Понятие и сущность управления с позиции современной науки. Функции управления. Система управления.

Понятие и сущность управления с позиции современной науки. Функции управления. Система управления.

Современный научно-технический прогресс требует по-новому взглянуть на опр-е сущности упр-я.

Управление-это сложный интегрированный инф-ый процесс, вкл в себя процессы принятия решений, коммуникационные процессы, реализацию оперативных ф-ций управляющей подсистемы (планирование, организация, координация, регулирование, контроль и учет, мотивация). Упр-е направлено на повышение эффективности бизнеса и роста капитализации компании за счет более рационального использ-я ресурсов, упр-я рисками, контролем за исполнителями.

Как система упр-е рассматривается в 2 аспектах: упр-е во времени (процессный подход) и упр-е в пространстве (статический подход). Система упр-я представляет собой единство субъекта упр-я (управляющая часть) и объекта упр-я (управляемая). Субъекты-это менеджеры, руководители. Объекты-это состав структурных подразделений организации, работники. В свою очередь и на субъект и на объект, естественно, воздействует внешняя среда.

Взаимодействие между ними осущ-ся с помощью механизма упр-я. Он вкл.совокупность полномочий, принципов, методов, правил, процедур осуществления управленческих действий. Естественно, и на субъект, и на объект упр-я действует окружающая среда.

 

Современные условия функционирования организаций. Новые формы организации бизнеса (ФПГ, вертикально-интегрированные структуры, ТНК, кластеры).

Соврем. эк-ка характеризуется высокой степенью информативности и глобальностью. Объем и достоверность информации опр-т конкурентоспособность всех экономических единиц, в т.ч. фирм. Главн. чертой соврем.условий функционир-я организаций явл. построение взаимозависимых интегрированных предпринимательских структур и развитие информационных сетей. Информация и знания вообще становятся 4-м фактором произ-ва (наряду с трудом, землей, капиталом). Капиталоемкие отрасли сменяются наукоемкими и высокотехнологичными отраслями. Основным уровнем информационной эк-ки явл. Глобальный фин.рынок, формирующийся в основном информационными потоками и лишь отчасти рыночными механизмами. Изменяются и производственные отношения: индивидуализация труда, временная занятость, ненормированный раб.день, домашний офис. Изменяется и характкр труда-он становится менее зависимым и определяемым извне.

Возникают новые организационные формы.

ФПГ- это совокупность экономич. субъектов (обычно юр. лиц), либо действующих как осн.е и дочерние общества, либо объединивших свои активы в целях технологич. или экономич. интеграции.

Вертикально-интегр.стр-ры- объединение юридически самостоятельных предприятий, образующих последовательные звенья технологической цепочки произ-ва и реализации продукта. нпр, концерны, альянсы.

ТНК- компания, владеющая производственными подразделениями в нескольких странах.

Кластеры— это группа географически соседствующих, взаимосвязанных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними организаций (образовательные заведения, органы гос. упр-я, инфраструктурные компании), действующих в опр. сферах и взаимодополняющих друг друга.

Все больше компаний работают на условиях аутсорсинга, передавая свои непрофильные ф-ции др.организациям. Деят-ть предпр.структур организуется не врамках одной фирмы, а в рамках одного бизнес-процесса.

Организация как объект управления. Виды организаций.

Организация как объект упр-я-это любая соц-эк система, состоящая минимум из 2 людей и осуществляющая экономическую и производственную деят-ть. Соц.составляющая-люди, отношения между ними, эконом.составляющая-различн.эк.и производственные эл-ты и связи между ними. Эл-ты орг.находятся в опр.связях и отношениях, образуяорганизационную стр-ру.Деят-ть членов координируется и они действуют на основе общих установленных правил и норм. У всех членов организации должна быть общая цель-это является необходимым условием существования организации.

Любая организация рассматривается в 4 аспектах:

1)статика(структура)

2)динамика(процессы как внутри организации, так и связанные с внешней средой)

3)действие(поведение организации, участников в организации, производств.процесс)

4)организационная культура-идеология упр-я соц-эк системой.

Организации бывают:
- формальные (созданная по воле руководства);
- неформальные(группа возникшая спонтанно, где люди вступают во взаимодействие достаточно регулярно)
- простые(организация кот. имеет 1 или неск. целей)
- сложные(орг. Кот. имеет набор взаимосвязанных целей)

 

Организационное проектирование и проектирование работ: понятие, основные этапы.

Проект-е организац-х структур (организ-е проект-е) включает:

1.Принятие решений о хар-ре разделения основных произв-ных операций на отдельные составные части. В рез-те формируются отдельные этапы.

2.Опред-ние способа объединения отдельных операций, эл-тов, должностей, основных функций. В рез-те имеем группу должностей, кот. Формируют подразделение.

3.Опред-ние численности каждой должности и подразделения, исходя из сложностей выполняемых ф-ций, загруженности работников и нормы управляемости.

4.Распределение полномочий и компенсаций между должностями.

5.Опред-е необходимых ресурсов для эффективного ф-ционирования структуры.

Организационное проектирование – разработка менеджментами научной, технической, организационной и др. документации, включающей ы себя опред-ние основных задач и ф-ций каждой подсистемы, расчет численности должностей и подразделений, формирование основных взаимосвязей между эл-тами, построение иерархии социально – эк-кой системы и т.п.

Одним из важнейших этапов орг. проект-ния явл-тся проект-е работ – это опред-е должностных обязанностей и ф-ций каждой должности. Осущ-тся на основе разделения труда и специализации.

Этапы проект-я работ: 1. Необходимо осущ-ть анализ работ по основным хар-кам. 2. Осущ-ние проектирования работы. 3. Оценка результативности.

Конфликты в организации. Типы конфликтов, методы управления конфликтом.

Конфликт – способ решения противоречий, заключ. в противодействии между собой участников конф.. На любом предприятии вне зависимости от его деятельности конф. неизбежны (из-за столкновения интересов, людей, борьбы за ресурсы и проч.). 2 вида конф.: конструктивный и деструктивный. Конструкт.конф. позитивно воздействует на деят-ть организации, выявляет проблемные места организации. Деструкт.препятствует норм. функционированию предприятия. Конф. бывают горизонтальными (между членами группы, группами или индивидом и группой) и вертикальными (между начальником и подчиненными). Конструкт.м.б. только горизонтальный конф. Основные причины конф.: ограниченность ресурсов; взаимозависимость элементов организации; различия в ценностях; отрицательные коммуникации. Управление конф. осуществляется следующими путями: разрешение проблемы, вызвавшей конфликт; постановка общих целей для сторон-конфликтеров; увеличение объемов доступных ресурсов; уклонение от конфликта; сглаживание конфликта; поиск компромисса; авторитарное руководство; изменение структуры организации; создание «общего врага».

Понятие и сущность управления с позиции современной науки. Функции управления. Система управления.

Современный научно-технический прогресс требует по-новому взглянуть на опр-е сущности упр-я.

Управление-это сложный интегрированный инф-ый процесс, вкл в себя процессы принятия решений, коммуникационные процессы, реализацию оперативных ф-ций управляющей подсистемы (планирование, организация, координация, регулирование, контроль и учет, мотивация). Упр-е направлено на повышение эффективности бизнеса и роста капитализации компании за счет более рационального использ-я ресурсов, упр-я рисками, контролем за исполнителями.

Как система упр-е рассматривается в 2 аспектах: упр-е во времени (процессный подход) и упр-е в пространстве (статический подход). Система упр-я представляет собой единство субъекта упр-я (управляющая часть) и объекта упр-я (управляемая). Субъекты-это менеджеры, руководители. Объекты-это состав структурных подразделений организации, работники. В свою очередь и на субъект и на объект, естественно, воздействует внешняя среда.

Взаимодействие между ними осущ-ся с помощью механизма упр-я. Он вкл.совокупность полномочий, принципов, методов, правил, процедур осуществления управленческих действий. Естественно, и на субъект, и на объект упр-я действует окружающая среда.

 

123Следующая ⇒

Поделиться: