|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Трудовые ресурсы как основной элемент АнализаСтр 1 из 5Следующая ⇒
Содержание
Введение . Трудовые ресурсы как основной элемент Анализа Значение, задачи и информационная база анализа труда и заработной платы Анализ обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами Анализ использования рабочего времени и эффективности труда персонала Анализ использования фонда заработной платы . Анализ трудовых ресурсов на примере БУЗ ВО Бабаевская центральная районная больница Характеристика организации Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами Анализ фонда рабочего времени Анализ эффективности труда Анализ использования фонда заработной платы . Резервы использования трудовых ресурсов БУЗ ВО «Бабаевская центральная районная больница» Заключение Список литературы
Введение От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех видов работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным и требующим наибольших затрат является труд. Анализ эффективности использования факторов производства невозможен без внимания к затратам на оплату труда. Цель данной курсовой работы: проанализировать использование трудовых ресурсов, выявить резервы улучшения использования трудовых ресурсов. При этом необходимо рассмотреть основные задачи анализа: - анализ структуры и состава работников; - анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; - анализ использования фонда рабочего времени; - анализ производительности труда; Предметом исследования является БУЗ ВО «Бабаевская центральная районная больница». Объектом исследования являются трудовые ресурсы лечебно-профилактического учреждения. В ходе анализа использования трудовых ресурсов будут использоваться методы факторного анализа, сравнение показателей различных периодов. Основными источниками информации для анализа являются - отчеты о движении персонала, данные отдела кадров (возрастная структура, образовательная структура), данные и отчеты отдела труда и заработной платы организации. Трудовые ресурсы как основной элемент Анализа Анализ использования рабочего времени и эффективности труда персонала
Величина рабочего времени устанавливается путем планирования дней работы на протяжении календарного периода и регламентации продолжительности рабочей недели и рабочего дня в зависимости от характера должности и условий работы. Анализ использования рабочего времени осуществляется путем сравнения фактического количества рабочих дней с плановым в расчете на одну должность и на весь персонал больницы. При анализе рабочего времени календарный фонд включает в себя фонд внерабочего времени (выходные и праздничные дни) и номинальный фонд рабочего времени, который в учреждениях здравоохранения увеличивается на количество дней, отработанных персоналом больницы в выходные и праздничные дни. С целью оценки эффективности использования рабочего времени необходимо выделить величины нормируемых и ненормируемых потерь времени. Анализ рабочего времени и эффективности труда предполагает также характеристику таких показателей рабочего времени, как средняя продолжительность рабочей недели и средняя продолжительность рабочего дня. Однако необходимо отметить, что затраты рабочего времени не дают еще полного представления о загруженности работников в течение рабочего дня и отчетного периода в целом, об интенсивности их работы и ее эффективности с точки зрения получения конкретных конечных результатов. Эффективность труда работников больничных учреждений традиционно характеризуется показателем числа отработанных койко-дней в расчете на одну должность. Фактически этот показатель является уровнем обслуживания. Его можно рассчитать как на должность, так и на одного работника учреждения, а также на одного специалиста ведущей категории. Однако уровень обслуживания нельзя однозначно назвать показателем производительности труда, так как выполнение плана по числу койко-дней может быть достигнуто и без обеспечения надлежащего качества лечения. Чтобы оценить конечный результат работы персонала больницы, надо привлечь данные не только о количестве койко-дней, но и о числе лиц, прошедших лечение, числе случаев повторного обращения в больницу. Кроме того, следует оценить качество проводимых мероприятий по повышению уровня излечения, для чего необходимо использовать информацию о применении экспериментальных и уникальных методов лечения, включая хирургические вмешательства, специальных диагностических исследованиях, внедрении в практическое здравоохранение новых эффективных способов профилактики и диагностики заболеваний, лечения и реабилитации больных, видов медицинской техники и изделий медицинского назначения, обеспеченности персонала аппаратурой и оборудованием диагностического и медицинского назначения. Важное значение имеет также квалификационная структура персонала. Измерение влияния этих характеристик труда и его организации на фактический уровень производительности труда представляется довольно сложным и дорогостоящим делом. Зная, что перечисленные факты в совокупности в конечном счете находят отражение в снижении затрат труда и повышении интенсивности работы персонала, целесообразно оценить, в какой степени изменение уровня обслуживания было результатом влияния экстенсивных факторов (полнота использования рабочего времени и изменение структуры работающих), а в какой - интенсивных. Причем следует отметить, что в качестве показателей, отражающих влияние экстенсивных факторов, используются среднегодовое количество дней работы на должность и средняя продолжительность рабочего дня. В качестве показателя, отражающего влияние интенсивных факторов, можно использовать уровень среднечасового обслуживания, то есть объем работы, выполняемый на одну штатную должность в среднем в час, который измеряется в койко-днях.
Анализ использования фонда заработной платы
Потребность учреждения в денежных средствах, используемых на оплату труда персонала, регулируется планом по фонду заработной платы. Фонд заработной платы планируется исходя из планового числа штатных должностей и среднего размера должностных окладов, а также надбавок, доплат и прочих денежных выплат персоналу. При изменении условий оплаты труда в течение года сметные назначения по фонду заработной платы корректируются. Разница между фактическими выплатами по оплате труда и плановым фондом заработной платы представляет собой абсолютное отклонение, которое характеризует полноту использования выделенных из бюджета средств на оплату труда работников. В процессе анализа необходимо рассмотреть абсолютное отклонение по фонду заработной платы, рассчитанное по элементам фонда, что позволит дать оценку величины этих составляющих и причин наблюдаемого изменения размера средней заработной платы. В первую очередь следует оценить изменение общего размера основного оклада рабочих и служащих
2. Анализ трудовых ресурсов на примере БУЗ ВО «Бабаевская центральная районная больница Характеристика организации
В октябре 1928 года в Бабаевском районе Ленинградской области открылся постоянный стационар на 25 коек и амбулатория. В больнице было всего пять палат для всех профилей больных. В 1937 году Бабаеский район вошел в состав Вологодской области и в том же году была открыта новая больница, позднее - построено отдельное новое здание для скорой помощи. В 1941 году в медицинском учреждении было организовано уже 50 коек, работали - терапевт, хирург, акушер-гинеколог. Во время Великой Отечественной войны медперсоналу приходилось трудиться в непростых условиях: печное отопление, керосиновое освещение, постоянные перебои с водой. В 70е-80е годы больница динамично развивалась, были построены благоустроенные лечебные корпуса, поликлиника на 300 посещений в смену. Сегодня Бабаевская ЦРБ - это ведущее лечебно-профилактическое учреждение в районе. Медперсонал отличается высоким профессионализмом, умением вкладывать в свою работу душу, милосердием, терпением. В состав Бабаевской ЦРБ входят: ЦРБ, РБ №2, 2 участковые больницы, 2 амбулатории, 27 фельдшерско - акушерских пунктов. Радиус обслуживания - до 150 км. Для диагностики и лечения используются такие современные методы, такие как: эндоскопия, ультразвуковая диагностика, функциональная диагностика, функционируют клинико-биохимическая и бактериологическая лаборатории. Работает кабинеты медицинской профилактики, физиотерапии, ЛФК, массажа, ингаляторий и теплолечение. В медучреждении открыты школы «Профилактики артериальной гипертонии», «Подготовки женщин к родам», «Школа будущих мам», «Сахарного диабета» и др. Сотрудники больницы активно внедряют новые методы лечения и обследования больных
Таблица 2.1 Обеспеченность работниками
Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов. Таблица 2.2 Таблица 2.3 Движение рабочей силы
Проведя анализ рассчитанных коэффициентов, можно сделать вывод о том, что в 2013 году на работу было принято меньше людей, чем в 2012 г., прежде всего это связано с тем, что практически все принятые в 2012 году работники работали и весь 2013 год, и перешли в категорию постоянных работников. В связи с этим произошло снижение коэффициента оборота по приему с 0, 42 в 2012 г. до 0, 21 в 2013 г. Незначительно сократилась в 2013 г по сравнению с 2012 г. численность уволившихся работников. Коэффициент оборота по выбытию персонала в 2013 г и в 2012 г составил 0, 33. Проанализировав коэффициент текучести кадров, выявили, что он очень высок, и составил 0, 33 как в 2012 г. так и в 2013 году. В основном работники увольнялись по собственному желанию. Руководству организации необходимо уделить внимание профессиям, по которым наблюдается наиболее высокая текучесть кадров и разработать меры по удержанию работников дефицитных профессий. Из отчетов отдела кадров организации можно определить, что увольнялись в основном работники таких профессий как медицинские сестры и санитарки.
Анализ эффективности труда Эффективность труда работников бюджетных учреждений находит отражение в его производительности, уровень которой зависит от их отраслевой принадлежности и измеряется показателями выработки, нагрузки или количества обслуживаемых объектов. Применение того или иного показателя зависит от измерителей объема оказываемых услуг. При этом объем услуг может определяться в расчете на одного работника, на одного специалиста ведущей категории или одну штатную единицу. Кроме того, производительность труда может быть выражена количеством определенных видов работ в определенную единицу времени по сравнению с установленным нормативом (час, день, неделя и т.д.). В таблице 2.6 проведем анализ производительности труда в лечебном учреждении. Таблица 2.6 Анализ производительности труда
Таким образом, из таблицы видно, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло снижение числа врачебных посещений больных на 7775 чел. Наблюдается также снижение среднегодовой выработки на одного врача на 17 чел. больных, среднечасовая выработка одного врача в 2013 году снизилась на 0, 03 чел. по сравнению с 2012 годом и составила 1, 12 чел. в час. Основной фактор невыполнения плана по росту эффективности труда работников - снижение интенсивности работы врачей, осуществляющих лечение пациентов. Причинами снижения производительности труда персонала являются: - Изменение количества работников - Увеличение нагрузки на одного врача Заключение
Анализ трудовых ресурсов по праву занимает одно из центральных мест в системе анализа, контроля и планирования на любом предприятии. Эффективный анализ имеет большое значение в процессе осуществления организационных мероприятий, которые касаются персонала. Он позволяет выявить недостатки и достоинства политики предприятия в области управления персоналом, учета трудовых показателей, планирования фонда заработной платы, а также неиспользованные резервы по повышению производительности труда, снижения затрат на персонал, эффективного планирования. Проанализировав обеспеченность организации трудовыми ресурсами за 2012 и 2013 гг., выявили, что в целом по 2012 г. обеспеченность трудовыми ресурсами составила 98, 4%, а в 2013 г. - 85, 9%. В 2013 году наблюдается потребность в таких профессиях, как санитарка, медицинская сестра. Основной причиной недостатка персонала по этим профессиям является низкая заработная плата и большой объем работы. Практически полностью заполнен штат профильных специалистов. Численность работников, не достигших 20-летнего возраста возросла в 2013 году по сравнению с 2012 годом практически в 2 раза. Это прежде всего связано с приходом новых молодых рабочих, закончивших в 2013 году средние-специальные учебные заведения. В целом возрастная структура не претерпела больших изменений. Анализируя образовательную структуру работников, пришли к выводу, что наибольшая доля приходится на работников со средним специальным образованием. Снизилась численность рабочих с начальным профессиональным образованием (с 11, 51% в 2012 г до 6, 28% в 2013 г.). В 2013 году, так же как в 2012 г. преобладают работники со стажем работы до 5 лет. В основном это молодые работники в возрасте до 30 лет, занятые в основных профессиях (санитарки, медицинские сестры). Но большая доля приходится и на работников, чей стаж работы составляет свыше 20 лет. Прежде всего, это врачи-терапевты, врачи узкой специализации. Проанализировав коэффициент текучести кадров, выявили, что он очень высок, и составил 0, 33 как в 2012 г. так и в 2013 году. В основном работники увольнялись по собственному желанию. Фактические значения фонда заработной платы как в 2012 так и в 2013 годах ниже плановых. Это произошло из-за того, что по некоторым профессиям наблюдается недостаток персонала (фактическая численность персонала ниже штатной численности). В качестве рекомендаций по повышению эффективности трудовых ресурсов хочется отметить в первую очередь сокращение затрат труда на обслуживание пациентов путем: . роста качества обслуживания и лечения 2. внедрения системы комплексной автоматизации . использования более совершенного медицинского оборудования . сокращения потерь рабочего времени путем совершенствования организации труда. А также совершенствование системы мотивации персонала.
Список литературы
1. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская.- М.: ИНФРА-М, 2012.- 366 с. 2. Борисов, Е.Ф. Экономика: учебник и практикум для бакалавров / Е.Ф. Борисов.- М.: Юрайт, 2013.- 596 с. . Гальчина, О.Н. Теория экономического анализа: учебное пособие / О.Н. Гальчина, Т.А. Пожидаева.- М.: Дашков и К, 2012.- 240 с. . Гинзбург, А.И. Экономический анализ: учебник для бакалавров / А.И. Гинзбург.- 3-е изд.- СПб: Питер, 2011.- 448 с. . Елисеева, Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий: учебное пособие / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова.- Ростов н/Д: Феникс, 2011.- 476 с. . Илышева, Н.Н. Анализ в управлении финансовым состоянием коммерческой организации / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов.- М.: Финансы и статистика, 2011.- 240 с. . Кандрашина, Е.А. Финансовый менеджмент: учебник / Е.А. Кандрашина.- М.: Дашков и К, 2012.- 220 с. . Климова, Н.В. Экономический анализ: теория, задачи, тесты, деловые игры: учебное пособие / Н.В. Климова.- М.: ВУЗОВСКИЙ УЧЕБНИК: ИНФРА-М, 2012.- 287 с. . Когденко, Вера Геннадьевна. Экономический анализ: учебное пособие / В.Г. Когденко.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 392 с. . Розанова, Н.М. Микроэкономика: руководство для будущих профессионалов: учебник для бакалавров / Н.М. Розанова.- М.: Юрайт, 2012.- 985 с.- ISBN 978-5-9916-1177-0 . Романова, Л.Е. Экономический анализ: учебное пособие / Л.Е. Романова, Л.В. Давыдова, Г.В. Коршунова.- СПб: Питер, 2011.- 336 с. . Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая.- 14-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2011.- 649 с. . Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова.- 5-е изд., испр. и доп.- М.: Юрайт, 2012.- 671 с. . Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина.- М.: Юрайт, 2013.- 672 с. 15. Тенденции и факторы занятости в российском здравоохранении. URL: http: //publications.hse.ru/chapters/91075593. Дата обращения 19.05.2014 < http: //publications.hse.ru/chapters/91075593.%20Дата%20обращения%2019.05.2014> 16. Формирование аналитических показателей по направлениям деятельности медицинского учреждения. URL: < http: //cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-analiticheskih-pokazateley-po-napravleniyam-deyatelnosti-meditsinskogo-uchrezhdeniya>. Дата обращения 19.05.2014. Содержание
Введение . Трудовые ресурсы как основной элемент Анализа Значение, задачи и информационная база анализа труда и заработной платы Анализ обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами Анализ использования рабочего времени и эффективности труда персонала Анализ использования фонда заработной платы . Анализ трудовых ресурсов на примере БУЗ ВО Бабаевская центральная районная больница Характеристика организации Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами Анализ фонда рабочего времени Анализ эффективности труда Анализ использования фонда заработной платы . Резервы использования трудовых ресурсов БУЗ ВО «Бабаевская центральная районная больница» Заключение Список литературы
Введение От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех видов работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным и требующим наибольших затрат является труд. Анализ эффективности использования факторов производства невозможен без внимания к затратам на оплату труда. Цель данной курсовой работы: проанализировать использование трудовых ресурсов, выявить резервы улучшения использования трудовых ресурсов. При этом необходимо рассмотреть основные задачи анализа: - анализ структуры и состава работников; - анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; - анализ использования фонда рабочего времени; - анализ производительности труда; Предметом исследования является БУЗ ВО «Бабаевская центральная районная больница». Объектом исследования являются трудовые ресурсы лечебно-профилактического учреждения. В ходе анализа использования трудовых ресурсов будут использоваться методы факторного анализа, сравнение показателей различных периодов. Основными источниками информации для анализа являются - отчеты о движении персонала, данные отдела кадров (возрастная структура, образовательная структура), данные и отчеты отдела труда и заработной платы организации. Трудовые ресурсы как основной элемент Анализа |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 190; Нарушение авторского права страницы