Анализ со стороны руководства

5.7.1 Высшее руководство и представитель руководства систематически в соответствии с СТО 01.5.02 с периодичностью, определенной СТО 01.8.20, анализируют функционирование СМК с целью обеспечения ее постоянной пригодности, адекватности и результативности.

Данный анализ документально оформляется и содержит оценку состояния, возможности для улучшения и, в необходимых случаях, целесообразность изменений в СМК, в том числе в политике и целях в области качества.

5.7.2 Руководители подразделений и представители по качеству, в соответствии с требованиями СТО 01.5.02, И-01-410-015 и с установленной в инструкции периодичностью, проводят анализ функционирования СМК в своем подразделении, составляя отчет о проведенной работе с приложением к нему анализа, включающего итоги работы подразделения по соблюдению в нем требований нормативных документов СМК, предложений по совершенствованию функционирования СМК, а также оценку функционирования СМК в подразделениях.

5.7.3 Входными данными для анализа СМК со стороны руководства является информация по:

- внешним и внутренним проверкам функционирования СМК;

- оценке удовлетворённости потребителей продукции;

- оценке поставщиков МПК;

- функционированию процессов и соответствию продукции;

- статусу разработанных корректирующих и предупреждающих действий;

- последующим действиям, вытекающим из предыдущего анализа со стороны руководства;

- изменениям, которые влияют на систему менеджмента качества;

- подведению итогов по затратам на обеспечение и улучшение качества и понесенным убыткам от несоответствий;

- рекомендациям по улучшению.

Документы, содержащие входные данные для анализа, установлены в

СТО 01.8.20.

5.7.4 Выходными данными анализа СМК со стороны руководства являются решения, принятые на днях качества, на которых рассматривалась информация,

Анализ со стороны руководства

Лист

СТО 01.0.00-09

 

являющаяся входными данными этого процесса, а также все действия, направленные на:

- повышение результативности СМК и ее процессов;

- улучшение качества продукции по отношению к требованиям потребителей и уменьшение затрат на ее производство;

- обеспечение потребности необходимого и достаточного уровня ресурсов.

Выходные данные доводятся руководством до сведения персонала, демонстрируя ему, как анализ со стороны руководства ведет к постановке новых целей, которые способны принести выгоду предприятию.

5.7.5 Документирование для обеспечения прослеживаемости и оценки анализа со стороны руководства осуществляется в соответствии с требованиями СТО 01.8.20 процесса " Управление улучшениями" (КП 01.8.5.0).

 

Менеджмент ресурсов Общие положения

Лист

СТО 01.0.00-09

 

Менеджмент ресурсов

Общие положения

6.1.1 Основными ресурсами предприятия являются работники, инфраструктура и производственная среда, которые необходимы для:

- внедрения и поддержания в рабочем состоянии СМК, а также постоянного повышения её результативности;

- повышения удовлетворённости потребителей путём выполнения их требований.

Для улучшения деятельности предприятия посредством управления ресурсами принимается во внимание:

- результативное и своевременное использование ресурсов с учетом возможностей и ограничений;

- использование организационной структуры, включая развитие лидерства руководителей;

- повышение компетентности персонала посредством целенаправленной подготовки и обучения;

- использование интеллектуальной собственности;

- наличие и использование материальных ресурсов;

- ресурсы и механизмы, содействующие инновационным улучшениям;

- использование природных ресурсов и их воздействие на окружающую среду;

- использование менеджмента информации и технологии;

- планирование потребностей в ресурсах на будущее.

6.1.2 Система управления ресурсами в ЗАО " УК " БМЗ" основывается на наличии и функционировании специализированных организационных структур по каждому виду ресурсов, представленных в 6.2, 6.3 и 6.4.

6.1.3 Значение и важность экономного и рационального использования всех имеющихся ресурсов на предприятии обуславливается тем, что деятельность ЗАО " УК " БМЗ" в настоящее время осуществляется в условиях постоянной недостаточности ресурсов и несоответствия их требуемому уровню, однако этот факт не является основанием для замедления в постоянном улучшении его деятельности в различных сферах.

Человеческие ресурсы

Лист

СТО 01.0.00-09

 

Человеческие ресурсы

6.2.1 Качество выпускаемой в ЗАО " УК " БМЗ" продукции и предоставляемых услуг обеспечивают и делают люди. Отсюда, человеческие ресурсы – это основные ресурсы для достижения установленных целей предприятия и провозглашенной политики в области качества.

В СМК выделен процесс " Управление человеческими ресурсами"

(КП 01.6.2.0).

Для обеспечения достижения целей улучшения деятельности предприятия высшее руководство способствует и поощряет вовлечение работников, повышение их квалификации и совершенствование на всех уровнях.

Это лежит в основе согласованности политики в области качества с кадровой политикой, основанной на стремлении к максимальному удовлетворению потребностей персонала, при адекватном его отношении к труду.

6.2.2 Свой вклад в вопросы управления человеческими ресурсами вносят следующие подразделения:

- отдел кадров, включая бюро производственного обучения;

- отдел труда и заработной платы;

- отдел охраны труда, экологии и природопользования;

- служба качества;

- отдел корпоративного управления;

- управление юридическое;

- управление безопасности.

6.2.3 Процедуры управления человеческими ресурсами изложены в

СТО 01.6.01 и охватывают следующие направления:

- определение потребности в человеческих ресурсах;

- набор, отбор и наём персонала;

- адаптация персонала к действующим условиям и требованиям;

- вопросы компетентности персонала;

- обеспечение осведомленности персонала о деятельности в области качества;

- подготовка и повышение квалификации персонала;

- вопросы карьерного роста и подготовки кадрового резерва;

Человеческие ресурсы

Лист

СТО 01.0.00-09

 

- мотивация персонала;

- оценка деятельности персонала;

- проведение социологических исследований.

6.2.4 Вклад в развитие функций управления человеческими ресурсами вносят все руководители подразделений завода в соответствии с положениями о подразделениях или должностными инструкциями.

6.2.5 Документы, подтверждающие результаты деятельности об образовании, подготовке, навыках и опыте персонала относятся к записям о качестве.

Требования к управлению записями о качестве в соответствии с СТО 01.4.07.

 

 

Инфраструктура

Лист

СТО 01.0.00-09

 

Инфраструктура

6.3.1 Для производства и реализации продукции в соответствии с установленными требованиями в ЗАО " УК " БМЗ" сформирована и функционирует инфраструктура, которая состоит из следующих элементов:

- здания, сооружения в соответствии с СТО 02.18, СТО 02.023 и производственные помещения;

- оборудование, инструменты и средства измерений;

- информационные и телекоммуникационные средства и технологии;

- транспортные средства и коммуникации.

6.3.2 Деятельность по управлению элементами инфраструктуры осуществляют следующие подразделения ЗАО " УК " БМЗ":

- ОЭРЗС – обеспечение развития производственных мощностей и технического перевооружения, ремонта и эксплуатации зданий и сооружений;

- СГМ – обеспечение обслуживания и ремонта механо-технологического оборудования в соответствии с СТО 02.008, СТО 02.010, СТО 02.024;

- БИО – обеспечение производств инструментом и оснасткой;

- УЭЗ – обеспечение предприятия всеми видами энергии и обслуживание энергетического оборудования и коммуникаций, в соответствии с СТО 02.011, СТО 02.015;

- УИТ – обеспечение информационными и телекоммуникационными средствами, технологиями;

- АТС – обеспечение средствами связи;

- ЦТ, ЦМСЭР, ЦЖД – обеспечение перевозок безрельсовым и железнодорожным транспортом.

6.3.3 Деятельность вышеуказанных подразделений по поддержанию всей инфраструктуры ЗАО " УК " БМЗ" в надлежащем состоянии регламентируется процессом " Производство продукции" (КП 01.7.0.1) и внутренними нормативными и организационно-распорядительными документами (СТО организационные, инструкции, положения о подразделениях и т.п.)

 

Производственная среда

Лист

СТО 01.0.00-09

 

Производственная среда

6.4.1 Высшее руководство установило и обеспечивает функционирование системы управления производственной средой завода, способствующей созданию необходимых условий для достижения соответствия требований к продукции.

Производственная среда, как комбинация человеческого, социально-бытовых и эргономических факторов, включает в себя:

- методы и средства по обеспечению творческой работы и деятельность по вовлечению персонала с целью более полной реализации его потенциала;

- функционирование системы управления охраной труда на заводе;

- функционирование системы обеспечения и поддержания чистоты и культуры производства в подразделениях завода;

- отопление, освещение, вентиляцию, уровень шума и вибрации;

- взаимодействия в социальной сфере.

6.4.2 Деятельность по управлению производственной средой осуществляют следующие службы и подразделения ЗАО " УК " БМЗ":

- ОК – создание условий для творческой и продуктивной работы персонала в соответствии с СТО 01.6.01;

- ООТЭП – обеспечение функционирования системы управления охраной труда в соответствии с СТО 02.019, СТО 02.033;

- УЭЗ – обеспечение и поддержание надлежащих режимов отопления, освещения и вентиляции производственных помещений завода в соответствии с СТО 02.011;

- УСБ, КПТ, профком – обеспечение персонала необходимыми социальными услугами.

6.4.3 Деятельность вышеуказанных подразделений по поддержанию условий производственной среды в надлежащем состоянии регламентируется процессом " Производство продукции" (КП 01.7.0.1) и внутренними нормативными и организационно-распорядительными документами, требованиями санитарных норм и правил, а также Трудовым Кодексом Российской Федерации.

 

 

Процессы жизненного цикла продукции. Планирование процессов жизненного цикла продукции

Лист

СТО 01.0.00-09

 

⇐ Предыдущая123456Следующая ⇒

Поделиться: