|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Организационно – правовая форма предприятия ЗАО «МРК».Стр 1 из 3Следующая ⇒
Содержание. 1.Экономическое обоснование проекта. 2 2.Организационно – правовая форма предприятия ЗАО «МРК». 4 3.Маркетинговое исследование рынка сбыта. 6 4.Финансовая оценка проекта. 6 4.1 Расчет производственной программы участка. 6 4.2 Организация труда и заработной платы на участке. 7 4.3. Расчет себестоимости продукции. 12 4.4.Расчет основных технико-экономических показателей и оценка эффективности принятых решений. 16 4.5. Оценка экономической эффективности инвестиций методом дисконтирования. 18 5. Вывод. 20 Целью данного курсового проекта является расчёт изготовления полумуфты в условиях ЗАО «МРК». Основными факторами, используемыми при изготовлении полумуфты являются назначение данной детали, параметры существующего технологического процесса изготовления, характеристики используемого оборудования, приспособлений, инструмента. Технологический процесс полумуфты состоит из следующих операций: токарной, долбёжной фрезерной и сверлильной. Это соответствует типовому технологическому процессу изготовления полумуфты в условиях единичного и мелкосерийного производства. Организационно – правовая форма предприятия ЗАО «МРК». Акционерное общество является основной формой организации современных крупных предприятий во всем мире. Оно представляет собой форму объединения, средства которого образуются путем сложения капитала участников, выпуска и размещения акций. Разница между акционерным обществом открытого и закрытого типов состоит в том, что акции открытых акционерных обществ размещаются путем их непосредственной продажи на рынке, в то время как у закрытых акционерных обществ этого не происходит, и акции размещаются у непосредственных участников. Для ЗАО “МРК” создание именно закрытого акционерного общества было обосновано тем, что главный держатель его акций ОАО“ММК” - не заинтересовано в том, чтобы предприятие управлялось не в соответствии с программой ОАО “ММК”. Этот факт связан с тем, что комбинат имеет очень большой парк механического и металлургического оборудования, которое довольно сильно изношено и постоянно нуждается в ремонте, осуществление которого силами сторонних организаций достаточно дорого по сравнению с те ми же услугами ЗАО “МРК” в силу того, что рентабельность механоремонтного комплекса для ОАО “ММК” гораздо ниже, чем у сторонних организаций. Объединения акционерного типа получают следующие преимущества: 1. Способность привлекать дополнительные средства путем эмиссии акций. 2. Ограничение имущественной ответственности партеров-акционеров только стоимостью принадлежащих им акций. 3. Снижение предпринимательского риска. 4. Облегчение перелива капитальных средств из отрасли в отрасль. ОАО функционирует обычно бессрочно. Передача доли собственности (акций) осуществляется через продажу акций. Функцию управления выполняет правление, которое выбирают акционеры. Акционерное общество – форма централизации капитала, который формируется учредителями путем выпуска и продажи акций. Уставной капитал акционерного общества состоит из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами. Размер уставного капитала определяется учредителями обществами исходя из потребностей в денежных и иных средствах для начала его деятельности. Уставной капитал в момент учреждения общества должен состоять из оговоренного числа акций, кратного 10, одинаковой номинальной стоимости. В Федеральном законе об акционерных обществах установлено, что минимальный уставной капитал должен составлять не менее тысячекратной суммы минимальной оплаты труда. Стоимость имущества определяется общим собранием участников. Она может быть равна уставному капиталу или превосходить его. Организационная структура основного механического цеха ЗАО “МРК” Организационная структура управления основным механическим цехом имеет линейную структуру. Характерной чертой данной структуры является единоначалие, т.е. начальник цеха единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой всех рабочих и служащих. В его функции входит обеспечение выполнения плана, своевременный заказ необходимого для цеха инструмента, осмотр оборудования, осуществление контроля за соблюдением графиков снабжения цеха сырьем, топливом, транспортом, совершенствование техники и технологии, оперативное регулирование работы цеха, отбор и расстановка кадров. Необходимо отметить, что начальник цеха может осуществлять это через своих заместителей.
Маркетинговое исследование рынка сбыта. Ассортимент выпускаемой продукции необычайно велик. Основу выпускаемой продукции составляют запчасти оборудования цехов ОАО ММК. Основные виды продукции: зубчатые колеса, валы, вал-шестерни, шестерни, ролики, толкатели, рычаги, ходовые колеса, крышки, кольца, вкладыши. В последнее время были установлены связи со сторонними заказчиками. В данный момент заказчиками также являются предприятия горнодобывающей отрасли, основным заказом которых являются тюбинги, другие организации и предприятия. Финансовая оценка проекта Оценка экономической эффективности инвестиций методом дисконтирования. Период окупаемости.
Рентабельность инвестиций.
NVI=80000 – капитальные затраты
Рассчитанные технико-экономические показатели сведем в таблицу 4.9. Таблица 4.9 Основные технико-экономические показатели
Вывод В результате проделанного курсового проекта мы получили, что наши капиталовложения равны демонтажу оборудования 80000 руб., эти капиталовложения обеспечили получение дохода равного 310727 руб. на протяжении 5 лет. Исходя из этого период окупаемости равен 0, 65 лет, рентабельность инвестиций на протяжении 5 лет равна 388, 4%. Чистая прибыль составила 160529руб./год. Расчеты, представленные в этом пункте показали, что продукция, в частности фланец щётки, который будет производится в основном механическом цехе, будет рентабельной. Таким образом, эти расчеты подтверждают целесообразность и эффективность технологического процесса изготовления этой детали, предложенного в технологическом разделе данного курсового проекта. Содержание. 1.Экономическое обоснование проекта. 2 2.Организационно – правовая форма предприятия ЗАО «МРК». 4 3.Маркетинговое исследование рынка сбыта. 6 4.Финансовая оценка проекта. 6 4.1 Расчет производственной программы участка. 6 4.2 Организация труда и заработной платы на участке. 7 4.3. Расчет себестоимости продукции. 12 4.4.Расчет основных технико-экономических показателей и оценка эффективности принятых решений. 16 4.5. Оценка экономической эффективности инвестиций методом дисконтирования. 18 5. Вывод. 20 Целью данного курсового проекта является расчёт изготовления полумуфты в условиях ЗАО «МРК». Основными факторами, используемыми при изготовлении полумуфты являются назначение данной детали, параметры существующего технологического процесса изготовления, характеристики используемого оборудования, приспособлений, инструмента. Технологический процесс полумуфты состоит из следующих операций: токарной, долбёжной фрезерной и сверлильной. Это соответствует типовому технологическому процессу изготовления полумуфты в условиях единичного и мелкосерийного производства. Организационно – правовая форма предприятия ЗАО «МРК». Акционерное общество является основной формой организации современных крупных предприятий во всем мире. Оно представляет собой форму объединения, средства которого образуются путем сложения капитала участников, выпуска и размещения акций. Разница между акционерным обществом открытого и закрытого типов состоит в том, что акции открытых акционерных обществ размещаются путем их непосредственной продажи на рынке, в то время как у закрытых акционерных обществ этого не происходит, и акции размещаются у непосредственных участников. Для ЗАО “МРК” создание именно закрытого акционерного общества было обосновано тем, что главный держатель его акций ОАО“ММК” - не заинтересовано в том, чтобы предприятие управлялось не в соответствии с программой ОАО “ММК”. Этот факт связан с тем, что комбинат имеет очень большой парк механического и металлургического оборудования, которое довольно сильно изношено и постоянно нуждается в ремонте, осуществление которого силами сторонних организаций достаточно дорого по сравнению с те ми же услугами ЗАО “МРК” в силу того, что рентабельность механоремонтного комплекса для ОАО “ММК” гораздо ниже, чем у сторонних организаций. Объединения акционерного типа получают следующие преимущества: 1. Способность привлекать дополнительные средства путем эмиссии акций. 2. Ограничение имущественной ответственности партеров-акционеров только стоимостью принадлежащих им акций. 3. Снижение предпринимательского риска. 4. Облегчение перелива капитальных средств из отрасли в отрасль. ОАО функционирует обычно бессрочно. Передача доли собственности (акций) осуществляется через продажу акций. Функцию управления выполняет правление, которое выбирают акционеры. Акционерное общество – форма централизации капитала, который формируется учредителями путем выпуска и продажи акций. Уставной капитал акционерного общества состоит из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами. Размер уставного капитала определяется учредителями обществами исходя из потребностей в денежных и иных средствах для начала его деятельности. Уставной капитал в момент учреждения общества должен состоять из оговоренного числа акций, кратного 10, одинаковой номинальной стоимости. В Федеральном законе об акционерных обществах установлено, что минимальный уставной капитал должен составлять не менее тысячекратной суммы минимальной оплаты труда. Стоимость имущества определяется общим собранием участников. Она может быть равна уставному капиталу или превосходить его. Организационная структура основного механического цеха ЗАО “МРК” Организационная структура управления основным механическим цехом имеет линейную структуру. Характерной чертой данной структуры является единоначалие, т.е. начальник цеха единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой всех рабочих и служащих. В его функции входит обеспечение выполнения плана, своевременный заказ необходимого для цеха инструмента, осмотр оборудования, осуществление контроля за соблюдением графиков снабжения цеха сырьем, топливом, транспортом, совершенствование техники и технологии, оперативное регулирование работы цеха, отбор и расстановка кадров. Необходимо отметить, что начальник цеха может осуществлять это через своих заместителей.
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-03-25; Просмотров: 529; Нарушение авторского права страницы
