Построение графика CVP (графика безубыточности)

Объем продаж откладывается по оси Х, а денежные показатели по оси Y. Построение графика производится в три этапа:

 

Затраты - объем - прибыль:

1. Выручка = затраты (себестоимость) + Прибыль;

2. Выручка = затраты постоянные + затраты переменные + прибыль;

3. Выручка = затраты постоянные + затраты переменные на единицу * количество + Прибыль.

CVP - анализ – это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объемом производства и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля, т.е. данные взаимосвязи, формируют основную модель финансовой деятельности и позволяют использовать результаты анализа для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений.

Основными задачами CVP - анализа являются:

1. расчет объема реализации, при котором обеспечивается полное покрытие затрат – точка безубыточности (порог рентабельности);
2. исчисление объема реализации, обеспечивающее при прочих равных условиях получение необходимой суммы прибыли;
3. аналитическая оценка объема реализации, при котором предприятие может быть конкурентоспособным (запас финансовой прочности);
4. определение цены на продукцию, позволяющее обеспечить спрос и прибыль на запланированном уровне;
5. осуществление выбора наиболее эффективных технологий производства;
6. осуществление принятия оптимального производственного плана.

Допущения CVP - анализа:

1. издержки обоснованно должны подразделяться на постоянную и переменную часть;
2. постоянные расходы остаются неизменными в зависимости от объемов производства в пределах доверительного диапазона производства;
3. переменные расходы в указанных пределах прямопропорционально зависят от объема производства
4. существуют неизменные цены на реализованную продукцию – с одной стороны, и цены на потребляемые производственные ресурсы – с другой стороны;
5. ассортимент изделий постоянный;
6. в производственной компании величина запасов не изменяется. Объем производства примерно равен объему реализации;
7. эффективность деятельности предприятия остается неизменной.

Результат применения метода. Одним из результатов CPV-анализа является определение производственного или операционного рычага. Действие этого рычага проявляется в том, что в пределах определенного диапазона (количество / время) постоянные эксплуатационные расходы не изменяются, в то время как переменные эксплуатационные расходы изменяются непосредственно с уровнем выхода продукции. Одним из интересных результатов этого становится то, что изменение объема продаж приводит к непропорциональному изменению прибыли. Принцип работает и в противоположном направлении: непропорциональные уменьшения прибыли – следствие снижения объема производства.

Преимущества метода:

• позволяет определить объем реализации в натуральном или стоимостном выражении, который обеспечивает нулевую прибыль, то есть безубыточность. Этот объем реализации в стоимостном выражении должен возместить переменные и постоянные затраты предприятия;
• позволяет обоснованно принимать решения в сфере ценообразования, и частично – в поиске резервов снижения затрат и выборе вариантов затрат с разной комбинацией переменных и постоянных затрат на вид продукции;
• отличается простотой, наглядностью и оперативностью: при налаженной системе учета определять точку безубыточности можно с любой периодичностью, получая тем самым достаточно быстро необходимую для принятия решений информацию;
• позволяет оперативно оценить условия обеспечения отсутствия убытков.

Недостатки метода:

• основывается на значительном числе допущений, что существенно ограничивает его использование;
• отличается высокой чувствительностью конечного результата к изменениям факторов, что снижает надежность планирования на основе этого метода, и возникающие сложности в применении метода, когда рассматривается несколько видов продукции.

Классическая точка безубыточности по количеству единиц продукции предполагает окупаемость общих затрат (ТС = ТК). Критической считается такая величина объема продаж, при которой компания имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции (т.е. где нет ни прибыли, ни убытка).

В однопродуктовом варианте из этого соотношения непосредственно выводится значение точки безубыточности (Q_б):

 

23. Определение прибылемаксимизирующего объема производства.

Существует два способа максимизации прибыли:

1. Сопоставление валового дохода (TR) и валовых издержек ( ТС).

Если TR > ТС на максимальную величину, то фирма получит максимальную абсолютную величину прибыли.

Если TR = ТС, то фирма получит нормальную или минимальную прибыль, т.е. покроет свои издержки.

Если TR < ТС, то фирма будет нести убытки.

График: на начальном этапе производства фирма имеет ситуацию, когда издержки больше дохода. В т. А издержки равны доходу (первая точка безубыточности), далее, при расширении производства, ВД будет превышать ВИ (т.к. на больший объем продукции будет приходиться меньшее количество издержек) и фирма будет получать прибыль до тех пор, пока по закону убывающей отдачи, ВД не станет равен ВИ (т. В – вторая точка безубыточности), после которой фирма будет нести убытки. Поэтому она должна принимать решение: либо снижать объем производства, либо закрываться. Точка оптимум – точка максимизации прибыли.

Точка оптимум, т.е. максимум прибыли, имеет место в точке, где TR и ТС параллельны друг другу, следовательно при оптимальном объеме будет соблюдено условие максимизации прибыли – равенство предельного дохода и предельных затрат. Дальнейшее наращивание производства приведет к сокращению получаемой прибыли. При объеме производства Q 2 она (прибыль) исчезает.

Точки безубыточности соответствуют понятию критический объем. По значимости точки безубыточности (критические объемы) не равны: более важным для фирмы является первый критический объем, т.к. именно с него фирма начнет получать долгожданную прибыль. По этой причине фирма всегда осознанно стремится к достижению данного объема, который получил в теории свое персональное название - порог рентабельности. Ко второму критическому объему фирма никогда осознанно и целенаправленно стремиться не будет, т.к., пройдя его, фирма окажется в зоне убытков, из которой порой крайне сложно вернуться к рентабельным объемам. Данный объем получил еще одно название – точка закрытия фирмы.

Фирма должна всегда сопоставлять эти величины. Пока разность между MR и МС положительна, т.е. MR > МС, фирма расширяет производство (прибыль); если же эта разность – отрицательна, т.е. MR < МС, то прибыль уменьшается или предприятие несет убытки.

График:

Пока MR > МС – прибыль фирмы растет;

При равенстве MR и МС достигается оптимальный объем, максимизирующий прибыль;

При значениях MR < МС прибыль будет сокращаться вплоть до второго критического объема.

Т.о. при оптимальном объеме:

1) Валовая прибыль должна быть максимальной TPr = TR – TC;

2) Предельная прибыль должна быть равна нулю MPr = MR – MC.

На графике просматриваются обе точки безубыточности фирмы. При пересечении кривых ПИ и ПД определяется точка оптимум, в которой максимизируется прибыль фирмы. Чтобы определить зону прибыли и цену продукта максимизации прибыли, т. Q опт. проецируется на линии спроса и таким образом находится цена товара. Нижняя граница зоны прибыли обозначается кривой СОИ (ниже которой убытки).

Оба метода определения максимума прибыли равноценны и дают одинаковый результат.

Достигнув оптимального уровня производства, фирма окажется в равновесном положении, которое сохранится до тех пор, пока не изменится цена производимой продукции или затраты на ее производство.

 

 

⇐ Предыдущая10111213141516171819Следующая ⇒

Поделиться: