Рациональные формы организации промышленного производства.

Место и роль в рыночной экономики.

Для начала – что такое рыночная экономика?

Рыночная экономика – это экономика, основанная на отношениях, возникающих при купле-продаже товара на рынке, где сталкиваются спрос как представитель потребителя и предложение как представитель производства.

РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА - экономическая система, в которой роль основного регулятора экономических отношений играет рынок. В этой системе распределение ресурсов и формирование пропорций, удовлетворяющих общественные потребности, осуществляется с помощью рыночных механизмов. Они улавливают движение спроса и предложения через систему цен и прибылей. Рыночное движение потребительских благ и услуг и соответствующий ему перелив ресурсов образуют в целом экономический оборот любой рыночной экономики.

Неотъемлемыми предпосылками рыночной экономики являются общественное разделение труда, рыночный обмен продуктами труда, частная собственность, экономическая свобода хозяйствующих субъектов, их экономическая и юридическая самостоятельность и ответственность, правовая система, законодательно закрепляющая «правила игры» на рынке

При рыночной экономике цена на товар может меняться постоянно, в зависимости от конкуренции или потребностей в этом товаре. Если нерыночная

экономика, то цена устанавливается государством на многие годы.

В связи с появлением рыночных отношений в экономической среде в стране необходима разработка прогрессивного методического аппарата планирования и управления предприятием, который должен быть основан на взаимосвязи различных видов планирования

- стратегического –

- тактического –

- бизнес-планирования –

- новейших технологий –

Менеджмент, как программно-целевое и стратегическое управление.

В современном менеджменте широкое распространение имеет программно-целевая деятельность, ориентированная на достижение определенных результатов и целей. Практически это означает, что ставиться определенная цель, и для ее реализации разрабатывается соответствующая программа. Программа представляет собой экономико-организационный документ, сочетающий в себе функции планирования действий и организации их выполнения. Программно-целевое управление (ПЦУ) применяется в следующих случаях: · когда реализация конечной цели зависит от множества промежуточных результатов, обеспечиваемых многочисленными службами; · когда реализуемая цель характеризуется сложностью и новизной выполняемых функций и работ; · когда реализация цели связана с выделением целевых ресурсов; когда реализация целей связана с наличием сложных этапов. ПЦУ необходимо, т.к. с его помощью можно предсказать будущее и на это будущее можно повлиять в процессе разработки ПЦУ. ПЦУ осуществляется в 4 этапа: · Выработка четких формулировок и целей; · Разработка реалистичных планов достижения цели; · Систематический контроль, измерение и оценка работы, состояние этой работы и результат; · Корректировка мер для достижения запланированных результатов, если меры были не эффективны. Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран. Стратегия– это программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Стратегия формирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Следовательно, стратегическое управления – это процесс принятия и осуществления стратегических решений. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь - ее цели, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.Предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. Суждения о том, какую стратегию использовать, должны базироваться на тщательных оценках окружающей среды и внутреннего положения фирмы. До тех пор пока стратегия фирмы не будет достаточно полно соответствовать внешним и внутренним условиям, ее осуществимость будет оставаться под вопросом.

Конъюнктура – множество событий, наступающих в какой-либо области человеческой деятельности и характеризующих ее в определенный период времени.

Лекция №7

Качество продукции, как фактор конкурентоспособности предприятия в рыночной экономике.

Качество продукции – материальная основа удовлетворения общих и личных потребностей. Качество проявляется как: долговечность, надежность, эстетичность и др. Качество продукции – важнейший показатель деятельности предприятия. Повышение качества продукции определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, темпы НТП, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов.

Качество продукции – это совокупность свойств. Свойства выражаются в показателях качества: показатели назначения, надежности, долговечности, безопасности, стандартизации, эргономичности, техничности, эксплуатационные и экономические(цена)

Управление качеством продукции – постоянный, целеустремленный процесс воздействия на факторы и условия, обеспечивающие создание продукции, оптимальной с точки зрения предъявляемых к ней требований и обеспечивающей максимальное эффективное ее использование (факторы – предметы и средства труда; условия среды, в которой действуют факторы). Управление качеством продукции должно осуществлять системно, т.е. на предприятии должна функционировать система управления качеством продукции (-это организационная структура, четко распределяющая ответственность, процедуры, процессы, необходимые для управления качеством).

Новая стратегия характеризуется рядом моментов: обеспечение качества должно пронизывать всю организационную структуру фирмы; вопросы качества актуальны на всех стадиях жизненного цикла продукта ( разработка, конструктирование, маркетинг, производственный цикл, послепродажное обслуживание); качество должно удовлетворять требованиям потребителя, а не изготовителя; повышение качества требует применения новой технологии до автоматизированного измерения в процессе контроля качества; всеобъемлющее повышение качества достигается заинтересованным участием всех работников.

В условиях острой конкурентной борьбы фирмы смогут успешно развиваться лишь внедряя системное управление качеством продукции. Растущая требовательность к улучшению качества изделий в настоящее время – одна из характерных черт мирового рынка.

Способы организации производственных процессов.

Производственный процесс – это процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений. Он занимает центральное место в организации производства на предприятии.

1. Цели

2. Маркетинговые исследования

3. Масштаб выпуска

4. Предмет

5. Специализация

6. Технология

7. Формы движения производства

8. Производственный процесс

9. Вспомогательные производства

10. продукция

производственный процесс

g HYn/YB0SG3UIUJoQp6oQTKBWFAZGNz6SCPsc2W6S/nuOCcand3r3VevZWTFiiL0nBdeLDARS401P rYKP9+erFYiYNBltPaGCE0ZY1+dnlS6Nn+gNx31qBY9QLLWCLqWhlDI2HTodF35A4u7LB6cTx9BK E/TE487KPMuW0ume+EOnB3zssPneH50Cv+tPdhOK7fiK958vu5RN8/JJqcuLefMAIuGc/o7hl890 qNl08EcyUVjOBcuTghwEt/ndzS2Ig4JVXoCsK/mfX/8AAAD//wMAUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhALaD OJL+AAAA4QEAABMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFtDb250ZW50X1R5cGVzXS54bWxQSwECLQAUAAYA CAAAACEAOP0h/9YAAACUAQAACwAAAAAAAAAAAAAAAAAvAQAAX3JlbHMvLnJlbHNQSwECLQAUAAYA CAAAACEAMkPc5I8CAAAvBQAADgAAAAAAAAAAAAAAAAAuAgAAZHJzL2Uyb0RvYy54bWxQSwECLQAU AAYACAAAACEAoWBobNsAAAAGAQAADwAAAAAAAAAAAAAAAADpBAAAZHJzL2Rvd25yZXYueG1sUEsF BgAAAAAEAAQA8wAAAPEFAAAAAA== " fillcolor="white [3201]" strokecolor="black [3200]" strokeweight="1pt">

предмет

масштаб выпуска

маркетинговые исследования

специализация

технология

продукция

Рациональная организация производства должна отвечать ряду требований и строиться на определенных принципах.