Пропаганда: сущность, виды, роль маркетинговой деятельности

Введение

Сегодня значение функций менеджмента, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд других причин привели к резкому возрастанию значения управления. В настоящее время направленность торговой деятельности любой фирмы стала разносторонней и сложной в виду огромного разнообразия товаров и желаний покупателя. Функционирование любой фирмы представляет собой деятельность, основанную на маркетинге. Маркетинговая деятельность касается ценообразования, складирования, упаковки, создания торговой марки, управления торговым персоналом, кредитов, транспортировки, социальной ответственности, выбора мест, для размещения торговых точек, изучения потребителей, правил торговли, рекламы, рыночных исследований. Маркетинговая деятельность — это комплекс мероприятий в области исследований торгово-сбытовой деятельности предприятия по изучению всех факторов, оказывающих влияние на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю. Она включает в себя все функции, присущие любому другому типу управления: планирование, организационная деятельность, направление деятельности, ведение учета и контроль. Эти функции являются общими для любого вида деятельности, но в определенных ситуациях они могут быть конкретизированы с учетом особенностей маркетинговой деятельности.

Маркетинговая деятельность играет особую роль в стратегическом управлении, существенно выходящую за рамки функции продаж продукции и изучение спроса. Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что сегодня, даже оперируя в условиях относительно стабильного рынка, выпуская давным-давно известные изделия, традиционные товары, нужно заботиться не только о снижении цен, но и о повышении качества, об улучшении хотя бы некоторых потребительских свойств, своей продукции. Важно заранее знать, какие именно свойства волнуют потребителя в первую очередь

Основная цель курсовой работы состоит в изучении понятия пропаганды: сущности, видов, роли маркетинговой деятельности.

Пропаганда — в современном политическом дискурсе понимается как открытое распространение взглядов, фактов, аргументов и других сведений для формирования общественного мнения или иных целей, преследуемых пропагандистами.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:

- изучить развитие маркетинга в России;

- дать определение понятию маркетинговой деятельности, раскрыть ее сущность и рассмотреть классификацию видов и роли маркетинговой деятельности;

- охарактеризовать цели маркетинговой деятельности.

 

Пропаганда: сущность, виды, роль маркетинговой деятельности

Понятие и сущность маркетинговой деятельности

Маркетинг – это система организации и управления производственной и сбытовой деятельностью предприятий, изучение рынка с целью формирования и удовлетворения спроса на продукцию и услуги и получение прибыли. В основе маркетинга, как функции управления лежат следующие принципы:

- обоснованный свободный выбор определенных целей и стратегий функционирования и развития предприятия.

- комплексный подход к увязке целей предприятия с его ресурсами и возможностями, определение путей достижения этих целей в рамках маркетинговых программ по отдельным продуктам и по предприятию в целом;

- достижение оптимального сочетания в управлении предприятием централизованного и децентрализованного принципов управления, постоянный поиск новых форм и инструментов управления, для повышения эффективности производства, развитие творческой инициативы работников, повышение качества продукции. Реализация этих принципов предусматривает более полный и тщательный учет требований рыночного спроса и запросов потребителей, их требований к качеству, новизне, дизайну предлагаемой продукции на основе комплексного использования рынков. Маркетинговая деятельность должна быть направлена на определение оптимального ассортимента выпускаемой продукции и структуры производства на основе оценки издержек производства, экономических расчетов эффективности необходимых капиталовложений, возможности обеспечения материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами производства, а так же получения ожидаемой прибыли. Понятие обоснованных решений требует обязательной оценки их эффективности по конечному результату деятельности предприятия. Это предполагает разработку сбытовой политики на основе определения максимально выгодных каналов сбыта, системы товародвижения, организации послепродажного технического обслуживания, системы стимулирования сбыта и формирования потребностей потребителей. Реализация этих действий, предусматривается с учетом и в рамках реализации маркетинговых программ, на основе которых принимаются решения на соответствующих уровнях управления предприятием.

Маркетинг включает в себя реализацию сбытовой политики, предполагающий определение каналов и методов сбыта продукта по конкретному рынку, оценку возможных затрат на организацию сбыта, расходов на рекламу, транспортировку и доставку товара. Все функции управления пронизывает целенаправленный подход к решению главной задачи: создание и производство конкурентно способной продукции с минимальными издержками в целях получения заранее определенного уровня прибыли. Главным критерием оценки маркетинговой деятельности служит получение максимальной и устойчивой прибыли, прочное закрепление на рынке или проникновение на новые рынки. В реальной жизни все функции внутрифирменного управления тесно связаны, и маркетинг выступает, как исходная деятельность для управления и, прежде всего, как обоснование соответствующими исследованиями и расчетами объективности предпосылок для планирования.

Маркетинг представляет собой систему организации и управления всеми сторонами деловой активности предприятия – от идеи создания нового товара, использования соответствующих технологий производства, до доставки товара покупателю и обслуживания, беря в качестве исходного момента этой деятельности и завершения ее цикла рынок и его требования[3]. Достижения целей маркетинговой деятельности предприятия зависит в основном от трех факторов: выбранной стратегии маркетинга, его организационной структуры и от того, каким образом эта структура функционирует.

Управление маркетинговой деятельностью можно представить как анализ, планирование, реализацию и контроль исполнения соответствующих программ, направленных на создание, поддержание и расширение выгодных отношений предприятия с целевым покупателем, для достижения своих целей. Организация управления маркетинговой деятельностью связана с разработкой конкретной стратегии маркетинга, направленной на достижение целей предприятия. В основе разработки такой стратегии лежат пять подходов к управлению - базовые концепции, руководствуясь которыми предприятие может успешно вести свою маркетинговую деятельность: совершенствование производства, совершенствование товара, интенсификация коммерческих усилий, маркетинговый подход и социально этичный маркетинг.

Анализ деятельности предприятия

Таблица экономических показателей организации, а именно: выручка, себестоимость, прибыль

Отчет о прибылях и убытках предприятия за 2009 и 2010 годы/ тыс. руб.

Наименование показателя	Код стр.
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)		393 171	265 092
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг		268 056	230 700
Валовая прибыль		40 022	30 349
Коммерческие расходы		30 298	25 980
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж		9 762	3 327
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению
Проценты к уплате
Доходы от участия в других организациях
Прочие операционные доходы
Прочие операционные расходы
Внереализационные доходы
Внереализационные расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения		8 246	2 635
Отложенные налоговые активы
Отложенные налоговые обязательства
Текущий налог на прибыль		1 329
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода		6 899	2 006

Анализ по теме исследование

Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее стратегию. По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов:

отдаленного воздействия, представляющих макросферу;

непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы.

По данным компании отраслевых агентств в 2010г. объем рынка ПВХ окон в натуральном выражении составил 40, 4 млн.кв.м. Объем рынка в денежном выражении составил порядка 7, 12 млрд. долл. Отметим, что расчет рынка ПВХ конструкций, в денежном выражении, производился на основании текущих цен за 1 м.кв. конструкции (профиль, стеклопакет, фурнитура), с НДС.

В натуральном выражении наибольший объем занимают ПВХ-окна. Объем рынка алюминиевых окон составляет 7 млн.кв.м., тогда как на долю деревянных окон приходится 5, 2 млн.кв.м.

Согласно прогнозу, после резкого роста Рынка окон ПВХ в 2009г. в дальнейшем темпы Рынка сохранятся на уровне 17-19% в год.

Можно отметить, что 2010г. стал точкой насыщения Рынка ПВХ-окон, так как с 2002г. темпы роста рынка составляли 26% среднерыночная цена на ПВХ конструкции в Новоалтайске с декабря 2009г. по январь 2010г. уменьшилась на 0, 3% до отметки 4 663 руб./кв.м. В регионах России в этот период времени, стоимость изделия напротив увеличилась на 2% и составила 4 292 руб./кв.м.

С августа 2009г. по январь 2010г. цены на установку ПВХ-конструкций увеличились в Новоалтайске на 6, 7%, в регионах рост составил – 7, 3%

Основной компанией – импортером в 2010 году является ООО «ГРОФИЛЛЕКС СНГ». Доля этой компании в общем объеме импорта составила 11, 4% в стоимостном выражении и 7, 4% в натуральном выражении.

Основной компанией-экспортером является «Оконные системы», ее доля в общем объеме экспорта составила 21, 2% в стоимостном выражении и 19, 7% в натуральном выражении.

Выводы и предложения

Согласно основным структурным разделам работы мной сделаны следующие выводы и обобщения, внесены предложения. В процессе исследования теоретико-методологической деятельностью определены следующие особенности данного процесса. На основании вышеприведенных фактов можно сказать, что маркетинговая служба ООО «Компания Таргет» работает эффективно. Целевым сигментом ООО «Компания Таргет» является обеспечение высокого качества производимой продукции. Сильные стороны компании: Качество-Доставка-Цена-Ассортимент.

Предложения: Залог развития компании — не только отладки технологии ведения бизнеса на всех участках работы, но и, в первую очередь, максимальная реализация рыночных возможностей в рамках выбранного направления деятельности. «Рыночная возможность» подразумевает собой оптимальное сочетание максимальных продаж по определённому направлению с минимальными затратами для обеспечения этих продаж. Основной резерв повышения производительности — повышение эффективности и числа однотипных контактов по заранее определённому алгоритму для каждого сотрудника отдела продаж.

Основной путь повышения эффективности контактов — максимальное вооружение менеджеров по продажам информацией, необходимой им как в поиске клиентов, так и в процессе переговоров с клиентами. Это касается как конкретных адресов клиентов, так и специальных предложений по ассортименту и ценам. Улучшение качества работы менеджера с клиентом — проведение тренингов по работе с клиентами. Завоевание рынка следует проводить за счет усиленного продвижения продукции с помощью рекламной компании. При сохранении стабильно высокого качества выпускаемой продукции рассмотреть возможность корректировки ценовой политики для сохранения высокой рентабельности выпускаемой продукции. Постоянно повышать качество и эффективность маркетинговой деятельности. У менеджера должна превалировать продающая составляющая, именно её необходимо максимально детализировать, обеспечить полную поддержку не только внутри компании, но и обеспечить слаженность работ самих менеджеров вне компании.

Заключение……………

Практика развития маркетинга на отечественных предприятиях показывает, что на начальном этапе его воспринимают преимущественно как торгово-сбытовую или даже рекламную деятельность. По мере развития рыночных отношений маркетинг все более интегрируется в общую систему управления предприятием, когда в основе принятия практически всех производственных, сбытовых, финансовых, административных и других решений будет лежать информация, поступающая от рынка. На становление и развитие маркетинга на предприятиях влияет целый ряд факторов. Во-первых, это относится к условиям формирования отечественного рынка. Рынок переживает достаточно сложный период перехода от нынешней стадии к более высокой стадии развития. Период, когда прибыль могла быть получена в основном за счет дефицита, инфляции, разницы валютных курсов, высоких ставок банковских процентов, неуплаты налогов и тому подобного, безвозвратно уходит в прошлое. Поэтому маркетинг воспринимается сейчас, прежде всего, как средство выживания, направленное на гибкое использование имеющегося производственного, финансового, трудового потенциала для удовлетворения запросов потребителей в новых условиях.

Во-вторых особенности маркетинговой деятельности во многом определяются поведением потребителя.

В-третьих, особенности маркетинга в нашей стране во многом обусловлены характером развивающихся деловых отношений. Традиционная привычка к некому централизму, проявление коррумпированности в обществе, непонимание важности маркетинга как основы получения доходов – все это и многое другое отодвигает на задний план кропотливую работу непосредственно с самим потребителем, клиентом, покупателем.

В-четвертых, в наших условиях не все маркетинговые инструменты применяются достаточно широко. Наиболее привлекательным является использование цены. На современном этапе именно цена во многих случаях дает возможность, не привлекая другие средства, получить немедленный эффект.

Учитывая все это, можно предположить, что основные классические положения маркетинга, формирующие образ мышления в управлении предприятием и образ действия на рынке, станут для отечественных предприятий актуальными, фундаментальными и необходимыми.

Таким образом, маркетинг в нашей стране становится очень перспективной областью. Руководители должны понять, что нет смысла производить то, что никто никогда не купит, а значит необходимо иметь в своем штате людей, знающих и понимающих нужды населения. Только так можно обеспечить стабильный рост прибыли компании и занять достойное место в международной сфере экономических отношений.

Заключение…………….

Таким образом, организация маркетинговой деятельности предприятия и ее реализация являются важнейшими частями управления организации. Организация маркетинговой деятельности зависит от ситуации, в которой находится предприятие. Организация маркетинговой деятельности связана с решением по поводу одного из следующих трех моментов функционирования организации:

- прекращение определенного бизнеса;

- продолжение определенного бизнеса;

- переход в определенный бизнес.

При этом предприятие вырабатывает стратегию в следующих областях:

- лидерство в минимизации издержек производства;

- специализация в производстве продукта;

- фиксация определенного сигмента рынка.

Разработка маркетинговой деятельности предполагает уяснение текущей деятельности и анализ портфеля продукции. Выбор осуществляется на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия.

В курсовой работе на примере предприятия ООО «Компания Таргет» был произведен анализ развития предприятия.

Финансовый анализ компании показал, что в основном она развивается неплохо, однако наблюдается дисбаланс собственных и заемных средств в пользу последних, а в следствие низкие показатели ликвидности компании.

Из приведенного анализа маркетинговой деятельности фирмы был сделан вывод, что компания занимает прочные позиции, имеет достаточное количество постоянных клиентов, ее сотрудники прекрасно осведомлены о рыночной ситуации и продукции, с которой они работают, кроме того компания обладает собственными офисным и складским помещениями, расположенными выгодно с территориальной точки зрения, а также современным программным обеспечением.

 

 

Нормативные правовые акты:

1. Гражданский кодекс РФ от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ;

2. Закон РФ «О защите прав потребителей» в ред. от 9 января 1996г.;

3. Федеральный закон от 13 декабря 1994 г.№ 60-ФЗ «О поставках продукции для федеральных государственных нужд»;

4. Федеральный закон от 29 октября 1998г. № 164-ФЗ «О лизинге»;

5. Федеральный закон от 27 декабря 2002г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании»;

6. Федеральный закон от 14 апреля 1995г. №41-ФЗ «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в РФ»;

7. Федеральный закон от 22.04.1996г. №39-ФЗ «О рынке ценных бумаг»;

8. Федеральный закон от 18 июля 1995г. №108 «О рекламе»;

9. Федеральный закон от 23 июня 1999г. №117-ФЗ «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг»;

10. Закон РФ от 27 декабря 1991г. №2124 «Средстваах массовой информации».

 

Список использованной литературы:

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2003. - 519 с.

3. Маркетинг: Учебник /А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др. - М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2006.

4. Формирование маркетинговых стратегий /И.В.Семенов.- 2-е изд., испр. и доп.- М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2007.

5. Основы маркетинга: учебно-методический комплекс.- М.: РГГУ, 2004.

6. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / - М.: «Экономика», 2003.

7. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2002.

8. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. — М.: Тандем, ЭКМОС, 2003.

9. Бодди Д. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 2002.

10. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. - М.: Инфра-М, 2004.

11. Бухалков М. Маркетинг. Учебник. - М: Маркетинг, 2005.

12. Вайсман А. Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху. Пер. с нем. - М.: АО Интерэксперт, 2003.

13. Горбашко Е.А. Конкурентоспособность промышленной продукции. Учеб.пособие, изд. 2-е. - СПб.: СПбУЭФ, 2006.

14. Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для вузов Изд. 3-е, перераб., доп. - М: Маркетинг, 2008.

15. Дородников В.Н. Основы коммерческой деятельности: Учебное пособие, - Новосибирск: НГАЭиХ, 2002.

16. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2006.

17. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. - Минск: ООО «Новое знание», 2003.

18. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2006.

19. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях: (результаты эмпирического анализа). - М.: Экономика, 2007.

20. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: «Ростинтэр», 2006.

21. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2006.

22. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие. — М.: ЗАО «ТК Велби», 2003.

23. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2004.

24. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М: Внешторгиздат, 2003.

25. Панкратов Ф.Г. Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. М.: Маркетинг, 2003.

26. Ромат Е.В. Реклама в системе маркетинга - М.: Маркетинг, 1995.

27. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. // Под ред. Иванова П.Д. - СПб.: Питер Ком, 2001.

28. Сыцко В.Е., Миклушов М.Н., Моисеева Т.М. Управление ассортиментом. Комплексная оценка качества и конкурентоспособности товаров с применением ЭВМ: Учеб.пособие. - Гомель: ГКИ, 2008.

29. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

30. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. - Н.-Новгород: Издательство ННГУ, 2002.

31. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИФРА-М, 2003.

32. Уткин Э.А. Стратегическое планирование: Учебник. - М.: Изд-во «Тандем», 2005.

33. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2004.

34. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. - М.: АО Бизнес-школа, 2002.

35. Чандлер А. Стратегия фирмы. - М.: Дело, 2003.

36. Чубинский А.Н., Ракитова О.С. Расчетная методика оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2002. №4.

37. Шеин В.Н и др. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. - М.: Новости, 2003.

 

[1]Маркетинговые стратегии роста прибыльности и стоимости бизнеса. Практика крупных российских компаний. Под ред. Бравермана А. А.; НО «Российская ассоциация маркетинга». – М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2008.

[2] Ерёмин В. Н. Маркетинг: Основы и маркетинговая информация: Учеб. – М.: Кнорус, 2009.

 

[3] Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: «Ростинтэр», 2006.

[4] Бухалков М. Маркетинг. Учебник. – М. Маркетинг, 2005

[5] Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2006. – с. 252.

[6] Дашков Л, П, памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для вузов Изд. 3-е, перераб., доп. – М.Маркетинг, 2008.

[7] Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

Введение

Сегодня значение функций менеджмента, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд других причин привели к резкому возрастанию значения управления. В настоящее время направленность торговой деятельности любой фирмы стала разносторонней и сложной в виду огромного разнообразия товаров и желаний покупателя. Функционирование любой фирмы представляет собой деятельность, основанную на маркетинге. Маркетинговая деятельность касается ценообразования, складирования, упаковки, создания торговой марки, управления торговым персоналом, кредитов, транспортировки, социальной ответственности, выбора мест, для размещения торговых точек, изучения потребителей, правил торговли, рекламы, рыночных исследований. Маркетинговая деятельность — это комплекс мероприятий в области исследований торгово-сбытовой деятельности предприятия по изучению всех факторов, оказывающих влияние на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю. Она включает в себя все функции, присущие любому другому типу управления: планирование, организационная деятельность, направление деятельности, ведение учета и контроль. Эти функции являются общими для любого вида деятельности, но в определенных ситуациях они могут быть конкретизированы с учетом особенностей маркетинговой деятельности.

Маркетинговая деятельность играет особую роль в стратегическом управлении, существенно выходящую за рамки функции продаж продукции и изучение спроса. Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что сегодня, даже оперируя в условиях относительно стабильного рынка, выпуская давным-давно известные изделия, традиционные товары, нужно заботиться не только о снижении цен, но и о повышении качества, об улучшении хотя бы некоторых потребительских свойств, своей продукции. Важно заранее знать, какие именно свойства волнуют потребителя в первую очередь

Основная цель курсовой работы состоит в изучении понятия пропаганды: сущности, видов, роли маркетинговой деятельности.

Пропаганда — в современном политическом дискурсе понимается как открытое распространение взглядов, фактов, аргументов и других сведений для формирования общественного мнения или иных целей, преследуемых пропагандистами.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:

- изучить развитие маркетинга в России;

- дать определение понятию маркетинговой деятельности, раскрыть ее сущность и рассмотреть классификацию видов и роли маркетинговой деятельности;

- охарактеризовать цели маркетинговой деятельности.

 

Пропаганда: сущность, виды, роль маркетинговой деятельности

12Следующая ⇒

Поделиться: