Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Пассивы баланса по степени срочности их погашения можно подразделить следующим образом: Баланс считается абсолютно ликвидным, если: А1 > = П1, то наиболее ликвидные активы равны наиболее срочным обязательствам или перекрывают их; ФИНАНСОВАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Как построить финансовую структуру? 1. Описать бизнес-процессы и функции подразделений: реализация, закупки, логистика, производство, бухгалтерия, кадровая служба и т.д. для определения статей доходов и расходов, на которые могут влиять те или иные подразделения; 2. Классифицировать центры финансовой ответственности в зависимости от полномочий и ответственности руководителей ЦФО; 3. Определить иерархию центров ответственности и их взаимосвязи. Иерархия центров ответственности в финансовой структуре Как правило, финансовая структура имеет несколько уровней подчиненности. ЦФО первого уровня - это холдинг в целом. Обычно это центр инвестиций, ответственность за управление которым возложена на генерального директора управляющей компании. ЦФО второго уровня - это самостоятельное предприятие в составе холдинга. Обычно это центры прибыли (например, филиалы). ЦФО третьего уровня - это подразделения предприятий, входящих в холдинг (например, департамент продаж, департамент закупок, департамент финансов). ЦФО четвертого уровня - это отделы подразделений предприятий, входящих в холдинг (например, бухгалтерия и финансовый отдел в финансовом департаменте). Руководители ЦФО несут ответственность за выполнение поставленных задач и должны обладать необходимыми для этого полномочиями и ресурсами. В зависимости от полномочий и ответственности руководителей структурная единица может быть центром затрат, центром доходов, центром прибыли, центром инвестиций. Виды центров финансовой ответственности: Центр затрат - это подразделение, руководитель которого отвечает за выполнение поставленных задач в рамках выделенного бюджета затрат (например, кадровая служба, бухгалтерия, АХО). Центр доходов - подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета затрат отвечает за размер доходов. Центр прибыли - подразделение, руководитель которого отвечает за прибыль и обладает полномочиями и снижать затраты, и увеличивать доходы. Центр инвестиций - подразделение, руководитель которого обладает полномочиями руководителя центра прибыли, а также отвечает за уровень и эффективность инвестиций. Руководитель ЦФО несет ответственность за: ·своевременность формирования планов и бюджетов ЦФО; ·обоснованность планов и бюджетов ЦФО; ·достижение контрольных показателей деятельности ЦФО; ·обоснованность расхода ресурсов, возникающих в ходе деятельности ЦФО; ·ведение управленческого учета в рамках ЦФО и формирование отчетов; ·качество (достоверность и однозначность) плановой и отчетной информации ЦФО. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА Основные средства — это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость с помощью амортизации. 1. Здания (корпуса цехов, складские помещения, производственные лаборатории и т. п.); 2. Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: эстакады, автомобильные дороги, туннели); 3. Внутрихозяйственные дороги; 4. Передаточные устройства (электросети, теплосети, газовые сети); 5. Машины и оборудование, в том числе: 6. Транспортные средства (вагоны, автомобили, кары, тележки); 7. Инструмент (режущий, давящий, приспособления для крепления, монтажа), кроме специального инструмента; 8. Производственный инвентарь и принадлежности (стеллажи, рабочие столы и т. п.); 9. Хозяйственный инвентарь; 10. Рабочий, продуктивный и племенной скот; 11. Многолетние насаждения; 12. Прочие основные средства (сюда входят библиотечные фонды, музейные ценности). В составе основных средств учитываются также: капитальные вложения на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные и другие мелиоративные работы); капитальные вложения в арендованные объекты основных средств; земельные участки, объекты природопользования (вода, недра и другие природные ресурсы). Для признания объекта основным средством для организации необходимо одновременное выполнение следующих четырёх условий: 1. объект предназначен для использования в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг, для управленческих нужд организации либо для предоставления организацией за плату во временное владение и пользование или во временное пользование; 2. объект предназначен для использования в течение длительного времени, то есть срока, продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев; 3. организация не предполагает последующую перепродажу данного объекта; 4. объект способен приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА Оборотные средства – это активы предприятия, которые в результате его хозяйственной деятельности полностью переносят свою стоимость на готовый продукт, принимают однократное участие в процессе производства, изменяя или теряя при этом натурально-вещественную форму
Оборотные средства представляют собой наиболее подвижную часть активов. В каждом кругообороте оборотные средства проходят три стадии: · денежную, · производственную · товарную.
БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определённого продукта или услуги для потребителей. В качестве графического описания деятельности применяются блок-схемы бизнес-процессов. Существуют четыре вида бизнес-процессов:
Управляющие — бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы. Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Операционные — бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение, Производство, Продажи. Поддерживающие — бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес. Например, Бухгалтерский учет, Подбор персонала, Техническая поддержка, АХО. Развития – бизнес-процессы совершенствования и развития деятельности организации, целью которых является получение прибыли в долгосрочной перспективе. (проектная группа, НИОКР)
Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса.
Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы создавать стоимость и ценность для потребителей и исключать любые необязательные или вовсе лишние активности. На выходе правильно построенных бизнес-процессов увеличиваются ценность для потребителя и рентабельность (меньшая себестоимость производства товара или услуги).
Бизнес-процессы могут подвергаться различному анализу в зависимости от целей моделирования. Анализ бизнес-процессов может применяться: - при бизнес-моделировании, - функционально-стоимостном анализе, - формировании организационной структуры, - реинжиниринге бизнес-процессов, - автоматизации технологических процессов.
Одним из методов анализа текущей деятельности является составление модели бизнес-процесса «как есть». После этого модель бизнес-процесса подвергается критическому анализу. По результатам анализа формируется модель бизнес-процесса «как должно быть» и план мероприятий по внедрению необходимых изменений.
Эволюция форматов описания деятельности В центре внимания находятся
структуры функции процессы кто-что что-кто что-кто-кому-когда
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-09; Просмотров: 466; Нарушение авторского права страницы