Технико-экономические показатели работы

Таблица 1. Технико-экономические показатели по проходческому участку

№ п/п	Наименование показателей	Ед. изм.	Величина показателя
	Число рабочих дней забоя в месяц	дни	26
	Количество проходческих смен в сутки	смена	3
	Проведение подготовительных выработок, в том числе вскрывающие и подготовительные из них механическая проходка	м/мес	400 400 400
	Сечение выработки: вчерне в свету	м2	22 21, 06
	Месячная добыча	т/мес	7700
	Суточная добыча	т/сут	296
	Списочная численность рабочих по участку	чел	62
	Явочная численность рабочих по учаску	чел	38
	Месячная производительность труда по участку	м/мес	6, 45
	Среднемесячная зарплата начальника участка	руб	13612, 6
	Среднемесячная зарплата 1 работающего участка	руб	9393, 5

Организация труда

 

Формы организации труда

Различают индивидуальную и бригадную организацию труда. При индивидуальной организации труда нормируется и учитывается труд каждого исполнителя. При бригадной организации труда рабочие объединяются в бригады для совместного выполнения производственного задания. Бригадная форма организации труда усиливает возможности обеспечения коллективной заинтересованности и ответственности за конечные результаты труда и наиболее полное удовлетворение экономических и социальных потребностей трудовых коллективов.

Виды бригад

В бригады объединяются рабочие одинаковых или различных профессий. Бригады могут быть комплексными, специализированными, сменными и сквозными. Комплексная бригада включает рабочих разных профессий, выполняющих разнородные, но технологически связанные между собой работы, формируются из рабочих различных профессий, специальностей и разного уровня квалификации. Это более крупные бригады, выполняющие законченный цикл различных работ либо обслуживающие крупные машинные агрегаты или технологические комплексы (горнопроходческие бригады на угольных шахтах, в которые входят бурильщики, машинисты погрузочных машин, крепильщики, путевые рабочие, а конечным результатом труда является один погонный метр шахты, штольни или штрека).

Специализированная объединяет рабочих одной специальности одного или разного уровня классификации (например, бурильщики или крепильщики на подземных горных работах). Однако уровень квалификации рабочих в таких бригадах может быть различным, поэтому и внутри таких бригад существует квалифицированное разделение труда.

Сменные бригады начинают и заканчивают установленный им объем работы в течение одной, двух или даже трех смен, но в каждой смене полностью завершают весь комплекс работ и получают учитываемый сменный результат труда. Условием организации сменных бригад является длительность законченного производственного цикла, которая должна быть или равна сменному времени, или быть кратной ему.

Сквозные бригады начинают работу в одной смене и продолжают в другой. Они состоят из двух или трех сменных звеньев и создаются в случаях, когда продолжительность производственного цикла превышает сменное время или некратное ему. У таких бригад общее производственное задание или наряд, а оплата труда зависит от конечных результатов труда всей бригады за месяц или за другой обусловленный период. Дни отдыха в таких бригадах общие.

Характеристика численности рабочих

За тридцать лет работы школу шахты прошли более 30 тыс. человек, почти треть Междуреченска. Сегодня коллектив " Распадской" - это более 4, 5 тыс. человек самых разнообразных возрастов и профессий, рядовых рабочих и служащих, инженерно-технических работников; имеющих среднее образование и докторов наук; награжденных всевозможными наградами. Социальный портрет коллектива шахты колоритен и впечатляющ.

Таблица 2. Численность работников шахты

Работники шахты	Численность, чел.
Среднесписочная численность работников - всего	4723
ППП в т. ч.: руководители специалисты служащие рабочие - всего из них: - на поверхности подземные в т. ч.: на очистных работах ГРОЗ на подготовительных работах проходчики прочие подземные	4504 364 243 7 3890 1148 2742 1052 593 888 525 802
Непромышленная группа	215

 

На шахте работают два доктора технических наук (генеральный директор Г.И. Козовой, технический директор А.М. Рыжов) и шесть кандидатов наук (заместитель генерального директора по производству И.И. Волков, заместитель генерального директора по управлению и кадрам С.П. Щеголев, председатель ревизионной комиссии Д.В. Сергеев, заместитель технического директора по экологии В.В. Воронов, главный геолог Е.В. Анопов, начальник службы АСУП О.К. Гуляев). Семь работников шахты учатся в аспирантуре разных вузов страны.

% работников имеют высшее и среднеспециальное образование, учатся в вузах и техникумах. Примечательно, что среди рабочих пятая часть имеет высшее и среднеспециальное образование, подавляющее большинство - среднее образование.

Шахта представляет собой сплав молодости и опыта. Четверть руководителей, специалистов, рабочих и служащих в возрасте до 30 лет, менее трети - от 30 до 40 лет. Средний же возраст работников " Распадской" - 40-50 лет.

Среди руководителей четверть имеют стаж работы от 10 до 20 лет, а более половины имеют очень солидный стаж - от 20 до 30 лет, что свидетельствует о наличии опыта. Среди рабочих больше половины имеют стаж от 5 до 20 лет. Женщины составляют более четверти численного состава работников шахты.

Разделение труда

Разделение труда в общем виде представляет собой обособление различных видов трудовой деятельности, проявляемое в специализации труда. Основными формами разделения труда на предприятиях горной промышленности являются: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное.

Технологическое разделение труда - это расчленение производственного процесса по стадиям, фазам, видам работ и операциям. Определяющим фактором для этого вида разделения служит технологический процесс. Технологическое разделение труда обусловлено разделением на отдельные участки, расчленением производственного процесса внутри участка на операции. Совершенствование технологического разделения труда обеспечивает сокращение времени производственного процесса.

Функциональное разделение труда осуществляется в соответствии с функциями, выполняемыми работниками на производстве. Функциональное разделение труда имеет целью обеспечить ритмичную и бесперебойную работу всех производственных подразделений и высокий уровень использования их во времени при минимальных трудовых затратах.

Профессиональное разделение труда - это деление работающих по профессиям и специальностям, а квалификационное - это деление по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы.

Кооперация труда внутри производственного участка осуществляется путем взаимосвязи отдельных исполнителей и отдельных групп, участвующих в едином трудовом процессе.

Формы кооперации:

бригадная форма организации труда;

-   совмещение функций профессий.

Совмещение функций и профессий.

Совмещение профессий - это выполнение в течение нормальной продолжительности рабочего дня, наряду с работами по основной профессии, работ по второй или нескольким профессиям.

Структура работников имеет четко выраженную сущность, которая связана с особенностями отрасли, предприятия, изготовляемой продукции. В практике учета кадров различают списочный состав, среднесписочный и явочный. Учет численности работников позволяет определить их распределение, а также изменить это распределение. Для выявления степени соответствия профессионально-квалификационной структуры работников технико-организационному уровню производства рассчитывается коэффициент соответствия работника выполняемой работе. Общая потребность в специалистах и служащих рассчитывается в зависимости от трудоемкости закрепленных функций, норм управляемости, степени механизации управления и типовых штатных расписаний. Весьма полезно изучать движение кадров на предприятии, поскольку оно предназначено для приведения в равновесие потребности относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении.

Для шахты " Распадская" характерна бригадная форма организации труда. Количество бригад по шахте составляет: 20 проходческих и 18 очистных.

Нормирование труда

Нормирование труда - это процесс определения времени на операции технологического процесса, определение разрядности и квалификации исполнителя.

Целью нормирования труда на предприятии является обеспечение эффективного использования его производственного и трудового потенциала, конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе целенаправленных усилий по снижению трудовых затрат в результате внедрения достижений науки и передового опыта, своевременного их отражения в нормах.

Нормирование труда обеспечивает: минимизацию потерь по времени исполнителя, минимизацию издержек на оплату труда, обеспечение управления производительностью труда.

Виды норм

Норма времени - количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы определенной работы одним рабочим или группой рабочих соответствующей численности и квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технических и хозяйственных условиях с учетом передового производственного опыта.

Норма выработки - количество натуральных или условных единиц продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени в определенных организационно-технических условиях одним или группой рабочих соответствующей квалификации.

Норма обслуживания - установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), которое должно обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены. Она является производной от нормы времени. Чтобы рассчитать норму обслуживания, надо определить норму времени обслуживания.

Норма времени обслуживания - количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.

Классификация норм

По назначению нормативы делятся на:

-   нормативы режимов работы оборудования;

-   нормативы времени;

    нормативы обслуживания;

    нормативы численности.

По назначению среди нормативов по труду на первое место поставлены нормативы режимов работы оборудования. Это большой раздел нормативного хозяйства, потому что в условиях научно-технического прогресса постоянно совершенствуется техника, осваиваются новые виды сырья и материалов, появляется новый режущий, формообразующий и доводочный инструмент, внедряются лазерные, ультразвуковые и криогенные процессы. При большом разнообразии технических условий требуются нормативные справочники, охватывающие как новые, так и традиционные процессы.

На промышленных предприятиях нормативы режимов резания сводят в инструкционно-эксплуатационные карты по каждому виду и типоразмеру станков, в которых сконцентрированы все необходимые данные для выбора подач, скоростей и глубин резания. В картах приводятся также поправочные коэффициенты, необходимые для перехода к обработке различных видов стали, чугуна и других материалов. Нормативы разработаны на базе данных экспериментальных исследований, а также опыта передовиков производства, применяющих скоростные методы обработки металлов резанием, прогрессивные режущие инструменты, рационально использующих возможности оборудования.

В основе разработки нормативов времени лежит изучение технологически однородных операций, состоящих из определенного количества однотипных элементов. Эти нормативы являются исходными для установления обоснованных норм времени и предназначены для нормирования машинно-ручных и ручных работ, приемов ручной работы по управлению и обслуживанию оборудования. Технологические операции отличаются друг от друга количеством входящих в них элементов и последовательностью их выполнения. Различное сочетание таких элементов в каждом отдельном случае служит содержанием операции. Поэтому в технологически однородных операциях можно выделить типовые элементы и определить затраты рабочего времени, необходимые на их выполнение.

По структуре затрат рабочего времени выделяются нормативы:

-   основного (технологического) времени;

-   вспомогательного времени;

-   времени на обслуживание рабочего места;

    времени на отдых и личные надобности;

-   подготовительно-заключительного времени.

Нормативы обслуживания определяют затраты труда на обслуживание единицы оборудования, рабочего места, производственной бригады и т.п. По этим нормативам рассчитывается явочная численность рабочих, необходимая для выполнения конкретного объема работ.

Нормативы режимов работы оборудования и нормативы времени предназначены для определения нормы времени на производство единицы продукции (работ). Нормативы обслуживания и численности используются для расчета норм обслуживания и общей численности работающих, выполняющих в течение года определенный объем работ по выпуску продукции, управлению агрегатами, аппарата.

По сфере применения нормативы по труду делятся на:

-   межотраслевые;

-   отраслевые;

    местные.

Межотраслевые нормативы предназначены для нормирования труда рабочих одинаковых профессий и специальностей, занятых выполнением однородных технологических процессов на предприятиях разных отраслей хозяйства, независимо от их подчиненности министерствам и ведомствам. Данные нормативы разрабатываются для наиболее типичных технологических процессов на одинаковые виды работ с типовыми условиями труда и производства и поэтому являются унифицированными.

Отраслевые нормативы применяются для нормирования труда на работах, выполняемых на однородных по типу производственных предприятий, и учитывают специфику условий, особенности техники, технологии, организации производства и труда. В отраслевых нормативах приводятся режимы работы оборудования и нормы времени, применяемые только в конкретной отрасли промышленности. Для однородных предприятий нормативы разрабатываются отраслевыми научно-исследовательскими организациями. Межотраслевые и отраслевые нормативы являются рекомендательными для предприятий.

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: