Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Служба финансового менеджера
Служба финансового менеджера состоит как правило, из нескольких отделов. В нее могут входить финансовый и планово-экономический отделы, отдел труда и заработной платы, иногда снабженческо-сбытовой (отдел маркетинга), юридический, отдел экономического анализа. Организационно-функциональная структура финансовой службы находится в зависимости от масштаба предприятия, характера уставной деятельности, решения руководителя предприятия и главного финансового менеджера предприятия. Главным менеджером обычно является финансовый директор или заместитель руководителя предприятия по экономике и финансам. Определяющий момент в формировании финансовой службы — характер уставной деятельности, так как именно устав определяет особенности финансовых отношений с государством, условия и методы формирования капитала, отношения и меру финансовой ответственности перед акционерами, пайщиками, вышестоящими организациями. Однако в любом случае финансовая работа службы финансового менеджера может быть представлена в виде ряда функциональных блоков.
Блок 1 охватывает весь комплекс мероприятий по перспективному, текущему и оперативному планированию, составлению кредитных и кассовых заявок, доведению планово-расчетных показателей до структурных подразделений и непосредственных исполнителей, внесение изменений в финансовые показатели и в соответствующие Финансовые документы при осуществлении и корректировок, связанных с изменением финансово-экономической ситуации как внешнего, так и внутреннего характера. Блок 2 осуществляет управление текущей финансовой деятельностью участников строительного производства, их взаимодействием с поставщиками материально-технических ресурсов, субподрядчиками, заказчиками, проектно-изыскательскими организациями и другими контрагентами по текущей производственной деятельности, организацией оплаты труда, получением выручки от реализации за выполненные объемы работ и других денежных поступлений, их распределением, а также охватывает работу по формированию и использованию прибыли как обобщающего показателя, синтезирующего результаты производственно-хозяйственной и финансовой Финансовая работа в блоке 3 направлена на формирование и оценку инвестиционного портфеля организации, разработку портфельной и инвестиционной стратегии, обеспечивающей приток денежных средств. Блок 4 — это работа по планированию объемов капитальных вложений, контролю за их использованием. В современных условиях к основным разделам финансовой работы в этом блоке следует отнести составление вариантов бюджета капитальных затрат и выбор наиболее экономичного; ведение счетов, отражающих характер капитальных вложений; определение фактических результатов от осуществления капитальных вложений. Блок 5 — правильное определение результатов производственно-хозяйственной деятельности во многом зависит от состава информационной базы, поэтому финансовая работа по данному блоку включает процесс целенаправленного подбора соответствующих информационных показателей, ориентированных как на принятие стратегических решений, так и на оценку текущей деятельности организации. Блок 6 осуществляет контроль за состоянием, финансированием и движением основных и оборотных средств в строительной организации. В блоке 7 формируются взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами и ведется работа по правильному определению объектов налогообложения, налогооблагаемой базы для исчисления налогов, их исчислению и учету, а также контроль за своевременностью перечисления налогов. В управлении финансовой деятельностью ключевая фигура — финансовый менеджер или группа менеджеров. Деятельность финансового менеджера регламентируется должностной инструкцией, включающей в себя и квалификационную характеристику финансового менеджера. Перечень профессиональных обязанностей и прав финансового менеджера может быть представлен в следующем виде: • контроль за эффективностью деятельности организации; • планирование, анализ денежных доходов и поступлений; • оптимизация расходов и отчислений организации; • выработка и определение финансовой стратегии и тактики в инвестиционной, распределительной политике; • выбор систем оплаты труда работников организации, стимулирующих эффективность работы; • определение прав и обязанностей работников финансовой службы (для главного менеджера); • визирование финансовых документов; • другие обязанности. Финансовый менеджер должен иметь высокий уровень профессиональных знаний и умение использовать их при решении практических задач, обладать организаторским талантом, умением контактировать с различными людьми, что должно способствовать успешной работе финансовой службы.
ТЕМА 5. Механизмы управления основными фондами
Экономическая сущность и виды аренды. Регулирование взаимоотношений арендатора и арендодателя. Экономическая сущность лизинга. Виды лизинга. Лизинговые платежи. Преимущества лизинга. Франчайзинг и селинг 1. Экономическая сущность и принципы аренды. Аренда – это имущественный наем, основанный на договоре о предоставлении имущества во временное пользование за определенную плату. Аренда предприятия – это аренда имущества самостоятельных предприятий, а также структурных подразделений, входящих в их состав производственных участков. Аренда позволяет предприятию привлекать в хозяйственный оборот необходимое имущество без значительных единовременных вложений и дает возможность получать прибыль с помощью передачи в аренду временно не использующихся объектов, сохраняя право собственности на них. В договоре аренды участвуют две стороны: арендодатель – собственник имущества, который передает его за определенную плату во временное пользование и арендатор – получатель имущества, который пользуется им согласно договору в собственных целях. В случае аренды с выкупом арендатор имеет право выкупить арендуемое имущество и стать его собственником. Источником выкупа могут быть любые средства арендатора. В настоящее время существуют следующие виды аренды:
Прокат – это кратковременная аренда имущества. Этот вид аренды применяется строительными организациями для выполнения разовых СМР, в случаях пиковых ситуаций ( срочное выполнение больших объемов работ, выход из строя собственной техники ). Аренда зданий и сооружений имеет следующие особенности: · Обязательная регистрация в государственных органах; · Арендная плата включает в себя плату за пользование землей. Аренда транспорта может быть с экипажем или без него, Ремонт арендуемого транспорта с экипажем осуществляется арендодателем, без экипажа – арендатором. Расходы по эксплуатации транспорта несет арендатор. Арендуемый транспорт подлежит обязательному страхованию. При аренде предприятия объектом аренды является все имущество предприятия. Основные принципы аренды: 1. длительность сроков хозяйственных отношений между сторонами, что обеспечивает заинтересованность арендатора в достижении высоких результатов; 2. договор сторон, который фиксирует взаимные обязательства сторон; 3. фиксирование на весь срок аренды условий присвоения определенной части продукции со стороны арендодателя;. 4. конкурсная основа сдачи предприятия в аренду.
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-17; Просмотров: 454; Нарушение авторского права страницы