Тема 7: Трудовые ресурсы предприятия.

1.Персонал предприятия, характеристика, состав и структура.

2.Обоснование, необходимые численности персонала.

1.Персонал предприятия – это совокупность работников различных профессиональных квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Кадровый состав имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики. Количественная характеристика – измеряется списочным, явочным и среднесписочной численностью.

Явочный состав – это число работников, которые в течении для фактически являются на работу.

Списочная – это число работников, находящихся в списке предприятия на данную дату.

Среднесписочная численность – определяется путём суммирования среднесписочного состава работников за каждый календарный день периода, включая праздничные и выходные и делением полученной суммы на число календарных дней периода.

Качественная характеристика персонала предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия. В зависимости от характера трудовой деятельности, персонал предприятия подразделяется по профессиям, специальностям и уровням квалификации. Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работы. Специальность – это деление внутри профессии, требующее дополнительных знаний и навыков. Квалификация – это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.

В зависимости от участия в производственном процессе, весь персонал делится на 2 категории:

1. Промышленно – производственный персонал, занятый в производстве и его обслуживании;

2. Персонал непромышленных организаций – работники жилищно-коммунального хозяйства, детских, лечебных, культурных учреждений, принадлежащих предприятию;

В состав промышленно-производственного персонала входит: рабочие, то есть работники, непосредственно занятые созданием материальных благ или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Основные – непосредственно создают товарную продукцию предприятия. Вспомогательные – это рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также рабочие всех вспомогательных цехов и хозяйств.

Руководители – это работники, занимающие должности руководителей (директор, его заместители, главные специалисты, руководители структурных подразделений, мастера).

Специалисты – это работники, имеющие высшее или средне специальное образование и занимающие определенную должность (экономисты, инженеры, бухгалтера).

Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (кассиры, делопроизводители, секретари, экспедиторы).

Младший обслуживающий персонал – дворники, курьеры, охранники.

Соотношение различных категорий работников в общей их численности называется структурой персонала предприятия. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы и тому подобное. Состояние кадров на предприятии может быть определенно с помощью следующих коэффициентов:

1. Коэффициент выбытия кадров (%) - определяется отношением уволенных по всем причинам к среднесписочной численности за тот же период;

2. Коэффициент приёма кадров (%) - определяется как отношение количества работников, принятых на работу за данный период к среднесписочной численности за этот же период.

3. Коэффициент текучести кадров (%) – это отношение численности работников предприятия, уволенных по собственному желания за прогулы, за нарушение трудовой дисциплины у среднесписочной численности персонала.

2.Для правильной оценки потребности предприятия в работниках необходимы следующие данные: производственная программа деятельности предприятия на плановый год, планируемые мероприятия по техническому развитию и организации производства, нормативы затрат живого труда, баланс рабочего времени одного рабочего, результаты анализа деятельности предприятия за прошедший плановый период. Расчёт численности рабочих на плановый период можно произвести следующими методами:

1. По трудоёмкости;

Чпл = Трудоёмкость производственной программы чел/час / Фмакс*Квнв+-Экономия

К – максимальный фонд времени работы одного рабочего в год, в часах;

Квнв – коэффициент выполнения норм выработки;

2. По выработке;

Чпл= Vпроизводства плановый/Вотл.+-Экономия

3. По норме обслуживания;

п- число обслуживаемых объектов;

С – сменный режим;

Нобсл – норма обслуживания для одного рабочего;

4. Путём индексирования;

5. Чпл = Чб*iq

Чб- число базового периода;

iq - индекс изменения объёмов производства;

Тема 8: нормирование и производительность труда.

Нормирование труда

Производительность труда.

1.Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы. Для этих целей необходимо определить меру труда каждого работника.

Нормирование труда - определение максимальное допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства.в нормировании труда применяются опытно-статистический и аналитический методы. Опытно-статистический метод фиксирует сложившееся положение на предприятии предыдущий период и рассматривает его как базу сравнения нового периода. Аналитический метод предполагает научные подходы к формированию норм. Аналитический метод базируется на предварительном анализе производственных возможностей рабочего места и определении необходимых затрат на каждый элемент или операцию в целом. Нормирование аналитическим методом осуществляется в следующем порядке:

1.Операция расчленяется на составные элементы.

2.Определяются факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента.

3.Проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов.

4.Рассчитываются затраты времени на каждый запроектированный элемент и определяется норма времени на операцию в целом.

Аналитический метод подразделяется на аналитический расчетный (использует готовые нормы и нормативы) и аналитический исследовательский - при этом для исследования трудового процесса используется хронометраж, т.е. фиксируется длительность исследуемых элементов оперативного времени по конкретному виду продукции, и фотография рабочего. Устанавливаются затраты времени на все виды работ и перерывы, которые наблюдались в течении определенного отрезка времени. И хронометраж, и фотография рабочего дня позволяет выявить и обосновать нормы времени.

Норма времени – на единицу продукции или работы, на одно изделие или операцию, производимую одним рабочим или группой работников, соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях. Норма времени устанавливается в чел\ч, чел\мин.

 

2. Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в производительности труда. Рост производительности труда имеет большое значение для предприятия, т.к. позволяет существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, увеличить объемы производства и реализации продукции, а следовательно и рост прибыли, повысить конкурентоспособность предприятия и продукции и обеспечить финансовую устойчивость работы.

Производительность труда – количество продукции, производимой в единицу рабочего времени или затраты труда на производство единицы продукции. Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями:

1.Выработка - выработка продукции в единицу времени или на одного человека.

2.Трудоемкость изготовления продукции.

Выработка продукции это наиболее распространенный или универсальный показатель.

В=V\T объем продукции\единицу времени.

В=V\ч объем продукции\среднесписочная численность

В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем производства продукции, различают определение выработки в натуральных показателях, стоимостных показателях, а также показателях нормированного рабочего времени. Наиболее наглядно производительность труда характеризует показатель выработки в натуральном выражении, который применяется на предприятиях, выпускающих однородную продукцию(кирпичный завод, сахарный завод). Показатель выработки в денежном выражении применяется для определения производительности труда на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию. При использовании нормированного рабочего времени выработка определяется в нормочасах, в основном на рабочих местах, бригадах, в цехах, при выпуске разнородных и незавершенного производства продукции, которую нельзя измерить не в натуральном, не в стоимостном выражении. Показатели выработки различаются также в зависимости от единицы измерения рабочего времени: на один чел\ч (часовая выработка), на один чел\день (дневная выработка), на одного среднесписочного работника в мес, квартал, год.

Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении

t = Т\V затраты времени\объем продукции

она определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделия. При большом ассортименте продукции на предприятии она определяет по типичным изделиям, к которым приравниваются все остальные.

 

⇐ Предыдущая123

Поделиться: