Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Управление запасами: анализ, обоснование оценки, оптимизация размеров, внутренний финансовый контроль движения запасов в организации.



Управление запасами - сложный комплекс мероприятий, подчиненных одной из стратегических целей финансовой политики — обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат.

Политика управления запасами - часть политики управл-я оборотными активами – оптимиз-ия общего размера и стр-ры запасов тов.мат.цен-ей, минимизация затрат по их обслуж-ю и обеспечении эффективного контроля за их движением.

Структура запасов: 1 сырье и материалы. 2 - незавершенное производство. 3 - готовая продукцияÞ цели создания запасов: 1) обеспеч-е текущей производ-й деят-ти; 2) обеспеч-е текущей сбытовой деят-ти; 3) накопл-е сезон-х запасов, обеспеч-х хоз-ый процесс

Наличие товарно-материальных запасов у предприятия (материалов, готовой продукции, незавершенного производства) оказывает двоякое влияние на финансовое состояние организации.

«+» наличия тов-матет.запасов: оперативность выполнения заказа; можно выполнить крупный заказ; м.б. скидки на закупки.

«-» наличия тов-матет.запасов: м.б. упущена выгода, т.к. нет другого использ-я рес-ов; доп.издержки по хранению; порча запасов Þ убытки

Эффективное управление запасами очень важно! Позвол-т снизить продолж-ть производ-го и всего операц-го цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, ч.средств можно высвободить и реинвестировать в др.активы. 1 Анализ – выявл-ся уровень обеспеч-ти произ-ва и реализ-ции прод-ции соответ-ми запасами и оценка эффект-ти их использ-я (4 стадии: 1рассм-ся показ-ли общей суммы запасов; 2изуч-ся стр-ра запасов в разрезе их видов, выявл-ся сезонные колеб-я размеров; 3-изуч-ся эффек-нь использования запасов – характ-ся показателями оборачив-ти и рентабельности; 4- изуч-ся объем и стр-ра текущих затрат по обслуж-ю запасов в разрезе отд-х видов затрат). 2. Цели запасов: обеспеч-е текущ-й производ-й деят-ти; тек.сбыт-й деят-ти; накопл-е сезон-х запасов. 3. Оптимизация: много моделей, Гл. – Модель экономически обоснованных потребностей (EOQ) Баумаля. Основные условия: все расчеты относ-ся к 1 виду товара; известны нормы годового спроса; спрос равномерно распределен по всему годовому периоду; время исполнения заказов не меняется; каждый заказ пост-т единой поставкой; колич-ые скидки не действуют. Оптимальный объем заказа — компромисс м/у стоим-ю хран-я и стоим-ю выполнения заказа. Средний уровень запасов — это просто половина объема заказа. Оптимальный объем заказа: где D — показатель спроса, обычно число единиц в год; Q — объем заказа, в единицах; S — стоимость заказа, в рублях; Н — стоимость хранения, обычно годовая сумма на единицу. D и Н должны измеряться за один и тот же период, например, за месяц или за год.

1 Анализ – выявл-ся уровень обеспеч-ти произ-ва и реализ-ции прод-ции соответ-ми запасами и оценка эффект-ти их использ-я (4 стадии: 1рассм-ся показ-ли общей суммы запасов; 2изуч-ся стр-ра запасов в разрезе их видов, выявл-ся сезонные колеб-я размеров; 3-изуч-ся эффек-нь использования запасов – характ-ся показателями оборачив-ти и рентабельности; 4- изуч-ся объем и стр-ра текущих затрат по обслуж-ю запасов в разрезе отд-х видов затрат).

2. Цели запасов: обеспеч-е текущ-й производ-й деят-ти; тек.сбыт-й деят-ти; накопл-е сезон-х запасов.

3. Оптимизация: много моделей, Гл. – Модель экономически обоснованных потребностей (EOQ) Баумаля. Основные условия: все расчеты относ-ся к 1 виду товара; известны нормы годового спроса; спрос равномерно распределен по всему годовому периоду; время исполнения заказов не меняется; каждый заказ пост-т единой поставкой; колич-ые скидки не действуют.

Оптимальный объем заказа — компромисс м/у стоим-ю хран-я и стоим-ю выполнения заказа.

Средний уровень запасов — это просто половина объема заказа.

Оптимальный объем заказа:

где D — показатель спроса, обычно число единиц в год;

Q — объем заказа, в единицах;

S — стоимость заказа, в рублях;

Н — стоимость хранения, обычно годовая сумма на единицу.

D и Н должны измеряться за один и тот же период, например, за месяц или за год.

Для эффект-го управл-я производ-ми запасами необходимо создать систему учета и контроля за хранящ-ся запасами, а также механизм, позволяющий определить, когда и сколько заказывать тот или иной вид запасов, позволяющий минимизировать все издержки: прямые издержки и издержки упущенной выгоды.

Среди систем контроля за движением запасов широко применим Метод АВС – классиф-т запасы по какому-то определ-му показ-ю важности, обычно по год-му использ-ю дан-го товара в ден-м выраж-и (ден-ая стоим-ть ед.товара на складе, * на год-й показ-ль испол-я данного товара)


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2017-03-14; Просмотров: 417; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.011 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь