Сущность и значение повышения качества продукции. Система управления качеством. Контроль качества. Стандартизация и сертификация

Качество продукции – совокупность свойств товаров, обуславливающих его пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением.

Система качества на предприятии признана обеспечить надлежащее качество на всех этапах начиная от проектирования нового изделия до его производственно изготовления с целью предупреждения брака и недопущение выпуска недоброкачественной продукции. Ответственность за качеств продукции несут все работни предприятия. Наличие органов управления качеством продукции, их структура зависит от спецификации производства, спецификации продукции, размеров предприятия. Средством контроля могут служить измерительные приборы, инструменты, автоматические контрольные установки.

Виды контроля качества:

В зависимости от контроля производства:

- групповой(выполняется по группе смежных операций)

- пооперационный контроль

- выборочный контроль

- сплошной контроль

По назначению:

- промежуточный

- окончательный

Методы контроля:

1. Внешний визуальный

2. Проверка основных параметров

3. Другие экспертные методы

В РБ приняты: Закон о защите прав потребителя, Закон о стандартизации, Об обязательной сертификации.

В 1991г в РБ введена обязательная сертификация на соответствие с требованиями, обеспечивающими безопасность жизни, здоровью, имущества, окружающей среды. Высший орган сертификации – БелСтандарт. Имеет полномочия сертификации продукции и выдачи сертификатов, аттестации производства, аккредитация испытательных устройств

Подготовительная работа на предприятии по сертификации:

1. Выбор, доработка нормативных документов на продукцию, в соответствии с которыми будет проводиться сертификация

2. Проверка производства сертифицируемой продукции, изготовление образцов

3. Испытание

4. Выдача сертификации соответствия

Сертификация на соответствие может проводиться Гос стандартом, Международным, Зарубежным. При необходимости выхода на внешний рынок предприятие заключает соглашение о сертификации продукции в соответствиями с зарубежными органами

При освоении плановых мощностей изготовления продукции предприятие постоянно осуществляет надзор за стабильностью качества.

Получение сертификата дает право (обязанность) маркировать продукцию

В настоящее время в РБ внедряется международные стандарты серии ISO – 9000. Эта система содержит описание трех эталонных моделей изделия:

1. Для обеспечения качества на стадии создания нового изделия

2. На этапах производства и испытания

3. Если требуется проконтролировать или продемонстрировать заказчику, в том числе с помощью испытаний.

Основной принцип этой системы – предупреждение дефектов товара на этапах разработки и производства.

39. Функции и задачи планирования и прогнозирования производства. Принципы и методы планирования. Долгосрочное и текущее планирование

Планирование – непрерывный процесс поиска новых путей оптимизации целевых действий за счет новых возможностей.

Функции планирования:

1. Целепологание

2. Целереализация

3. Ресурсное обеспечение

4. Организация

5. Контроль

Виды планирования:

- Долгосрочное или стратегическое(10-20 лет)

- Среднесрочное (3-5 лет)

- Текущее (годовое) или краткосрочное

- Оперативное ( на полугодие, квартал и т.п.)

Стратегии- выбор основных долгосрочных целей предприятия и определения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Задачи планирования: разработка такой стратегии, которая обеспечила бы в перспективе стабильное получение прибыли, а при изменении конъюнктуры рынка – минимизацию потерь.

Методы планирования:

1. Балансовый – увязка потребностей и ресурсов

2. Нормативный – применение научна обоснованных норм и нормативов

3. Сетевой

4. Графический

5. Программно-целевой – используется при разработке сложных проектов с участием множества исполнителей. При этом составляется «дерево целей».

6. Экономико-математические

Принципы планирования:

1. Участия – единство планов предприятия и его подразделений

2. Непрерывности – постоянно могут вносится уточнения

3. Координации и интеграции – взаимозависимость планов подразделений предприятия и отдельных частей плана.

4. Оптимальности, эффективности, экономичности – выбор наиболее оптимального варианта

5. Стабильности – внутренняя устойчивость, гибкость, защита от внешних факторов

6. Выделение приоритетов (Пример: энергосбережение, защита окружающей среды)

7. Научности

Вывод: Система планирования – совокупность планов, в которых реализуются основные задачи и принципы планирования

 

40. Цели и задачи бизнес-планирования. Содержание бизнес-плана, характеристика основных разделов.

Бизнес-план – оперативная программа деятельности предпринимателя по достижению заданных целей. Он содержит четкое определение целей деятельности, анализ определяющих ее факторов, пути и способы достижения поставленных задач.

Состоит из след. разделов:

1) резюме. В нем излагаются:

-назначение фирмы и цели ее деят-ти

- чем обусловлен выбор конкретного местонахождения фирмы

- численность работников на начало деят-ти фирмы и предпологаемая на ближайшую перспективу

- виды деят-ти фирмы

На посл. странице должны быть изложены рез-ты, ожидаемые предпринимателем

2) описания будущего пр-ва или продукции. В нем излаг-ся:

- какие потребности призван удовлетворять предлагаемый продукт или услуга

- хар-ка предлагаемого продукта и его отличие от продуктов конкурента

- использованные патенты или аворские свидетельства предлагаемого продукта

Сущность бизнес плана(P.S.):

3. Хар-ка отрасли, в которой действует предприятие. Здесь кратко приводятся основные показатели отрасли, в которой будет действовать предприятие.

4. Оценка рынка сбыта.

5. Конкурентоспособность.

6. Стратегия маркетинга. В этом разделе предприниматель должен объяснить потенциальным партнерам и инвесторам основные эл-ты своего плана маркетинга.

7. План производства.

8. Организационный план. Речь идет о том, с кем собирается предприниматель организовывать свое дело и как планируется наладить работу.

9. Юридический план. Указывается форма собственности, в которой начнется вести дело.

10. Оценка риска и страхование.

11. Финансовый план. Основные разделы м.б.:

- прогноз объемов реализации

- баланс денежных расходов и поступлений

- таблицы доходов и затрат

- свободный баланс активов и пассивов предприятия

- график достижения безубыточности

Точка безубыточности – тот объем пр-ва, при корм линия, показывающая изменение выручки от реализации(при данном уровне цен), пересекается с кривой, показывающей изменение с/с пр-ции.

12. Стратегия финансирования. Должны содержаться ответы на вопросы:

- на какие цели будет израсходована ссуда

- кто явл. поставщиком окупаемого имущества

- какое конкретно оборудование будет закуплено

- какую сумму нужно затратить в виде налогов, платы за установку и доставку оборудования

- каким образом использование ссуды повысит прибыльность

 

41. Производственная программа, ее содержание, методы измерения и показатели.

Производственная программа – план производства и реализации продукции, является составной частью социально-экономического комплексного планирования предприятия.

Включает в себя расчеты объемов производства продукции, работ, услуг с учетом спроса и предложения и обоснование их имеющихся производственными возможностями

Основные разделы пр. программы:

1. План пр-ва в натуральном выражении

2. В стоимостном

3. План продаж

1. Объектные расчеты ведутся по номенклатуре и ассортимента. В соответствии с долгосрочной стратегий предприятия при планировании необходимо учитывать стадии жизненного цикла основной номенклатуры предприятия.

В расчете на единицу продукции устанавливаются технологические нормы, расчеты сырья, материалов и т д. и расчитывание плановой калькуляции на изделие. На основе натуральных показателей и рассчитанных плановый цен составляется план производства в стоимостном выражении

2. Показатели в стоимостном выражении.

1) Товарная продукция. Включает:

- объем изготовленной и сданной на склад продукции

- полуфабрикаты изготовленные для постановки на сторону

- услуги вспомогательного производства- инструменты и приспособления собственного производства

ТП = ∑ (Vнат_i*ц_i)

ТП используется для расчета затрат на производстве, прибыли, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств

2) Валовая продукция – весь объем работ, намеченный к выполнению за данный период, включает товарную продукцию с учетом остатков незавершенного производства

ВП = ТП - Он.п.н.г. + Он.п.к.г

Он.п.н.г – остатки незавершенной продукции на начало года; Он.п.к.г – на конец

3) Чистая продукция – характеризует ту часть стоимости, котороя создана трудом работников предприятия

ЧП= ЗП + От от _ЗП + П; ЗП – заработная плата, От от _ЗП – отчисления от ЗП, П - прибыль

ЧП= ТП – МЗ – А; МЗ – материальные затраты, А-амортизация

УЧП (условная)= ЗП+ От от _ЗП + А; УЧП= ТП-МЗ

4) Реализованная продукция. План продаж является основой для расчета общехозяйственных и общепроизводственных затрат на производство, и реализацию продукции. План продаж содержит показатели объема и срока поставок конкретному потребителю в развернутом ассортименте. Реализованная значит оплаченная. Неоплаченная – реализуемая.

РП = ТП + О_ТПнг – О_ТПкг

Планируемая п.п. должна соответствовать имеющимся производственным возможностям, или производственной мощности

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться: