Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Оценка освоения теоретического курса профессионального модуля ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
4.1. Типовые задания для оценки освоения МДК 03.01 Основы управления персоналом производственного подразделения Время выполнения задания- 2 часа Место проведения: кабинет социально-экономических дисциплин Тест для проверки теоретических знаний по МДК 03.01 1. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов): 2. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. (выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом): 3. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается: 4. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов): 5. Планы по человеческим ресурсам определяют: 6. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что: 7. Принцип комплексности подразумевает:
8. Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение:
9. Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия:
10. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:
11. Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала, так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов: 12. Трудовой потенциал - это: 13. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:
15. Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале: 16. Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям: 17. Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет: 18. Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет: 19. Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование: 20. Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование: 21. Адаптация - это: 22. Исследования показывают, что больше, чем половина рассмотренных организаций заполняют большинство вакантных мест первичного рынка труда за счет внешних источников привлечения персонала:
24. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть: 25. Краткая трудовая биография кандидата является: 26. Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии: 27. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся: 28. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
30. Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод: 31. Что представляет процесс набора персонала: 32. Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с (при необходимости указать несколько): 33. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят (выбрать правильные ответы): 34. Что следует понимать под текучестью персонала (при необходимости указать несколько):
35. Развитие персонала - это: 36. Карьера - это: 37. Наиболее распространенный в практике организаций подход к управленческому развитию: 38. Планируемое развитие менеджеров за пределами работы предусматривает (при необходимости указать несколько): 39. Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации: 40. Работа с резервом преемников-дублеров не должна носить целевого характера: организация заботится об их развитии для последующего замещения ими через 10-20 лет руководящей должности вообще, а не для занятия ими строго определенной должности. Верно ли высказывание: 41. Стадии профессиональной карьеры каждый сотрудник может ли пройти последовательно, работая в различных организациях: 42. Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого, формального закрепления в организационной структуре, например выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутриорганизационной карьеры: 43. Доверительные обращения руководителя к сотруднику есть проявления внутриорганизационной карьеры: 44. Какой метод позволяет наиболее точно определить характер и содержание потребности в обучении персонала: 45. Исследования показывают, что налаженная система профессионально-квалификационного продвижения персонала в организации сокращает текучесть рабочей силы:
47. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является: 48. Аттестация работников представляет собой процедуру определения соответствия квалификации, результативности деятельности, уровня знаний и навыков сотрудников, их деловых, личностных и иных значимых качеств требованиям занимаемой должности: 49. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный на (выберите все правильные ответы): 50. Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть: 51. Социальное партнерство - это: 52. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации (при необходимости указать несколько): 53. Организационная культура - это: 54. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам (при необходимости указать несколько): 55. Система целей управления персоналом является основой определения: 56. Что собой представляет внутриличностный конфликт: а - противоречие человека самим с собой б - конфликт между двумя личностями в - несовпадение индивидуальных и групповых норм поведения
Контроль - это а - процесс проверки и сопоставления достигнутых результатов к запланированным; б - разработка стандартов; в - корректировка действий;
Конфликт – это а - отсутствие согласия между двумя или более сторонами; б - агрессивное поведение членов коллектива; в - плохие взаимоотношения в организации;
59. Что является внутренним риском: а - природные катастрофы; б - риски связанные с преступлениями; в - производственно-технологический риск (аварии, отказы оборудования, производственный брак).
60. С чем связаны социально-опасные риски: а- риски связанные с преступлениями, в том числе вандализм, саботаж, терроризм; б - с природными катастрофами; в - с политическими изменениями:
61. Этика – это: а - дисциплина, изучающая наиболее общие существенные характеристики и фундаментальные принципы реальности (бытия) и познания, бытия человека, отношения человека и мира; б - философская наука, объектом изучения которой является мораль; в- правильный выбор модели поведения;
62. К какому уровню управления относятся заместители и помощники директора, руководителя: а - высший; б- средний; в - низовой.
63. К какому уровню управления относятся начальники отделов служб предприятия как категория управленческих работников: а - высший; б - средний; в - низовой.
64. Топ - менеджеры это: а - руководители предприятий и организаций, органов государственной власти и муниципального самоуправления; б - лица участвующие в управлении; в - категория работников, профессиональная деятельность которых состоит в постоянном контакте с людьми;
65. В чем состоит конечная цель менеджмента: а - создание условий для успешного функционирования фирмы; б - обеспечение рентабельности предприятия; в - в обеспечении прибыли и доходности фирмы;
66. К внешней среде организации относятся: а - поставщики, конкуренты, покупатели; б - кадровый потенциал организации; в - материальные и финансовые возможности;
67. Выбор альтернативы, осуществляющий руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенций и направленный на достижение целей организации: а- должностная обязанность; б - управленческое решение; в- функциональная обязанность;
68. По сфере воздействия управленческие решения делятся на: а - глобальные и локальные; б- тактические и стратегические; в - краткосрочные и долгосрочные.
69. По степени повторяемости проблемы управленческие решения делятся на: а - традиционные и нетрадиционные; б- тактические и стратегические; в - формализованные и не формализованные;
70. По методам разработки решения управленческие решения делятся на: а - традиционные и нетрадиционные; б - тактические и стратегические; в - формализованные и не формализованные;
71. По форме принятия решений управленческие решения делятся на: а - традиционные и нетрадиционные; б - тактические и стратегические; в - единоличные и коллективные;
72. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации – это: а - мотивация; б - распорядительство; в - руководство;
73. Теории мотивации делятся на две категории: а - содержательные и процессуальные; б- сущностные и формальные; в - организационные и процессуальные;
74. Содержательные теории мотивации основаны на идентификации: а - познания; б- потребностей; в - восприятия;
75. Автором «иерархии потребностей» является: а - А. Маслоу; б - М.П. Фоллет; в - Э. Мэйо;
76. Проблема это: а - несовпадений мнений; б - расхождение между желаемым и реальным состоянием управленческого объекта; в- конфликтная ситуация;
77. Требования, предъявляемые к управленческим решениям: а - научная обоснованность; б - эффективность, обоснованность, своевременность, непротиворечивость, конкретность, полномочность; в- законность;
78. Фактор внешней среды организации: а - производственный; б - экономический; в - кадровый;
79. Фактор внешней среды организации, включающие изменяющиеся общественные ценности, установки, ожидания и нравы: а - политический; б - социальный; в- рыночный;
80. Фактор внешней среды организации, предполагающие постоянный контроль со стороны руководства организации за действиями конкурентов: а - политический; б - социальный; в - конкурентный.
Ключ к тесту:
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-05-05; Просмотров: 657; Нарушение авторского права страницы