Характеристика организации по принципам управления Анри Файоля

 

1. Разделение труда. Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.

На заводе ОАО «КЗМК» принцип разделения труда, так как его формулировал А. Файоль, работает.

Пример: На предприятии есть разделение цехов изготовление котельного оборудования в 10, 11, 12, 13 и 14 пролетах Каширского завода металлоконструкций:

пролет - Участок трубных и листовых заготовок;

пролет - Участок изготовления коллекторов;

пролет - Участок изготовления гладкотрубных блоков;

пролет - Участок изготовление блоков ПГУ;

пролет - Участок изготовления газоплотных блоков.

Участок трубных и листовых заготовок.

На участке трубных и листовых заготовок производится изготовление заготовок из труб и листа для участка изготовления гладкотрубных блоков, участка изготовления блоков ПГУ, участка изготовления газоплотных блоков, ниппелей и штуцеров для участка изготовления коллекторов.

На участке установлено 4-ре комплекта технологического оборудования, включающего накопительный стеллаж - рольганг для отрезанного станка, рольганг для труборцовочного станка, рольганг для торцовки труб, труботорцовочный станок, карман - накопитель для готовых трубных заготовок.

Два станка для калибровки концов труб в комплекте со стеллажом - рольгангом.

На участке также установлена машина для подводной плазменной резки, необходимую для обеспечения газоплотности трубных обводок газоплотных панелей, и во многих случаях, позволяющая обходиться без механической обработки кромок.

Участок изготовления коллекторов.

На участке изготовления коллекторов производится изготовление заготовок из коллекторных труб, механическая обработка коллекторных труб, сборка, сварка коллекторов, ренгенконтроль сварных швов коллекторов, термическая обработка коллекторов и гидроиспытания.

Изготовление заготовок и коллекторных труб производится на ленточно - отрезном станке «OLIMPUS - 2».

Механическая обработка коллекторных труб производится на 2- х расточных станках с числовой индикацией «W - 100», 2-х радиально - сверлильных станках 2А587, и 3-х шпиндельном сверлильном станке с ЧПУ для изготовления отверстий для ниппелей в коллекторах.

Установка для автоматической сварки встык труб и днищ коллекторов.

Установка для автоматической сварки ниппелей коллекторов.

Установка для автоматической сварки штуцеров коллекторов.

Газовые горелки для предварительного подогрева коллекторов при сварке.

Газовая термическая печь для термообработки коллекторов.

Гидростенд для гидроиспытания коллекторов.

Участок изготовления гладкотрубных блоков.

На участке изготовления гладкотрубных блоков производится изготовление гладкотрубных поверхностей нагрева всех типов: змеевиков, секций пароперегревателей, экономайзеров и других узлов.

Участок оснащен двумя автоматическими установками для автомотической сварки труб встык для змеевиков и газоплотных панелей.

Ренгенкамерой для контроля сварных швов трубопроводов.

Станком «GIGALUS - 130» с ЧПУ для холодной гибки змеевиков, плетей, как в плоскости, так и обьёмной гибкой. Диаметры изгибаемых труб - от 22 до 130 мм.

Тремя универсальными трубогибочными станками для холодной гибки труб диаметром от 25 до 76 мм.

Трубогибочным станком с ТВЧ для гибки крутозагнутых гибов.

Газовый термической печью для термообработки блоков.

Орбитальными установками для автоматической сварки стыков труб.

Средствами «малой механизации» для подготовки торцев труб под сварку.

Орбитальными установками для автоматической сварки стыков труб.

Аппаратами полуавтоматической и РД сварки.

Участок оснащён сборочными плазами.

Газовой термической печью для аустензации гибов.

Гидростендом для гидроиспытания блоков.

На участке изготовления блоков ПГУ производится изготовление блоков ПГУ и аналогичных изделий с использованием оребрённых труб.

Участок оснащен сборочными плазаи, переносной газовой печью для термообработки узлов блоков.

Аппаратами полуавтомотической и РД сварки.

Орбитальными установками для автоматической сварки стыков труб.

Средствами «малой механизации» для подготовки торцов труб под сварку.

Переносной рентгеновской.

Гидростендом для гидроиспытания блоков.

Участок изготовления газоплотных блоков

На участке изготовления газоплотных блоков производится изготовление газоплотных котельных блоков, трубных панелей. Участок испарителей и т.п. располагает следующим оборудованием:

калибровочным станком для обжатия привариваемой полосы.

четырьмя автоматическими установками для сварки газоплотных (мембраных) панелей, оснащёнными двумя сварочными головками. Габариты свариваемых газоплотных панелей: ширина макс. 800 мм; длина макс. 30 м.

портальной автоматической установкой для сварки газоплотных (мембранных) панелей, оснащенной двумя сварочными головками.

Габариты свариваемых газоплотных панелей: ширирна макс. 3000 мм; длина макс. 30 м.

станком для правки элементов панелей.

вертикальными станом для гибки газоплотных панелей. Максимальная ширина гибки 3000 мм, радиус гибки 250 и 300 мм.

орбитальными установками для автоматической сварки стыков труб.

срествами «малой механизации» для подготовки торцов труб под сварку.

аппаратами полуавтоматической и РД сварки.

Участок оснащен сборочными плазами.

Гидростендом для гидроиспытания блоков.

Продукция, изготавливаемая на остальных площадях Каширского завода металлоконструкций

На остальных площадях Каширского завода металлоконструкций проходит цикл изготовления строительной части котельных установок, металлоконструкций для производственных зданий и сооружений, мостовых конструкций, металлоконструкций различного назначения на высокопрочных болтах, в том числе для производственных зданий и сооружений, мостовых конструкций.

Производится изготовление дымовых труб, емкостей различного назначения. Электрофильтров для различных типов промышленных установок. Проводится дробеструйная очистка и механическая обработка деталей для котельного оборудования.

И если взять любой участок в цехах, например Участок изготовления газоплотных блоков, то в этом цеху присутствует разделение труда согласно специализации - это сварщики, такелажники, раскройщики, крановщики и так далее.

Принцип власти. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия - там возникает ответственность.

Наибольшей властью в ОАО «КЗМК» обладает генеральный директор, соответственно и ответственность на нем самая большая. Генеральный директор вправе отдавать приказы и ожидать от сотрудников подчинения. Руководители функциональных отделов и начальники цехов тоже обладают властью, но в меньшей степени, чем генеральный директор. За все свои приказы и распоряжения они так же несут ответственность. Все права и обязанности сотрудников ОАО «КЗМК»отражены в коллективном договоре и должностных инструкциях.

Пример: В должностную инструкцию начальника участка изготовления газоплотных блоков входят следующие функции по работе с персоналом:

·   организация работы персонала;

·   текущая оценка персонала и координация его деятельности;

·   обеспечение условий труда;

·   повышение трудовой мотивации;

·   помощь в адаптации;

·   контроль внешнего вида и дисциплины;

·   обеспечение каждого сотрудника заказ-нарядами.

2. Дисциплина. Дисциплина предполагает уважение и выполнение условий трудового договора к достигнутым соглашениям между организацией и его работниками. Установление этих соглашений, связывающих организацию и работников, из которых возникают дисциплинарные формальности, должно оставаться одной из главных задач руководителей индустрии. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции.

Данный принцип в ОАО «КЗМК» соблюдается на основе трудового договора и должностных инструкций, а так же кол. договором. У каждого работника есть свой собственный график работы, следовать которому нужно неукоснительно. График работы зависит от графика работы участка, к которому прикреплён работник. Опоздание на работу предполагает дисциплинарные взыскания. Необходимо и соблюдение правил делового общения и норм служебной этики. Например, на территории завода запрещено применение нецензурных выражений в общении, так же на территории завода запрещено курение. Для курения имеются специально оборудованные для этого места. Данные ограничения касаются всех от генерального директора до рабочего. Все сотрудники должны быть обеспечены работой в течении всего рабочего времени. При невыполнении надлежащих обязанностей руководство вправе применить дисциплинарные взыскания.

4. Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.

В ОАО «КЗМК» выстроена строгая иерархическая организационная структура компании, верховным и ключевым звеном которой является Генеральный директор и которая полноценно реализует принцип единоначалия. Каждый сотрудник знает и понимает, в чьем непосредственном подчинении он находится, кто его начальник, что не вызывает сомнения в выполняемой работе и непонимания распоряжений и трудовых заданий, повышает производительность труда и благотворно влияет на деятельность компании.

5. Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.

Все отделы ОАО «КЗМК» объединены общими целями, которые не противоречат целям организации в целом. Структура компании ОАО «КЗМК» четко разделена по производственным участкам и отделам (финансово-экономический отдел, отдел снабжения, отдел реализации, конструкторский отдел, бухгалтерия и так далее). Каждый из этих отделов состоит из сотрудников, которые компетентны в своей области и которые объединены одной целью и реализуют одни и те же задачи.

Пример:

Цель финансово-экономического отдела - обеспечение финансового благополучия организации.

Цель отдела кадров - набор работоспособных и квалифицированных работников.

Цель отдела реализации - поиск и выбор поставщиков, заключение договоров и контроль их исполнения.

6. Подчинение индивидуальных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба.

Принцип подчинения частных интересов общим является одним из основных в деятельности современной организации. От реализации этого принципа зависит успех компании, а также личный успех и удовлетворенность каждого отдельного сотрудника, что также немаловажно. Высшее руководство организации ОАО «КЗМК»применяет гибкую политику в отношении каждого отдельного сотрудника организации, предоставляет персоналу компании все социальные гарантии и старается удовлетворить потребности каждого. Вместе с тем интересы отдельных сотрудников подчинены и направлены на реализацию главной и единой цели функционирования организации, и не превалируют над этим единым, общим интересом. Каждый сотрудник организации четко понимает, что без общего успеха, без успешного функционирования завода невозможна реализация его частных интересов, невозможно достижение личного успеха. Данный принцип согласован с принципом единства направления.

Пример: сотрудники участков (цехов) имеют право быть переведены в другую смену или на другой участок работы временно или постоянно, в связи со здоровьем или другими объективными обстоятельствами.

7. Вознаграждение. Для того чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою работу.

Достойная заработная плата и на сегодняшний день является одним из главных стимулирующих факторов для персонала любой организации. Размер заработной платы должен быть соразмерен качеству выполняемой работы.

Пример: Материальное вознаграждение включает в себя:

·   заработную плату: фиксированный оклад для административных работников и почасовая ставка для работников цехов;

·   % за вредные условия труда, например для сварщиков;

·   социальный пакет для сотрудников, оформленных согласно ТК;

·   подарки сотрудникам на юбилейные даты;

·   питание сотрудников;

·   доставка сотрудников к месту работы, для проживающих за чертой города;

·   материальное вознаграждение по итогам отчётных периодов.

8. Централизация. Как и разделение труда, централизация является естественным порядком вещей. Показывает степень включённости сотрудников в принятие решений. Однако соответствующая степень централизации будет варьироваться в зависимости от конкретных условий. Поэтому возникает вопрос о правильной пропорция между централизацией и децентрализацией. Следует избегать чрезмерной централизации власти и ответственности.

Одним из важнейших вопросов управления организацией является степень централизации или децентрализации управления. Во многом это зависит от размеров предприятия.

В ОАО «КЗМК» существует децентрализация, хотя и самые важны решения принимает генеральный директор, но на регулярных совещаниях происходит обсуждение различных вопросов от производственных до финансовых. Генеральный директор может оставить право контроля выполнения отдельного решения за собой, а может делегировать свои полномочия. Любой сотрудник завода может выступить на совещании с рационализаторским предложением.

Скалярная цепь. Скалярная цепь - это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке - вниз, до руководителя низового звена.

Пример: Иерархия предприятия ОАО «КЗМК» легко прослеживается исходя из организационной структуры. Приказы всегда идут сверху вниз.

Все отделы внутри компании вступают в непосредственные взаимоотношения, не решая все вопросы только через руководителя. Это оптимизирует работу организации, делая ее более гибкой и мобильной.

9. Порядок. Место - для всего и все на своем месте.

В рассматриваемой организации принцип выполняется. Заработная плата выплачивает вовремя, без задержек. У каждого сотрудника есть свое рабочее место, оборудованное всем необходимым для работы. На территории завода присутствуют специальные места для курения, а так же для принятия пищи сотрудниками. На территории завода имеются 6 складов, на которых хранятся не только материальные запасы, но и готовая продукция; отведены отдельные места для хранения отчетности и производственной документации и чертежей. Каждый сотрудник вовремя приходит на работу и уходит только после окончания рабочего дня.

10. Справедливость. Справедливость - это сочетание доброты и справедливости по отношению к сотрудникам.

Сотрудники компании знают свои права и обязанности, так же они осведомлены о мерах наказания (штрафы) за невыполнение своих должностных обязанностей и порядков установленных в организации. Все возможные методы наказания и поощрения сотрудников указаны в трудовом и коллективном договоре.

Руководство завода ОАО «КЗМК» поощряет и вознаграждает лучших работников, обеспечивает стабильную заработную плату и материальное вознаграждение по итогам работы. Работники имеют право приобретать продукцию по сниженным ценам.

11. Стабильная занятость. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. Не правильный подход к адаптации нового сотрудника к его рабочему месту и коллективу напрямую повлияет на его дальнейшее желание работать и трудиться на данном предприятии. Работа должна быть распределена равномерно на весь рабочий день, что бы е было периодов простоя и ощущения постоянной нехватки кадров.

Существующий коллектив завода ОАО «КЗМК» достаточно сплочен, мало подвержен текучести рабочего состава, как на низших так и на верхних звеньях, нацелен на постоянную работу, заинтересован в реализации поставленных перед предприятием целей и задач. Сотрудники завода четко знают свои обязанности и всегда заняты делом. На верхних звеньях существует естественная текучесть кадров, она способствует своевременному обновлению рабочего коллектива и не требует мер со стороны руководителя. На нижних звеньях процентное соотношения текучести кадров увеличено, так как отрасль тяжёлого и энергетического машиностроения не является высокоприбыльной и нестабильность экономики в стране накладывает существенный отпечаток на заработной плате сотрудников завода. Каждый сотрудник проходит испытательный срок срок - 3 месяца. За это время организация в лице начальника сотрудника делает вывод о его компетенции, о его способностях и о том, насколько высока его квалификация. Сотрудник, в свою очередь, решает: нравится ли ему работа, доволен ли он атмосферой в коллективе, устраивают ли его заработная плата и условия работы. За первые месяцы сотрудничества между работником и организацией происходит обоюдный процесс оценки друг друга. Если претензий нет, то работника оформляют на полную ставку, если же они появляются их, либо стараются урегулировать, либо сотрудник покидает компанию. На заводе ОАО «КЗМК» имеется возможность постоянного повышения квалификации на дополнительных курсах за счёт предприятия, а так существует система наставничества. Данный факт подтверждается тем, что на заводе существуют рабочие династии, более 30% сотрудников имеют стаж более 5 лет.

12. Инициатива. Инициатива означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает организации силу и энергию.

На заводе ОАО «КЗМК» проводятся оперативные совещания, на которых каждый сотрудник может выступить со своим предложение или замечанием. И оно в обязательном порядке будет рассмотрено. Инициатива может касаться не только производственных вопросов, но внутренней жизни предприятия. Так по инициативе молодёжи завода, профсоюзной организации на ОАО «КЗМК» создана футбольная команда, представляющая завод на местных соревнованиях, проводится ежегодный турнир по футболу 23 февраля между цехами. Победители получают переходящий кубок, материальное вознаграждение.

14. Чувство солидарности. Корпоративный дух. Союз - это сила. А она является результатом гармонии персонала.

ОАО «КЗМК» - это слаженный коллектив, который является результатом хороших взаимоотношений между персоналом компании и руководителем. Помимо чисто деловых отношений между многими сотрудниками компании существуют личностные приятельские, дружеские отношения. Все сотрудники доброжелательно относятся друг к другу. На предприятии образовалась не одна семья. Сотрудники завода являются не только членами футбольной команды, но и представляют свой завод на различных соревнованиях, проводимых профсоюзом отрасли, проводится ежегодный конкурс детского рисунка «Работа родителей глазами детей». Существует связь поколений через поощрения ветеранов ВОВ и молодыми кадрами завода.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: