Ii. Этап. Организация работы

Решение бизнес задач

по дисциплине «Имитационное моделирования бизнес-процессов»

От студента группы 3692 Борисова А.Д.

Для инноваторов группы 4692

Санкт-Петербург

2017г.

Все только начинается: добро пожаловать в руководство по Кейс-методологии!

« Метод кейсов (англ. Case method, кейс-метод, метод конкретных ситуаций, метод ситуационного анализа) — техника обучения, использующая описание реальных экономических, социальных и бизнес-ситуаций. Обучающиеся должны исследовать ситуацию, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них. Кейсы основываются на реальном фактическом материале или же приближены к реальной ситуации.

Метод изучения бизнес-кейсов подразумевает, что студенты ищут решения к реальным бизнес-задачам, используя при этом теоретические знания, фреймворки, финансовые и математические расчеты и логику. Чаще всего решение кейсов — это командное задание, так как оно повторяет модель реального бизнеса, в котором несколько отделов ищут выход из проблемной ситуации.» Wikipedia.org

Сразу к делу: дочитайте этот документ внимательно до конца и сохраните его. Здесь важные правила работы над кейсом и отправки решения.

Впереди невероятные недели: вам с командой предстоит решить интересный кейс. Опыт решения кейса обязательно пригодится при трудоустройстве, украсит любое резюме и повысит вашу стоимость на рынке труда. Так что набираемся сил, терпения — и вперед!

Желаю успехов в первом опыте!

I. Этап. Выбор кейса.

В командах по 4 человека вам предстоит решить задание и презентовать его. У вас есть 4 кейса на выбор.

В рамках решения кейса вам предстоит испытать свои силы в роли менеджера по эффективности Danone. Перед вами встанет непростая задача — оперативно увеличить объемы производства молока, сметаны и кефира на время проведения промо-кампании в честь Масленицы. Для этого вы разберетесь, как работают заводы по производству молока и кисломолочных продуктов, с какими сложностями сталкиваются и как оценивают эффективность процессов на производстве. Кульминацией работы над кейсом станет ваш план по увеличению операционной эффективности заводов Danone.

Скачать инженерный кейс

Скачать дополнительные материалы к кейсу

В рамках кейса участникам предстоит проанализировать возможности сервисов SAP Cloud Platform для интернета вещей и машинного обучения. На стыке этих двух технологий необходимо разработать технический сценарий применения существующих/новых сервисов для бизнеса. Участникам предстоит создать прототип интерфейса пользователя предложенного решения, который наглядно продемонстрирует возможности для бизнеса.

Скачать IT-кейс №1

Скачай и убедись в возможностях SAP Cloud Platform

Участникам предстоит погрузиться в работу оперативной группы, созданной в рамках маркетингового департамента сети гипермаркета «Лента», и детально исследовать потребительское предпочтения в условиях

кризиса в России. На основе проведенного анализа рабочей группе необходимо разработать маркетинговую стратегию выхода магазинов сети «Лента» в малый формат магазинов в течении трех лет.

Посмотреть маркетинговый кейс

Задача кейса: предложить область и стратегию применения прорывной технологии SAP HANA. Найти ту сферу, в которой потенциал инновационного решения SAP может быть использован по максимуму. Проработать практическую реализацию своего предложения.

Посмотреть IT-кейс №2

Дополнительные материалы к IT-кейсу №2

У меня есть специальные учебники по решению кейсов, на самом деле эти материалы затрагивают большую часть материалов, пройденных вами по Теории организации и Орг. поведению. Прочтенное поможет вам с командой лучше подготовиться и выполнить задания более качественно:

Учебники для кейсов –

Первый (высокий приоритет прочтения)
Второй (средний приоритет)

Дополнительные материалы (низкий приоритет)

Уверен вас не смутит, что учебники написаны не мной. Поверьте, их современность – огромный плюс, дающий право их использовать.

Решение кейсов — это возможность подготовится к работе в крупной компании. Проблемы, с которыми ребята сталкиваются: нехватка времени, информации, новая незнакомая отрасль — так или иначе похожи на проблемы в реальных компаниях во время запуска стартапа или нового проекта. Как это решается в сфере IT?

В реальной жизни никогда не бывает слишком много времени или ресурсов. Одно из возможных лекарств, которое поможет уменьшить последствия этой неопределенности, зажатости, ограниченности, — итеративность. В конце каждой итерации у вас должен получиться результат, который уже можно опробовать, пощупать и оценить, поиграться с ним в разных ситуациях.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Мысль должна быть структурирована и четко организована.

2. Презентация должна содержать оглавление и заключение в конце каждого раздела

3. Презентация должна быть наглядной, содержать демонстрации, примеры и цитаты

ФОРМА

1. На презентацию надо смотреть с расстояния зрителя и его глазами

2. Используйте максимум визуальной информации, от графиков до картинок

3. Все однотипные элементы должны быть на одних и тех же местах, одинакового цвета, размера и вида

ВЫСТУПЛЕНИЕ

1. Выступление очень выигрывает от импровизаций и вдохновения

2. Будьте открыты и уверенны в себе

3. Не бойтесь неожиданностей — относитесь к ним спокойно