ПРОИЗВОДСТВОМ (СПУ) НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

3.1. Сущность, цели и достоинства сетевого планирования и управления

 

Современная эпоха, эпоха ускорения научно-технического прогресса, характеризуется быстрым ростом информации и усложнением задач управления во всех сферах человеческой деятельности. Постоянное усложнение проектно-конструкторских и производственных процессов вызывает объективную необходимость усовершенствования процесса управления и, в первую очередь, его важнейшего этапа — процесса планирования новой продукции.

Всем этим требованиям отвечает система сетевого планирования и управления производством, или как ее сокращенно называют СПУ.

Система (СПУ) сетевого планирования и управления производством является комплексом графических и аналитических методов, организационных мероприятий и контрольных приемов с целью эффективного управления производством, обеспечивающим моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных работ и разработок.

Использование СПУ позволяет наиболее полно моделировать процессы. Сетевая модель, являющаяся графическим выражением системы СПУ, показывает картину логических и временных зависимостей между выполняемыми работами. Она дает возможность определения наиболее ответственных и напряженных участков работы, на которых должно быть сосредоточено внимание руководителя. Система СПУ повышает оперативность планирования и управления производством. Методы СПУ являются универсальными: во взаимосвязи с другими экономико-математическими методами, компьютерами они существенно повышают их результативность и в целом эффективность производства.

СПУ может применяться во всех отраслях народного хозяйства. Причем, чем сложнее планируемый процесс, тем эффективнее действие методов сетевого планирования. Но существуют и так называемые приоритетные отрасли, в которых применение СПУ дает наибольший эффект. К таким отраслям относятся: строительство, транспорт (в частности планирование перевозок и составление графиков движения), все виды ремонтных работ, монтаж и наладка объектов, некоторые виды сборочных мероприятий, а также экспериментальные, опытно-конструкторские и научно-исследовательские работы.

Системы, основанные на использовании сетевых моделей и электронно-вычислительной техники, впервые появились в США в период 1956—1957 гг. при разработке военных объектов, в частности, при разработке ракеты «Поларис», при этом срок ее создания был сокращен в 15 раз. Эта система получила в США название PERT. В последующие годы в США этот метод стал использоваться в самых различных областях. Вскоре аналогичная система под названием LESS возникла во Франции, а затем и в других капиталистических странах. В настоящее время СПУ в США стало настолько популярным, что правительством, например, не выделяются бюджетные средства на разработку новых военных объектов, если фирма подрядчик не представила сетевой график.

В СССР система СПУ была применена в 1964 году при строительстве ГРЭС на Западной Украине и на Черкасском заводе искусственных волокон. При монтаже Лисичанского химического комбината было получено экономии, благодаря применению СПУ, 25 тыс. рублей. Ремонт двух мартеновских печей на металлургическом заводе им. Дзержинского при помощи СПУ сократился на 40—46 часов. В Ленинграде сетевые графики использовались на Невском и Кировском машиностроительных заводах. Имеется определенный опыт использования СПУ в строительстве и капитальном ремонте оборудования в машиностроении и текстильной промышленности.

Основные цели СПУ:

1. Выявление и мобилизация резервов времени и материальных ресурсов, скрытых в нерациональной организации производства, т. е. варианта, требующего наименьших затрат времени и ресурсов, — наиболее дешевого и быстроосуществимого.

2. Возможность осуществления динамического управления с прогнозированием. Это дает возможность вносить изменения и дополнения в ходе работ, предвидеть, какие изменения возникнут в процессе при изменении исходных данных или условий осуществления запланированных работ.

3. Повышение эффективности управления. Осуществляется путем четкого распределения ответственности между руководителями и исполнителями.

Появлению метода СПУ предшествовали традиционные методы планирования.

Одним из наиболее распространенных таких методов был линейный (ленточный) график (диаграмма Ганта). Основной элемент графика — работа. Рассмотрим, для наглядности, пример такого графика (табл. 2).

 

Таблица 2

Ленточный график

(положение на середину февраля 20_12__ г.)

 

Содержание этапов работ	Календарь
20_11__г.	20_12__г.
Земляные работы
Возведение фундамента
Монтаж оборудования
Испытание и приемка

 

Как видно из табл. 1, ленточный график содержит перечень отдельных работ и их продолжительность во времени. Кроме того, на этих графиках можно проставить объем работ, количество исполнителей и др.

Основное достоинство этих графиков заключается в простоте и наглядности. Но, вместе с тем, линейные графики имеют довольно много недостатков, которые существенно затруднят эффективное осуществление процесса управления.

Основные недостатки линейных графиков:

1. Невозможность показать взаимосвязи отдельных работ, что затрудняет оценку сравнительной значимости каждой работы для успеха разработки в целом, не дает возможности выделить первостепенные работы. (Из-за отсутствия показанных взаимосвязей часто возникают непредвиденные простои, отсрочки, когда задержка смежных работ не позволяет исполнителям переходить к последующим работам, что удлиняет срок разработки). Чтобы как-то смягчить возможные отклонения плана от реального хода разработки, нередко прибегают к заведомому завышению планируемых сроков работ, при таких условиях плановая работа становится формальной и не способствует сокращению сроков и затрат на проведение разработок.

2. Ограничены возможности динамического управления и прогнозирования хода работ, т. е. предусматривается отбор информации лишь об уже прошедших работах, а информация о предстоящих работах не собирается и не отражается, что делает невозможным переход к перспективному планированию.

3. Не предусматривается и не обеспечивается равномерная загрузка исполнителей.

4. График носит чисто волевой характер, при этом опыт и знания конкретных исполнителей не всегда используются, поэтому возможны ошибки принципиального характера.

Все эти недостатки могут быть устранены при внедрении системы сетевого планирования и управления (СПУ).

Сетевые графики обладают следующими преимуществами, по сравнению с линейными моделями:

1. Наглядность и достоверность изображения процесса на сетевом графике.

2. Возможность выявления наиболее напряженных и важных работ (работ критического пути).

3. Осуществление принципа непрерывного планирования с постоянной корректировкой и приближением к оптимальному варианту.

4. Обеспечение рационального распределения рабочей силы и других ресурсов во времени между наиболее важными и наименее важными работами.

5. Улучшение качества разработки проектов, т. к. этот метод требует тщательного изучения всех деталей планируемого объекта.

6. Возможность применения при обработке сетевых графиков компьютерной техники.

Основные понятия и элементы сетевой модели

 

Основу СПУ составляет сетевой график или сетевая модель.

Сетевая модель представляет собой графическое изображение плана разработки, в ней укрупнено или детально показано в какой последовательности и когда надо выполнить весь объем работ, необходимый для достижения конечной цели, не превышая общего директивного срока.

Сетевой график состоит из двух основных элементов — работы и события.

Работа — это процесс или действие, приводящее к определенным результатам.

В СПУ различают три вида работ: действительную работу, фиктивную работу и ожидание.

Действительной называют работу, которая требует затрат времени и материальных ресурсов. В сетевом графике она изображается сплошной стрелкой, где t — продолжительность данной работы (в днях или часах), иногда вместо продолжительности над стрелкой ставится номер работы (рис. 2а).

Ожиданием называют процесс, который требует затрат времени, но не требует затрат материальных ресурсов (примеры ожидания: пол покрашен, пока краска не высохла, работать дальше нельзя; то же самое при заливке фундамента на строительстве — пока бетон не схватится, нельзя продолжать работы. При этом простои, вызванные задержкой поставок или другими причинами не являются ожиданием, т. к. не могут и не должны быть запланированы). На сетевом графике ожидание изображается также, как действительная работа (рис. 2а).

Фиктивной работой называется зависимость (логическая связь) между двумя или несколькими событиями, не требующая ни затрат времени, ни материальных ресурсов, но показывающая, что начало одной или нескольких работ зависит от результатов другой работы (других работ). В физическом смысле «зависимость» работой не является. На сетевой модели фиктивная работа обозначается пунктирной стрелкой (t=0) (рис. 2б).

Событие — это результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начать другие работы. На сетевом графике событие изображается в виде кружка, в центре которого ставится номер события (рис. 2в).

События не являются процессом и не имеют длительности. Событие считается свершившимся тогда, когда выполнены все работы, ведущие к нему (рис. 2г).

 

t
а)	б)	в)
г)	д)
е)	ж)
з)	и)	к)

 

Рис. 2. Изображение основных элементов сетевой модели

 

В сетевых графиках различают: исходное, конечное, простое и сложное события.

Исходным событием называется событие, которое стоит в начале сетевого графика и не имеет предшествующих ему работ (рис. 2д).

Конечным называется событие, стоящее в конце сетевого графика, из которого не выходит ни одной работы (рис. 2е).

Простым является событие, находящееся в середине графика и имеющее одну предшествующую (входящую) и одну последующую (выходящую) работы. Это результат свершения одной работы и готовность к началу одной последующей работы (рис. 2ж).

Сложным событием называется событие, находящееся в середине сетевого графика и имеющее более одной предшествующей или последующей работы (рис. 2з—к).

Виды

Для наглядности изобразим все эти виды работ и события на схеме (рис. 3).

 

		Конечное

 

Рис. 3. Элементы сетевой модели

Анализ сетевой модели (рис. 4). Она состоит из 7 работ и 5 событий.

		Конечное

 

Конечное

3

5

	Исходное

 

 

7 5

Простое

2

3

 

	Сложное
		Ожидание
			Простое

 

Рис. 4. Фрагмент сетевой модели

 

Работа 1—2 является фиктивной, работа 2—3 — ожидание (из графика это никак не видно, ожидание можно определить только по перечню работ), остальные работы действительные, т. к. требуют затрат времени и материальных ресурсов. Событие № 0 — исходное (исходные события всегда обозначаются нулевыми на графике). Событие № 4 — конечное; событие № 3 — простое; события № 1 и № 2 — сложные.

Событие № 1 есть результат работы 0—1, событие № 2 есть результат работ 0—2 и 1—2, таким образом событие № 2 не может считаться свершившимся, пока не окончены эти две предшествующие ему работы, т. е. работы 2—3 и 2—4 не могут начаться до полного свершения события № 2. Событие № 4 — конечное — является результатом работ 1—4 и 3—4.

По количеству событий сетевые модели делятся на:

1) большие (свыше 10 тысяч событий);

2) средние (до 10 тысяч событий);

3) малые (до 1, 5 тысяч событий).

Любая непрерывная последовательность работ в сетевой модели по направлению от исходного события к конечному называется путем (при этом одна работа не может быть путем).

В сетевых графиках различают: полный, критический, предшествующий и последующий виды путей.

Полный путь — это любой путь от исходного события до конечного.

Критический путь — это путь наибольшей продолжительности от исходного события до конечного (является разновидностью полного пути).

Предшествующий путь — любой путь от исходного события до данного события.

Последующий путь — любой путь от данного события до конечного.

На следующем графике (рис. 5) представлены следующие пути:

0—1—3—4—6;

0—2—3—5—6;

0—1—3—5—6;

0—2—3—4—6.

 

 

Рис. 5. Фрагмент сетевой модели

 

По отношению к событию № 3:

Предшествующие пути: 0—1—3 и 0—2—3.

Последующие пути: 3—4—6 и 3—5—6.

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться: