Предприятие - основное звено экономики. Организационно-правовые формы предприятия.

Предприятие - основное звено экономики. Организационно-правовые формы предприятия.

Предприятие является основной хозяйствующей единицей в условиях рыночной экономики. Оно не только производит продукцию, выполняет работы, оказывает услуги, пользующиеся спросом у населения, но и обеспечивает занятость населения, создавая рабочие места. Уплачивая налоги, участвует в содержании аппарата управления страны и осуществления социальных программ.

Каждое предприятие в рыночной экономике самостоятельно решает вопросы о том, что, в каких объемах и как производить, где реализовать произведенную продукцию, на что истратить полученный доход. По всем этим вопросам предприятие принимает решение, исходя из своих интересов, отвечая своим имуществом и с учетом своих возможностей.

Интересами предприятия являются:

1. Обеспечение дохода учредителя;

2. Выплата заработной платы;

3. Развитие производственной и социальной сферы;

4. Уплата соответствующих налогов.

Степень реализации этих интересов зависит от результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которая определяется:

1. Соотношением дохода с затраченными ресурсами;

2. Уровнем использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

3. Эффективностью сферы приложения капиталов.

Предприятие – это субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на извлечение прибыли от использования имущества, производства и продаж товаров, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке.

Предпринимательская деятельность подразделяется:

1. Производственная;

2. Коммерческая;

3. Финансовая.

Производственная.

К производственной относиться деятельность, направленная на производство продукции, осуществление услуг, сбор, обработку и передачу информации, создание других ценностей, подлежащих реализации.

Коммерческая.

Заключается в осуществлении товаро-денежных отношений и торгово-обменных операций (продажа и перепродажа товаров и услуг).

Финансовая.

Является разновидностью коммерческого, объектом купли-продажи в которой является специфический товар (деньги, ценные бумаги, валюта).

Основными чертами предприятия являются:

1. Организационное единство;

2. Наличие определенного комплекса средств производства;

3. Наличие обособленного имущества;

4. Имущественная ответственность;

5. Единоначалие в управлении;

6. Наличие собственного наименования.

Все предприятия можно классифицировать по ряду признаков:

1. По размеру делятся (численность рабочих):

a. Крупные (> 500);

b. Средние (100-500);

c. Малые (до 100).

2. По формам собственности:

a. Частные;

b. Государственные;

c. Муниципальные и др.

3. По государственной принадлежности:

a. Российские;

b. Иностранные;

c. Совместные.

4. По организационно-правовым формам:

a. Хозяйственные товарищества и общества;

b. Производственные кооперативы;

c. Государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Организационно-правовые формы

Каждое вновь создаваемое предприятие подлежит государственной регистрации, после чего ему присваивается статус юридического лица.

Под юридическим лицом понимают организацию, имеющую в своей собственности в хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, распоряжающаяся от своего имени этим имуществом, осуществляющая имущественные и неимущественные права, несущая обязанности и выступающая истцом и ответчиком в суде и арбитраже.

Предприятие должно иметь самостоятельный баланс или смету, собственное наименование и круглую гербовую печать.

Действует предприятие на основании учредительных документов.

Если в этих документах в качестве основной цели деятельности признается извлечение прибыли, то такое предприятие называется коммерческой организацией и наоборот.

Юридические лица как коммерческие организации могут существовать в российской федерации в следующих организационно-правовых формах:

Хозяйственные товарищества и общества – коммерческие организации и разделенным на доли учредителей уставным капиталом.

Хозяйственные товарищества по виду имущественной ответственности своих участников делятся:

1. Полное товарищество – характеризуется высокой степенью имущественной ответственности его участников за выполнение принятых обязательств. Его члены (полные товарищи) несут неограниченную солидарную ответственность по обязательствам товарищества, отвечая всем своим имуществом.

2. Товарищество на вере – товарищество, в котором наряду с полными товарищами имеются участники вкладчики – коммандисты. Они не отвечают по обязательствам товарищества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью в пределах сумм, внесенных ими вкладов.

Хозяйственные общества делятся на 3 типа:

1. ООО – общество учрежденное одним или несколькими физическими или юридическими лицами, уставной капитал которых разделен на доли согласно учредительному документу. Его участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости их вкладов.

2. Общество с дополнительной ответственностью – общество, участники которого несут солидарную ответственность по обязательствам общества своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере стоимости их вкладов. При банкротстве одного из них его ответственность распределяется между остальными членами.

3. АО – общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Его участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытка в пределах стоимости принадлежащих им акций. Оно делится на ОАО и ЗАО. Участники ОАО могут свободно отчуждать принадлежащие им акции. В ЗАО акции распределяются только среди его учредителей.

Производственные кооперативы – добровольные объединения граждан для ведения совместной деятельности в производстве, сбыте, торговле, бытовом обслуживании и т.д.

Имущество кооператива формируется на долевой основе за счет взносов его членов денежной, материальной или иной формах.

Государственные, муниципальные, унитарные предприятия – это коммерческие организации, не наделенные правом собственности на закрепленное за ними имущество:

1. На праве хозяйственного ведения – предприятие, создаваемое по решению государственного органа или органа местного самоуправления. Имущество, переданное предприятию, зачисляется на его баланс. Такое предприятие не может распоряжаться недвижимым имуществом без согласования собственника. А движимое имущество в полном его распоряжении.

2. На праве оперативного управления – создается по решению правительства РФ на базе федеральной собственности и называется федеральным казенным предприятием. Оно не в праве распоряжаться движимым и недвижимым имуществом без разрешения собственника.

Структура, функции и роль ремонтного хозяйства предприятия. Система технического обслуживания и ремонта оборудования.

Ремонтное хозяйство предприятия входит в состав вспомогательных производств машиностроительного предприятия.

В следствии совершенствования основных фондов, увеличения непрерывности процессов, конструкторского и технологического усложнения продукции, внедрения достижений НТП в основном производстве, роль вспомогательных производств, существенно изменилась и возросла.

Задача вспомогательного производства промышленного предприятия – обеспечить нормальную работу основного производства путем снабжения предприятия различными видами сырья, материалов, энергии, поддержания производственного оборудования, коммуникаций, зданий и сооружений в работоспособном состоянии, организация процесса реализации готовой продукции. В соответствии с этой общей задачей каждое вспомогательное подразделение имеет свое назначение.

Ремонтное хозяйство

В процессе эксплуатации оборудование постепенно физически изнашивается, нарушается точность работы, выходят из строя отдельные части и узлы. Это нарушает нормальный ход производства и оказывает отрицательное влияние на производительность труда, качество продукции, ее себестоимость.

Чтобы предупредить преждевременный износ деталей и узлов и восстановить производительность оборудования, его необходимо своевременно ремонтировать.

Кроме физического износа имеет место моральный износ. Поэтому устаревшее оборудование необходимо своевременно заменять новым, более производительным или подвергать модернизации.

В процессе модернизации, станки и машины оснащаются высокопроизводительными приспособлениями, например, ручное управление заменяется автоматическим, механизируются вспомогательные процессы, увеличивается рабочая скорость, повышается точность и т. д.

Задачей ремонтного хозяйства предприятия является предупреждение преждевременного износа оборудования, своевременное проведение его модернизации, поддержание оборудования в работоспособном состоянии путем организации рационального ухода, обслуживания и ремонта при максимальном сокращении простоев оборудования в ремонте и минимальных затрат на ремонтные операции.

Себестоимость ремонта пока очень велика и имеет в настоящее время тенденцию к повышению.

Себестоимость капитального ремонта станка в ряде случаев достигает 40% первоначальной его стоимости.

Ремонтная служба предприятия возглавляется главным механиком завода, который подчиняется главному инженеру.

В состав ремонтной службы входят: аппарат отдела главного механика, ремонтные цехи, цеховые ремонтные бюро (службы цехового механика) и специализированные складские помещения (склады запасных частей).

Структурная схема ремонтной службы завода:

Распределение работ по ремонту заводского оборудования между ремонтно-механическим цехом и службами цеховых механизмов зависит в первую очередь от масштабов предприятия.

