Руководство: власть и партнерство Стиль и лидерство в системе менеджмента

Понятие руководства. Руководство, власть, авторитет. Современные руководители и их функции. Типы руководителей. Типы руководителей в соответствии с управленческой решеткой Блейка и Моутон.

Понятие и виды власти. Источники власти в организации. Особенности власти руководителей в современных организациях. Власть и личное влияние, авторитет менеджера. Современные подходы к руководству людьми. Условия эффективного руководства.

Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.

Стиль руководства. Стили лидерства и управления. Понятие и характеристика стилей руководства. Авторитарный, демократический и либеральный стили руководства. Управленческая решетка ГРИД.

Многомерность стилей руководства. Концепция Ф.Фидлера. Концепция Т.Митчелла и Р.Хауса. Концепция П.Херсли и К.Бланшара. Концепция В.Врума и Ф.Йеттона.

Природа имиджа. Имидж менеджера. Требования к менеджеру. Суггестия имиджа. Перестройка имиджа.

Лидер и его отличия от руководителей. Природа и определение понятия лидерства. Функции лидеров.

Подходы к изучению лидерства. Концепции лидерства.

Конфликтность в менеджменте. Управление конфликтами.

Природа конфликта. Управленческий конфликт и его типы. Причины и уровни конфликта. Конфликтная ситуация и ее элементы. Формы конфликтного поведения сторон.

Механизм управления конфликтной ситуацией. Способы предупреждения конфликтов. Методы разрешения конфликтов

Последствия конфликтов. Формы производственных конфликтов. Стратегии поведения участников конфликта. Стратегии управления конфликтом со стороны руководителя.

Управление человеком и управление группой.

Личность и индивидуальные особенности личности. Социальная роль и ее разновидности, статус личности, типы поведения. Личность и коллектив.

Понятие и признаки коллектива. Типология коллективов. Гомогенные и гетерогенные коллективы. Формальные и неформальные организации. Официальные и неофициальные коллективы. Особенности больших и малых коллективов.

Пути формирования коллектива. Факторы, определяющие успех формирования коллектива. Руководитель и подчиненные. Коллективная динамика. Этапы развития коллектива. Характеристика зрелого коллектива.

Методы формирования высокоэффективного коллектива.

 

 

Тематика семинарских занятий

1. Введение в теорию менеджмента. Методологические основы менеджмента.

2. Эволюция теории и практики менеджмента (история менеджмента)

3. Организация как объект управления. Современный подход к управлению организации

4. Природа и состав функций менеджмента: общая характеристика. Коммуникации и принятие решений в менеджменте.

5. Функция планирования в менеджменте

6. Функция организации в менеджменте

7. Мотивация деятельности в менеджменте

8. Регулирование и контроль в системе менеджмента

9. Руководство: власть и партнерство Стиль и лидерство в системе менеджмента

10. Конфликтность в менеджменте. Управление конфликтами

11. Управление человеком и управление группой

 

Образовательные технологии, используемые при реализации различных видов учебной работы.

Ведущим методом обучения является метод активного вовлечения студентов в познавательный процесс и на лекциях, и в ходе аудиторных практических занятий в форме семинаров по темам, предусмотренным рабочей программой и посредством организации эффективной самостоятельной работы студентов.

При проведении всех практических занятий используются следующие образовательные технологии: деловые, ситуационные, имитационные и ролевые игры, разбор конкретных практических ситуаций, тренинги, презентации, работа в малых группах в сочетании с постоянной внеаудиторной работой, находящей свое отражение в подготовке и выполнении письменных самостоятельных работ, аналитических работ, докладов, презентаций материалов по учебным ситуациям или конкретным фирмам, сценариев проведения практических занятий и др.

В целом изучение данного учебного курса (во всех формах его реализации) осуществляется в русле следующих инновационных моделей обучения:

· Проблемного обучения

· Модульного обучения

· Полного усвоения знаний

· Имитационного обучения

 

1.6.Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы

 

Тематика самостоятельных, контрольных работ, аналитических работ по основным разделам и темам курса

1. Природа управления и исторические тенденции его развития.

2. Специфика и закономерности управление социально-экономическими системами (организациями).

3. Менеджмент: наука и практика.

4. Нестабильность внешней среды и выбор системы управления организацией.

5. Сравнительный анализ различных подходов к содержанию понятия «менеджмент».

6. Менеджмент: вид деятельности и система управления.

7. Характер, содержание и особенности управленческой деятельности.

8. Менеджер и его функции.

9. Сравнительный анализ методических особенностей типов менеджмента. Выбор типа менеджмента.

10. Социофакторы и этика менеджмента.

11. Общественная эволюция и ее влияние на формирование управленческой мысли.

12.Условия и факторы возникновения и развития менеджмента.

13. Основные этапы и школы в истории менеджмента и направления формирования современной управленческой мысли.

14. Интеграционные процессы в менеджменте и интегральные подходы в теории менеджмента.

15.Современные теории менеджмента.

16. Современная организация как объект управления. Внутренняя и внешняя среда организации.

17. Процедуры внутренней диагностики организации и анализа ее внешней среды.

18. Методы комплексного анализа микро- и макросреды организации.

19. Разработка прогноза изменений внешней среды организации (на примере конкретной организации).

19. Современный подход к управлению организации.

20. Разнообразие моделей менеджмента: мировой опыт и российские реалии.

21. Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента.

22. Американская модель менеджмента.

23. Западноевропейская модель менеджмента.

24. Японская модель менеджмента.

25.Развитие управления в России. Проблемы российского менеджмента.

26. Исследование особенностей влияния факторов внешней среды

на организацию в России.

27. Разработка механизма эффективного взаимодействия организации с внешней средой (на примере конкретной организации)

28. Построение системы эффективного менеджмента в российских организациях, функционирующих на международном уровне.

29. Исследование возможных путей совершенствования управления международной деятельностью для российских организаций.

30. Анализ особенностей менеджмента в совместных предприятиях.

31. Пути совершенствования управления совместными предприятиями в условиях Калининградской области.

32. Перспективы менеджмента: возможное и вероятное.

33. Моделирование ситуаций и принятие решений ( на примере конкретной организации).

34. Организационные решения в системе менеджмента.

35. Функции решения в методологии и организации процесса управления.

36. Оптимизация процесса принятия и реализации управленческих решений (на примере конкретной организации)

37. Пути повышения эффективности управленческих решений.

38. Исследование влияния принимаемых управленческих решений на эффективность деятельности организации (на примере конкретной организации).

39. Организация и контроль реализации управленческих решений.

40. Управленческие решения и ответственность.

41. Направления оптимизации коммуникаций внутри организации в целях повышения эффективности управления.

42. Исследование причин неэффективной коммуникации (на примере конкретной организации).

43. Исследование влияния коммуникаций на эффективность деятельности организации

44. Совершенствование системы информационного обеспечения менеджмента.

45. Анализ коммуникаций как информационных каналов организации.

46. Влияние межличностных коммуникаций на эффективность деятельности организации.

47. Анализ эффективности системы планирования конкретной организации.

48. Исследование возможностей использования методов прогнозирования в для повышения эффективности деятельности ( на примере конкретной организации).

49. Прогнозные сценарии развития конкретной фирмы или бизнеса.

50. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

51. Определение направления развития организации: разработка стратегического видения, миссии, установление целей (на примере конкретной организации)

52. Развитие внутрифирменного (корпоративного) планирования. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование

53. Бизнес- план и внутрифирменный план (на примере конкретной организации)

54. Проблемы адаптации конкурентной стратегии фирмы к условиям внешней среды

55. Анализ конкурентной среды и фирм-конкурентов (на примере конкретной организации)

56. Анализ использования российскими организациями зарубежного опыта стратегического менеджмента

57. Управление международными проектами (на примере конкретной организации)

58. Организационные отношения в системе менеджмента.

59. Анализ форм организации системы менеджмента.

60. Исследование распределения полномочий и эффективности делегирования (на примере конкретной организации)

61. Методы проектирования организационной структуры управления организации.

62. Исследование опыта организационного развития в организации

63. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур.

64. Проектирование организационной структуры организации (на примере конкретной организации)

65. Анализ эффективности действующей структуры (на примере конкретной организации)

66. Психологические основы мотивационного процесса.

67. Анализ эффективности использования различных способов мотивации в организации (на примере конкретной организации)

68. Исследование эффективности применения базовых теорий мотивации в практике российских организаций.

69. Исследование взаимосвязи между действующей системой мотивации и эффективностью деятельности организации

70. Разработка путей совершенствования системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организации.

71. Исследование современных проблем мотивации работников в России

72. Регулирование и контроль в системе менеджмента организации

73. Анализ процесса контроля в организации и разработка путей его совершенствования (на примере конкретной организации)

74. Совершенствование системы контроля как фактор повышения эффективности деятельности организации

75. Управление по отклонениям.

76. Власть и личное влияние, авторитет менеджера.

77. Современные руководители и их функции.

78. Особенности власти руководителей в современных организациях.

79. Современные подходы к руководству людьми. Условия эффективного руководства.

80. Многомерность стилей руководства.

81. Исследования влияния стиля менеджера на эффективность деятельности организации

82. Исследование влияния имиджа менеджера на эффективность его деятельности.

83. Разработка механизма выбора эффективного стиля руководства

84. Управление человеком и управление группой: сравнительный анализ

85. Социальная роль и ее разновидности, статус личности, типы поведения. Личность и коллектив.

86. Особенности менеджмента в больших и малых коллективах.

87. Методы формирования высокоэффективного коллектива.

88. Современные концепции лидерства и их использование в практике российского менеджмента

89. Исследование проблемы этики в российском менеджменте

90. Анализ влияния корпоративной культуры на деятельность организации и повышение ее эффективности

91. Механизм управления конфликтной ситуацией.

92. Совершенствование способов предупреждения конфликтов в организации

93. Анализ эффективности применения различных методов разрешения конфликтов в организации (на примере конкретной организации)

94. Анализ последствий конфликтов для деятельности организации (на примере конкретной организации).

95. Стратегии управления конфликтом со стороны руководителя.

96. Факторы эффективности менеджмента.

97. Внутрифирменная культура и имидж организации

98. Методы влияния и формы власти руководителей

99. Спецификация управления неформальной структурой организации

 

 

1.7. Вопросы к зачету по дисциплине «Основы менеджмента»

 

1. Природа управления и исторические тенденции его развития. Закономерности управления различными системами.

2. Сущность менеджмента

3. Организация как объект управления: понятие, структура, классификация.

4. Сложные организации. Формальные и неформальные организации.

5. Фирмы. Классификация фирм и методика их изучения. Правовое регулирование образования и деятельности фирм.

6. Содержание понятия «менеджмент»: различные подходы.

7. Характер, содержание и особенности управленческой деятельности. 8. Менеджер и его функции. Область профессиональной деятельности менеджера и требования к нему.

9. Основные модели управления в организации.

10. Типы менеджмента. Сравнительный анализ методических особенностей типов менеджмента.

11. Цели и задачи менеджмента. Основные принципы менеджмента

12. Социофакторы и этика менеджмента.

13. Методы менеджмента.

14. Эволюция теории и практики менеджмента (история менеджмента).

15. Основные этапы и школы в истории менеджмента и направления формирования современной управленческой мысли.

16. Школа научного управления и научная организация труда.

17. Классическая (административная) школа управления.

18. Поведенческие подходы и школа человеческих отношений.

19. Интеграционные процессы в менеджменте и интегральные подходы в теории менеджмента.

20. Внутренняя и внешняя среда организации.

21. Методы комплексного анализа микро- и макросреды организации.

22. Разнообразие моделей менеджмента: мировой опыт и российские реалии.

23. Общая характеристика основных функций менеджмента.

24. Содержание и типология управленческих решений, их роль в процессе управления.

25. Процесс принятия и реализации управленческих решений.

26. Методы принятия управленческих решений.

27. Коммуникации в менеджменте. Коммуникационный процесс.

28. Планирования и этапы его развития. Принципы и методы планирования. Виды планов

29. Прогнозирование. Понятие и виды прогнозов. Методы прогнозирования. Прогнозные сценарии.

30. Стратегический подход к управлению фирмой. Причины возникновения и основные принципы стратегического менеджмента.

31. Основные этапы стратегического менеджмента

32. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.

33. Цели и содержание стратегического планирования.

34. Процесс и функции стратегического планирования

35. Миссия и цели организации: понятие, значение, процедуры разработки. Классификация целей и требования к ним.

36. Стратегии организации: понятие и факторы формирования. Классификация стратегий.

37. Правила и процедуры разработки эффективной стратегии

38. Инструменты реализации стратегического плана организации

39. Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента.

40. Сущность функции организации в менеджменте.

41. Делегирование, ответственность и полномочия. Полномочия и власть. Классификация полномочий

42. Типовые организационные структуры управления.

43. Выбор и проектирование организационной структуры. Методы проектирования организационной структуры управления организации.

44. Мотивация: понятие, основные элементы и механизмы. Способы мотивации.

45. Теории мотивации: общая характеристика.

46. Содержательные теории мотивации.

47. Процессуальные концепции мотивации.

48. Регулирование и контроль в системе менеджмента.

49. Контроль как функция менеджмента, его задачи и содержание. Виды контроля.

50. Модель процесса контроля и его основные этапы.

51. Руководство: власть и партнерство. Современные руководители и их функции. Типы руководителей.

52. Понятие и виды власти. Источники власти в организации. Власть и личное влияние, авторитет менеджера.

53. Современные подходы к руководству людьми. Условия эффективного руководства.

54. Стиль руководства: понятие и характеристика. Классификация стилей руководства.

55. Имидж менеджера. Требования к менеджеру. Суггестия имиджа.

56. Управление человеком и управление группой: общие характеристики.

57. Понятие и признаки коллектива. Типология коллективов. Особенности больших и малых коллективов.

58. Пути формирования и этапы развития коллектива. Характеристика зрелого коллектива.

59. Методы формирования высокоэффективного коллектива.

60.. Природа и определение понятия лидерства. Функции лидеров. Концепции лидерства.

61. Конфликт в организации: понятие, природа и классификация.

62. Механизм управления конфликтной ситуацией. Методы разрешения конфликтов

63. Эффективность менеджмента. Факторы и тенденции эффективного управления.

64. Особенности менеджмента отдельных видов деятельности.

65. Управление персоналом: общая характеристика

 

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: