Технология управления знаниями и интеллектуальный капитал как источники конкурентных преимуществ

Технология управления знаниями и интеллектуальный капитал как источники конкурентных преимуществ

Введение

управление инновация конкурентоспособность

Под созиданием организационного знания понимается потенциал компании как единого целого созидать новейшее знание, излучать его по организации, олицетворять в ПРОДУКЦИИ, услугах и системах, а самое главное это превращать в свои КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА.

Наличествуют и другие теории, которые объясняют изучаемый феномен, но в данной работе рассматривается ключевой и универсальный компонент организации - человеческое знание (интеллектуальный капитал).

Изучение человеческого знания так же старо, как и человеческая история. Еще в Древней Греции оно представляло собой первостепенный предмет философии и эпистемологии. В наше время интерес к знанию увеличился не только со стороны таких теоретиков, как Питер Друкер и Элвин Тоффлер, сконцентрировавших внимание на его роль как ресурса управления и власти, но и со стороны все возрастающей армии ученых, которые изучают организацию промышленности, технологию и стратегию управления, теорию организации, которые также начали выдвигать теории управления знанием.

Эпохи перемен нередко инициируют компании использовать знания, которые созданы вне компании. Как утопающий хватается за соломинку, так и компании, даже находясь в сложном положении от перемен, сосредотачивают знания от различных источников. Только для японских компаний присуще непрерывное введение инноваций при помощи установления взаимосвязи между различными источниками. Полученные извне знания массово распространяются внутри организации и трансформируются в интеллектуальный капитал компании, а в итоге воплощаются в созидании новейших видов продукции. В этом эпизоде следует говорить об определенной трансформации знаний, которые принадлежат прочим структурам, в неотъемлемvю часть познаний компании в облике новейшей продукции. Собственно этот процесс и представляет собой ключ к пониманию причин успеха японских компаний. Как раз этот синтез внешней и внутренней деятельности дает возможность японским компаниям стабильно внедрять инновации, кои дают возможность обрести преимущества в непрерывной конкурентной борьбе.

Во время развития 5-го технологического уклада любая страна для приобретения конкурентного преимущества самого высокого порядка стремится создать новый инновационный продукт, чтобы за счет его монопольного производства обогнать своих конкурентов. В центре технологического уклада на сегодняшний день находятся США, Япония, Германия, Великобритания, Франция. Такие страны, как Нидерланды, Швеция, Канада, Италия и другие тоже стараются попасть в технологическое ядро мирового развития. Вот почему сейчас в мире идет акцентирование наукоемких отраслей, монополизация производства микроэлектронной и программной продукции, значительный рост затрат на НИОКР.

В частности, «Самсунг» ежегодно тратит на НИОКР не менее 5% от объема продаж (не менее $2, 5 млрд), «ИБМ» - 5, 2 ($3, 5 млрд), «Дженерал электрик» - 5, 3 ($3, 2 млрд), «Сони» - 5, 7 ($4, 5 млрд), «Филипс» - 7% ($2, 3 млрд). Отмечается четкая тенденция увеличения затрат на НИОКР как первостепенного условия экономического развития стран, повышения их конкурентоспособности [19, c. 105].

Сегодняшнее время характеризуется следующими процессами:

· глобализация всех процессов, происходящих в обществе;

· инновационное развитие, характерное не только для отдельных организаций но и целых государств и их различных объединений.

Все указанное говорит о массовом использовании проектных решений в достижении поставленных инновационных целей в условиях массовой глобализации и красноречиво подчеркивает актуальность и важность настоящей темы работы.

Объектом исследования в данной работе являються знания (инновации, интеллектуальный уапитал).

Предметом исследования работы является технология управления знаниями (инновациями) для обеспечениия конкурентоспособности современных организаций.

В работе использовались различные способы и методы системного исследования и анализа, а именно: всеобщие философские методы, методы діалектики, общенаучные и частнонаучные методы исследования, общелогические методы исследования: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, индукции, дедукции, обобщения и др.

Целью работы является технология управления знаниями (инновациями) для обеспечения конкурентоспособности современных организаций.

В соответствии с заданной целью в работе решаются следующие задачи:

· показана роль знаний (инноваций), как фактора экономической эффективности деятельности современных организаций;

· приведены примеры успешного управления знаниями в мировой практике;

· доказана ключевая роль инноваций в управлении знаниями и обеспечении конкурентоспособности;

· дана характеристика инновациям и латеральному маркетингу как современным инструментам управления знаниями;

· раскрыта роль инноваций в оптимизации издержек производства;

· дана общая характеристика экономики России с точки зрения ее наукоемкости;

· рассмотрены пути и подходы структурной перестройки экономики экономики на основе имеющихся потенциальных возможностей;

· приведены практические примеры управления знаниями и использования их в деятельности российских компаний;

· сделаны выводы.

Работа включает введение, три главы, заключение и список источников литературы, которые использованы в работе. По тексту работы имеется достаточное количество ссылок на источники.

Роль знаний (инноваций) в обеспечении конкурентоспособности современных организаций

Управление знаниями (инновациями) в масштабе в масштабе РФ

Заключение

Под созиданием организационного знания понимается потенциал компании как одного целого созидать новое знание, разносить его по организации и олицетворять в ПРОДУКЦИИ, услугах и системах.

Существуют три модели процесса создания и управления процессом создания организационных знаний:

«сверху - вниз»;

«снизу - вверх»;

«из центра - вниз и вверх».

Все три процесса эффективно используются в различных организациях в зависимости от имеющихся условий и существующего человеческого потенциала.

Знания, инновации, латеральный маркетинг являются современными инструментами обеспечения конкурентоспособности любой компании на мировых рынках.

Исключительными примерами создания и управления знаниями является деятельность всемирно известных японских компаний.

«Западным менеджерам следует расстаться со своими устаревшими воззрениями на знание и принять достоинства японского подхода. Им надлежит предать забвению устаревшую теорию приобретения знаний путем обучения и овладения практическими навыками из инструкций, учебников» [14, с. 20].

Для разработки универсального способа созидания организационного знания необходимо объединить достоинства как западного, так и японского подходов [14, с. 295].

Многие высокотехнологические российские организации выстраивают свою стратегию выживания на базе «инкубаторных программ» и представляют собой «фирмы- инкубаторы».

Исходя из зарубежного опыта, под «фирмой- инкубатором» подразумевают организацию, которая создана местными органами власти или большими компаниями с целью «выращивания новых компаний». Сейчас в США существуют около 500 «фирм- инкубаторов».

Создание фирм- инкубаторов является нетрадиционным методом организации инновационного процесса.

В настоящее время в России насчитывается около 70 наукоградов. Главным преимуществом наукограда является возможность сочетания образования, науки и производства. Большинство наукоградов имеют собственные высшие учебные заведения, где научные исследования являются лишь неотъемлемым компонентом учёбного процесса.

Ещё одним механизмом развития науки и производства являются инновационные кластеры. Это взаимодействие различных хозяйствующих субъектов, имеющих разные степени хозяйственно - административного развития, но объединённых общим экономическим интересом. В России развитие системы инновационных кластеров только начинается.

Критический анализ современного состояния российской НИС, сделанный в работе, и вызовов, связанных с долгосрочными перспективами обострения международной конкуренции, позволяет сделать следующий вывод:

Список использованной литературы

1. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. М: ИНФРАМ, 1998-48 с.

2. Афонин А.С. Основы мотивации труда. Киев: МАУП, 2004-304 с.

3. Бенгт Карлоф. Деловая стратегия. М: Экономика, 1993-367 с.

. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2006. - 415 с.

. Голибардов Е.И. Экономизация систем с помощью методов ФСА.

Киев: Астос, 2002-102 с.

. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент. Киев: МАУП, 2005-152 с.

7. Джексон Грейсон младший. Карла О’Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века. М: Экономика, 2001-361 с.

8. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. Минск: Экоперспетива, 2003-341 с.

. Ильин Н.И. и др. Управление проектами. СПб: 2+3, 2006-231 с.

. Инновационное развитие основа модернизации экономики России: Национальный доклад. М: ИМЭМО РАН, ГУ - ВШЭ, 2008-168 с.

. Кадзума Татеиси. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. Киев: Укрзакордонвизасервис, 2002-204 с.

12. Котлер Ф. Маркетинг ХХІ века. С.-Петербург: ИД «Нева», 2005. - 432 с.

13. Мондена Я. Сикабавы Р. Такаянаги С. Нагао Т. Как работают японские предприятия. М: Экономика, 1999-261 с.

14. Нонака Икуджиро. Такеучи Хиротака. Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. [Пер. англ. А. Трактинского]. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011-384 с.

15. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М: Экономика, 2004-201 с.

16. Родченко В.В. Международный менеджмент. Киев: МАУП, 2002-240 с.

17. Таранов П.С. Секреты поведения людей. 300 законов. Донецк: Сталкер, 1998-544 с.

18. Туленков Н.В. Введение в теорию и практику менеджмента. Киев: МАУП, 2002-136 с.

19. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. - СПб.: Питер, 2003. -400 с: ил. - (Серия «Учебники для вузов»).

20. Харрингтон Д. Управление качеством в американских корпорациях. М: Экономика, 2000-272 с.

. Щекин Г.В. Как работают с людьми за рубежом. Киев: МАУП, 2002-148 с.

. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента. Киев: МАУП: 2004-399 с.

. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом. Киев: МАУП, 2003-280 с.

24. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1991. - 384 с.

. Ассоциация частных инвесторов Украины. Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.uaban.org/art-250411.html

26. Ваш бизнес. Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.v-b.com.ua/articles/view/595/2010/03/25/

. Интернет-журнал «Коммерческая биотехнология». Электронный ресурс. Режим доступа: http: //cbio.ru/page/44/id/4678/

. CLVR. Электронный ресурс. Режим доступа: http: //clvr.ua/2011/07/dolya-angelov/

. Cолдатов Владимир. Технология оптимизации себестоимости (затрат ресурсов). Статья. Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.finansy.ru/st/post_1293086473.html.