Для крупных заводов массового производства с различными мощными цехами характерно децентрализованная система, при которой большинство ремонтных работ выполняется цеховыми ремонтными базами. В обязанность РМЦ в этих случаях кроме изготовления нового и восстановления бывших в эксплуатации сменных и запасных деталей может входить также капитальный ремонт особо сложного оборудования.

Для небольших заводов более эффективно централизованная организация, когда все работы, предусмотренные графиком ППР, а также восстановление и изготовление деталей выполняется РМЦ завода.

Для средних по масштабу предприятий характерна смешанная организация: все ремонты, кроме капитального, выполняются в производственных цехах, а капитальные и модернизация в РМЦ.

Под влиянием ускорения НТП, с возрастанием доли сложного, автоматизированного оборудования и с повышением требований к качеству продукции наметилась тенденция перехода от децентрализованной формы к смешанной. При переходе крупных и средних предприятий на смешанную форму организации ремонтов в РМЦ концентрируются все виды работ, выполняемых в больших объемах (изготовление запасных частей, работ однотипного оборудования и т.д.). При этом вследствие специализации рабочих мест и повышения квалификации работников повышается производительность труда, качество ремонтов понижается их стоимость.

Операционная деятельность предприятия: понятие и оценка операционного рычага. Порог безубыточности. Запас финансовой прочности. Факторы, влияющие на силу операционного рычага. Использование расчетов в практике принятия решений.

Операционный рычаг показывает изменения прибыли при изменении выручки на 1%.

ЭОР = ВАЛОВАЯ МАРЖА / ПРИБЫЛЬ ИЛИ

ЭОР = ВЫРУЧКА – ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ / ПРИБЫЛЬ

ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ + ПРИБЫЛЬ / ПРИБЫЛЬ

Точка безубыточности – это тот объем продаж при котором предприятие полностью покрывает постоянные и переменные затраты и не получает прибыль

ТБ = Пост. Затраты / 1 – Перем. Затраты/Выручка

или

ТБ = Пост. Затраты / Цена – Перем. Затраты (на ед-цу продукции)

Запас финансовой прочности - это превышение фактического объема реализации (выручки) над точкой безубыточности. (ЗФП = В – ТБ)

Коэффициент вклада на покрытие (КВП):

КВП = ВП / Выручку

ВП - вклад на покрытие

На ед-цу продукции: КВП = ВП / Ц = Ц – Перем. Затраты / Цена

При управлении прибылью, издержками и ассортиментом необходимо рассчитывать:

Вклад на покрытие (ВП)
Коэффициент вклада на покрытие (КВП)
Коэффициент вклада на покрытие на единицу продукции
Вклад на покрытие на единицу производственной мощности

ВП = Пост. Затраты + Прибыль

Vпрод. в натур. величину * ВП на ед-цу продукции = Пост. Затраты + Прибыль

Основное влияние операционного рычага проявляется:

Чем больше удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем больше влияние операционного рычага, тем выше предпринимательский риск
Наибольшее воздействие операционный рычаг оказывает, чем больше объем продаж к точке безубыточности. Операционный рычаг оказывает как положительное, так и отрицательное воздействие.

Принципы отбора кадров.

1.Ориентация. Поиск не идеального кандидата, а наиболее подходящего на должность.

2.Отказ в приёме новых работников независимо от квалификации и личных качеств, если потребности в них нет.

3.Обеспечение соответствия индивидуальных качеств претендента к содержанию работы.

4.Ориентация на наиболее квалифицированные кадры по не более высокой квалификации, чем этого требует рабочее место.

Методы отбора:

1. Кадровое собеседование;

2. На основе документов;

3. Тестирование.

Деловая оценка персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности и рабочего места.

Методы оценки:

1. Метод стандартных оценок. Руководитель заполняет стандартную форму, характеризуя каждый аспект деятельности сотрудника.

2. Метод вынужденного выбора. Выбирается экспериментами наиболее подходящая характеристика для работника из заданного набора.

3. Описательный метод. Последовательная, обстоятельная характеристика достоинств и недостатков работника.

4. Метод решающей ситуации. Правильное или неправильное поведение работника в определённых ситуациях.

5. Метод анкет и сравнительных анкет.

6. Метод шкалы наблюдений. Оценка поведения в определённой ситуации, фиксируют сколько раз и каким образом работник вёл себя.

7. Метод независимых судей. Человек оценивается лицами, которые не были с ним прежде с ним знакомы на основе перекрёстных вопросов.

8. 360^оС метод. Человек оценивается всеми с кем контактирует в процессе работы, заполняется общая и особая для каждого уровня эксперта формула

Аттестация персонала

Деловая оценка работника чаще всего происходит в форме аттестации.

Аттестация – специальная оценка сильных и слабых сторон сотрудников, оценка степени соответствия требованиям и должности, деятельности и её результативности.

Оценка в рамках аттестации может быть:

Относящаяся к работнику в целом;
Касающаяся только одной функции работы;
Пролонгированной или за длительный период времени;
Экспрессивной (оценка текущей деятельности);

Виды аттестации:

1. Итоговая – полная оценка производственной деятельности работника за весь период.

2. Промежуточная – через сравнительно короткие промежутки времени, базируется на результатах предыдущей.

3. Специальная, то есть по особым обстоятельствам (направление на учёбу, утверждение в новой должности).

4. Самоаттестация – ответы на специальные анкеты.

Объекты оценки при аттестации:

Результаты труда за определённый период времени.
Определённые стороны деятельности или отношения к своим обязанностям.
Черты личности, связанные с выполнением служебных функций.

Проведение аттестации оформляется приказом по предприятию.

Предприятие может разработать собственные положения по предприятию.

Непосредственный исполнитель – отдел кадров, при участии руководителей и профсоюзов.

Этапы проведения аттестации:

1. Подготовительный.

2. Подготовка документов при аттестации работников.

3. Проведение самой аттестации.

4. Использование результатов аттестации.

От аттестации освобождаются руководители и специалисты, проработавшие в должности менее года, беременные женщины и женщины, имеющие детей до 1-го года.

Состав аттестационной комиссии не более 5-6 человек (руководители, специалисты, профсоюзы, эксперты). График проведения доводится до работников не менее чем за месяц, а материалы в комиссию должны быть переданы не менее чем за 2 недели до аттестации (это аттестационный лист и отзыв-характеристика). Работник должен быть ознакомлен с отзывом не менее чем за неделю под роспись. Комиссия заслушивает работника, его заслуги, успехи, неудачи и дает оценку:

соответствует занимаемой должности.
соответствует занимаемой должности при улучшении работы и выполнения рекомендаций комиссии и повторной аттестацией через год.
не соответствует занимаемой должности.

Работника знакомят с решением. Заседание протоколируется.

Цели аттестации:

Явные - состоят в установлении в офисном порядке пригодности лица выполнению определенной работы.
Не явные:

Выполнение требований вышестоящей организации, предание большего веса принятым ранее кадровым решениям;
Знакомство руководства с сотрудниками;
Разрушение круговой поруки, существующей в коллективе;

Школа научного управления

Автор Фредерик Тейлор (1856-1915). Он определил менеджмент как управление производством.

Принципы организации труда:

¾ Установка рабочему научнообоснованного дневного задания и контроль его выполнения;

¾ Оптимизация приемов и методов выполнения работы на основе анализа и последующего упрощения и исключения лишних движений;

¾ Хронометраж и установление научнообоснованных норм времени на выполнение работ;

¾ Отбор рабочих на основе научных критериев, их обучение на те рабочие места, на которых они могут принести наибольшую пользу;

Принципы организации административной деятельности:

Выделение собственно управленческой деятельности в особый объект исследования;

Отделение административных работников от исполнительной производственной;

Функциональное разделение труда в управлении;

Установление целей деятельности предприятия в целом и каждого работника в отдельности;

Продвижение с учетом успешной деятельности.

Блоки управления

Управление производством – предполагает организацию процесса выбора основных параметров технологии, определение объема текущего выпуска продукции, загрузки оборудования, организации подачи сырья, материалов и комплектующих.

Управление материально-техническим снабжением и сбытом – организация процессов заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки, хранения и отправки продукции покупателям.

Управление инновациями – организация процесса научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Управление маркетингом – организация процесса изучения рынков, коньюктуры, формирование каналов сбыта, выработки ценовой и рекламной политик.

Управление кадрами или социальное управление – организация процесса подбора, расстановки, обучения кадров и повышение их квалификации.

Управление финансами – организация процесса составления бюджетов и финансового плана, формирование и распределение финансовых ресурсов и портфелей инвестиций.

Управление эккаунтингом (системой бухучета) – организация процесса сбора, обработки и анализа данных о работе организации, сравнение с исходными и плановыми показателями результатов деятельности как своей организации так и других.

Функции управления.

Управление – это совокупное осуществление функций.

Общие функции управления:

1) Планирование – процесс обеспечения ясности ожиданий от конкретных действий и тем самым создание предпосылок для достижения цели организации.

2) Организация. под функцией организации понимают процессы:

1. определения рациональных форм разделения труда.

2. распределение работы среди работников групп и подразделений.

3. разработка организационной структуры управления.

4. регламентация функций, подфункций, работ и операций.

5. установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц.

6. подбор и расстановка кадров.

3) Регулирование. Посредством данной функции достигается поддержание управляемых процессов в рамках заданных программой, регламентом и планом. Регулирование осуществляется через координацию и руководство.

Координация обеспечивает согласованность действий во времени и пространстве органов управления и должностных лиц, а так же между системой в целом и ее внешней средой.

Руководство это основное понятие процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений.

4) Мотивация. Это процесс формирования у работников необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей.

При должной мотивации у работника появляется возможность не только удовлетворять свои собственные потребности, но и достигать цели предприятия.

5) Контроль. Это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Специфические функции управления:

1) Функции реализующие производственные задачи:

a. Технологические

b. Технические

c. Снабжение

d. Сбыт

e. Организация труда

f. Транспортное и хозяйственное обслуживание

2) Функции правового и экономического обеспечения:

a. Планирование

b. Прогнозирование

c. Маркетинг

d. Финансы

e. Контроль

f. Учет

g. Нормирование труда

h. Юридическая

3) Инновационные функции

4) Функции кадрового и социального обеспечения.

51. Организационные структуры управления: общие понятия и требования. Иерархические и адаптивные структуры управления: особенности, типы.

Организационная структура управления это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функцию управления.

Звено управления – это обособленное подразделение, выполняющее часть функции, всю функцию или их совокупность. К понятию звена также относят и руководителей.

Ступень управления – это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне управления. Существует:

1) Руководители высшего звена. От общей численности управленцев – 3-7%. К ним относят руководитель предприятия и его заместители.

2) Руководители среднего звена (миделменеджеры). Численность – 40-60%. Относятся: начальник отдела, управления, цеха.

3) Руководители низшего звена (супервайзеры). Численность -33-57%. Относятся: начальник бюро, сектора, старший мастер, мастер, бригадир.

Экономические методы

1) Централизованный – управление предприятием со стороны государства:

a. Налоговая политика,

b. Финансово кредитная политика

c. Политика ценообразования

d. Система государственных заказов

e. Система государственного финансирования и дотаций.

2) Децентрализованный – управление предприятием и его структурными подразделениями:

a. Система ценных бумаг,

b. Ценообразование,

c. Хозяйственный расчет

3) Децентрализованный – управление персоналом предприятия:

a. Системы оплаты труда

b. Системы вознаграждений и корпоративных льгот и компенсаций.

Будущая стоимость аннуитета

Чтобы лучше разбираться в принципах финансово–экономической оценки инвестиционных проектов, проанализируем еще один тип финансовых операций, предполагающий ежегодный взнос денежных средств ради накопления определенной суммы в будущем. Примером такого рода операций, называемых обычно аннуитетом, является накопление амортизационного фонда, т.е. денежных средств, позволяющих приобрести новые основные средства и нематериальные активы взамен изношенных.

Стоимость основных средств (в частности, оборудования) обычно столь велика, что произвести замену в момент его полного износа за счет только прибыли данного года обычно оказывается невозможным. Защитой от такого рода ситуаций и является накопление амортизационных фондов. Но для того чтобы амортизационные отчисления сыграли предназначенную им роль, управляющие должны точно знать, какой суммой они будут располагать в будущем при определенных суммах периодических отчислений.

, (5.3)

где FVA_k – будущая стоимость аннуитета (future value of annuity);

PMT_t – платеж, осуществленный в конце периода t (payment);

E – уровень дохода;

k – число периодов, в течение которых получается доход.

Если суммы платежей одинаковы в каждом периоде, то это уравнение можно представить в виде

Поскольку все платежи одинаковы по величине, то это уравнение будет вполне справедливым, хотя оно как бы «вынуждает» платежи первого и последнего года поменяться местами. Нетрудно заметить, что в нем получается так, будто платежи первого года с номером t=1 не приносят дохода вообще, так как нулевая степень при выражении (1+E) обращает его в единицу. И, напротив, платежи последнего года, для которого t=K и который на деле не приносит никакого процентного дохода, по этой формуле вроде бы работает на прирост дохода дольше всего. Но если все платежи по абсолютной величине одинаковы, то эта «математическая несправедливость» результата не искажает, но позволяет упростить формулу расчета будущей стоимости аннуитета

Текущая стоимость аннуитета

Основой всех расчетов, проводимых при обосновании и анализе инвестиционных проектов, является сопоставление затрат, которые необходимо осуществить в настоящее время, и тех денежных поступлений которые можно получить в будущем.

В решении этой проблемы помогает подход, предполагающий определение текущей (современной) стоимости аннуитета. На этой основе достаточно четко можно представить, насколько окупится сегодняшнее вложение средств завтрашними выгодами.

= ,

где PMT_t – будущие поступления денежных средств в конце периода t;
E – норма доходности по инвестициям;
K – число периодов, на протяжении которых в будущем поступят доходы от современных инвестиций.

В случае, если денежные поступления одинаковы в каждом периоде, формулу можно упростить и представить в следующем виде:

= ,

где - текущая (современная) стоимость аннуитета стоимостью в 1руб. в конце каждого из k периодов при ставке доходности на уровне E.

Функции складов

· Временное размещение и хранение материальных запасов;

· преобразование материальных потоков;

· обеспечение логистического сервиса в системе обслуживания.

Любой склад обрабатывает три вида материального потока:

· входной – разгрузка транспорта, проверка качества и количества;

· внутренний – перемещения груза внутри склада;

· выходной – погрузка транспорта.

Склады разного вида имеют разные функции:

- склады готовых изделий предприятий-изготовителей:

складирование, хранение, подсортировка, маркировка, погрузка;

- склады сырья и материалов:

приемка, выгрузка, сортировка, хранение, подготовка;

- склады оптово-посреднических фирм:

концентрация товаров, комплектация, организация доставки;

- склады торговли:

получение товаров, формирование ассортимента, снабжение торговых предприятий.

Причины создания запасов

· Вероятность нарушения установленного графика поставок;

· возможность колебания спроса;

· сезонные колебания производства некоторых видов товаров;

· скидки за покупку крупной партии товаров;

· спекуляция;

· издержки, связанные с оформлением заказа;

· возможность равномерного производства и распределения;

· возможность немедленного обслуживания покупателей;

· сведение к минимуму простоев производства из-за отсутствия запасных частей;

· упрощение процесса управления производством.

Виды материальных запасов

Запасы делятся на два основных вида:

· производственные – запасы, создаваемые для производственного потребления;

· товарные – запасы готовой продукции.

Оба вида запасов делятся на запасы:

· текущие – обеспечивают непрерывность процессов между поставками;

· страховые – на случай непредвиденных обстоятельств поставок или спроса;

· сезонные – при сезонном характере производства, потребления или транспортировки.