Проблемы предприятия и перспективы развития

Если посмотреть в целом на предприятие прямо скажем, на первый взгляд, довольно радостная картина, «Химпром» сотрудничает с крупнейшими предприятиями различных отраслей промышленности. Регион распространения продукции в России — от Калининграда до Владивостока, более 10 тысяч потребителей во всех уголках страны. В свою очередь, около 1000 предприятий поставляют «Химпрому» свою продукцию. С 1988 года под названием VOCCO (Volga Chemical Company), «Химпром» самостоятельно осуществляет внешнеторговые операции. Сегодня торговая марка VOCCO известна во всем мире. Предприятие активно работает на рынках стран ближнего и дальнего зарубежья, поставляя более 30 наименований своей продукции в Западную и Восточную Европу, страны Ближнего и Дальнего Востока, в Северную и Латинскую Америку, то есть мы видим высокий объем выпуска продукции, стабильные закупки продукции даже во время экономического кризиса. Наиболее важной проблемой упоминаемой руководителем предприятия на собрании акционеров является проблема износа основных производственных фондов. Стоит проблема реального физического разрушения оборудования, а для некоторых цехов - проблема морального износа. В целом, можно заключить, что прогнозируемого пессимистами обвального разрушения производственной базы вряд ли следует ожидать, - проблема действительно существует, но она по-разному проявляется и подчас оценивается субъективно. Например, нам как-то пришлось выслушать подобные жалобы от директора предприятия, имеющего средний возраст оборудования около двадцати лет.

Помимо перечисленного, среди проблем часто упоминается также проблема привлечения инвестиционных ресурсов. Предприятие испытывает серьезные проблемы во взаимоотношениях с кредитными учреждениями (сопоставьте это, например, с избытком ликвидности в банковском секторе), существует тенденция использования для капитальных вложений накопленных собственных средств, либо отвлечения оборотных средств, с последующим финансированием их за счет краткосрочных кредитов. Данная проблема становится особенно актуальной в свете необходимости обновления основных производственных фондов и запуска инновационных проектов [22, стр. 55-61].

Во время разразившего экономического кризиса предприятие требуется дополнительная помощь от государства. Основные методы современной государственной поддержки производителя можно рассматривать: прямое субсидирование, приобретение за рубежом научно-технических знаний и технологий, субсидирование перестройки, предприятий и отдельных производств, установление льготного налогового режима, селективные меры относительно капитальных затрат и структуры финансового рынка, установление особо жестких технических, санитарных и экологических стандартов для продукции, которая ввозится (нетарифные барьеры), введение специальных внешних тарифов, квот и правил сбыта, финансирование экспорта, «добровольные» ограничения экспорта, обвинения в демпинге, установление «справедливых» цен.

Руководитель ВОАО «Химпром» АНДРЕЕВ Дмитрий Геннадьевич говорит буквально следующее: «За счет собственных средств можно решать очень маленькие вопросы, и если предприятие развивается за счет собственных средств, то это признак того, что оно развивается медленнее, чем должно...оно зарабатывает денег меньше, чем предлагает рынок»

Совсем недавно в России прошла международная конференция, посвящённая перспективам развития химической промышленности в рефератах и докладах, как на российском, так и на мировом рынке обменивались перспективами применения химической продукции, проблемами экологии и совершенствования технологий производства. Были представительны отчеты о развитии химической промышленности предприятий лидерах по производству химической продукции одним из этих предприятий является ВОАО «Химпром».

Обсуждались проблемы ассортимента выпускаемой продукции данного предприятия и отрасли в целом и об их ценовой политике. Акцент был сделан на разработки по рационализации производства, снижению энергопотребления, повышению качества и защите экологии.

В ходе конференции была отмечена положительная тенденция в приросте производственных мощностей предприятия.

На сегодняшний день химическая индустрия является наиболее перспективной сферой развития промышленности. Именно поэтому, по вопросу перспективы развития химической промышленности составляют рефераты и доклады многих ведущих менеджеров высшего звена компаний, задействованных в данной индустрии.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование в данной курсовой работе, позволило сделать следующие выводы:

Организация и управление производством оказывает решающее влияние на экономические показатели и на эффективность деятельности предприятия.

Система управления производством построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих.

Целью управления производством является обеспечение оптимального использования всех видов производственных ресурсов для достижения поставленных целей.

Основной принцип управления, определяющий всю структуру предприятия, — это принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении.

Необходимым условием, при котором имеет смысл говорить о совершенствовании системы управления, является наличие четких, ясных, измеримых и понятных всем (владельцам, менеджменту, персоналу) миссии и целей деятельности организации.

Лишь при соблюдении принципов и условий можно приступать к организации и управления производством на предприятии, оценивая ее с точки зрения приемлемости для достижения поставленных перед ним задач.

ВОАО «Химпром» является промышленным предприятием. Промышленность — ведущая отрасль экономики и является основой расширенного воспроизводства в экономике.

Таким образом, промышленность это важнейшая отрасль народного хозяйства — основа экономического и оборонного потенциала страны.

В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура управления.

Сокращение длительности производственных процессов представляет собой одну из наиболее важных задач организации современного производства.

В первой главе работы я рассмотрел понятие, сущность, принципы и формы организации и управления производством. Рассмотрены подробно аспекты, принципы и организации управления, организационная структура управления, системы и формы организации производства и также особенности промышленного производства.

Во второй главе совершен анализ организации и управления производством (на примере ВОАО «Химпром»), а именно:

1. Общая характеристика предприятия

2. Анализ финансового состояния

3. Организация и управление производством на предприятии

4. Проблемы предприятия и перспективы развития ВОАО «Химпром»

В результате анализа производства предприятия можно сделать следующие выводы:

Предприятие является открытым акционерным обществом, из этого следует, что и юридическим лицом, действующий на основании настоящего Устава и законодательства Российской Федерации. Общество является коммерческой организацией.

ВОАО «Химпром» является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса.

Предприятие активно занимается производством товаров народного потребления.

Общество располагает огромными мощностями по выпуску химических средств защиты растений и намерено активно развивать это перспективное направление

В своей деятельности «Химпром» руководствуется законодательством Российской Федерации, а также настоящим Уставом.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли за счет разнообразных видов деятельности в интересах его акционеров и обеспечение социальных гарантий для работников «Химпром.

Основные показатели финансового состояния предприятий ВОАО «Химпром» в 2008 г. свидетельствуют о благоприятном финансовом положении организаций. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии.

Для обеспечения финансовой устойчивости «Химпром» обладает гибкой структурой капитала. Предприятие представляет несомненный интерес для потенциальных инвесторов; для банков, предоставляющих кредит; для налоговой службы; для руководства и работников предприятия.

Органами управления предприятия являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Генеральный директор.

В ВОАО «Химпром» распространена линейно-функциональная организационная структура управления

В предприятии характерна пространственная структурные построения, образующие совокупность основных форм организации производства.

Основные шаги, которые предприятие для построения эффективной системы организации и управления, можно представить следующим образом:

1. Четко сформулировать цели организации на кратко- и долгосрочную перспективу.

2. Обеспечить ясное понимание целей развития организации среди владельцев, менеджмента и остального персонала.

3. Соотнести цели и возможности каждой такой категории в достижении общей цели организации.

4. Создать ясную и понятную всем мотивационную модель, которая обеспечит возможность наиболее полно задействовать персонал для достижения поставленных целей.

5. Сформировать команду, способную обеспечить синергетический эффект при выполнении задач, стоящих перед организацией.

Подводя общий итог исследованию, можно отметить, что в настоящее время, в условиях рыночных отношений, важно понимать важность работы по выработке правильной организации и управления производством, так как это гарантирует благополучия предприятия. Организация производства должно быть систематическим и стратегическим. Учитывая сложность данной проблемы, необходимым является приобретение и углубление знаний в определенных области, на основе изучения специфики экономики.

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: