Прогноз развития деятельности ЗАО «Сеть телевизионных станций»

 

Как показал анализ деятельности канала, СТС на протяжении своего существования неоднократно менялся - в первую очередь, из-за роста конкуренции на телевизионном рынке.

В 1990-х годах, когда было всего лишь несколько телевизионных каналов (ОРТ, РТР, НТВ, СТС, «ТВ-6 Москва», ТНТ, «Рен-ТВ»), которые не имели между собой существенных отличий в предлагаемом зрителю контенте (новости, латиноамериканские сериалы, телеигры), кинотеатральный рынок почти не действовал, а новинки мирового кино выходили на пиратских видеокассетах с одноголосым переводом, канал СТС, который показывал американские фильмовые и сериальные новинки в закадровом переводе и дубляже, без проблем завоевал популярность. В настоящий же момент, когда практически любой новый иностранный фильм или сериал зритель может без труда посмотреть в Интернете в любое время суток, телеканалам приходится придумывать новые способы воздействия на зрителя. Статистика говорит сама за себя: количество активных пользователей Интернета превышает 40% россиян, в отдельные дни «Яндекс» обгоняет центральные каналы по количеству просмотров, а доля аудитории самого массового вещателя страны «Первого канала» сократилась с 30% в 2005 году до 14% в аудитории «все 4+». К тому же большую угрозу для каналов-лидеров представляют тематические каналы с укзонаправленным контентом, одним из хитрых приемов которых является дневное программирование новинок, в то время как большинство каналов (в том числе СТС) ставят в дневной эфир повторы.

Есть разные взгляды на дальнейшее функционирование телевидения. По мнению медиаменеджера Романа Петренко, в течение 10-15 лет телевидение по расписанию исчезнет, останутся Интернет-порталы с 7-8 хитами, которые и будут формировать канал. Гендиректор СТС Вячеслав Муругов не отрицает такого развития событий, что подтверждают его активные по развитию канала в Интернете (портал «Videomore» для контента каналов «СТС-Медиа», трансмедийный проект «Настоящая любовь», каналы сериалов и шоу СТС на портале «YouTube»), однако, просмотр телевидения на экранах телевизора все равно будет занимать ведущую роль. На наш взгляд, аудитория СТС, равно как и зрители других каналов для молодежи и молодых взрослых, будут постепенно отказываться от пассивного телесмотрения, предпочитая формировать свой режим просмотров самостоятельно.

По нашему мнению, тот факт, что практически все руководители телевизионных каналов в России во главе с гендиректором «Первого канала» Константином Эрнстом и гендиректором «Газпром-Медиа Холдинга» Михаилом Лесиным включились в работу по созданию новой системы телевизионных измерений взамен «TNS Gallup Media», имеющей существенные недостатки (являясь монополистом в сфере измерения данных об аудитории каналов и программ, она учитывает только домашнее семейное телесмотрение на кинескопных телевизорах), дает все основания полагать, что новая система будет учитывать также просмотры в кафе, барах, ресторанах, кроме того, будет учитывать просмотры в Интернете. К примеру, создатели выше упомянутого проекта СТС «Настоящая любовь», собравшего 30 миллионов телеаудитории и еще 23 миллиона зрителей в Интернете (на порталах «Videomore», «ctc.ru», «domashniy.ru» и в социальных сетях «ВКонтакте» и «Одноклассники»), при проведении переговоров с потенциальными спонсорами будут ориентироваться не только на данные телеэфира как сейчас, а на совокупные данные об аудитории ТВ и Интернета. Также известно, что сериал «Молодежка», который в совокупности на нескольких легальных платформах посмотрели 35 миллионов человек, на монетизации в Интернете заработал чуть более 1 миллиона долларов. То есть в среднем, каждая из 40 серий принесла 750 000 рублей дополнительной прибыли благодаря Интернету. Эти цифры несопоставимы с прибылью от рекламы в телеэфире (с учетом стоимости минуты рекламы на СТС 14 000 000 рублей, каждая серия приносила 112 000 000 рублей). Говорить о победе Интернета над телевидением можно будет лишь тогда, когда стоимость рекламы в Интернете сравняется со стоимостью на телевидении. Такой момент настанет, когда в Интернете будет достаточное количество качественного профессионального контента, пользующегося спросом. В любом случае, СТС необходимо продолжать развивать монетизацию и в телеэфире и в Интернете, в том числе и благодаря приложениям для «Iphone», «SmartTV» и «Вконтакте». Тем самым, когда настанет точка невозврата, и телеканалы для стабилизации финансового положения будут судорожно искать пути взаимодействия с Интернет-аудиторией, у СТС уже будут и лояльная аудитория, и конкурентоспособный контент, и раскрученные площадки для его размещения, и устойчивые связи с рекламодателями.

По мнению гендиректора СТС Вячеслава Муругова, подавляющую часть стратегических решений, от которых будет зависеть дальнейшая деятельность канала, следует принимать на основании опыта и интуиции, поскольку на фоне растущей сегментации телерынка и усиления позиций Интернет-ресурсов математически спрогнозировать будущее канала и холдинга в целом. Например, в 2006 году на волне успеха «Не родись красивой» рекламные возможности канала были проданы на год вперед, но, как было сказано ранее, доля канала упала, и ожидания рекламодателей не были оправданы. Тем не менее можно спрогнозировать методом экстраполяции чистую прибыль холдинга «СТС-Медиа», 80% которой стабильно составляет прибыль от деятельности канала СТС, а именно его прайм-таймовой продукции.

Для того, чтобы спрогнозировать методом экстраполяции, сколько составит чистая прибыль холдинга «СТС-Медиа» в ближайшие несколько лет на основании данных за последние пять лет, ежегодно публикуемых холдингом, нам следует выполнить следующие действия[12]:

. Во-первых, сопоставить исходные данные: в 2009 году - 100389, в 2010 - 145731, в 2011 - 53118, в 2012 году 93063, в 2013 году 111134 тысячи долларов. Необходимо каждому году присвоить порядковый номер: 2009 - 1, 2010 - 2, 2011 - 3, 2012 - 4, 2013 - 5.

. Расчет параметров уравнения прямой.

Кривая объема продаж по годам близка к линейной зависимости, которая выражается уравнением прямой по формуле:

 

у=а+bх, (1)

 

где у - количество чистой прибыли холдинга «СТС-Медиа» (тыс. долл.);

х - порядковый номер года;

а - параметр, характеризующий влияние основных факторов на чистую прибыль холдинга «СТС-Медиа» (рейтинги каналов, бюджет проектов каналов и их рентабельность и др.);

b - параметр, характеризующий влияние вспомогательных факторов на чистую прибыль холдинга «СТС-Медиа» (моды, сезонности и др.).

Для нахождения параметров уравнения прямой необходимо составить и решить систему уравнений по формуле:

 

 (2)

Для решения системы уравнений необходимо провести дополнительные расчеты (таблица 3.1).

 

Таблица 3.1. Таблица для расчета параметров уравнения прямой

Порядковый номер года, х	Чистая прибыль холдинга «СТС-Медиа», у (тыс. долл.)	ху	х2
1	100389	100389	1
2	145731	291462	4
3	53118	159354	9
4	93063	372252	16
5	111134	555670	25
Итого: 15	503435	1479127	55

 

5a + 15b = 503435, 15a + 55b = 1479127

 

a = 110040, 4; b = -3117, 8

у = 110040, 4 - 3117, 8х

у(2014) = 110040, 4 - 3117, 8*6 = 91333, 6

у(2015) = 88215, 8

Как показывают расчеты по методу экстраполяции, чистая прибыль холдинга сократится до 88215, 8 тысяч долларов в 2015 году. Эти данные не отражают изменений в программной политике каналов (например, появление суперхитов в эфире других каналов и их влияние на рейтинги СТС), рост Интернет-площадок (на наш взгляд, доля прибыли портала «Videomore» в общем объеме полученных средств холдингом будет увеличиваться), а также политическую ситуацию в мире (например, из-за событий в Крыму и присутствия владельца банка «Россия» Юрия Ковальчука среди акционеров СТС акции компании в 2014 году подешевели на 36%, по сравнению с 2013 годом).

Таким образом, несмотря на то, что телевидение теряет свои позиции, у СТС есть все шансы остаться прибыльной компанией за счет постоянной работы по усилению позиций канала в Интернете.

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: