Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


На тему: «Организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности ГУП ВОСХП «Заря» г.Волгограда



КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине: «Планирование на предприятии АПК»

На тему: «Организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности ГУП ВОСХП «Заря» г.Волгограда

 

 

Выполнила: студентка группы ЗЭк-52

Шифр: 08030

Газимаевой А.Ш.

Проверил: доцент,

к.с.-х.н Гайдукова В.И.

Волгоград 2013


Содержание

 

Введение

. Экономическая характеристика хозяйства, анализ сложившейся специализации и экономической эффективности товарного производства продукции

Статус предприятия и экономические условия

. Перспективная экономическая эффективность сельскохозяйственных культур и отраслей животноводства при рациональной системе их ведения

Экономическая эффективность товарных культур

Экономическая эффективность отраслей животноводства

. Производственно - финансовая деятельность предприятия на перспективу

Сценарии формирования различных вариантов производственно-финансовой деятельности предприятия

Разработка производственной программы, формирование и распределение хозрасчетного дохода внутрихозяйственного подразделения исследуемого предприятия

Выводы

Список использованной литературы

 


Введение

планирование экономический финансовый

В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей.

Основные задачи на уровне предприятия:

1. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.

2. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.

.   Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.

.   Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

§ по степени охвата (общее и частичное);

§ содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое - поиск новых возможностей и продуктов, тактическое - предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное - реализация данной возможности);

§ предмету (объекту) планирования (целевое, средств - потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);

§ сферам функционирования (производство < http: //ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE>, маркетинг < http: //ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3>, НИОКР < http: //ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%98%D0%9E%D0%9A%D0%A0>, финансы < http: //ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D1%8B> );

§ охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);

§ срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);

§ жесткое и гибкое.

Целью данного курсового проекта является рассмотрение организационно-экономического обоснования производственно-финансовой деятельности ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда на перспективу.

В соответствии с целью исследования были поставлены следующие основные задачи:

1. анализ специализации;

2. оценка статуса предприятия и экономических условий;

3. экономической эффективности товарного производства на перспективу

4. анализ и динамика развития предприятия на последние 5 лет;

5. оценка экономической эффективности отраслей животноводства и товарных культур.

Объектом данного курсового проекта стало ГУП ВОСХП «Заря» г.Волгограда.

Информационной базой для анализа организационно-экономического и финансового состояния ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда послужили: законодательные акты центральных органов власти РФ, статистические материалы Госкомстата РФ и Волгоградской области, данные годовой бухгалтерской и статистической отчетности предприятия за пять лет (2008-2011 гг.), материалы периодической печати, ресурсы Интернет, собственные расчетные материалы. Обработка исходной информации проводилась на ПЭВМ с использованием ОС Windows, пакета прикладных программ Microsoft Office (Word, Ехсеl).


Экономическая характеристика хозяйства, анализ сложившейся специализации и экономической эффективности товарного производства продукции в ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда

Таблица 1

Размеры и показатели развития ГУП ВОСХП «Заря»

Показатели 2007 г 2008 г 2009 г 2010 г 2011 г 2011 г к 2007 г, %
Валовая продукция в текущих ценах реализации, тыс.руб. 105878 120299 160557 184822 231027 218
Товарная продукция, тыс. руб. 105065 118922 159040 183303 229269 218
Производственный капитал, тыс. руб. 142166 145919 195299 214954 235444 165
Среднегодовая численность работающих, чел. 221 234 237 253 235 106
Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. 30876 33540 42319 46695 53178 172
Площадь с.-х. угодий, га 35 35 35 35 35 100
Коммерческая себестоимость, тыс. руб. 93662 109105 143800 170854 213155 227
Затраты труда, тыс. чел.-ч 441 467 472 504 469 106
Производственные затраты, тыс. руб. 93715 104102 135271 171232 199256 212
Чистый доход, тыс. руб. 12163 16197 25286 13590 31771 261
Прибыль, тыс. руб. 11403 9817 15240 12449 16114 141, 31
Уровень рентабельности, % 87, 82 91 89, 4 92, 71 92, 44 на 4, 62

Для объективной оценки размеров производства продукции предприятия важен показатель объёма, который возрос в 2011 году в 2 раза за счёт роста цен реализации и объёмов производства. Стоимость основного капитала увеличилась на 65, 6%. Среднегодовая численность работников в хозяйстве стабильна. К 2011 г. их число увеличилось на 14 человек по сравнению с 2007 годом. В хозяйстве наблюдается рост годового фонда оплаты труда на 41910 тыс. руб. за счет увеличения кадрового состава предприятия. Один из показателей, характеризующий состояние предприятия, является прибыль, которая наращивает свои темпы за анализируемый период и составила в 2011 году 16114 тыс. руб.

Подробнее необходимо проанализировать состав и структуру товарной продукции предприятия и выявить его специализацию.

Уровень рентабельности в ГУП ВОСХП «Заря» в 2007 г. составил 87, 82%, но к 2008 г. увеличился до 91%. Но к 2011 г. ситуация изменилась и уровень рентабельности вновь увеличился до 92, 44%. Этой величины вполне хватает для ведения расширенного воспроизводства.

Таблица 2

Таблица 3

Натуральные показатели эффективности использования земли в ГУП ВОСХП «Заря» за 2007-2011 гг.

Показатель 2007 г 2008 г 2009 г 2010 г 2011 г
Урожайность, кг/м2:          
Овощей защищенного грунта 32, 12 34, 01 36, 66 38, 36 39, 23

 

Изучив данные таблицы 3, можно сделать вывод, что использование земли на предприятии изменялось за анализируемый период. Самым урожайным годом стал 2011 год, урожайность овощеводческой продукции составила 3923 ц/га или 39, 23 кг/м2, а в 2010 году этот показатель составил 3836 ц/га или 38, 36 кг/м2, т. е. на 3, 3% меньше. Производство овощеводческой продукции на 100 га пашни идет высокими темпами, о чем говорят показатели: в 2011 году 11209 ц/га, что на 22, 1% больше, чем в 2007 году.

Эффективность производства продукции растениеводства в значительной степени определяется уровнем технической оснащенности и механизации производства.

Информация, представленная в табл. 4, позволяет сделать следующие выводы об экономической эффективности производства и реализации продукции зерна в ГУП ВОСХП «Заря».

Урожайность овощей закрытого грунта на протяжении трех исследуемых лет колеблется и с каждым годом увеличивается и в 2011 году составил 39, 23 кг/м2.

 

Таблица 4

Перспективная экономическая эффективность сельскохозяйственных культур и отраслей животноводства при рациональной системе их ведения

 

2300

172
                     

 

Оборот стада - это количественное и качественное движение животных по половозрастным группам за определенный период. План оборота стада может составляться на месяц, квартал, год. Это основной плановый документ для разработки производственной и экономической программы животноводства, которая, в свою очередь, представляет собой важную составную часть плана производственно-финансовой деятельности предприятия. Рассмотрим оборот стада при 100 комплексных коровах.

Увеличение производства продукции животноводства и повышение его эффективности невозможны без прочной кормовой базы. Под кормовой базой понимают объем и структуру кормов, источники их получения.

Продуктивность животных в значительной степени зависит от уровня кормления. При сбалансированном кормление можно получить в 1, 5 раза больше продукции, при том же расходе кормов, чем при обильном, но сбалансированном. Кроме влияния на уровень продуктивности животных, объемов и их стоимость оказывают большое влияние на экономическую эффективность производства животноводческой продукции, в частности на ее себестоимость. Доля затрат на корма в себестоимости продукции животноводства колеблется от 30 до 45%.

Расход кормов является главной и самой объемной статьей затрат в животноводстве. Анализ таблицы 8 показывает, что расход кормов на молочную продукцию составляет 5120 ц. к. ед. Большая доля в структуре затрат приходится на зеленые корма - 30%, или 1536ц. к. ед. Также, в структуре кормов для получения качественной продукции необходимо учитывать силос и концентраты (45%), на них приходится 2304ц. к. ед.

Таблица 9

Планирование себестоимости продукции скотоводства

Элементы затрат, показатели Основное стадо Молодняк и взрослый скот на откорме
     
Оплата труда (с отчислениями), руб. 1219875, 47 522803, 77
Корма, руб. 1614850 474050
Другие элементы затрат, руб. 645940 237025
Всего затрат, руб. 3480665, 47 1233878, 77
В т.ч: на навоз 174033, 27 61693, 94
 на основную продукцию 3306632, 20 1172184, 83
в т.ч.: на молоко 2975968, 98 Х
на приплод 330663, 22 Х
Выход продукции:    
молоко, ц 4000 Х
телята (приплод), гол. 58 Х
прирост живой массы, ц Х 172
навоз, т 400 550
Себестоимость, руб.:    
1 ц молока 744 Х
1 головы приплода 5701 Х
1 ц прироста живой массы Х 6815
1 т навоза 435 112

 


Суммарный годовой фонд оплаты труда составит 1328379, 61 руб. При норме отчислений на социальные нужды 21, 7% годовой фонд оплаты труда составит 1742679, 24 руб.

Далее определим себестоимость продукции скотоводства на планируемый 2012 г., так как этот показатель является важнейшим при определении экономической эффективности скотоводства для предприятия.

Данные таблицы 12 показывают, что для производства продукции КРС предприятие затрачивает на основное стадо 3480665, 47 руб., а на молодняк и взрослый скот на откорме - 1233878, 77 руб., в целом - 4714544 руб.

В планируемом году ожидается прироста живой массы 172 ц., и молока - 4000 ц., выход телят составил 58 гол., себестоимостью 5701 руб. за 1 голову, прирост живой массы составил 172 ц, себестоимость. 6815 руб. за 1 ц прироста.

Далее на основании таблицы 12 определим перспективную экономическую эффективность скотоводства (табл. 13).

Таблица 13

Выводы

 

Реализация курсового проекта предполагает планирование и организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности ГУП ВОСХП «Заря». Нашей задачей было рассмотреть, как развивалось предприятие за последние 5 лет, насколько экономически эффективно оно производило и реализовывало продукцию зерновых и как в хозяйстве осуществляются принципы хозяйственного расчёта.

ГУП ВОСХП «Заря» является предприятием крупных размеров, это подтверждают: среднегодовая численность работников, площадь пашни, объем валовой и товарной продукции. В данном курсовом проекте приведено организационно - экономическое обоснование производственно - финансовой деятельности предприятия на перспективу.

В планируемом 2012 г. предполагается экономически эффективное производство овощей закрытого, о чем свидетельствует анализ перспективной экономической эффективности.

Произведен расчет по определению хозрасчетного дохода. Из анализа производственной программы бригады № 6 следует вывод: хозрасчет экономически вполне обоснован и эффективен в условиях рассматриваемого хозяйства. Согласно полученным данным хозрасчетный доход на 1 рубль прямой заработной платы составит 1, 27 руб. В планируемом году предполагается получение реальной прибыли от производства и реализации товарных культур. Но, несмотря на наличие положительной тенденции, на предприятии все еще остается ряд достаточно серьезных проблем, решение которых требует времени, средств и грамотной работы специалистов.

Руководство предприятия должно заботиться о повышении уровня жизни своих работников, развитии инфраструктуры и социальной сферы села, о привлечении к сельскохозяйственному труду молодежи, повышении его престижности и привлекательности. Постоянное обучение и повышение квалификации требует затрат, но для развития предприятия в условиях рыночной экономики это просто необходимо. Необходимо также постоянно изучать рынки сельскохозяйственной продукции, совершенствовать технологию ее производства и переработки, каналы реализации. Так как все вышеуказанные проблемы тесно взаимосвязаны, то для достижения максимального эффекта все меры по развитию и повышению эффективности производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий обязательно должны применяться в комплексе.

Планировать производственно-финансовую деятельность хозяйства в 2012 году возможно следующим образом:

. Сконцентрировать все внимание на отрасли растениеводства, как основного источника выхода из кризисной ситуации, а именно:

увеличить посевную площадь основных товарных культур;

сохранить основное направление производства (специализацию), а именно выращивание семян зерновых и подсолнечника;

повысить урожайность товарных культур за счет наиболее рациональной организации труда и использования наиболее обоснованных, для природно-климатических условий хозяйства, систем севооборотов;

использовать высокопродуктивные сорта товарных культур;

разработать обоснованную специализацией оптимальную структуру земельных угодий и посевных площадей;

. Необходим поиск новых партнеров (покупателей продукции реализуемой ГУП ВОСХП «Заря») и создание надежных и взаимовыгодных отношений с ними;

. Использования хозрасчетных методов ведения хозяйства, которые позволят обеспечить расширенное воспроизводство и рентабельное ведение хозяйства.

ГУП ВОСХП «Заря» обладает огромным потенциалом. Однако потенциал превращается в положительные стоимостные показатели только когда осуществляется рациональное использование денежных средств (как своих, так и привлеченных), средств производства и трудовых ресурсов.

Потенциал - это возможность, использование которой зависит от желания и совместной деятельности всего хозяйства.


Список использованной литературы

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно- методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.

2. Басовский А. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 1999. - 260 с.

.   Дербенева Г. Ф. Планирование на предприятии АПК. Учебное пособие. - М.: И КФ «ЭКМОС», 2002. - 96 с.

.   Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник/ А. И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2004. - 5 -е. изд., стереотип. - 635.

.   Курс лекций по дисциплине «Планирование на предприятиях АПК»

.   Методические указания по выполнению курсовых проектов по дисциплине «Планирование на предприятиях АПК», Волгоград, 2007

.   Организация сельскохозяйственного производства. Под ред. Ф. К. Шакирова. - М.: КолосС, 2004. - 504 с.

.   Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2001. -336 с.

.   Экономика сельского хозяйства. Под ред. И. А. Минакова. - М.: Колос, 2000. - 328 с.

10. Комитет по сельскому хозяйству и продовольствию Волгоградской области, фактические цены реализации товаропроизводителями с.-х. продукции. www.agro.volganet.ru < http: //www.agro.volganet.ru>

11. Максютов, А.А. Экономический анализ: учеб.пособие/ А.А. Максютов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 543 с.

12. Попов, В. М. Бизнес-планирование: учебник/ В. М. Попов, С. И. Ляпунов. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. - 816 с.

.   Пивоваров, К. В. Планирование на предприятии: учеб. пособие/ К.В. Пивоваров. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 232 с.

.   Савицкая, Г. В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: учебник/ Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2007 - 368 с.

.   Тарамонов С.Н. Планирование на предприятии АПК: учебник/ С. Н. Тарамонов. - М.: Феникс, 2006. - 446 с.

.   Терновых, К.С. Планирование на предприятии АПК: учеб. пособие/ К.С. Терновых. - М.: Колос, 2006. - 333 с.

.   Удалов, В.А. Экономический анализ на сельскохозяйственных предприятиях: учеб. пособие/ В. А. Удалов. - М.: Изд. МСХА, 2003. - 336 с.

.   Храпач, А. Т. Долгосрочное прогнозирование/ А.Т. Храпач // Вестник АПК Волгоградской области. - 2010. - №1. - С.27-30.

.   Черныш, Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие/ Е. А. Черныш. - М.: ПРИОР, 2007. - 176 с.

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине: «Планирование на предприятии АПК»

на тему: «Организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности ГУП ВОСХП «Заря» г.Волгограда

 

 

Выполнила: студентка группы ЗЭк-52

Шифр: 08030

Газимаевой А.Ш.

Проверил: доцент,

к.с.-х.н Гайдукова В.И.

Волгоград 2013


Содержание

 

Введение

. Экономическая характеристика хозяйства, анализ сложившейся специализации и экономической эффективности товарного производства продукции

Статус предприятия и экономические условия

. Перспективная экономическая эффективность сельскохозяйственных культур и отраслей животноводства при рациональной системе их ведения

Экономическая эффективность товарных культур

Экономическая эффективность отраслей животноводства

. Производственно - финансовая деятельность предприятия на перспективу

Сценарии формирования различных вариантов производственно-финансовой деятельности предприятия

Разработка производственной программы, формирование и распределение хозрасчетного дохода внутрихозяйственного подразделения исследуемого предприятия

Выводы

Список использованной литературы

 


Введение

планирование экономический финансовый

В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей.

Основные задачи на уровне предприятия:

1. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.

2. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.

.   Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.

.   Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

§ по степени охвата (общее и частичное);

§ содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое - поиск новых возможностей и продуктов, тактическое - предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное - реализация данной возможности);

§ предмету (объекту) планирования (целевое, средств - потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);

§ сферам функционирования (производство < http: //ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE>, маркетинг < http: //ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3>, НИОКР < http: //ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%98%D0%9E%D0%9A%D0%A0>, финансы < http: //ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D1%8B> );

§ охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);

§ срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);

§ жесткое и гибкое.

Целью данного курсового проекта является рассмотрение организационно-экономического обоснования производственно-финансовой деятельности ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда на перспективу.

В соответствии с целью исследования были поставлены следующие основные задачи:

1. анализ специализации;

2. оценка статуса предприятия и экономических условий;

3. экономической эффективности товарного производства на перспективу

4. анализ и динамика развития предприятия на последние 5 лет;

5. оценка экономической эффективности отраслей животноводства и товарных культур.

Объектом данного курсового проекта стало ГУП ВОСХП «Заря» г.Волгограда.

Информационной базой для анализа организационно-экономического и финансового состояния ГУП ВОСХП «Заря» г. Волгограда послужили: законодательные акты центральных органов власти РФ, статистические материалы Госкомстата РФ и Волгоградской области, данные годовой бухгалтерской и статистической отчетности предприятия за пять лет (2008-2011 гг.), материалы периодической печати, ресурсы Интернет, собственные расчетные материалы. Обработка исходной информации проводилась на ПЭВМ с использованием ОС Windows, пакета прикладных программ Microsoft Office (Word, Ехсеl).


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2020-02-17; Просмотров: 155; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.054 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь