Пути и подходы структурной перестройки российской экономики

 

Теоретически наличествуют два подхода. Возможно двигаться по пути покупки лицензий и ноу-хау на новейшие технологии, типы продукции и товарные знаки больших зарубежных компаний. Иной путь - это базирование на личный научно-технический потенциал, в существенной мере невостребованный сегодня отечественной промышленностью. Он представляется более перспективным с различных точек зрения, тем не менее связан с преодолением финансовых и организационно-управленческих преград.

В России до настоящего времени инновационная деятельность реализовывалась только лишь в больших государственных учреждениях, которые управляются за счет бюджетного финансирования и планирования, но без учета специфик и закономерностей самого инновационного процесса.

Список предпочтительных направленностей развития науки, технологий и техники заключает восемь ориентаций:

·           информационно-телекоммуникационные системы;

·   индустрия нанотехнологий и материалов;

·   живые системы;

·   разумное природопользование;

·   энергетика и энергоснабжение;

·   логистические системы;

·   безопасность и противодействие терроризму;

·   перспективные вооружения и специальная техника.

Приоритеты конкретизируются в форме 34 критических технологий, которые отражают самые технологические области. По оценкам ведущих российских экспертов, результативное применение наличествующих научно-технических возможностей и практическое воплощение в жизнь технологических разработок в перечисленных областях дадут возможность российским компаниям в обозначенной средней перспективе увеличить свою конкурентоспособность на внутренних и мировых рынках. Однако для того чтобы в сравнительно короткие сроки и при относительно невысоких дополнительных инвестициях обеспечить выпуск инновационных продуктов с масштабным потенциальным внутренним и внешним рынком, необходимо проведение комплексных мероприятий, направленных на повышение эффективности научно-инновационной системы (НИС) и активизацию инновационной деятельности промышленных предприятий.

Эксперты отмечают, что наилучшие рыночные перспективы для российских производителей в сфере информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в период до 2015 года предполагаются в таких сегментах рынка:

·           специальные программные средства;

·   умственные системы поддержания функционирования сложнейших комплексов и комплексной автоматизации предприятий;

·   системы для целой телекоммуникационной сети, которая включает интернет, телевидение и радио;

·   мультимедийные системы разнообразного предназначения и системы виртуальной реальности;

·   системы установления расположения людей и объектов на поверхности Земли с высокой степенью точности (1-10 м);

·   справочные системы и сервисы, которые используют технологии геопозиционирования;

·   единые электронные идентификационные документы; системы дистанционного образования и дистанционного медицинского обслуживания и др [10, c. 35].

 

Практика государственных корпораций и российских предприятий в контексте современных вызовов

 

Создание российским государством крупных корпораций имеет своей целью поддержку и развитие тех областей стратегического значения, где бизнес в краткосрочной и среднесрочной перспективе не видит выгодности для вложения личных средств и где позиции страны непреклонно понижаются.

В этой связи целесообразно привести примеры корпораций, деятельность которых так или иначе направлена на технологическую модернизацию экономики страны - «Ростехнологии», «Росатом», а также АО, которые созданы государством и функционируют на рыночных принципах - «Объединенная авиастроительная корпорация» (ОАК) и «Объединенная судостроительная корпорация» (ОСК).

Для достижения поставленных целей ГК «Ростехнологии» использует ряд механизмов стимулирования высокотехнологичных производств - содействие в проведении прикладных исследований по перспективным направлениям развития науки и техники; оказание помощи отечественным производителям в разработке, производстве и продвижении на внутренний и внешний рынки высокотехнологической продукции и услуг; содействие деятельности организаций, являющихся государственными посредниками при осуществлении внешнеторговой деятельности, связанной с продукцией военного назначения, и т.д.

Инновационная политика ГК «Росатом» направлена на выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью.

Требования к крупномасштабным инновационным технологиям в самом общем виде сводится к трем основным положениям:

·           они не должны зависеть от неопределенности, связанной с добычей ископаемого топливного сырья;

·   процесс «сжигания» топлива должен быть безопасным;

·   локализуемые отходы должны быть физически и химически не более активны, чем исходное топливное сырье [10, c. 108].

Корпорация делает ставку на семь ключевых проектов, в которые будут инвестированы значительные ресурсы:

· создание реакторов нового поколения на быстрых нейтронах;

·           строительство реакторов малой и средней мощности;

·   разработка новых технологий производства топлива и обогащения урана;

·   создание сверхпроводников и опытного экспериментального варианта по термоядерному синтезу [10, c. 109].

Сегодня ориентиром для ОСК является увеличение доли выпуска гражданской продукции до 40% (60% - продукция военного и двойного назначения). Приоритетом программы развития судостроения должна стать сложная высокотехнологическая морская техника, которая будет связана с освоением шельфовых месторождений, учитывая сложные климатические условия и ледовую обстановку.

Активная позиция государства в совершенствовании механизмов динамичного развития национального судостроения дает надежду на завоевание новых позиций нашей страны в глобальном рынке судостроения [10, c. 113].

Стратегия развития ОАО «ОАК» до 2025 года определяет главные принципы и ориентации, которые обеспечат действенное развитие корпорации для приобретения статуса одного из крупнейших мировых центров самолетостроения с диверсифицированным продуктовым рядом.

Стратегией предусматривается достижение к 2025 году следующих ключевых показателей:

· 10% мирового, более 50% внутреннего рынка гражданской авиации;

·   12-15% рынка военной (включая военно-транспортную) авиации;

·   увеличение объема выручки ОАО «ОАК» с 4 до 12-14 $ млрд. США в годовом исчислении к 2015 году и 20-25 $ млрд. США к 2025 году;

·           повышение эффективности производства (производительности труда) до мирового уровня (250-300 $ тыс. США);

·   рост капитализации ОАО «ОАК» с 100 до 400 млрд. руб. к 2015 году и 1 трлн. руб. к 2025 [2, c. 114].

Типичными примерами инновационной направленности своей деятельности можно считать следующие российские компании:

·           НПО «УНИХИМТЕК» (Москва);

·   Компания NT-VDT (Зеленоград);

·   Компания «ЭЛАН-ПРАКТИК» (Дзержинск, Нижегородская обл.);

·   Компания «Группа Е4» (Москва) [10, c. 161].

 

Заключение

 

Под созиданием организационного знания понимается потенциал компании как одного целого созидать новое знание, разносить его по организации и олицетворять в ПРОДУКЦИИ, услугах и системах.

Существуют три модели процесса создания и управления процессом создания организационных знаний:

«сверху - вниз»;

«снизу - вверх»;

«из центра - вниз и вверх».

Все три процесса эффективно используются в различных организациях в зависимости от имеющихся условий и существующего человеческого потенциала.

Знания, инновации, латеральный маркетинг являются современными инструментами обеспечения конкурентоспособности любой компании на мировых рынках.

Исключительными примерами создания и управления знаниями является деятельность всемирно известных японских компаний.

«Западным менеджерам следует расстаться со своими устаревшими воззрениями на знание и принять достоинства японского подхода. Им надлежит предать забвению устаревшую теорию приобретения знаний путем обучения и овладения практическими навыками из инструкций, учебников» [14, с. 20].

Для разработки универсального способа созидания организационного знания необходимо объединить достоинства как западного, так и японского подходов [14, с. 295].

Многие высокотехнологические российские организации выстраивают свою стратегию выживания на базе «инкубаторных программ» и представляют собой «фирмы- инкубаторы».

Исходя из зарубежного опыта, под «фирмой- инкубатором» подразумевают организацию, которая создана местными органами власти или большими компаниями с целью «выращивания новых компаний». Сейчас в США существуют около 500 «фирм- инкубаторов».

Создание фирм- инкубаторов является нетрадиционным методом организации инновационного процесса.

В настоящее время в России насчитывается около 70 наукоградов. Главным преимуществом наукограда является возможность сочетания образования, науки и производства. Большинство наукоградов имеют собственные высшие учебные заведения, где научные исследования являются лишь неотъемлемым компонентом учёбного процесса.

Ещё одним механизмом развития науки и производства являются инновационные кластеры. Это взаимодействие различных хозяйствующих субъектов, имеющих разные степени хозяйственно - административного развития, но объединённых общим экономическим интересом. В России развитие системы инновационных кластеров только начинается.

Критический анализ современного состояния российской НИС, сделанный в работе, и вызовов, связанных с долгосрочными перспективами обострения международной конкуренции, позволяет сделать следующий вывод:

⇐ Предыдущая123

Поделиться: