Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Анализ выполнения графика ППР



 

Работы по поддержанию электрического оборудования в работоспособном состоянии, такие как техническое обслуживание и текущие и капитальные ремонты, проводятся для обеспечения бесперебойной и надежной работы оборудования. Для ремонта электрооборудования " ЦТБ" ОАО " СНГ" был установлен срок - 3 дня.

В ходе текущего, капитального ремонта отклонений от графика ППР не было. С заданной работой, рабочий персонал справился в срок в связи с тем, что он имеет высоко квалификацию, хорошо знаком с электрооборудованием.


Экономическая часть

2.1 Характеристика предприятия " ЦТБ" ОАО " СНГ”

 

В августе 1978 года на базе ЦБПО-3 была создана Сургутская центральная трубная база. Численность коллектива предприятия составляла 235 человек. Коллектив Центральной трубной базы занимается обеспечением подразделений акционерного общества трубами нефтяного ассортимента, их ремонтом, изготовлением технологических элементов к трубным колоннам. Специфика производства тредует бесперебойной и слаженной работы всех цехов, участков и служб предприятия.

Ремонтно-механический цех выполняет три главных задачи: первая - поддержание в технически исправном состоянии металлорежущего оборудования, вторая - грузоподъёмных кранов, третья - подача в цеха основного производства сжатого воздуха. Всё время проводится модернизация.

Расчет численности персонала

 

Трудоемкость ремонта и модернизации электрооборудования " ЦТБ" ОАО " СНГ" зависит от ее конструктивных особенностей, технологического состояния и измеряется количеством затрат труда ремонтного персонала в человеко-часах, необходимых для выполнения данного вида работ по ремонту.

При анализе и планировании деятельности промышленного предприятия, а также для оценки производительности живого труда, используется трудоемкость.

Преимущества показателя трудоемкости состоит в том, что она позволяет судить об эффективности затрат живого персонала на разных стадиях изготовления конкретного вида продукции, не только по предприятию, но и в цехе, на участке и на рабочем месте.

Трудоемкость - затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Для наглядности трудоемкость приведена в таблице 1.

 

Таблица 1

Проведение ремонтных работ.

№ п/п Наименование работы Трудоёмкость (чел/час)
1 Ремонт токарно-револьверного станка 8, 4
2 Монтаж кабеля 22
3 Ремонт коммутационный аппаратуры 20
4 Испытания и пусконаладочные работы 24, 2
Итого   73, 6

 

Исходя из таблицы 1 трудоемкость работ считают как 1/5 от общей трудоемкости работ и составляет:

 

, 6*1/5=14, 92 (чел. /час)

 

Для того чтобы рассчитать численность персонала на ремонт и обслуживание всего оборудования необходимо учитывать коэффициенты, которые зависят от расположения электрооборудования (от 2, 2 до 2, 6) и количества единиц электрооборудования, расположенных на участке (от 0, 4 до 1)

 

, 5*74, 6+2, 2*14, 92=70, 1

 

Численность ремонтного персонала находится по следующей формуле:

рем = Трем /tэф.

 

где: Трем - численность ремонтного персоналаэф. - эффективное рабочее время за период ремонта

Эффективное рабочее время за период ремонта составляет 3 дня, т.к. рабочая смена ремонтного персонала составляет восьмичасовой рабочий день, то эффективное время составляет 24 часа.

Число необходимого персонала:

рем =70, 1/24=3

 

Расчет показал, что для проведения ремонта требуется 3 человека.

Расчет основного фонда заработной платы персонала

 

Заработная плата является формой распределения общественного порядка.

Заработная плата работников " ЦТБ" ОАО " СНГ" является основным, но не единственным источником дохода. Существенное дополнение к заработной плате работников составляют различные льготы и доплаты.

Основой организации заработной платы электромонтеров (всех рабочих), является тарифная система, представляющая собой совокупность нормативов, определяющих уровень заработной платы. Тарифная система включает в себя тарифно-квалифицированные справочники, тарифные ставки и тарифные сетки.

Тарифно-квалифицированный справочник характеризует содержание работ, работы определенной профессии и квалификации рабочего.

Тарифные ставки определяют уровень заработной платы рабочих, в зависимости от значения участка, выполняемых работ и условий труда.

Тарифная сетка - дифференцирует оплату труда рабочих в зависимости от квалификации, которая определяется разрядом.

В ЦТБ используется следующая тарифная сетка: разряд - 39, 24 руб. в час; разряд - 41, 58 руб. в час; разряд - 44, 12 руб. в час;

Для определения отработанного времени, следует сложить трудоемкость работ по ремонту электрооборудования, т.е. определить эффективное рабочее время за период ремонта, которое составляет 3 рабочих дня. Так как рабочая смена ремонтного персонала 8 часов, то эффективное составляет 24 часа.

 

Таблица 2

Расчет заработной платы электроперсонала.

№1 Профессия Электромонтер (ремонтный персонал)
№2 Разряд III IV V
№3 III разряд IV разряд V разряд 39, 24 руб. в час 41, 58 руб. в час 44, 12 руб. в час
№4 Отработано времени 24 часа
№5 Фонд заработной платы по тарифу: III разряд IV разряд V разряд  941, 76 руб. 997, 92 руб. 1058, 88 руб.
№6 Премия: III разряд IV разряд V разряд  706, 32 руб. 748, 44 руб. 794, 16 руб.
№7 Фонд заработной платы с премией: III разряд IV разряд V разряд  1648, 08 руб. 1746, 36 руб. 1853, 04 руб.
№8 Списочный штат: III разряд IV разряд V разряд  1 человек 1 человек 1 человек
№9 Основной фонд заработной платы: III разряд IV разряд V разряд  1648, 08 руб. 1746, 36 руб. 1853, 04 руб.
№10 Итого 5247, 48 руб.

 

Фонд заработной платы определяется по формуле:

 

ФЗЛ= те * tэф

 

где те - тарифная ставка (руб. в час.)

 

ФЗЛ1 =39, 24*24=941, 76 (рублей) для III разряда;

ФЗЛ2 =41, 58*24=997, 92 (рублей) для IV разряда;

ФЗЛ3 =44, 12*24=1058, 88 (рублей) для V разряда;  

 

Данные расчетов заносим в графу 5.

Графа 6 - премия, начисляется к фонду заработной платы в размере 75% от тарифной ставки.

 

, 76*0, 75=706, 32 (рублей) для III разряда;

, 92*0, 75=748, 44 (рублей) для IV разряда;

, 88*0, 75=794, 16 (рублей) для V разряда;

 

Графа 7 - в данной графе определим сумму фонда заработной платы с премией:

 

, 76+706, 32=1648, 08 (руб.) для III разряда;

, 92+748, 44=1746, 36 (руб.) для IV разряда;

+794, 16=1853, 04 (руб.) для V разряда;

 

Данные заносим в графу 7.

В графе 10 итого сумма всех разрядов основного фонда заработной платы

 

, 08+1746, 36+1853, 04=5247, 48 (руб.)

 

Расчет расходов материала для ремонта

 

Таблица 3

Расчёт стоимости материалов для эксплуатации и ремонта электрооборудования " ЦТБ" ОАО " СНГ”.

№ п/п Перечень материалов Единица измерения Количество Цена за единицу (руб.) Стоимость материала (руб.)
1 Кабель КГ-3x2, 5 м 30 35, 6 1068
2 Подшипник шт 4 302 1208
3 Тепловое реле шт 4 250 1000
4 Лента изоляционная шт 10 42 420
5 Смазка кг 2 40 80
6 Предохранитель шт 8 34 272
7 Соединительная кабельная муфта шт 2 2580 5160
8 Концевая заделка шт 4 972 3888
9 Итого       13096

 

Итого=1068+1208+1000+420+80+272+5160+3888=13096 (руб.)

Составление сметы затрат

Смета затрат - это определение издержек в денежной форме на выполнение определенного вида работ.

В сметную стоимость ремонта будут входить статьи представленные в таблице 4.


Таблица 4

Сметная стоимость ремонта и обслуживания " ЦТБ" ОАО " СНГ”.

Наименование статей затрат Сумма статей затрат (руб.)
Материалы на ремонт 13096
Фонд заработной платы электромонтеров 5247, 48
Отчисления во внебюджетные фонды - 34% 1784, 14
Итого 20127, 62

 

Отчисления во внебюджетные фонды (34%) - это денежное отчисление организаций в Фонд социального страхования, Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования, осуществляемый в процентной доли от общей величины средств на оплату труда работников организации.

Экономическая эффективность проведения ремонта

 

Техническое обслуживание и ремонт или ТОиР - это комплекс операций или операция по поддержанию работоспособности или исправности изделия по использовании по назначению, ожидания, хранении и транспортировки.

Если бы на участке " ЦТБ" ОАО " СНГ" решили списать электрооборудования, то стоимость нового оборудования составила бы 130000 руб., а проведенный нами ремонт согласно сметной стоимости (таблица 4) составляет 20127, 62 руб. Исходя из этого экономия составит:

-20127, 62 =109872, 38 руб.

Экономия в дальнейшем будет достигаться за счет: сокращения численности дежурного и ремонтного персонала, заработной платы, сокращения сроков ремонта и так далее.


Заключение

 

" ЦТБ" ОАО " СНГ" может работать гораздо более эффективно за счет сокращения времени на ремонт и обслуживание электрооборудования, за счет сокращения потерь электроэнергии.

В ходе написания курсовой работы были успешно реализованы следующие задачи: приведена технико-экономическая характеристика предприятия; составлен годовой график ППР, который включает в себя анализ планового ремонта, капитального ремонта. Рассчитана трудоемкость ремонтных работ, которая составила 24 часа, рассчитана численность персонала - 3 человека.

Рассчитан фонд заработной платы, сумма - 5247, 48 руб. Сметная стоимость ремонта составила - 20127, 62 руб.

Главной комплексной задачей проведения ремонта является обеспечение эффективной и безаварийной работы при наименьшей затраты времени, труда, средств. Экономическая эффективность проведения ремонта - 109872, 38 рублей.


Список используемой литературы

 

1. Бухалков М. Планирование на предприятии. // 4-е изд. - М.: Инфра-М. 2010 - 411с.

2. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. // 7-е изд. - М.: Юрайт-издат. 2011. - 695 с.

.   Драгомирецкий И., Кантор Е., Маховикова Г. Планирование на предприятии. Конспект лекций. - М.: Юрайт-Издат, 2010 - 140 с.

.   Ильин А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. // 9-е изд. - М.: Инфра-М. 2011 - 668 с.

.   Кантор Е., Маховикова Г. Планирование на предприятии. Изд.: Вектор. 2007.

.   Котляров И. Планирование на предприятии: учеб. Пособие. - М.: Эксмо, 2010 - 336 с.

.   Ляско В. " Стратегическое планирование развития предприятия. - М.: Экзамен. 2009.

.   Одинцова Л. Планирование на предприятии. Учебник. - М.: Академия, 2009 - 272 с.

.   Пивоваров К. Планирование на предприятии. - М.: Феникс. 2006.

.   Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия. Издательство: Дело и сервис. 2008.

.   Савкина Р.В. Планирование на предприятии. - М.: Дашков и К. 2011 - 324 с.


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2020-02-16; Просмотров: 371; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.033 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь