Обеспечение физической охраны руководства компании и организация службы безопасности.

По статистике МВД РФ до начала 90-х годов нанимали убийц по мотивам мести, корысти, ревности и в редких случаях - устранения свидетеля. После 1992 года заказные убийства совер- шаются по заказам на устранение «несговорчивых» чиновников, видных политиков и коммерсантов, а так же предпринимателей и банкиров с целью невозврата кредита или для проникновения в их бизнес. Не изменились эти тенденции и по сей день.

Другими словами, достаточно часто в нашей богоспасаемой отчизне злоумышленники, понимая, что развалить или захватить компанию - жертву экономическими способами не получается, «заказывать» ее «оборотням в погонах» и прочей нечисти бессмысленно по причине очень грамотной организации или еще более крутой «крыше», идут на простое физическое устранение руководства компании. Чаще всего это заказное убийство, но встречаются и похищения людей, занимающих ключевые посты в организации и похищения членов их семей для возможности организации давления на человека принимающего решения в той или иной компании. Независимо оттого, какие цели преследуются и кто похищает и похищается, классический алгоритм похищения выглядит всегда одинаково: сбор информации -» планирование -» подготовка —» захват —» укрытие похищенного —» общение и допросы —» ведение переговоров и выдвижение условий —>• удовлетворение или неудовлетворение требований —> освобождение или убийство жертвы.

Алгоритм же заказного убийства намного короче и проще, а потому последнее применяется чаще: сбор информации —» планирование -» подготовка -» выполнение заказа (убийство). Классифицировать же мотивацию заказных убийств можно следующим образом:

- способ устранения конкурента;

- получение сатисфакции от должника (встречается крайне

редко);

- закрытие вопроса с кредитором;

- устранение нежелательного компаньона;

- закрытие старых «хвостов»;

- устранение несговорчивых партнеров.

Другими словами, выстрел или взрыв лишь являются верхушкой айсберга накопившихся ранее экономических противоречий между отдельными людьми, группами и организациями.

Как от похищения, так и от заказного убийства на сто процентов обезопаситься невозможно, но возможно миними- зировать подобные риски. Для начала, Большой Босс, обеспокоенный безопасностью собственной компании и как следствие, своей личной, должен понять, что похищение или заказное убийство - это ВСЕГДА глубоко экономическое начинание, имеющее некоторую себестоимость, определенные организа- ционные и подготовительные расходы, нескольких оплачиваемых участников (одного наркомана с обрезом, подрядившимся на исполнение за 200 долларов мы даже не обсуждаем - читатель этой книги явно не тот персонаж, которого могут пытаться устранить таким образом), достаточно дорогие расходные материалы, степень риска, и уже как следствие вышеперечисленных экономических факторов - цену, которая может колебаться от 2000 до 300000 долларов в зависимости от подготовленности жертвы и его охраны, и от профессиональности команды - подрядчика. Задача же Большого Босса не предотвратить саму возможность покушения (что невозможно в принципе), а сделать его МАКСИМАЛЬНО дорогим, организационно сложным и нерентабельным.

Перечислю принципы, специально разработанные специа- листами “Шин Бет” (службы государственной безопасности Израиля) для предпринимателей и банкиров:

1. Сочетайте в своей системе безопасности меры трех видов: личную охрану (телохранители и служебные собаки), технические средства охраны (сигнализацию, бронежилеты, замки, сейфы и пр.), правила поведения для всех членов семьи и наемного персонала;

2. Наличие одной лишь охраны является недостаточным для гарантирования 95% безопасности (100% дает только Господь Бог). Всегда требуется именно комплекс мер названных выше трех видов;

3. О ненадежности любой меры безопасности следует судить по самому слабому месту в ней (как о прочности цепи судят по ее слабому звену);

4. Все используемые меры безопасности должны находиться под постоянным контролем главы фирмы илй ее специалиста в области безопасности;

5. Принятые меры безопасности должны совмещаться с условиями повседневной жизни предпринимателя, его семьи, не препятствовать работе фирмы;.

6. Эффективность мер безопасности будет выше, если они спланированы специалистами в этой области, с учетом специфики Вашего бизнеса и местных условий;

7. В тех случаях, когда вероятность совершения покушения на Вас резко возрастает, необходимо не просто выполнять все меры предосторожности, а вводить качественно новый уровень безопасности (начиная с информационной защиты и кончая сменой места жительства).

Перечисленные выше рекомендации дополняют отечественные специалисты от ФСБ, МВД и «альтернативных» команд:

1. Избегайте выходить из дома и офиса в одиночку. 11ередвигаться в группе всегда безопаснее;

2. Старайтесь, по возможности, избегать постоянных маршрутов при поездках в офис и обратно. Статистика показывает, что злоумышленники предварительно держат свою жертву под наблюдением, чтобы выбрать наиболее подходящее место и время для нападения. Следует выбрать 3-5 разных маршрутов и пользоваться ими по принципу случайного выбора, так как непредсказуемость - лучшая защита;

3. Старайтесь ездить по оживленным дорогам, избегать пустынных улочек и проселочных дорог. Проверяйте, не преследует ли вас какой-то автомобиль. При движении по многорядному шоссе занимайте место в среднем ряду, чтобы не дать возможности прижать ваш автомобиль к обочине;

4. Когда едете в машине, блокируйте все двери, окна так же следует держать закрытыми. Даже если Вас остановили сотрудники ГАИ - не выходите из автомобиля, машину же держите на передаче, чтобы иметь возможность в любой момент сорваться с места;

5. Если Вам кажется, что за Вами следят из другой машины, проверьте это, внезапно меняя направление движения и скорость, резко перестраиваясь из ряда в ряд, включая правый поворотник I вторачивать на лево и т.п. Если подозрительная машина - «хвост», го ей придется реагировать соответственно;

6. Если подозрения оправдываются, немедленно свяжитесь с милицией или со своей личной «бригадой быстрого реагирования» (что предпочтительнее по причине быстроты и надежности). На этот случай в машине обязательно должен иметься мобильный телефон;

7. Если машина с преступниками перегородила путь (чаще всего в таких случаях используют «ножницы» - одна машина перекрывает дорогу спереди, другая - сзади), на большой скорости бейте в место, соответствующее одной трети машины (сразу за передним колесом или перед задним) и ни в коем случае не останавливайтесь. Если местность позволяет, уходите на скорости по обочине или по бездорожью;

8. Если преступники готовы начать стрельбу по вашей машине, увеличивайте скорость и направляйте автомобиль прямо на стреляющего. От пуль можно укрыться, пригнувшись ниже лобового стекла, но следует продолжать держать руль руками в избранном направлении. Сбив преступника машиной, не тратьте время на выяснение того, в каком он состоянии, немедленно уезжайте на максимальной скорости;

9. Если в салон автомобиля бросили бутылку с зажигательной смесью или выстрелили из ракетницы - не останавливайтесь. Температура внутри салона не поднимется выше 55-60 градусов, а такая температура не опасна для жизни. На предельной скорости необходимо уходить от места происшествия - ведь эти действия направлены именно на «выкуривание» из машины, потому что если хотят уничтожить, то бросают гранату, стреляют из гранатомета, минируют дорогу или расстреливают из автоматического оружия, а сам преступник немедленно скрывается;

10. Приезжайте в офис и уезжайте из него в разное время. Если возможно, пользуйтесь разными входами в здание. Если вход в ваш офис только один, обеспечьте постоянный контроль за ним (как уже говорилось ранее);

11. Избегайте приезжать в офис в часы, когда там никого нет. Остерегайтесь любого постороннего человека, без дела слоняюще-гося возле здания или по коридору. Если возможно, то требуйте от своей охраны выяснения его личности;

12. Не располагайте рядом с окном свое рабочее место, если его возможно просматривать с улицы или из противоположных окон;

13. Ваши дети должны ходить в школу и обратно в сопровождении взрослых. Предупредите администрацию учебного

заведения и учителей, что Ваших детей ни при каких обстоя- тельствах не могут встречать и отвозить домой посторонние люди;

14. Исходите всегда из того предположения, что Ваш телефон прослушивается. Будьте очень осторожны в телефонных разгово- рах. Это касается как служебных телефонов, так и домашнего, а тем более мобильного телефона (к этой теме мы еще вернемся более подробно);

15. Предупредите семью, чтобы они не впускали в дом незнакомых, никому не сообщали сведения о вашей деятельности, о местонахождении (помимо офиса, разумеется), не принимали никаких пакетов или предметов, если не знают, от кого они присланы;

16. Относитесь внимательно к лицам, выдающим себя за работников городских коммунальных служб, за ремонтных рабочих, за розничных торговцев, вдруг появившихся в районе вашего дома или офиса;

17. Никогда не обсуждайте планы деловых поездок и встреч при посторонних людях;

18. Не ведите деловых переговоров по телефону в присутст- вии посетителей. Если вам в это время звонят, не берите трубку или предлагайте перезвонить позднее;

19. Поддерживайте дружеские отношения с соседями, в том числе и по офису. Они могут первыми Вас предупредить о подозри- тельных типах, о том, что кто-то интересуется Вами или Вашей машиной. Вашими детьми, пытался проникнуть в квартиру или офис, расспрашивает о Ваших посетителях и т.д.;

20. Обсудите с семьей и близкими, что они должны делать в том случае, если Вас или кого-то из них похитят. Сделайте необхо- димые финансовые и иные распоряжения на этот случай, укажите номера телефонов, по которым надо звонить, вообще разработайте свой «кризисный план». Если к проблемам готовиться, от них меньше негативных последствий, когда они наступают.

От себя к вышеизложенному считаю необходимым добавить следующий, обязательный к исполнению постулат, без

выполнения которого .все вышеперечисленное не более чем увлекательная игра в «казаки - разбойники»:

Организуйте и планируйте свой бизнес так, что бы Ваше физическое устранение не влияло на работоспособность самого бизнеса и не приносило никаких дивидендов возможным недоброжелателям, особенно в «острые» периоды деятельности.

На мой взгляд, именно этим в первую очередь должно руководствоваться, а изложенные выше правила должны только дополнять выбранную линию поведения и организации бизнеса.

В настоящее время в России существует всего три способа обеспечить себе и организации физическую охрану (такие вариан- ты, как умышленная беспросветная бедность или организация безопасности посредством какой ни будь Организованной Преступной Группировки (ОПГ) даже не обсуждаю по причине их очевидной глупости):

1. Решить вопрос охраны при помощи Вневедомственной Охраны МВД;

2. Обратиться за организацией охраны в Частное Охранное Предприятие (ЧОП);

3. Организовать собственную карманную армию - Службу Безопасности.

Рассмотрим перечисленные варианты более подробно.

МВД в настоящее время предлагает не только установку в квартирах и офисах сигнализации и «тревожной» кнопки, но и практически весь спектр организации охранных мероприятий охвачен этой конторой. С теоретической стороны это очень приятно и похвально, а вот с практической.... Не говоря о том, что, как показывает многочисленная практика, о какой-либо конфиденциальности и секретности мероприятий, безопасность которых подрядилась обеспечивать данная структура, говорить ВООБЩЕ не приходится (у Вас или Ваших партеров наверняка есть масса историй подтверждающих этот тезис), имеется еще некоторые поводы задуматься. Людей, имеющих право гордо именовать себя специалистами в данной области, в этой структуре просто нет: даже если и не говорить о том, что нормальный, самодостаточный и уважающий себя человек сегодня в милицию работать идет достаточно редко, то гот уровень зарплат, который МВД поддерживает, достаточно красноречиво иллюстрирует «профессионализм» милицейских специалистов в этой области. Нет, я не утверждаю, что эту структуру в бизнесе нельзя использовать вообще, но ее использование должно быть очень аккуратным, дозированным, однозначно ситуативным и очень грамотным. Эти люди, несмотря на то, что как специалисты они посредственные, тем не менее обладают некоторыми неоспоримыми преимуществами - они являются носителями определенных полномочий, имеют соответствующую форму и законно носимое оружие, соответствующую окраску и номерные знаки своих автотранспортных средств и «гордо» именуются сотрудниками правоохранительных органов. На этом все достоинства и преимущества заканчиваются. Посему, пусть они в Вашем бизнесе и выполняют какие-то редкие, примитивные но важные задачи: сопровождение каких-либо грузов, наружную охрану некоторых мероприятий, сопровождение ваших инкассаторов в Тех случаях, когда перевозимая сумма значительна и о ее транспортировке в силу каких-либо причин стало известно многим и тому подобное, но к организации личной охраны данную структуру допускать категорически не стоит. Главное при использовании в бизнесе этой структуры - максимально ограничить ее осведомленность, то есть задача должна ставиться и расписываться предельно просто, доходчиво и понятно, например, там-то, там-то, во столько-то, встретить такую-то машину и сопроводить ее туда-то. Или: вот объект, обеспечить защиту от проникновения на таких-то направлениях. Все. Оптимальней всего, чтобы данная структура не выполняла функции Вашей службы охраны, а только ее ситуативно дополняла. В дополнение к выше сказанному скажу, что пользоваться же услугами этой конторы систематически нецелесообразно еще и по причине невозмож- ности подобного сотрудничества, так как сотрудничество между охранными фирмами, службами безопасности отдельных организаций и милицией фактически отсутствует. Руководство МВД саму возможность подобного сотрудничества понимает весьма своеобразно: обязательное и безусловное предоставление в распоряжение «органов» любой информации от частных охранных структур, но при этом милиция же официально и бесплатно делиться сведениями ни с кем из них не желает.

Перейдем ко второму варианту - организация личной безопасности посредством специализированных охранных фирм. Безусловно, данный вариант более предпочтителен, чем отсутствие охраны вообще или ранее озвученный вариант, но и здесь есть много но.... Для начала дам немного статистической информации. В Великобритании численность персонала частных охранных и детективных фирм в два раза превышает количество сотрудников полиции, а в США частные службы безопасности располагают бюджетом, на 52 процента превышающим бюджет всех органов полиции страны вместе взятых, и насчитывают один миллион сто тысяч служащих. В России же подобная статистика просто не ведется, но логично предположить, что на практике эти показатели будут существенно отличаться от вышезаявленных в отрицательную сторону. Не сопоставима и эффективность, так как на западе исторически сложилась определенная практика, культура и традиции деятельности данных структур, и как следствие возможности их значительно шире отечественных. Например, в 1972 году в Иране были арестованы и заключены в тюрьму двое служащих техасского бизнесмена - нефтепромышленника Росса Перо (в последующем кандидата в президенты США). Государство же, в лице президента и правительства отказали ему в помощи, мотивируя невмешательство неблагоприятной политической обстановкой. Получив отказ, Перо нанял частную фирму, которая провела блестящую и успешную операцию по освобождению его работников. Цена же этого начинания неизвестна до сих пор. На операции подобного масштаба отечественные ЧОПы (Частные Охранные Предприятия) и аналогичные структуры не способны ни за какие деньги по определению, а впрочем, от них это и не требуется. Но, как показывает практика, отечественные охранные и детективные конторы ограничены не только в возможных масштабах проводимых операций. В процессе написания именно этой главы данной книги, я под видом крупного потенциального клиента не поленился посетить семь разных ЧОПов выбранных случайно с единственным вопросом: «нужна полная и комплексная организация процесса безопасности на предприятии. Как, в случае подписания договора именно с вами, вы будете это реализовывать?» Полученные ответы не порадовали. Мне было предложено: расставить везде охранников, организовать видеонаблюдение, предоставить «опытных» телохранителей из числа ветеранов спецназа, в одном случае «пробить» по «братве» и «ментовским» базам данных сотрудников и партнеров, и в двух случаях из семи помочь уйти под «ментовскую крышу» на нормальных условиях. На мои вопросы о пресечении утечки информации, об организации информационной безопасности, о противодействии произволу и вымогательству со стороны государственных органов, о конкурентной разведке и прочее, в ответ слышалось либо какое-то мычание, либо набор слов и звуков, не имеющих ничего общего с заданным вопросом, как впрочем и со здравым смыслом. Да.... Если честно, то я знал, что все будет плохо, вот только не знал что до такой степени.

Так же необходимо заметить, что подавляющее большинство охранных структур комплектует свой штат людьми, чья психика навсегда и бесповоротно испорчена службой в правоохра- нительных органах. Не поймите меня неправильно, я ни в коем случае не хочу сказать, что в этих структурах нет достойных людей и подразделений с нормальным психологическим климатом - конечно есть, но в целом и в подавляющем большинстве отделов и подразделений царит атмосфера совсем не пропитанная духом братства, верности, гуманизма, законности и человеколюбия. Кроме гого, сейчас существует множество опубликованных работ отечественных и зарубежных психологов, где аргументировано обосновывается и доказывается, что самые нежелательные, бездарные и нерезультативные телохранители и охранники - это именно бывшие полицейские и ветераны всяких там «горячих гочек», но работодатели от «организации безопасности» с упорством достойным лучшего применения продолжают комплектовать свой штат именно такими «специалистами». С экономической точки зрения это более чем целесообразно: на несколько порядков дешевле взять такого отставника, чем подготовить своего специалиста с нуля. Кроме этого, в России сложилась порочная практика, когда при подборе и подготовке охранников в большинстве охранных фирм обращают внимание преимущественно на физическое развитие, на владение приемами рукопашного боя и огнестрельным оружием. Безусловно, это очень важно, но с учетом реальной действительности необходимо теоретически и практически учить и готовить охранников и телохранителей по следующим дисциплинам:

- Особенности охраны стационарных объектов;

- Специфика охраны мероприятий;

- Личная охрана клиента и его семьи;

- Обеспечение безопасности перевозок людей и грузов;

- Психология поведения в экстремальных ситуациях;

- Приемы распознавания людей по их мимике, внешности и

поведению:

- Поведение при взрывах и авариях;

- Доврачебная медицинская помощь;

- Экстремальное вождение автомобиля;

- Основы уголовного права, процесса и криминалистики, что

практически никем не делается.

Наверняка у руководителя предприятия читающего эти строки у самого найдется несколько историй, когда приглашенная со стороны структура, призванная предвосхищать проблемы, сама их создавала. Я имею в виду не только слив информации об охраняемой стороне, но и банальное навязывание «крыши», шантаж, вымогательства, ограбления и прочие прелести. Следует так же заметить, что в США и в Европе подавляющее большинство заказных убийств осуществляется с большого расстояния выстрелом из снайперской винтовки, а на территории бывшего СССР (кроме стран Прибалтики) практически все заказные убийства происходят с очень близкого расстояния: на улице, в подъезде, в автомобиле. Это хоть и косвенно, но красноречиво свидетельствует о высокой эффективности организации личной безопасности в цивилизован- ном мире, и в свою очередь, об отвратительном и безобразном уровне подготовки наших доморощенных специалистов.

Как-то незаметно сама собой появляется мысль, что полномасштабно организовывать охрану предприятия и свою личную посредством приглашенных со стороны ЧОПов далеко не лучшее решение, правда? И это правильно. ЧОПы можно и нужно использовать в бизнесе дозировано, то есть предварительно проверенной охранной организации можно доверить охрану какого-либо объекта, сопровождение груза и тому подобные простые и не особо ответственные задачи, так же как и МВДэшной охране. Но категорически не стоит доверять охрану своего предприятия, бизнеса и себя лично в целом неподконтрольной и привлеченной со стороны структуре. Что же делать спросите Вы?

И тут мы переходим к самому интересному, к третьему варианту - создание своей собственной СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ. Именно по причине того, что организация полноценной охраны руководства компании возможна только силами своей, а не привлеченной "'с улицы” службы безопасности, представляется целесообразным объединить обеспечение физической охраны первых лиц компании и организацию службы безопасности в одну повествовательную форму.

Многогранность сферы обеспечения безопасности фирмы, включая физическую защиту ее руководства, требует создания специальной организационной структуры для реализации всех ШЩП1НЫХ мероприятий. Стоит обратить особое внимание, что щ счес л венное законодательство, регулирующее оборот оружия и спецсредств, не знает такую организационно правовую форму как I служба безопасности», так что создаваемую структуру, которая в рамках Вашей службы безопасности будет иметь оружие и заниматься непосредственно физической защитой, придется ни зекам, в форму ЧОПа. Структура, численность и состав службы безопасности фирмы определяются конкретными финансовыми и прочими возможностями, масштабом и значительностью деятельности, количеством и степенью конфиденциальности информации и прочими нюансами. В зависимости от этих факторов служба безопасности может варьироваться от нескольких человек, до полномасштабной службы безопасности с развитой структурой, но обязательно у нее должен быть руководитель - начальник службы безопасности - человек полностью и безгранично ответственный за безопасность, и при его отсутствии, самолично Вам. Большому Парню, придется выполнять эти функции.

С учетом накопленного зарубежного и отечественного опыта примерный вариант службы безопасности фирмы среднего уровня может и должен выглядеть следующим образом:

Сектор физической охраны:

- охрана руководства компании;

- охрана зданий и помещений;

- охрана имущества и оборудования;

- охрана проводимых мероприятий;

- охрана перевозок.

Оперативный сектор:

- выявление и изучение фирм и групп, являющихся потенциальными конкурентами или врагами фирмы;

- учет и анализ враждебных акций в отношении фирмы, или попыток проникновения в секреты фирмы;

- выявление возможных «слабых звеньев» в организации и деятельности фирмы;

- разработка и осуществление мер противодействия «наездам», в том числе и противодействие «подогретому» вниманию правоохранительных органов.

Сектор обеспечения режима:

- обеспечение секретности документов;

- обеспечение режима допуска;

- проверка и контроль сотрудников;

- контроль посетителей;

- расследование случаев нарушений режима.

Технический сектор:

- выявление технических каналов утечки информации;

- контроль за попытками несанкционированного доступа к информации с помощью технических средств;

- оборудование помещений предприятия средствами сигнализации, связи и противопожарными средствами;

У каждого из секторов должен быть свой управляющий, ответственный за эффективность и работоспособность вверенного ему круга задач перед начальником службы безопасности или человеком, выполняющим его функции.

Поподробнее остановимся на подборе кадров в Вашу зарождающуюся «личную гвардию». Среди бизнесменов и полити- ков бытует мнение, что идеальный охранник и телохранитель должен быть:

1. Устрашающего размера и роста, вызывающего ужас самим фактом своего существования. На самом деле эти качества важны только для людей, занятых обеспечением безопасности на некоторых направлениях: охрана складов, магазинов, массовых мероприятий и тому подобное. Человек же обеспечивающий личную безопасность Вас, Большого Босса, должен быть незаметным в толпе, уметь себя вести как в обществе, так и при возникновении экстремальных и криминальных ситуаций, иметь молниеносную реакцию и способность так же молниеносно принимать решения. Следует отдавать себе отчет, что главная задача телохранителя не в том, чтобы закрывать охраняемого от пуль и шрапнели своим телом (к слову говоря, никто этого и не будет делать), а в предотвращении «острых» ситуаций и в профессио- нальных, но адекватных и целесообразных действиях, если такие ситуации все же возникают.

2. Бывшим сотрудником правоохранительных органов. На гамом деле это худшая характеристика для охранника или тем более I ля телохранителя. Не смотря на то, что эти люди имеют на первый M il ляд, какой то полезный опыт (навыки слежки, опыт скрытого наблюдения, захвата преступников, стрельбы, экстремального иождения автомобиля и т.д.), данные достоинства полностью перечеркнуты массой недостатков. Во-первых, психика очень многих из данного контингента претерпела некоторые трансфор- мации не в лучшую сторону в следствии службы в структуре, где подлость, двуличие и прочее - само собой разумеющееся и является нормой. Я думаю, ни для кого не является секретом то, что к сожалению, в очень многих подразделениях милиции это так. Есть конечно же исключения, но это как правило элитарные структуры и их сотрудники по увольнению работу охранниками не ищут. Во- вторых, многие действия возведенные на уровень рефлексов могут быть истолкованы как превышение необходимой самообороны, с соответствующими последствиями, которые Вам, как работо- дателю, придется долго и дорого разруливать. В-третьих, несмотря на баснословную зарплату, которую на новом месте бывший милиционер в новом качестве получает, как показывает практика, он всегда готов на сотрудничество с бывшими сослуживцами в части слива информации, и очень часто не только с ними, на предмет получения некоторых сумм за невыполнение своих должностных обязательств. В-четвертых, самомнение и самоуве- ренность этих людей всегда не адекватна внешней ситуации, и тогда, когда наступают проблемы, требующие немедленной реализации «профессионализма» Ваших сотрудников в этой области, как правило, реакция на внешний раздражитель всегда неадекватна и замедленна. Короче, запомните как аксиому - бывших милиционеров не бывает, так как это не работа, а диагноз.

3. Телохранитель должен быть чемпионом по боксу, контакт- ному каратэ или в ином виде единоборств. Иметь медальки и богатое спортивное прошлое безусловно приятно для самого обладателя спортивных достижений, также этим может гордиться и его работодатель. Но существуют, как минимум, четыре аргумента, позволяющие усомниться в необходимости комплектования своей охраны бывшими мастерами и чемпионами. Во-первых, огнест- рельное оружие дистанцирует нападающих от жертвы и позволяет не вступать в непосредственный контакт с охраной жертвы («Круче нету каратэ, чем заряженный ТТ» - народная мудрость). Во-вторых, спортивная техника возведенная на уровень рефлек- сов, для реальных уличных криминальных контактов категорически не подходит, а на практике только мешает. В-третьих, профессионал так должен строить свое поведение, чтобы у возможного нападаю- щего пропадало всякое желание нападать, этот же контингент интуитивно и автоматически стремиться довести дело до рукопаш- ной битвы, дабы продемонстрировать всем (и самому себе в том числе) свою умопомрачительную крутость. В-четвертых, люди, получающие на протяжении нескольких лет регулярные удары по голове - несколько тупы, неадекватны и имеют целый букет проблем со здоровьем, а для человека, работа которого - обеспечение безопасности, острый ум, абсолютная адекватность и железное здоровье - профессиональная необходимость.

4. За плечами профессионального охранника и телохра- нителя обязательно должен быть Афганистан, Чечня или другая горячая точка. На самом деле, у подавляющего числа людей, прошедших через кошмар и мясорубку подобной бойни, очень крепко «съезжает крыша» и дело заканчивается наркоманией, алкоголизмом, неврозами, хроническими депрессиями и прочее. Те же, для кого это стало монотонной и рутинной работой, в дальнейшем идут не в телохранители, а в наемные убийцы. Кроме того, необходимо понимать, что любой опыт очень специфичен. Умение прыгать с парашютом, стрелять из РПГ, управлять танком, устраивать засады в горах не требуется телохранителю, а специфич- ным для этой работы качествам «там» не научат. Обратившись же к мировому опыту, увидим, что личная охрана европейских и американских политиков и бизнесменов никогда не рекрути- ровалась из бывших военных, прошедших через какие-либо горячие точки, хотя мировой кинематограф упорно и регулярно обыгрывает такой вариант.

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться: