Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Профессию «Руководитель (менеджер)» - характеризует.



Инновационное управление.

Комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Федеральное управление: целенаправленное организующее регулирующее действия государства на общественные процессы, отношения и деятельность людей

 

 

Федеральное управление.

Государственное управление – это целенаправленное организующее регулирующее воздействие государства (через систему его органов и должностных лиц) на общественные процессы, отношения и деятельность людей.

Государственное управление – воздействие государства на общественные процессы, управление делами всей общественной системы. Государство в данном случае выступает как основной (но не единственный) институт политической системы общества.

Муниципальное управление.

Составная часть местного самоуправления, связанная с упорядочивающим воздействием органов муниципального управления на муниципальное образование и взаимодействие с его субъектами с целью повышения уровня и качества жизни населения муниципалитета.

Местное самоуправление.

Система организации и деятельности граждан, обеспечивающая самостоятельное решение населением вопросов местного значения, управление муниципальной собственностью, исходя из интересов всех жителей данной территории.

 

4.Что характеризует профессионального менеджера - руководителя.

(Что характеризует руководителя и основное содержание работы руководителя. Компетенция и компетентность, роли руководителя. Характеристика профессионала. Пирамида управленческих должностей в организации и руководители высшего, среднего и низшего звена).

Профессию «Руководитель (менеджер)» - характеризует.

1) Специалист, имеющий специальное высшее профессиональное образование и профессионально занимающийся управлением в конкретной области деятельности организации (производство продукции или услуг, сбыт или доставка продукции, закупки сырья и комплектующих, администратор и т. п.)

2) Руководитель (менеджер) занимает постоянную управленческую (руководящую) должность и является членом организации.

3) В большинстве случаев руководитель, работающий по найму ( по трудовому договору) и нанимаемый для достижения целей организации и эффективного управления ресурсами организации, подразделениями организации.

4) Руководитель наделен правом (полномочиями) принимать решения реализовывать их, организовывая труд подчиненных в соответствии с принятыми решениями - определяет цели работы, вырабатывает и принимает решения по эффективному взаимодействию людей по достижению намеченных целей,

несёт персональную ответственность за результаты деятельности подчинённого ему коллектива и трудовое поведение подчинённых.

5) Главным объектом деятельности менеджера являются люди

(подчинённые сотрудники) и главной специальностью (профессией) является эффективная организация деятельностью людей, устранение причин не эффективной деятельности (включая устранение из коллектива сотрудников

неспособных и непонимающих зачем нужна дисциплина, культура и т.д.), осуществляет руководство людьми - организует различные процессы в организации и управляет ими через подчинённых, давая им задания и планы, организовывая рабочие условия, стимулируя определенное трудовое поведение и контролируя результаты работы.

6) Местом работы менеджера являются различные как коммерческие организации так и государственные учреждения.

7) Используя роли.

Функциональный подход в менеджменте.

К основным функциям менеджмента обычно относят:

· Целеполагание – определение потребностей, формирование целей, формирование видения и миссии, определение ресурсов, определение результатов, информация;

· Планирование – разработка концепции, прогнозов, программ, плана;

· Регулирование – устав или учредительный договор организации, должностные инструкции, положение об оплате труда и другие, регламент, стандарт, норматив, налог, льготы, штрафы, пошлины, лицензия, информация;

· Организация – процесс, система, структура, технология, ресурсы, коммуникации, информация, метод, подбор персонала, принятие решений, представительство организации, ведение переговоров, заключение договоров и сделок и т. д.

Процессный подход в менеджменте.

· Получил распространение в менеджменте с конца 50 годов.

· При данном подходе управление рассматривается не как определенный перечень или набор отдельных работ (функций), а как перечень работ, который должен выполняться в определенной последовательности, представляя единый и непрерывный процесс управления организацией (воздействий на организацию). Процессный подход группирует многочисленные функции и подчеркивает необходимость выполнения их в определенной (правильной) последовательности.

· Т.е. правильное управление располагает функции управления в следующей последовательности:

· первый шаг – планирование,

· второй – организация,

· третий – мотивация,

· четвертый – контроль.

Системный подход в менеджменте

Система, это – множество элементов (компанентов) закономерно организованных и связанных друг с другом, между элементов которых существует причинно – следственные связи (отношения) таким образом, что в совокупности они образуют собой определенное целое образование и единство с новыми качествами, не свойственное отдельному элементу.

Основополагающими принципами (правилами) управления в организации как системы являются принципы кибернетики. Представление организации как системы осуществляется по следующим признакам (факторам):

1. Наличие общей цели для организации в целом и её элементов (подразделении). Каждая организация ориентирована на удовлетворение потребности в определённой продукции или услуге. Организация со всеми подразделениями как система в целом - это механизм, осуществляющий деятельность по производству товаров и услуг, удовлетворяющий материальные потребности общества, которые фиксируются в учредительных документах.

2. Синергичность. Вся деятельность элементов (подразделений организации) направлена и подчинена достижению общей цели организации. Удаление хотя бы одного из них неизбежно приводит к нарушению работы или снижению эффективности организационной системы.

3. Эмерджентность - это появление у системы свойств, не присущих отдельно взятым элементам. В системе множество элементов связаны между собой таким образом, что вместе образуют определённое единство и целостность и у системы появляется новое свойство. С внешним миром организация взаимодействует как единое целое.

4. Обособленность и зависимость от внешней среды - от экономических условий, от покупателей продукции или услуг, от поставщиков ресурсов, конкурентов, действующего законодательства и т. д. Результаты деятельности организации формируются, складываются и во многом признаются во внешней среде.

5. Наличие объекта управления - структурность и иерархичность. В организации существует единый центр управления - управляющий орган для предприятия и организации (аппарат управления, администрация). Аппарат управления обладает иерархической структурой.

6. Коммуникативность - существование сложной системы связи в системе по вертикали и горизонтали, с внешней средой.

7. Адаптивность, развитие и самоорганизация.

Ситуационный подход.

Получил распространение в менеджменте с 80 годов.

В центре данного подхода находится ситуация как конкретный набор неповторяющихся одноразовых обстоятельств влияющих на работу предприятия в данное конкретное время.

Проблемная ситуация в управлении - это одноразовые и неповторяющиеся (или повторяющиеся, но в новых условиях) обстоятельства (причины) препятствующие достижению поставленной цели.

Из-за того, что в центре внимания находится ситуация, данный подход подчёркивает значимость управления по ситуациям пли ситуационного мышления.

Ситуационный подход не является простым набором предписаний,

когда заранее даются инструкции о том как действовать в случае той или иной ситуации. Хотя такие предписания должны быть и они имеются на большинстве предприятии. Ситуационный подход рассматривается как способность принимать правильные управленческие действия в различных и непредсказуемых ситуациях.

Для того чтобы уменьшить количество личных, ошибок в работе методология ситуационного подхода объясняют как четырёх шаговый процесс:

1. Менеджер должен владеть и уметь применять все средства профессионального управления - уметь планировать, организовывать работу подчинённых, мотивировать, контролировать результаты деятельности. Эти фундаментальные знания должны содействовать правильной работе при управлении так, чтобы неблагоприятные ситуации не возникали вообще и если уж они возникли, все понимали, как их разрешить. Самый лучший способ разрешения ситуаций - это делать так, чтобы они вообще не возникали

2. Менеджер должен уметь правильно интерпретировать возникшую ситуацию. Какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации, какой эффект может вызвать ситуация

3. Менеджер должен предвидеть последствия от принятых решений как положительных так и отрицательных

4. Менеджер должен принимать конкретные решения, которые бы ограничивали от возможных убытков

Адаптивное управление

Необходимость и актуальность адаптивного управления связано с тем, что с одной стороны предпринимательские структуры преследуют цель постоянного и непрерывного улучшения своей деятельности, другой стороны предпринимательские структуры работают в постоянно меняющихся условиях создающих неопределенность. В этих условиях использование адаптивного управления позволяет снять противоречия между текущим состоянием предприятия и тем, которое требуется для успешной работы в новых изменённых условиях.

В данном подходе, организация представляется как живой организм.

Главной целью и смыслом жизни любого здорового организма является — выживание и развитие (рост). Если организацию рассматривать как живой организм, то такая организация также должна ставить целью своей деятельности выживание и рост и в своём поведении руководствоваться этой целью. Такая цель делает бессмысленным декларируемую главную цель коммерческой организации - получение прибыль вложение её для получения ещё большей прибыли. Для обеспечения выживания и роста организации прибыль — не главная цель, а как необходимый ресурс для достижения цели выживания и роста. Так же, как кислород для живого организма - необходимость, но не цель жизни.

 

10. Раскройте содержание управленческой функции «Планирование».

(Планирование, как концепция осмысленного целенаправленного поведения. Цели планирования в организации. Определения - план, программа, бюджет, проект, форсайт, «дорожная карта», бизнес-план. Количество планов в организации. Организация (порядок и стиль) системы планирования как средства достижения целей в организации. Стратегический план и его современный дизайн, текущий и оперативный план организации. Диспетчеризацияв планировании).

Функция управления – планирование

Актуальность - организация планирования в организации как средства (инструмента) достижения целей.

Сегодня, термин «План» может обозначать чертеж здания, расчеты и пошаговую инструкцию выполнения какой либо работы, последовательность, действий при проведении какого либо мероприятия, график учебных занятий - расписание занятий и т.д.

Планирование, как концепция средства достижения целей.

Осуществляя функцию управления (менеджмента) – планирование, реализуется концепция (руководящее понимание и точка зрения), активного поведения организации на рынке, развития и построения своего будущего на основе заранее разработанной целенаправленной модели поведения.

Осуществляя систематическое планирование руководство предприятия стремиться предвидеть будущие условия функционирования предприятия, возможные будущие события и предварительно (в форме плана) разработать целенаправленное поведение на рынке. Продуктом планирования является план - как средство достижение целей организации.

План в управлении организацией - оформленный в виде документа (утверждённый руководителем) порядок действий на соответствующий плановый период. Содержит заранее отобранные цели, действия и необходимые ресурсы обеспечивающие достижение поставленной цели. План, это прежде всего инструмент достижения целей организации.

Программа - это план действий, описывающий порядок действий (набор мероприятии, инструкций, алгоритмов, поручений и других команд) закреплённый за исполнителями и увязанный со сроками и с ресурсам, которая должна обеспечить достижение некой установленной цели программы.

Проект - это план работ (работы) направленный на решение нестандартной одноразовой ситуации, создание нового продукта и т.п. У проекта всегда есть заказчик, сроки начала и окончания выполнения проекта, этап сдачи проекта заказчику. Выполнение проекта представляет проектную деятельность - формирование технического задания и заключение договора с заказчиком, формирование команды исполнителей проекта, расчёт сметы проекта и другая сопутствующая деятельность.

Бюджет. Под бюджетом могут понимать:

счёт доходов и расходов.

бюджет, это сумма средств выделенная (предназначенная) для проведения определенной работы или мероприятия (например, рекламный бюджет),

бюджет, это расчёт (счёт) какой либо деятельности, включающий финансовую оценку.

Смета — счёт затрат (стоимости) ресурсов для производства (изготовления) какого либо изделия или продукта, счёт доходов и расходов, счёт движения денежных средств, это счёт каких либо других действий.

Форсайт методика долгосрочного прогнозирования и оценки научно технологического и социального развития, основанная на опросе большого количества экспертов.

Дорожная карта - это наглядное представление стратегии развития (программы) и пошагового наступления событий в виде графика во времени, определённого объекта.

В общем случае, дорожные карты нацелены на информационную поддержку процесса принятия управленческих решений по развитию объекта картирования.

Бизнес- план - это комплексная оценка возможности предпринимательской деятельности, инновационного проекта, коммерческой идеи.

 

Функции планировании в организации реализуется через выполнение следующих работ:

Цели планирования:

1. Определение и отбор самих целей предприятия, достигнуть которых предполагается через определённое время (в будущем).

2. Выявление возможных будущих изменений во внешней и внутренней среде предприятия.

3. Формирование целенаправленного рационального поведения. Как на них будет реагировать предприятие

4. Концентрация всех ресурсов предприятия и направление их на достижение установленных целей;

5. Обеспечение адаптации и эффективной деятельности предприятия к постоянно меняющимся внешним условиям

 

2. Система профессионального планирования в предприятии.

Организации профессионального планирования в предприятии представляет собой сложную систему (модель) состоящую из нескольких комплексов:

1. Стратегическое планирование;

2. Текущее планирование;

3. Оперативное планирование.

Стиль планирования - принцип единого и сквозного построения системы планирования обеспечивающей целенаправленность и единство в достижении целей.

Дизайн это - замысел, план, намерение, цель и творческая деятельность направленная на достижение наиболее полного соответствия создаваемого объекта за счёт своих структурных и функциональных связей в единое целое и соответствие как среде, так и требованиям заказчика.

Объект дизайна - структура стратегического плана, взаимосвязь структуры, адекватное отражение реальности.

2. Текущее планирование.

Стиль планирования предполагает ответ на вопрос - на что направлена система планирования. Тактика определяет пути и средства, формы деятельности в каждый конкретный промежуток времени направленные на достижения поставленных стратегических целей. Тактика - это те действия, которые предпринимаются в данный конкретный промежуток времени и которыми, предусматривается достичь поставленные цели.

Профессиональный стиль планирования предусматривает конкретизацию стратегического плана в текущих и оперативных планах как средства достижение целей представленных в стратегическом плане.

Текущий план, это план на год с поквартальной разбивкой.

Текущее (тактическое ) планирование основывается и разрабатывается в развитие стратегического плана.

3. Оперативное планирование.

Оперативный план это план на - месяц, декада, сутки, час работ. Оперативные планы разрабатываются в развитие текущих планов.

Роль оперативного планирования - доведение плановых заданий до производственных подразделений организации и непосредственных исполнителей работ.

Содержание оперативного планирования составляют планы и графики вытекающие из функциональных планов - графики (планы) закупок и доставки в организацию сырья и комплектующих, планы и графики производства продукции по ассортименту, графики выхода рабочих на работу по сменам и по конкретному виду производственного оборудования, график финансовых расчётов с поставщиками, графики выплаты заработной платы и оплаты налогов, графики погашения кредитов и т. д.

График - календарный чертёж (таблица), применяемый для наглядного изображения наступления событий - выполнения сменных заданий, изготовления и выпуска продукции, выхода сотрудников на работу, ухода сотрудников в отпуск и т.д.

Диспетчеризация - завершает процесс планирования в организации. Любой производственный процесс не может начаться до того как будут выполнены:

· Подготовлены сменные (суточные) задания на выполнение работы;

· Выполнена расстановка рабочей силы по рабочим местам;

· Подготовлены инструкции определяющие технологию выполнение работы;

· Установление порядка выдачи материалов и комплектующих со склада:

· Установлен порядок приёма выполненной работы.

Выполнение функции диспетчеризации связано с «пусковым» периодом выполнения работы, производства продукции, выполнения заказа и т.д.

Должны быть составлены плановые задания на выполнение работы, графики проведения работы, графики выхода сотрудников на работу и ухода сотрудников в отпуск, исполнители (рабочие) должны получить и принять плановые задания и должны быть решены вопросы о получение необходимых для работы ресурсов

 

11. Раскройте содержание управленческой функции «Организация».

(Организация (порядок и стиль) работы в самой организации для достижения установленных целей. Организационно – правовые формы организаций и жизненный цикл организации. Органы управления организацией – общее собрание акционеров (совладельцев), совет директоров, единоличный исполнительный орган, коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция). Организационная структура управления коммерческой организации - бюрократические и адаптивные – характеристики. Власть, полномочия и иерархия власти в организации. Как осуществляется профессиональный подбор сотрудников для работы в организации (Процедура и элементы процедуры профессионального подбора сотрудников для работы в организации).

Организация (порядок и стиль) работы в самой организации для достижения установленных целей.

Управленческий труд - это вид трудовой деятельности, операции и работы по выполнению административно-управленческими работниками функций управления в организации.

Однако административно-управленческие работники в отличие от рабочих сами непосредственно не воздействуют на предмет труда, т. е. своими руками (с использованием средств труда) не производят материальных ценностей. Они создают необходимые организационно-технические и социально-экономические предпосылки для эффективного труда людей, непосредственно занятых выполнением производственных (коммерческих) операций.

Следовательно, чем выше качество выполнения управленческих функций, тем надежнее и эффективнее будет функционировать производственный объект.

В процессе управленческого труда используются определенные ресурсы - материальные, финансовые, трудовые - здания, сооружения, средства и предметы труда работников аппарата управления, затраты на функционирование системы управления, квалифицированные специалисты и т. д.

Эффективность их использования также влияет на конечные результаты производственной деятельности. Таким образом, управленческий труд - это разновидность общественного производительного труда, так как совокупный продукт есть результат деятельности производственных рабочих и управленческого персонала.

 

Организационно – правовые формы организаций и жизненный цикл организации.

 

Организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.

· Товарищества

· Полные товарищества – вид хозяйственных товариществ, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключённым между ними учредительным договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут солидарно-субсидиарную ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. В настоящее время данная организационно-правовая форма практически не используется.

· Товарищества на вере – коммерческая организация, основанная на складочном капитале, в которой две категории членов: полные товарищи и вкладчики-коммандитисты.

· Общества

· Общества с ограниченной ответственностью – учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей или акций в уставном капитале общества.

· Акционерные общества

· Публичные акционерные общества – форма организации публичной компании; акционерное общество, акционеры которого пользуются правом отчуждать свои акции. Организация и деятельность публичных акционерных обществ регулируется федеральным законом Российской Федерации

· Непубличные акционерные общества – форма организации непубличной компании (общепринятое сокращение — ЗАО) — закрытое акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определённого круга лиц (в противоположность открытому)

· Унитарные предприятия

· Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения

· Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления

· Прочие

· Производственные кооперативы – коммерческая организация, созданная путём добровольного объединения граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов

· Крестьянские (фермерские) хозяйства (с 1 января 2010 г.) – вид предпринимательской деятельности в Российской Федерации, напрямую связанный с сельским хозяйством

 

Жизненный цикл организации – это период, в течение которого организация проходит четыре стадии своего развития: становление, рост, зрелость и упадок (спад). Это предсказуемые изменения состояния организации, которые протекают во времени с определенной периодичностью, последовательностью.

1. Становление. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели ещё нечёткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

2. Рост. Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства). Происходит рост компании: идёт активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны.

3. Зрелость. Этап формализации деятельности — период стабилизации роста (развития), (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

4. Упадок. Период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).

 

Органы управления организацией – общее собрание акционеров (совладельцев), совет директоров, единоличный исполнительный орган, коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция).

 

Общее собрание акционеров — высший орган управления в акционерном обществе, состоящий из акционеров-владельцев именных обыкновенных акций общества, а в некоторых случаях, предусмотренных Законом РФ «Об акционерных обществах», также из акционеров-владельцев привилегированных акций.

 

Совет директоров — орган управления в хозяйственных обществах (акционерное общество), который образуется путём избрания его членов на общем собрании акционеров АО. Совет директоров должен принимать решения в интересах акционеров (владельцев и выгодоприобретателей).

Единоличный исполнительный орган — должностное лицо, действующее от имени общества на основании Устава общества и обладающее правом осуществлять правоспособность этого общества по всем вопросам, не отнесенным к компетенции других органов общества.

Коллегиальный исполнительный орган — группа лиц — высших менеджеров хозяйственного общества во главе с единоличным исполнительным органом, коллегиально принимающих решение по вопросам, по которым в соответствии с Уставом общества единоличный исполнительный орган имеет право принимать решения только с согласия коллегиального исполнительного органа.

 

Организационная структура управления коммерческой организации - бюрократические и адаптивные – характеристики.

 

К бюрократической относятся структуры управления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной творческой.

Адаптивные структуры управления – более гибкие, чем бюрократические, лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий (т.е. их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации). В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над формальной.

 

Особенности бюрократической и адаптивной структур

Бюрократическая структура управления Адаптивная структура управления
Хорошо зарекомендовали себя в стабильных, неизменных условиях Более подходят для работ в нестабильных условиях, когда возникающие проблемы и необходимые действия нельзя разложить на элементы и распределить конкретно между специалистами
Проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация, разделяются на множество мелких, которые поручаются для выполнения отдельным подразделениям, специалистам Сотрудники должны решать собственные задачи исходя из задач фирмы в целом. значительная часть их обязанностей постоянно пересматривается в связи с изменяющимися условиями
Каждое подразделение решает свою задачу обособленно от задач организации в целом Сотрудники взаимодействуют как по вертикали, так и по горизонтали, система не запрещает действовать, перескакивая через ступеньки служебной лестницы
Права и обязанности каждого специалиста подробно, жестко определены и не меняются Поощряется инициативы, творческий подход к делу
Только высшее руководство решает, насколько частные задачи, выполняемые подразделениями, соответствуют целям организации  
Связи между подразделениями, расположенными на одном уровне организационной структуры, осуществляются через высшее руководство  
Поощряется исполнительность    

 

 

Власть, полномочия и иерархия власти в организации.

 

Власть в менеджменте – это легитимное, законное право менеджера отдавать приказы подчиненным при выполнении ими производственных заданий, а также право поощрять или наказывать.

· Полномочия — ограниченные права и обязанности кого-либо, регламентируемые служебными обязанностями на основании трудовых отношений между работниками той или иной отрасли в любой сфере деятельности

· Злоупотребление служебными полномочиями в личных целях можно рассматривать как превышение прав, по сути, нарушение порядка (переступание, преступление закона) в основе которого находится кодекс и конституционные права и обязанности

 

Если говорить о модели структуры власти в современной организации, то можно выделить следующие ее иерархические уровни:

• руководитель;

• команда управленцев;

• руководитель подразделения;

• комитеты, комиссии и их руководители (назначаемые);

• общественные организации и их руководители (избранные);

• неформальные группы и их лидеры;

• работник.

Наибольший эффект в организации и управлении ходом выполнения работ достигается, когда руководитель одновременно является и лидером для тех, кто участвует в производственном процессе.

 

Как осуществляется профессиональный подбор сотрудников для работы в организации (Процедура и элементы процедуры профессионального подбора сотрудников для работы в организации).

 

Процедура приёма на работу:
1.Определение потребности в персонале (количественная и качественная)
2.Подбор кандидатов
3.Отбор
4.Найм
Подбор, отбор кадров, отвечающих по своим профессиональным деловым и личностным качеством, требуют комплексного подхода, который состоит их следующих задач:
- определение потребности в персонале с учетом основных целей организации,
- получение информации о том, какие требования к работнику предъявляет вакантная должность,
- установление квалификационных требований, необходимых для успешного выполнения работы,
- определение личностных и деловых качеств,
- поиск возможных источников кадрового пополнения и выбор методов привлечения подходящих кандидатов,
- определение методов отбора, позволяющих лучше всего оценить пригодность кандидатов к работе в данной должности,
- обеспечение наилучших условий для адаптации новых работников к работе в организации.
Необходимой предпосылкой эффективного подбора и отбора кадров является анализ работ, который позволяет:
1) разработать Должностные инструкции;
2) определить требования к должности;
3) определить критерии, используемые в процессе отбора.

 

Отбор персонала - процесс определения навыков, умений и возможностей кандидата, необходимых для выполнения определенной работы.
Технология этапов отбора персонала предусматривает собой последовательность шагов, реализуемых в процессе отбора персонала.
Стандартная процедура отбора персонала включает несколько этапов:
1. Предварительный отбор претендентов;
2. Проведение первичного собеседования;
3. Оценка претендентов;
4. Проверка предоставленной документации, сбор и проверка рекомендаций;
5. Медицинский осмотр;
6. Проведение итогового собеседования по найму;
7. Принятие окончательного решения о найме;
8. Обсуждение и оформление трудового договора.
Перечень этапов и технологии их реализации зависят от специфики предприятия. Разрабатывая систему отбора, руководствуются рекомендациями, выработанными на основе имеющегося опыта.


 

 

12. Что представляют собой организационные структуры управления организацией, управленческая власть и полномочия руководителя организации.

(Определение – организационная структура управления организацией и их виды. Органы управления организацией – общее собрание акционеров (совладельцев), совет директоров, единоличный исполнительный орган, коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция). Бюрократические и адаптивные организационные структуры управления, особенности. Определения «Управленческая власть» и «Полномочия» руководителя, в чём различия между ними. Источники власти руководителя в организации. Иерархия власти в организации и скалярная цепь. Делегирование управленческих полномочий в организации и линейные полномочия руководителя.

Организационная структура управления – это совокупность взаимоотношений и связей между структурами подразделениями, выделяемых по признаку выполнения управленческих функций, и объектом управления

Организационная структура управления – упорядоченная совокупность взаимосвязанных частей организации, обособившихся в результате разделения труда. Принципы формирования организационных структур: количественный, временной, профессиональный, технологический, функциональный, дивизиональный, матричный, проектный, программно-целевой, адхократический.

Функциональная структура – структура, сформированная в соответствии с основными направлениями деятельности организации, где подразделения объединяются в блоки. Характерна для гигантских промышленных предприятий типа ВАЗа, ЗИЛа и прочие.

Дивизиональная структура – совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отдельных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.Виды: территориальная, продуктовая, рыночная, инновационная.

Гибкая организационная структура – совокупность подразделений, которые могут легко видоизменяться и приспосабливаться к новым условиям работы в результате отсутствия жесткого закрепления обязанностей за сотрудниками, незначительной регламентации деятельности, хорошо развитых горизонтальных связей. Виды гибких структур:

1. Проектная – образуется временными подразделениями, предназначенными для решения разовых задач;

2. Матричная – состоит из подразделений (должностей), одновременно участвующих в несколько проектов;

3. Программно-целевая – охватывает подразделения (должности), которые наряду с основной деятельностью заняты выполнением общеорганизационной программы;


Поделиться:



Последнее изменение этой страницы: 2017-04-12; Просмотров: 589; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.104 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь