Важнейшие направления улучшения использования основных производственных фондов

 

Трудно переоценить народно-хозяйственное значение эффективного использования основных фондов на ОАО «Промприбор». Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли ОАО «Промприбор» (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).

Эффективное использование основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.

Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано с другой ключевой задачей современного периода экономической реформы - повышением качества выпускаемой продукции, ибо в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется большим спросом высококачественная продукция.

Успешное функционирование основных фондов зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на ОАО «Промприбор».

Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудования являются:

· Сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатами;

· Сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.

Важный путь повышения эффективности использования основных фондов - уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического и морального износа, ибо после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность.

Хотя экстенсивный путь на ОАО «Промприбор» использован пока не полностью, он имеет свой предел. Значительно шире возможности интенсивного пути. Он предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Это может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

Интенсивность использования основных фондов повышается также путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства, ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствования научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Развитие техники и связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основных фондов.

Существенным направлением повышения эффективности использования основных фондов на ОАО «Промприбор» является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов.

В современных условиях появился еще один фактор, используемый ОАО «Промприбор». Это развитие акционерной формы хозяйствования и приватизация предприятия. В обоих случаях трудовой коллектив становится собственником основных фондов, получает возможность реально распоряжаться средствами производства, включая самостоятельное формирование производственной структуры основных фондов, а также прибылью предприятия, что позволяет увеличивать целевое инвестирование.

Заключение

 

Основные средства ОАО «Промприбор» для воспроизводства основных фондов могут поступать по следующим каналам:

· Как вклад в уставный капитал предприятия;

· В результате капитальных вложений;

· В результате безвозмездной передачи;

· Вследствие аренды.

Главным источником появления у ОАО «Промприбор» нового имущества являются вложения во внеоборотные активы. Они представляют собой совокупность затрат на осуществление долгосрочных инвестиций, связанных с новым строительством (включая реконструкцию и перевооружение предприятия), приобретением новых объектов основных средств.

Таким образом, пути улучшения использования основных средств на ОАО «Промприбор»:

· Освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдача их в аренду;

· Своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов;

· Приобретение высококачественных основных средств;

· Повышение уровня квалификации обслуживающего персонала;

· Своевременное обновление (особенно активной части) основных средств для недопущения чрезмерного морального и физического износа;

· Повышение коэффициента сменности работы предприятия;

· Улучшение качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;

· Повышение уровня механизации и автоматизации производства;

· Обеспечение централизации ремонтных служб;

· Повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;

· Внедрение новой техники и прогрессивной технологии;

· Совершенствование организации производства и труда для сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

Список использованной литературы

 

1. Анализ экономики. Страна, рынок, фирма. /Под ред. проф. В.Е. Рыбалкина. - М.: Международные отношения, 2005. - 304 с.

2.         Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2007.-416 с.: ил.

3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 208 с.

4. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 254 с.

.   Экономика предприятия [Текст]: учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.

.   Гальперин В.М. и др. Микроэкономика: 2-х т.: т. 2. - СПб.: Экономическая школа, 2007. - 503 с.

.   Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.Н. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: банки и биржи, ЮНИТИ2006. - 367 с.

8. Глушенко В.В., Глущенко И.Н. Разработка управленческого решения: Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. - Железнодорожный (Моск. область.): ТОО НПЦ «Крылья», 2004 - 400 с.

. Экономика предприятия [Текст]: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2002. - 608 с.

10. Зайцев Н.П. Экономика промышленного предприятия [Текст]: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 358. с. - (серия «Высшее образования»)

.   Любушин Н.П., Лешева В.Б. Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 471 с.

12. Мунтян А.В. и др. Начало экономики. Учеб. пособие для школ и ср. спец. учебн. заведений в 2-х кн: кн 2. Макроэкономика. - Ижевск, 2004. - 184 с.

13. Современная экономика. Многоуровневое учебное пособие. /Под ред. Мамедова О.Ю. - Р-на-Дону. -2008. - 608 с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учеб. пособие для вузов. - 6-е изд. перераб. и доп. - Мн.: Новое знание, 2007. - 704 с.

⇐ Предыдущая12345

Поделиться: