Часть I – Эффективное Управление Проектом

.

Пятница, 20 Maрта, 18: 00 – 22: 00

18.00 – 19.30Введение

• Приветствие, Общая информация • Расписание, материалы • Краткие знакомства – проекты участников • Три аспекта здорового, процветающего сообщества • Восемь «противоядий» структурного конфликта • Варианты форм владения сообщества, сообщества с независимым

и общим доходом.

 

***15-минутный Перерыв***

Образ, Миссия и Цель

• Образ, Миссия и Цель в сообществе/группах внутри сообщества

 

***15-минутный Перерыв ***

21.00 – 22.00Членство в Сообществе

• Четкий и продуманный процесс включения новых членов

Суббота, 21 Maрта, 10.00 – 16.30

Управление и Принятие Решений, I

• Шкала Идеализм/Опыт во времени • Разница между методом управления и методом принятия решений • Методы управления для сообществ • Обсуждения в парах

• Методы принятия решений для сообществ

***15-минутный Перерыв***

Управление и Принятие Решений, II

• Обзор: Метод принятия решений консенсусом. • Метод консенсуса «Улицы Н»

• Обзор: Социократия – управление, принятие решений и обратная связь.

 

*** Обед 13.00 – 14.00***

Игра Создание Поселения

• 19 шагов: Как люди обычно создают сообщество • Практика – Игра Создание Поселения.

 

***15-минутный Перерыв ***

Поиск Земли, Юридические Вопросы

• Три типа собственности • Совет дизайнера экопоселений Марка Линдеггера по выбору земли

• Три способа, которыми обычно сообщества оформляют собственность на землю.

• Помощь менее состоятельным членам сообщества позволить себе участие

• Почему сообществу нужен юридический статус

***15-минутный Перерыв ***

Внутренние Финансы Сообщества

• Финансовые вложения и права голоса и принятия решений

• Внутренние финансы в сообществе – операционные бюджеты, капитальные бюджеты.

18.00 – 19.00 От организаторов: Круг участников. Представление своих проектов всеми желающими, обсуждение

Воскресенье, 22 Maрта, 10.00 – 18.00

Системы Труда в Сообществе

• Системы труда в сообществе – требовать трудовой вклад или нет, вести учет или нет,

публиковать или нет – что работает. •Снова о шкале идеализма/опыта

***15-минутный Перерыв***

Часть II – Хорошие Навыки Процессов и Общения

Социальный Капитал, Хорошие навыки Общения

• Взращивание и поддержка социального капитала в сообществе • Два рекомендованных коммуникативных процесса для сообщества: ненасильственное общение и восстановительные

Круги • Помощь людям в том, чтобы оставаться подотчетными соглашениям.

*** Обед 13.00 – 14.00 ***

Подотчетность и Ответственность

• Сглаженный ряд дисциплинарных мер • «Много капель создают потоп» - способ работы со сложными членами сообщества

 

***15-минутный Перерыв***

Часть III – Применение Этих Методов к Вашему Проекту

Клиника Экопоселений” – Применение методик к вашему проекту, I

• Представители одного или двух проектов получат предложения от Даяны и участников

семинара.

***15-минутный Перерыв ***

Клиника Экопоселений” – Применение методик к вашему проекту, I

• Представители одного или двух проектов получат предложения от Даяны и участников

семинара. • Закрытие семинара

 

Презентация об экопоселениях мира

Как создать поселение или альтернативное сообщество? (R)

• Санкт-Петербург • Пятница – Суббота – Воскресенье, 20 -21-22 Mарта, 2015

Автор: Диана Кристиан

Переводчики: Екатерина Самойлова, Ляйсан Мирзагитова

Оглавление

	Название	Стр
	Три аспекта здорового, процветающего сообщества
	Восемь «Противоядий» структурного конфликта
	Экономические системы сообществ: независимый доход, общий доход
	Образ, Миссия и Цель
	Четкий Продуманный процесс включения новых членов
	19 шагов: Как Люди обычно начинают сообщество
	Метод консенсуса «Улицы Н»
	Обзор Социократии
	Выбор земли для экопоселения или альтернативного сообщества
	Как помочь менее состоятельным членам сообщества присоединиться
	Почему вашему сообществу необходимо юридическое лицо
	Экономические системы сообщества и внутренние финансы
	Создание и поддержание социального капитала
	Помощь людям в выполнении групповых соглашений
	Сглаженный ряд дисциплинарных мер
	Особо сложные члены сообщества «Много капель создают потоп»

 

 

Supplementary Handouts available by email:

 

S1. Пример соглашений для собраний

S2. Обзор – Ненасильственное Общение

S3. Восстановительные Круги

S4. Круги дарения

 

Три Аспекта Здорового Процветающего Сообщества

Three Aspects of a Healthy, Thriving Community

 

(Выдержка с разрешения из «Прозрачность, Равенство и Эффективность – Как Социократия Может Помочь Общинам, Часть I», Журнал «Общины», осень 2013)

 

Я верю, что три жизненно важных, взаимоподдерживающих аспекта помогают альтернативным сообществам (и другим институтам и организациям) становиться здоровыми и процветающими.

 

Первый я называю Клей Сообщества – это выделение времени для того, чтобы заниматься совместными действиями, приносящими удовольствие, которые помогают испытать чувства благодарности и доверия, а также вырабатывать «гормон радости» окситоцин. Исследования показывают, что окситоцин в крови создает чувство доверия и благодарности к тем, кто находится рядом, хотя его также можно ощущать как общее «хорошее настроение». Эти эмоции помогают секреции окситоцина в кровяное русло, поддерживая эффект хорошего настроения в течение всего совместного приятного взаимодействия.

 

Таким образом, совместные трапезы, общие рабочие задачи, пение, танцы, игра на музыкальных инструментах, различные игры и спортивные мероприятия, групповые медитации, вечера рассказывания историй, описание эмоционально значимых деталей своей жизни друзьям и коллегам, совместное эффективное и уравновешенное принятие решений, достижение целей общины – все эти действия имеют тенденцию создавать такие чувства в группе. И это – «добрая воля», чувство «мы» и «дух сообщества» - подобно хорошему запасу или «иммунной системе» доверия. Чем больше доверия есть в сообществе, тем более эффективно ее члены могут откликаться и устранять конфликт, когда он проявляется. Когда в сообществе есть изобилие " клея общины", может быть проще просто поговорить друг с другом и обнаружить, как разрешить ситуацию.

 

Второй аспект здорового, процветающего сообщества, по моему мнению, - это Хорошие Навыки Процессов и Общения. Хотя это очевидно для большинства опытных членов коммун, необходимость в этих навыках становится необходимой, рано или поздно, и в новых коммунах также. Под термином «навыки общения» я подразумеваю способы, которыми люди общаются друг с другом, как во время групповых встреч, так и один на один. Под термином «навыки процессов» я подразумеваю способы, которыми люди собираются вместе для того, чтобы лучше узнать друг друга, рассмотреть идеи, понять эмоции и расстройства друг друга или обсудить и разрешить конфликты.

В наше время я рекомендую то, что я считаю двумя самыми эффективными методами коммуникации и процессов: это Ненасильственное Общение, коммуникативная методика, которая помогает создать чувство связи и уменьшает конфликт и Восстановительные Круги, метод разрешения конфликтов, в некоторых деталях схожий с Ненасильственным Общением.

 

Третий аспект, Эффективное Управление (Проектами), очевиден для основателей успешных сообществ и профессионалов кохаузинга, но менее очевиден (или вовсе незаметен) для более идеалистичных или контркультурных групп (группы противопоставляющие себя существующему обществу, " мейнстриму" ). Эффективное управление подразумевает: пути создания и поддержания юридической формы (форм); способы финансирования, закупок, развития недвижимости (включая, например, найм внешних профессионалов для дизайна и строительства, учета, дизайна сайта или другой работы); как организует и отслеживает внутренние финансы поселения и участие в коллективном труде; как привлекает, фильтрует и ориентирует новых членов и как поддерживает документы, правила и решения сообщества. Это все действия, которые хорошо-организованные бизнесы и некоммерческие организации также применяют. Рано или поздно члены новых сообществ понимают, что четкое, хорошо-организованное управление необходимо не только для основания нового поселения, но также для его успешного поддержания.

Я считаю, что эти три аспекта поддерживают и усиливают друг друга. Если у поселения есть изобильный клей сообщества, например, люди будут иметь тенденцию чувствовать себя достаточно взаимосвязанными и гармоничными, чтобы хорошо взаимодействовать бОльшую часть времени и не нуждаться в чрезмерно осторожном общении и также, вероятнее всего, будут меньше нуждаться в разрешении конфликтов. Но если резервы клея сообщества низкие – например, если люди пока не в полной мере понимают его важность или же у них нет достаточно времени для планирования приятных групповых занятий достаточно часто – им может потребоваться выбирать слова более осторожно, и также могут нуждаться в более формальном и частом разрешении конфликтов.

Аналогичным образом, если группа обладает эффективным управлением проектов, чувство достижения, которое будут чувствовать люди, видя, что их сообщество движется к своим целям, может создать больше клея общины – усиливая взаимные чувства доверия и благодарности и таким образом уменьшая необходимость в супер-аккуратном общении и в более частых встречах для разрешения конфликтов. Но если поселение управляется слабо, то в возникающих трудных ситуациях, например, если пропускаются важные возможности, случаются юридические проблемы, ошибки в бухгалтерии, потеря документов – это может вызвать гнев, обиду, вину, стыд и деморализацию, что, конечно, ослабляет групповое чувство доверия и взаимосвязи. Группа в такой ситуации должна будет вновь более осторожно друг с другом общаться и также, вероятно, будет нуждаться в более частом разрешении конфликтов.

 

Конечно, я советую сообществам развивать все три аспекта.

 

Восемь «Противоядий» для Структурного Конфликта

Eight Antidotes for Structural Conflict

 

“Структурный Конфликт” возникает тогда, когда группа, создающая поселение, не использует определенные жизненно важные процессы не ранних стадиях жизненного цикла поселения. Это включает разработку членами общины общей миссии и цели, ясную и четкую схему управления и принятия решений, ясный процесс включения новых членов сообщества и так далее. (Более подробно смотрите «Восемь Критических Структур» ниже)

Я узнала это когда я сравнила примерно 10% успешных* сообществ с примерно 90% тех, которые разваливались.

Основатели поселений и общин, которые были успешны, создавали эти структуры и механизмы – потому что один или более из основателей знают, что это принципиально для эффективного управления проектом.

Основатели сообществ, которые разваливались, как правило не применяли никаких структур и механизмов, возможно, потому что не осознавали, насколько они важны.

 

* “Успешные” означает, что группа успешно приобрела (или арендовала) недвижимость, жила на ней сообща, и начала достигать цели сообщества.

 

Восемь Критических Структур:

1. Постройте общий Образ (вИдение) и определите Миссию, а также общие, разделяемые всеми Ценности вашего сообщества. Разработанные совместно Образ, Миссию, Ценности используйте как основу для разработки способа принятия решений и всегда используйте в разговорах с другими об образе вашей общины. Разместите их на вашем сайте и рекламно-информационных материалах. (Пожалуйста, ознакомьтесь с разделом «Образ, Миссия и Цель Сообщества».)

 

2. Применяйте справедливую схему совместного (включающего всех членов) управления и принятия решений. Если это Социократия или Холакратия (обе являются как структурами управления, так и методами принятия решений), тогда вначале необходимо им обучиться. Если это консенсус (исключительно процесс принятия решения, не способ управления), тогда также вначале необходимо ему обучиться. Если вы выбираете консенсус, тогда прочитайте Метод Консенсус Улицы Н. (Пожалуйста, ознакомьтесь с разделами «Обзор Социократии» и «Метод Консенсуса Улицы Н».)

 

3. Используйте четкий, продуманный процесс членства для выбора новых членов вашей группы. Используйте требования, критерии и шаги по отношению к новому члену, а также испытательный срок и «период предварительного членства». В идеале, выбирайте людей, которые резонируют с общей целью и миссией сообщества, ожидаемым образом жизни, готовностью жить по правилам, разработанным вашим сообществом, и с способностью находить общий язык с другими. (Пожалуйста, ознакомьтесь с разделом «Четкий Продуманный Процесс Членства».)

 

4. Создавайте “клей сообщества” с помощью приносящих радость и удовольствие совместных групповых мероприятий и деятельности (а не только совещаний). Это создает чувство доверия и взаимосвязи в вашей группе.

 

5. Создавайте ясные соглашения в письменной форме.

 

6. Помогайте друг другу оставаться подотчетными принятым соглашениям. Также используйте сглаженный ряд дисциплинарных мер. (Пожалуйста, ознакомьтесь с разделами «Помощь Людям в Выполнении Соглашений» и «Сглаженный ряд дисциплинарных мер».)

 

7. Обучитесь хорошим навыкам общения — общайтесь ясно и эмпатично, ставьте разрешение конфликтов во главу угла. Научитесь и применяйте процесс Ненасильственного Общения и Принцип Восстановительных Кругов для разрешения конфликтов. (Пожалуйста, ознакомьтесь с разделами «Обзор Ненасильственного Общения», «Обзор Восстановительных Кругов» и «Коммуникативные Соглашения».)

 

8. Научитесь успешным " навыкам сердца" и " навыкам головы" для создания успешного проекта. Навыки сердца: создание «клея сообщества», навыки общения (Нанасильственное общение, Восстановительные круги). Навыки головы: инструменты управления проектами – соглашения, юридические структуры, бюджеты, стратегические планы, прогнозирование денежных потоков, методы финансирования, налоговые требования, правила зонирования, строительные нормы и правила, и т.д.

 

Конфликт - структурный или межличностный?

 

Структурный конфликт выглядит и ощущается как межличностный конфликт. Может казаться, что такой-то член сообщества ведет себя таким образом, а другой таким. Конфликт может также возникать между многими людьми, а не только двумя.

Однако, неприятное, реактивное, защитное или агрессивное поведение людей может появиться в результате отсутствия критических структур, сами формы поведения не являются причиной структурного конфликта. (Таким образом, использование Ненасильственного Общения и организация посредничества, встреч для разрешения конфликтов или Восстановительных Кругов в данном случае не помогают, так как не обращаются к истинной причине конфликтов.)

Что помогает? Знание, что эти восемь структур критичны для успеха проекта, и применение их на практике.

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться: