоретические и методологические основы финансового бизнес-планирования на предприятии. 2. Раскрыть сущность и назначение финансового планирования на предприятии. 3. Определение основных моделей и методов финансового планирования. 4.Провести анализ финансовых показателей рассматриваемого предприятия, объектом исследования является ОАО «Уральский завод РТИ». Анализируемый период: 2006-2007 года. А цель: раскрыть тему «Финансовое бизнес - планирование на предприятии» по мере возможности была достигнута. Список литературы 1.Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996г. № 129-ФЗ. 2. Приказ Минфина РФ от 22 июня 203г. № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организации». 3.Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации», утвержденная приказом Минфина РФ от 6 июля 1999г.№43(ПБУ 9/99) 4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденная приказом Минфина РФ от 6 мая 1999г. № 32н (в ред.приказов Минфина РФ от 30.12.99 № 107н, от 30.03.01 № 27н) 5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ10/99), утвержденная приказом Минфина РФ от 6 мая 1999г. № 33н (в ред.приказов Минфина РФ от 30.12.99 № 107н, от 30.03.01 № 27н) 6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента - М.: Финансы и статистика, 2002.(Реек.Мин-вом обр-ия РФ). 7. Балабанов И.Т.Финансовый анализ и планирование хохяйствующего субъекти - М.: Финансы и статистика, 2002. 8. Бланк И.А.Управление финансовой стабильностью предприятия.-К.: Ника- Центр, Эльга, 2003. 9. Денисов А.Ю.. Денисова Е.Е. Коммерческий и финансовый менеджмент.- Словарь -справочник российского предпринимателя.- М: Перспектива, 1992 10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник 3.-3-е изд.-М.: Дело и Сервис, 2005 11. Жилкина А.И. Управление финансами; Учебник; Москва ИНФРО-М., 2007 12.Ковалев В.В.Практикум по финансовому менеджменту: Конспект лекций с задачами - М.: Финансы и статистика, 2002 13.Лихачева О.Н.Финансовое планирование на предприятии - М., ООО ”ТК Велби” 2003. 14.Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент - М: Финансы и статистика, 2003. 15. Сергеев И.П Оперативное финансовое планирование на предприятии - М.: Финансы и статистика, 2002 16. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.- М.Перспектива, 2005 17. Чечевицина Л, Н,, Чуев И, Н, Анализ финансово-хозяйственной деятельности; Ростов на дону, Феникс, 2005 18. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Учебное и практическое пособие- М., ИНФРА-М, 2003. 19. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие/ Под ред.В.М.Попова.-М.: Финансы и статистика, 2002. 20.Финансы организации (предприятий): Учебник/Под ред.Н.В.Колчиной. М., ЮНИТИ, 2004. Содержание. Введение………………………………………………………………………………………….2 1. Теоретические и методологические основы финансового бизнес-планирования…..4 1.1. Сущность и назначение финансового бизнес-планирования на предприятии...4 1.2. Классификация финансового планирования………………………………………………………………………..7 1.3. Модели и методы финансового планирования…………………………………..12 |
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 222; Нарушение авторского права страницы