Титульный лист дипломной работы

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, финансов И менеджмента

Направление 38.03.03 Управление персоналом

Профиль «Управление персоналом организации»

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА

Допущен к защите Протокол № ___________ " ____" _______________ 201__ г. Заведующий кафедрой _______________ Б.А. Воронин ^{(подпись)}

Выпускная квалификационная работа

Себестоимость производства молока и пути ее снижения на сельскохозяйственном предприятии

Исполнитель студент группы _______	_________ ______________ дата подпись	Иванов Иван Иванович ФИО
Научный руководитель, профессор, к.э.н	_________ ______________ дата подпись	____И.П. Сидоров____ ФИО
Нормоконтроль	_________ ______________ дата подпись	_____________________ ФИО

Дата защиты _____________	Оценка __________________	Протокол ГЭК №______

Екатеринбург, 201__

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВО УРАЛЬСКий ГОСУДАРСТВЕННый аграрный университет

Институт экономики, финансов и менеджмента		«УТВЕРЖДАЮ» Зав. кафедрой __________ ^{(подпись)}
Кафедра УиП		«____»___________201__г.

ЗАДАНИЕ

на выпускную квалификационную работу студенту

_____________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество студента полностью)

1.Тема выпускной квалификационной работы: ________________________________

________________________________________________________________________

(Утверждена приказом по университету № _____ от «____» ___________ 201__г. )

2.Срок сдачи студентом законченной работы «____» ________ 201__г.

3.Исходные данные по выпускной квалификационной работе

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Перечень подлежащих разработке вопросов и общее направление работы: __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________

5. Перечень табличного материала

6. Календарный план

Наименование этапов работы	Сроки выполнения
Получение задания на ВКР
Подбор литературы, ее изучение и обработка. Составление библиографии по основным источникам.
Написание и представление на проверку первого (теоретического) раздела ВКР.
Сбор, обработка, систематизация, анализ практических материалов. Написание второй (аналитической) главы
Написание третьей главы
Согласование с руководителем выводов и предложений, заключения ВКР
Переработка (доработка) ВКР в соответствии с замечаниями руководителя
Написание статьи по результатам ВКР
Подготовка доклада и раздаточного материала

Руководитель выпускной квалификационной работы	(подпись)
Задание принял к исполнению студент:	(подпись)

Даты выдачи задания «____» ____________________ 201__г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Уральский государственный аграрный университет»

(ФГБОУ ВО Уральский ГАУ)

ОТЗЫВ

На выпускную квалификационную работу

Студента (ки)_____________________________________________________________

_____________________________________________________________________

(фамилия, имя, отчество)

На тему: _______________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________,

которая выполнена на предприятии ________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________

Работа написана на страницах ___, имеет __ разделов и список литературы ___ авторов. В работе ___ таблиц, ___ рисунков. Имеется приложение страниц ________.

ЗАМЕЧАНИЯ

1.Соответствие бакалаврской работы по выполнению и оформлению методическим указаниям, стандартам единиц измерения и сокращения: ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

2.Актуальность темы и ее содержание:

______________________________________________________________________

3.Соответствие расчетов методике анализа и ее принципам: достоверности, сопоставимости, наглядности, последовательности и реальности обобщения: ______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

4.Как раскрыта тема?

______________________________________________________________________

5.Мероприятия по повышению экономической эффективности предприятия и улучшению работы его подразделений:

______________________________________________________________________

6.Заключение: __________________________________________________________

______________________________________________________________________

Отзыв составлен _________________________________________________________

______________________________________________________________________

(ученая степень, должность, Ф.И.О.)

____________________________

(подпись)

«___» ________________201 ____ г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования

" УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"

(ФГБОУ ВО Уральский ГАУ)

Институт экономики, финансов и менеджмента

(За)Очная форма обучения

ПРОТОКОЛ № ________ от " _____" ______________ 201__ г.

предварительной защиты выпускной квалификационной работы

Тема: __________________________________________________________________

Студент (ка) ____________________________________________________________

^{(фамилия, имя, отчество)}

Присутствовали: _____________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Вопросы:

______________________________________________________________________

Рекомендации __________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________

Подписи:	______________________
	______________________

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

ПРИМЕРНЫЕ ТЕМЫ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

1. Повышение эффективности работы отдела кадров в организации

2. Анализ управленческих технологий административного воздействия на работников организации

3. Анализ и пути повышения эффективности работы территориальной службы занятости

4. Анализ и пути совершенствования взаимодействия служб управления персоналом организации с территориальными службами занятости

5. Анализ и разработка предложений по высвобождению персонала на предприятии: экономическая и социальная значимость, методы и варианты решений.

6. Разработка процедуры сокращения персонала и обеспечивающих ее документов

7. Разработка организационной структуры системы управления персоналом.

8. Проектирование взаимосвязей кадровой службы в оргструктуре организации.

9. Совершенствование кадрового и документационного обеспечения системы управления персоналом.

10. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом.

11. Совершенствование нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом.

12. Совершенствование правового обеспечения системы управления персоналом организации

13. Разработка кадрового документооборота при найме (адаптации, аттестации, деловой оценке и др.) персонала организации

14. Разработка документационного обеспечения при регламентации труда персонала организации.

15. Совершенствование технологии выработки управленческих решений по управлению персоналом.

16. Совершенствование кадрового планирования в организации.

17. Разработка оперативного плана работы с персоналом.

18. Совершенствование планирования и прогнозирования потребности в персонале.

19. Совершенствование процесса найма персонала.

20. Совершенствование технологий оценки персонала при найме

21. Совершенствование технологии набора и закрепление молодых специалистов

22. Совершенствование методов отбора персонала

23. Организация процесса подбора и расстановки персонала.

24. Организация процесса деловой оценки персонала.

25. Разработка методики подготовки и проведения оценки персонала

26. Использование результатов оценки персонала

27. Разработка программ адаптации для различных категорий персонала

28. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала.

29. Совершенствование организации труда персонала.

30. Организация проведения и документационное обеспечение аттестации персонала

31. Организация стимулирования персонала свободным временем

32. Производственные конфликты и пути их решения на предприятии, разработка системы профилактики конфликтов

33. Рационализация режимов труда и отдыха персонала (отельной категории персонала) организации

34. Разработка пути улучшения использования персонала.

35. Организация процессов высвобождения персонала.

36. Оптимизация системы управления персоналом на основе аутсорсинга

37. Организация системы развития персонала.

38. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

39. Организация проведения аттестации персонала.

40. Совершенствование управления деловой карьерой персонала.

41. Совершенствование управления служебно-профессиональным продвижением персонала в организации

42. Совершенствование управления кадровым резервом для замещения руководящих должностей в организации.

43. Совершенствование системы оплаты труда персонала в организации

44. Разработка системы профилактики конфликтов в организации

45. Совершенствование управления конфликтами в организации

46. Использование результатов аудита персонала для совершенствования системы кадрового управления.

47. Оптимизация технологий управления безопасностью труда в организации

48. Особенности возникновения, изменения и прекращения трудовых отношений с иностранцами (несовершеннолетними, женщинами, инвалидами и т.п.)

49. Разработка и внедрение системы «эффективного контракта» в вузе

50. Переход на профессиональные стандарты

51. Методы повышения дисциплины труда

52. Совершенствование организационной культуры в системе управления персоналом организации.

53. Оценка эффективности управления персоналом в организации

54. Управление этикой деловых отношений в организации здравоохранения (образования, тяжелой промышленности, сферы услуг и т.п.)

55. Совершенствование технологий управления организационной культурой в организации

56. Разработка программы исследования и снижения текучести кадров организации

57. Развитие мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

58. Совершенствование организации и методов проведения анализа и описания работы и рабочего места

59. Совершенствование планирования и оценки затрат на персонал организации.

60. Разработка программы повышения эффективности использования рабочего времени на предприятии

61. Оценка результатов труда работников службы управления персоналом организации

62. Организация деятельности рекрутинговых агентств.

63. Формирование и работа с кадровым резервом организации

64. Создание (или совершенствование) системы защиты персональных данных и работы с ними

65. Совершенствование (или создание с нуля) системы кадрового делопроизводства в организации

66. Использование компетентосного подхода в управлении персоналом организации

67. Совершенствование и разработка локально - нормативных актов в организации.

68. Разработка мероприятий по управлению социально-психологическим климатом в организации.

69. Совершенствование работы архива в организации.

70. Управление мотивацией персонала и совершенствование системы стимулирования труда в организации

71. Инноватика в управлении персоналом в организации

72. Совершенствование технологий управления персоналом в государственном и муниципальном управлении.(гос.служба)

73. Совершенствование управления персоналом в аграрной организации

74. Проблемы закрепления управленческих кадров в аграрной сфере

75. Совершенствование системы закрепления молодых специалистов в организации.

Все темы ВКР исследуются на какой-либо организации.

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Оценка экономической и социальной эффективности рекомендаций по совершенствованию управления персоналом организации

Кадры организации характеризуются:

– численностью кадров, численностью кадров по подсистемам, функциям; удельным весом руководителей, специалистов и других служащих;

– профессиональным, квалификационным и возрастным составом, структурой по стажу работы, общеобразовательным уровнем, уровнем организации повышения квалификации и переподготовки;

– уровнем текучести, уровнем обеспеченности системы управления кадрами; уровнем использования, уровнем состояния трудовой дисциплины; уровнем соответствия работников управления занимаемым должностям; степенью загруженности работника управления его прямыми обязанностями; оперативностью решений управленческих задач линейными руководителями; уровнем организации труда работников аппарата управления и использования рабочего времени работниками аппарата управления; условиями труда работников аппарата управления; размером фонда заработной платы; системой оценки кадров управления.

Технические средства управления характеризуются:

– количеством и видами технических средств, их технико-эксплуатационными характеристиками и стоимостью;

– уровнем использования технических средств, удельным весом прогрессивных видов оргтехники и ЭВМ, структурой оргтехники, уровнем механизации и автоматизации управленческих процессов, возрастным составом оргтехники, удельным весом стоимости оргтехники и ЭВМ в общей стоимости основных фондов производственной организации;

– уровнем технического обеспечения аппарата управления, уровнем оснащенности управленческого труда техническими средствами и специальной мебелью, уровнем обеспеченности управленческих работников площадью;

– уровнем организации рабочих мест управленческих работников;

– уровнем охвата автоматизацией задач управления;

– уровнем внедрения типовых рабочих мест руководителей, специалистов и других служащих.

Информация характеризуется:

– объемами и видами информации, уровнем информационного обеспечения, структурой информации по всем ее видам, структурой видов обработки информации, периодичностью поступления информации, качеством информации;

– количеством документов и информации, приходящимся на одно структурное подразделение или одного работника аппарата управления;

– затратами на создание, передачу и обработку информации;

– уровнем использования информации и документов, схемой информационных потоков и документооборота, распределением информации по уровням иерархии, соотношением общесистемной и специальной информации.

Методы организации управления характеризуются:

– уровнем обеспеченности системы управления регламентирующей и методической документацией, уровнем учета и контроля исполнения, уровнем качества применяемых методов и их использования;

– состоянием работы по подбору, расстановке и аттестации кадров;

– степенью внедрения стандартов всех категорий, соответствием действующих положений о подразделениях и должностных лицах предъявляемым к этим документам требованиям; действенностью инструкций, приказов, указаний и распоряжений администрации;

– системой стимулирования труда на каждом рабочем месте, эффективностью экономических мер воздействия на смежников при соблюдении договоров и обязательств по поставкам;

– уровнем социально-психологической обстановки в коллективе, социального развития коллектива, уровнем производственной и творческой активности членов коллектива, количеством жалоб и заявлений работников на стиль руководства;

– наличием распорядка рабочего дня руководителей, уровнем правового обеспечения управления, организации и ведения нормативного хозяйства, организации делопроизводства, соотношением организационно-административных, экономических и социально-психологических методов по отдельным подразделениям аппарата управления.

Технология управления характеризуется:

– составом и последовательностью выполнения процессов управления, структурой и длительностью управленческого цикла, его полнотой и замкнутостью; количеством и структурой процессов, процедур, операций;

– удельным весом процедур и операций творческого и рутинного характера; удельным весом процедур и операций, выполняемых последовательно, параллельно-последовательно; повторяемостью процессов, процедур и операций; уровнем применения типовых технологических процессов, процедур и операций; уровнем регламентации процессов управления, ритмичностью выполнения процессов управления; длительностью осуществления процессов, процедур и операций управления;

– степенью сложности процессов, процедур и операций; соотношением повторяющихся, легко формализуемых и оригинальных, не формализуемых процедур и операций; уровнем применения прогрессивных технологических процессов обработки информации и выработки решений; уровнем качества выполнения управленческих процессов, процедур и операций; уровнем нормирования процессов управления; затратами на выполнение процессов, процедур и операций.

Решения характеризуются:

– составом и структурой целей организации, количеством принимаемых решений; соотношением оперативных, тактических и стратегических решений; локальных и комплексных, типовых и оригинальных, письменных и устных решений;

– степенью полноты и обоснованности принимаемых решений, своевременностью принятия решений, вариантностью принимаемых решений, уровнем регламентации решений;

– степенью повторяемости принимаемых решений, степенью выполнения решений, качеством принимаемых решений, удельным весом принимаемых типовых управленческих решений, оперативностью и эффективностью принимаемых решений; затратами на выработку, обоснование, принятие и реализацию решений.

Производственные функции характеризуются:

– составом и содержанием, структурой и качеством осуществления;

– количеством функций, приходящихся на одного рабочего, бригаду;

– затратами на их осуществление;

– длительностью осуществления производственных функций; уровнем повторяемости функций.

Организационная структура производства характеризуется:

– составом производственных подразделений организации;

– составом цехов основного, обеспечивающего и обслуживающего производств;

– территориальным расположением организаций и подразделений;

– внутрипроизводственными связями звеньев производственной структуры;

– распределением численности работающих, производственных мощностей и объемов производства по производственным подразделениям;

– масштабами научных и опытно-конструкторских подразделений организации, длительностью цикла «исследование - проектирование опытное производство – производство», длительностью производственного цикла.

Методы организации производства характеризуются:

– структурой типов производства; уровнем предметной, технологической и подетальной специализации; уровнем концентрации производства продукции, уровнем кооперированных связей (отраслевых и региональных), уровнем комбинирования;

– структурой видов движения предметов труда (последовательный, параллельно-последовательный); структурой способов передачи партий (вручную, механический, конвейерный); структурой форм организации поточного производства (непрерывно-поточное, прямоточное, переменно-поточное); периодичностью запуска партий, степенью дискретности производства, уровнем ритмичности производства;

– научно-техническим уровнем производства, сочетанием материальных и моральных стимулов к труду, уровнем выполнения плана по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов, эколого-экономической эффективностью мероприятий по охране окружающей среды, эффективностью мероприятий по совершенствованию организации производства.

Технология производства характеризуется:

– структурой видов технологических процессов, степенью их прогрессивности;

– удельным весом основных и вспомогательных техпроцессов, удельным весом ручного труда;

– уровнем применения типовых технологических процессов;

– уровнем обеспечения производства техоснасткой и применения стандартной техоснастки;

– качеством и затратами на осуществление технологических процессов;

– длительностью протекания техпроцессов.

Продукция характеризуется:

– объемом и номенклатурой выпускаемой продукции, объемами НИОКР и услуг; уровнем качества выпускаемой продукции, работ и услуг; степенью сложности продукции, ее научно-техническим уровнем, удельным весом новых видов продукции;

– уровнем выполнения плана производства продукции, НИОКР и услуг, удельным весом экспортной продукции; динамикой роста объемов производства и НИОКР;

– удельным весом производственных затрат в обеспечивающем и обслуживающем производствах в себестоимости товарной продукции; уровнем прогрессивности продукции собственной разработки и аналогичной продукции, разработанной сторонними организациями; соотношением между собственными и сторонними разработками во вновь внедряемой продукции, себестоимостью и ценой выпускаемой продукции, прибылью и рентабельностью.

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