Тарифы на тепловую и электрическую энергию

Ответ:

 

Экономические взаимоотношения между поставщиками и потребителями тепловой и электрической энергии определяются прейскурантами - тарифами, которые должны:

- отражать все виды затрат, связанные с производством, передачей, распределением тепловой и электроэнергии, а также планируемые отчисления и накопления;

- способствовать снижению народнохозяйственных затрат, связанных с производством и использованием энергии;

- учитывать качество тепло- и электроэнергии;

- по возможности обеспечить простоту измерений энергии и расчётов с потребителями.

Тепловая энергия в Республике Беларусь продаётся по одноставочному тарифу. Тариф дифференцируется по энергосистемам и параметрам отпускаемой тепловой энергии (отборный, острый и редуцированный пар). При понижении параметров отпускаемой тепловой энергии уменьшается её потребительская ценность. Это ведёт к снижению тарифа.

Стоимость тепловой энергии в паре и горячей воде определяется тарифами за 1 Гкал согласно паспортным параметрам котлов или отборов турбин на коллекторе ТЭЦ (котельной). При этом количество тепловой энергии в паре, поступающем потребителю, определяется как произведение весового количества пара на его теплосодержание, обусловленное договором при установленных параметрах пара, и учитывается на границе раздела тепловых сетей энергоснабжающей организации и потребителя. Граница раздела определяется по балансовой принадлежности тепловых сетей.

Основными видами системы тарифов на электроэнергию являются:

- одноставочный тариф по счётчику электроэнергии;

- двухставочный тариф с основной ставкой за мощность присоединённых электроприёмников;

- двухставочный тариф с оплатой максимальной нагрузки;

- двухставочный тариф с основной ставкой за мощность потребителя, участвующего в максимуме энергосистемы;

- одноставочный тариф, дифференцированный по времени суток, дням недели, сезонам года.

Одноставочный тариф по счётчику электроэнергии предусматривает плату только за электроэнергию в киловатт-часах, учтённую счётчиком. Этот вид тарифа широко используется при расчётах с населением и другими непромышленными потребителями. Потребитель, не использующий энергию в рассматриваемый отчётный период, не несёт расходов, связанных с издержками энергоснабжающих организаций, которые обеспечивают подачу электроэнергии в любой момент времени. По этому тарифу стоимость 1 кВт • ч при любом количестве потреблённой энергии остаётся постоянной. Однако затраты на 1 кВт • ч при увеличении производства (потребления) энергии уменьшаются и, следовательно, должна снижаться тарифная ставка на потребляемый киловатт-час. Это учитывается введением ступенчатого тарифа по счётчику.

Существует дифференциация тарифов на электроэнергию для городского и сельского населения. Так, тарифы на электрическую энергию для городского население проживающего в домах, оборудованных электроплитами, ниже по сравнению с тарифом для всего городского населения. Для сельского населения тариф дифференцирован в зависимости от места проживания: в городских населённых пунктах он несколько выше, чем в сельских населённых пунктах. Для всех других потребителей он одинаков.

 

Энергетический аудит цели объекты этапы

Ответ:

Энергетический аудит (энергоаудит) - сбор, обработка и анализ данных об использовании энергетических ресурсов в целях оценки возможности и потенциала энергосбережения и подготовки заключения.

Задачи энергоаудита:

· Выявить источники нерациональных энергетических затрат и неоправданных потерь энергии;

· Разработать на основе технико-экономического анализа рекомендации по энергосбережению и повышению энергоэффективности.

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЭНЕРГОАУДИТА:

Состав выполняемых работ состоит из следующих этапов:

I этап: Документальное изучение обследуемого предприятия:

. II этап: Техническое изучение обследуемого предприятия.

III этап: Энергетическое обследование. Оценка состояния энергетических систем предприятия:

IV этап: Анализ эффективности использования ТЭР на предприятии.

Составляется баланс потребления ТЭР и анализ эффективности использования ТЭР на предприятии.

V этап: Разработка мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности предприятия

VI этап: Отчетная документация по результатам работы

Порядок проведения энергоаудита[

:

· Анализ состояния систем электроснабжения, теплоснабжения, водообеспечения, парка технического оборудования промышленного предприятия (объекта);

· Оценка состояния систем и средств измерений — приборы для учета энергоносителей и их соответствие установленным требованиям;

· Выявление необоснованных потерь;

· Оценка состояния системы нормирования энергопотребления и использования энергоносителей;

· Проверка энергетических балансов предприятия (объекта);

· Расчет удельных норм энергозатрат на выпускаемую продукцию или виды работ;

· Оценка целесообразности основных энергосберегающих мероприятий, реализуемых предприятием.

Включает:

· энергомониторинг — отслеживание установленных и фактических параметров энергопотребления;

· измерения (замеры) — определение с помощью специальных приборов (средств измерения, средств учета) параметров в контрольных точках;

· опросы и анкетирование участников процесса производства или потребления энергоресурса;

· изучение сопутствующей нормативной базы, руководящих документов и инструкций на предприятии;

· расчеты экономической эффективности внедрения тех или иных организационных предложений, либо инвестиций в энергосберегающие технологии (устройства);

· составление отчета, содержащего результаты проведенного энергоаудита и рекомендации.

 

Руководитель и коллектив стили и методы управления мотивация

Ответ:

Руководитель как организатор нравственных отношений в коллективе

Основной движущей силой нравственных отношений в коллективе является руководитель. Основными обязанностями руководителя являются следующие:

- организация обучения и воспитания подчиненных;

- руководство их служебно-профессиональной деятельностью;

- организация выполнения коллективом стоящих перед ним задач;

- осуществление контроля и проверки исполнения принятых им решений, требований законов и других нормативных документов, приказов и распоряжений вышестоящих руководителей.

Руководителю при выработке решения необходимо учитывать как индивидуальные возможности каждого члена коллектива, так и состояние социально - психологического и нравственного климата коллектива в целом. Субъекту управления - руководителю коллектива - вменяется в постоянную обязанность выполнять работу по определению и распределению конкретных ролей для каждого члена коллектива, отражая и закрепляя их в принимаемых решениях.

Таким образом, решение руководителя коллектива есть не только организационно - управленческий, но и социально - психологический, правовой и нравственный акт.

Руководитель играет немаловажную роль в формировании социально-психологического климата в коллективе. При появлении факторов, свидетельствующих о неблагоприятном социально-психологическом климате, складывающемся в коллективе он должен принять конкретные меры.

Стили руководства

Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива.

Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства:

• Директивный стиль (авторитарный);
• Демократический стиль (коллегиальный);
• Либеральный стиль (попустительский или анархический).

Директивный стиль управления характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей, в общении преобладают резкость и грубость. Авторитарный стиль руководства отрицательно сказывается на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников.

Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.

Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива. Предпочитает не рисковать, «не высовываться», увиливает от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную ответственность.

⇐ Предыдущая3456789101112

Поделиться: