Общепроизв р-ды, их состав и методика распред-я.

Задачи и сущность УУ.

УУ – это язык бизнеса, необх каждому предприн-лю. УУ – это целая с-ма план-я, учета, контроля и анализа данных о з-тах или рез-татах ФХД в разрезе необх для упр-я объектов и принятия на этой основе правильных упр реш-й. Осн задачи УУ: 1. Анализ повед-я разл видов з-т и опред-е их влияния на конечный фин рез-тат. 2. Рассмотрение с-мы учета з-т и калькул-я себ-ти продукции по отд отраслям произв сферы. 3. Опер план-е и план-е на перспективу. 4. Исчисл-е факт себ-ти и анализ откл-й факт з-т от нормат или план значений. 5. Использ-е получ данных анализа при оценке деят-ти и на их основе сост-е бюджетов по пред-б в целом и по каждому его подразд-ю в отд. 6. Формир-е достоверной и полной инф-ции о внутрихоз процессах и рез-татах деят-ти и предост-е этой инф-ции рук-ву. 7. Выявление резервов повыш-я эфф-ти деят-ти пред-я. Сущность УУ заключ в виде интегрир с-мы учета з-т и д-дов, планир-я, нормир-я, контроля и анализа, к-ая систематизирует инф-цию для принятия опер упр реш-й и координации проблем будущего развития.

 

Общепроизв р-ды, их состав и методика распред-я.

В ходе осущ ФХД на ряду с осн р-дами на сырье, мат-лы, з/п и др орг-ция несет накладные р-ды, связ с подгот, орг-цией, обслуж пр-ва и упр-ем пред-ем в целом. По своей стр-ре накладные р-ды делятся на общепр и общехоз. Общепроизв р-ды связаны с обслуж осн и вспомог пр-ва орг-ции. Общепроизв р-ды з-ты пред-я на орг-цию упр-я процессом пр-ва в его стр произв подразд-ях (в цехах, службах и др). По составу делятся на 2 гр: 1. Р-ды, связ с созд-ем и экспл оборудования (ам-ция оборудования, его ремонт, з/п рабочих). 2. Р-ды на упр-е пр-вом: содерж аппарата упр-я произв назначения, содерж зданий, сооруж, инвентаря, обеспеч нормального труда. Распред-е накл р-дов проходит в несколько этапов: 1. Распред-е накл р-дов между осн, вспомог и обслуж пр-вами. Уель – соотнести з-ты по ЦО. 2. Перераспред-е накл з-т вспомог и обслуж пр-в по объектам осн пр-ва. Цель – отнести накл р-ды согласно доли потребленных рес-сов. 3. Выбор методики и ставки распред-я накл р-дов по носителям з-т. Цель – правильное опред порядка опред накл р-дов. В УУ для каждого носителя з-т важно выбрать свою методику распред-я накл р-дов. Ставки распред-я накл р-дов: 1. Мат з-ты по ст-ти. 2. Кол-во потребляемых мат рес-сов. 3. Кол-во часов трудоз-т по прямому признаку. 4. Осн з/п произв рабочих. 5. В целом прямые труд з-ты. 6. в целом прямые з-ты (мат+труд). В зав-ти от уровня существенности накл р-ды подразд на: 1)полезные, к-ые рассчит исходя из 100% использования произв мощностей пред-я Зпол=ПМфакт*Зпост накл/ПМоптим; 20бесполезные – доля накл з-т, к-ая опред в пересчете на неисп произв мощности Збеспол=СуммаЗпост-Зполезн. Збеспол=(ПМопт-Пмфакт)*Зпост накл (произв мощности оптим). СуммаЗпост=Зполезн+Збесполезн. Усл для признания р-дов в БУ: 1. Р-ды произв в соотв с конкр договором, требованием зак-ва и норм актами, обычаями дел оборота. 2. Сумма р-дов м/б определена. 3. Имеется уверенность в том, что в рез-тате конкр операции произойдет уменьшение эк выгод орг-ции.

 

Методы оценки з-т в с-ме УУ.

Под методом учета з-т на пр-во и калькул-ем себ-ти продукции понимают сов-ть приемов документирования и отражения произв з-т, обеспечивающих опред факт себ-ти всей произв продукции, а также каждой ед-цы. Схема классификации методов учета з-т. Методы учета з-т и калькул-я: 1. По объектам группировки: - позаказный; - попроцессный; - попередельный. 2. По оперативности учета з-т: - метод учета факт з-т; - нормат з-т «Стандарт кост». 3. По полноте вкл з-т в себ-ть: - метод учета полных з-т; - метод учета сокращ з-т «Директ-костинг».

 

Ф-ции УУ.

Ф-ции УУ возник непоср из ф-ций упр-я (план-е, контроль, оцека, орг работа, внутр инф связь, стимул-е). Ф-ции УУ: 1. Обеспеч-е инф-цией, необх для план-я деят-ти и принятия правильных упр реш-й. 2. Формир-е инф-ции как ср-ва внутр связи между уровнями упр-я и стр подразд-ями одного уровня. 3. Оценка рез-татов деят-ти и опер контроль за работой внутр подразд-й, а также пред-я в целом и достиж-е их поставленных целей. 4. Перспективное план-е и развитие пред-я на основе анализа и оценки факт достигнутых рез-татов. Реал-ция ф-ций УУ осущ на основе использ-я управляющими всех уровней спец подгот инф-ции, к-ая д/б: - достоверной; - опер; - целевой; - адресной; - достаточной; - экономичной; - гибкой. С-му УУ можно рассм в одной из след орг стр-р. 1. В рамках лин-функц с-мы все подразд-я делятся на главные (осн виды деят-ти пред-я), специализ, к-ые обеспеч норм, обусловленную действующим зак-вом работу пред-я. При этом УУ организуется по вертикали (централиз упр-е). Ее достоинством явл обозримость рез-татов упр деят-ти по пред-ю в целом. Ее недостаток – необх-ть согласования важнейших реш-й каждого уровня упр-я с высшим рук-вом. 2. В усл дивизионной (штатной стр-ры, при к-ой ук-ль подразд-я осущ контроль текущей деят-ти своего подразд-я на основе данных о величине д-дв и р-дов, но при этом конечные пок-ли деят-ти контролирует высшее рук-во (внутрифирм учет). Ее достоинством явл демократичность и ответ-ть среднего рук-ва за приним реш-я. Недостатком с-мы будет замкнутость упр-я по подразд-ям. 3. При матричной с-ме упр-я стр подразд-я наделяются максимум прав и ответ-ти и рассм как самост центры (ответ-ти, з-т, прибыли, инвестиции и т.д.). Это децентрализ с-ма упр-я. Недостаток – разнагласия идей в разных стр подразд-ях.

 

Учет з-т по с-ме «Д-К».

В основе с-мы «д-к» положен принцип деления з-т на перем и пост, к-ые учит в 2 этапа. На первом этапе устан связь между объемами пр-ва и перем з-тами, на основ к-ых опред рент-ть отд видов продукции. На 2 этапе пост з-ты сопост с фин рез-татом от реал-ции прод всех видов. В связи с этим с-ма «д-к» «заставляет» пред-я работать на реал-цию, т.к. вел пост р-дов неизменна при любом объеме пр-ва и реал-ции. Поэтому чем больше продукции будет реал, тем больше будет получено прибыли от ее реал-ции. Себ-ть, рассчит по огранич, частичным з-там, получила название огранич, частичной себ-ти. Отличит особенностями с-мы «д-к» явл: 1. Все произв з-ты рассм как перем и пост. 2. Калькул-е себ-ти проводится по огранич з-там. 3. Фин рез-таты деят-ти этой с-мы находят отраж-е в отчете о прибылях и убытках при маржин подходе. Преимуществами с-мы явл: 1. Простота и объективность расчета огранич себ-ти. 2. С-ма «д-к» дает возм-ть сравнения себ-ти продукции разл пер по перем з-там, абсолютным и относ моржам. 3. С-ма дает возм-ть контроля за измен-ем маржин прибыли по пред-ю в целом и каждому стр подразд-ю в отд. 4. Пок-ли с-мы «д-к» можно исп в ценообраз-е, выбирая наиб выгодные цены и объемы. 5. С-ма «д-к» дает возм-ть план-я прибыли в усл огранич рес-сов. 6. С-ма «д-к» легко сочетается с др существующими с-мами учета з-т и калькул-я себ-ти. Недостатки: 1. Сложность разграничения всех затрат только на перем и пост. 2. Не дает возм-ти сост-я точной калькуляции, факт себ-ти для сост-я БФО. 3. Не всегда совпадают фин рез-таты деят-ти пред-я по данным фин и упр учета. 4. Искажает общую вел прибыли, т.к. НЗП оценивается по огранич з-там. 5. Не разрешена проблема распред-я накладных пост р-дов в себ-ти прод.

 

 

Принципы УУ.

Осн принципы УУ: 1. Непрерывность деят-ти пред-я. 2. Использ-е данных планово-учетных ед-ц измер-я – обеспечивает прямую и обратную связь между предварительными и факт пок-лями. 3. Оценка рез-татов деят-ти стр подразд-й пред-я – обеспечивает получ-е реальной инф-ции о влиянии каждого подразд-я на формир-е прибыли по пред-ю в целом. 4. Преемственность и многократность использ-я первичной и промежуточной инф-ции – облегчает порядок ведения бух учета, т.к. позволяет использ одну и ту же инф-цию и в с-ме фин и в с-ме упр учета. 5. Внутр отч-ть УУ, к-ая явл с-мой коммуникации внутри пред-й, зависит от ее целевого назнач-я. Различна в зав-ти от целей ее предоставления. 6. Метод бюдж упр-я – используется одновр для план-я, учета, контроля и анализа, т.е. регул-я деят-ти каждого подразд-я и пред-я на основе принимаемых бюджетом и сост-я отчетов об их исполнении. 7. Полнота и аналитичность инф-ции – предполагает представление инф-ции в удобном для анализа виде. 8. Периодичность – позволяет представлять инф-цию по заданному графику. Все указанные принципы должны реализовываться в уч пол-ке пред-я по УУ.

 

Позаказный метод калькул-я.

Он примен на тех пр-вах, где есть возм-ть выделить (индивидуализировать) пр-во единичного уникального продукта или небольшой однотипной партии по спец заказу. К таким пр-вам подходят единичные и мелкосерийные пр-ва. При этом и объектом учета з-т, и объектом калькул-я себ-ти явл заказ. Произв заказ – это комплекс последовательных работ для достижения конечного рез-тата или выполнения заказ. В усл сложного пр-ва к основ заказам могут открываться доп (внутр) заказы. Все з-ты по изгот заказа отраж в карточке учета з-т на заказ. Ей присваивается порядковый номер или шифр, к-ый проставляется на всех первичных док-тах, свидетельствующих об исп рес-сов а выполн-е этого заказа. Осн особ-ти позаказного метода учета з-т: 1. Объекты учета з-т и объекты калькул-я совпадают. 2. Сбор и обобщение з-т ведется не по периодам, а по каждой завершенной партии выполненного заказа. 3. До момента выполн-я заказа ведется один гл счет «НЗП», содержание к-ого расшифровывается карточкой учета з-т на заказ (сч20). Недостатки: 1. Время сост-я отч калькуляции не совпадает с отч пер. 2. сложность и громоскость проведения инв-ции НЗП. 3. отсутствие опер контроля за уровнем з-т. Себ-ть опред путем суммирования всех з-т за процесс изготовления этого заказа при единичном пр-ве. Путем деления суммы всех з-т на кол-во изгот изд-й в заказе при мелко серийном.

 

Понятие о бюджетировании.

Бюджет – это кол-ный план, сост до того как предполаг действия выполняются, к-ый показ планируемую вел д-да, к-ая д/б достигнута, вел р-дов, к-ые д/б понижены и кап-л, к-ый нужно привлеч для достиж поставленной цели. Порядок разработки бюджетов наз-ся бюдж циклом, к-ый вкл в себя след этапы: 1. План-е деят-ти всего пред-я и его стр подразд-й. 2. Опред пок-лей, к-ые будут исп для осущ деят-ти каждого подразд-я и пред-я в целом. 3. Обсуждение возм изменений пок-лей в зав-ти от новой ситуации. 4. Корректировка пок-лей с учетом предложенных поправок. Осн ф-циями бюджетирования явл: 1. план-е. 2. Координирование работы стр подразд-й и пред-я в целом для достиж устан целей. 3. Стимулирование. 4. Контрольная – обеспечение план дисциплины. 5. Оценка и анализ, опред рез-татов выполн-я плана, выявления перерасхода или экономии. 6. Обучение. Преимущества: 1. Заменяет план-е. 2. Бюджет явл сост частью контроля, создавая тем самым объективную основу оценки работы каждого стр подразд-я и пред-я в целом. 3. Бюджет явл ср-вом координации каждого стр подразд-я пред-я. 4. Бюджет явл основой для оценки выполн-я плана центрами ответ-ти и их рук-лями. 5. С помощью бюджета м/б проведен анализ откл-й.

 

План-е прибыли и принятие ценовых реш-й с помощью зав-ти «з-ты-объем-прибыль».

Главная сущность этого анализа заключ в опред такого объема продаж, при к-ом пред-е не получит не прибыли, не убытка. Он основан на взаимодействии таких пок-лей как удельные перем з-ты, пост з-ты, цена и объем реал-ции продукции. Определяемая вел продаж получила название: - критическая точка; - точка безубыточности; - мертвая точка; - точка равновесия; - порог рент-ти. Для опред такой точки использ 3 осн метода. 1. Метод уравнений, к-ый основан на выражении для опред прибыли от реализации прод. В-Сумма З=Пр. Ц*V-(УПе*V+ЗПо)=Пр (прибыль от реал) (V=x, Пр=0). Ц*x-УПе*x-ЗПо=0. x=ЗПо/(Ц-УПе). 2. Метод маржин подхода, основанный на опред для выражения маржин прибыли. В-ЗПе=МП. Ц*V-УЗПе*V=МП (V=x, МП=ЗПо). Ц*x-УЗПе*x=ЗПо. X=ЗПо/(Ц-УЗПе)=ЗПо/УМП. 3. Графический способ – основан на построении двух прямых: выручка и суммарные з-ты и определения точки их пересечения. Сумма З=УЗПе*V+ЗПо. В=Ц*V (График). Разновидностью граф метода явл построение графиков при маржин подходе. Пр=Ц*V- УПе*V-По. Существенное значение данного анализа заключ в его исп для план-я прибыли. При двух известных пок-лях и известной вел заплан прибыли всегда можно найти 3 неизвестный пок-ль, к-ый обеспеч получение этой прибыли: а)план-е прибыли при неизвестном объеме реал-ции Ц*V- УЗПе*V-ЗПо=Пр (V=x), x=(Пр+ЗПо)/(Ц-УЗПе); б)план прибыли при неизвестной цене Ц*V- УЗПе*V-ЗПо=Пр (V=x), x=Пр+Зпо/V+УЗпе; в)анализ снижения перем з-т для получен заплан прибыли Ц*V- УЗПе*V-ЗПо=Пр (x=УЗПе), x=(В-ЗПо-Пр)/V (В=Ц*V).

 

Нормативы и откл от них.

Норматив п/с к-т распред-я накладных р-дов себ-ти ед-цы продукции. Он опред отношением нормат, заплан накл р-дов к устан базе распред-я. Осн назнач-е предопр норм и нормативов в отч пер заключ их использовании для оценки хоз деят-ти путем проведения анализа откл-й. Анализ откл-й п/с процедуру расчета откл-й факт з-т от нормативных и выявление причин этих откл-й. При этом все определенные откл-я оценивают по 2 категориям Б(ФЗ> НЗ), НБ (ФЗ< НЗ). Анализ откл-й проводится в 3 этапа. 1. На 1 этапе рассчит откл-я и опред их причины по нормативным мат з-там. Ообщ м = ФЗм – НЗм. 2. Выявление причин откл-й за счет влияния измен колич ф-ров (кол-во рес-сов) ∆ Км=(ФК-НК)*НЦ. 3. Влияние измен-я кач-ного ф-ра (цены) ∆ ц м=(ФЦ-НЦ)*ФК. Б: ∆ км+∆ цн=Ообщ. На 2 этапе проводится анализ откл-й прямых трудоз-т, где также выдел 3 уровня: 1)опр общее откл-е как разница между ФЗтр и НЗтр. Ообщ тр=ФЗтр-НЗтр. 2)влияние измен-я произв труда ∆ В=(ФВ-НВ)*Нст. 3)влияние измен-я ставки оплаты труда ∆ ст=(Ф-ст-Нст)*ФВ. 3 этап – проведение сложного анализа откл-й ОПР: 1)Ообщ опр = ФЗопр-НЗопр (Кобщ). Ообщ опр – это разница между факт опр и нормативными опр скорректированными на факт объем пр-ва через общ к-т. 2)влияние измен-я контролируемыз з-т (ОПР) ∆ контр=ФЗопр-НЗопр (Кпе). 3)влияние измен-я пр-ва ∆ объема=НЗопр (Кпе)-НЗопр(Кобщ).

 

Класс-ция подс-м УУ.

Подсистемы УУ: 1. По орг-ции вопросов развития УУ: - полная с-ма (вкл в себя фин и УУ отдельно); - с целевым набором составных частей (основана на фин учете, из к-ого может получ упр). 2. По степени взаимосвязи фин и УУ: - интегрир (монестич) – однокруговая с-ма учета, к-ая основана на ведении ФУ; - автономная (замкнутая) – основана на исп парных контрольных счетов для прям и обратной связи между фин и УУ. 3. По оперативности учета з-т: - учет нормат з-т (с-ма «с-к»); - с-ма учета факт з-т. 4. По полноте вкл з-т в себ-ть: - с-ма учета огранич з-т («д-к»); - с-ма учета полных з-т.

 

Виды бюджетов и их стр-ра.

1. По сферам деят-ти: 1)операционные; 2)инвестиц; 3)фин. 2. По видам з-т: 1)текущих з-т; 2)кап з-т. 3. По широте номенклатуры статей з-т: 1)функциональный; 2)комплексный. 4. По степени содержания инф-ции: 1)укрупненный – пок-ли о деят-ти ЦО представлены обобщенно без детализации; 2)детализированный, в к-ом статьи з-т расшифровываются по всем составляющим. 5. По методам разработки: 1)стат (фикс), пок-ли к-ого рассчитаны на опр уровень дел активности пред-я; 2)перем (гибкий), содержание к-ого предст не твердо рассчит вел, а нормы р-да на ед-цу прод, в к-ом общие з-ты будут опред произведения устан норм и факт объема пр-ва. 6. По пер сост-я: 1)текущий (опер) – бюджет, к-ый направлен на достижение конкр цели пред-я; 2)перспект – бюджет генер развития бизнеса и стратег стр-ры орг-ции. 7. По процедуре разработки: 1)отдельный (самостоятельный) – изолированный во времени, имеющий четкие границы начала и конца пер; 2)непрерывный (скользящий) – охватывает деят-ть пред-я за весь отч пер с разбивкой по интересующим пер. Его сущность заключ в том, что по мере завершения каждого из пер сост аналогичный бюджет след года и пересм бюджет след пер. 8. По длительности планируемого пер: 1)ежедн; 2)понедельный; 3)подекадный; 4)ежемес; 5)ежекварт; 6)годовой. 9. в зав-ти от изуч объектов: 1)генеральный (основной, общий, главный) – это бюджет, к-ый обобщает в своем содержании инф-цию о работе пред-я в целом; 2)частичный – это сост чать ген, в к-ом отобрана инф-ция о конкретном объекте учета.

 

Орг-ция учета мат з-т.

Учет мат-лов следует рассм по след этапам: 1. Приобретение, где осн задача решается отделом снабжения о заготовлении кач-ного, сравнительно недорогого сырья в кол-ве, необх для удовл запросов пр-ва. Кол-во приобрет рес-сов опред отделом снабжения на основе данных, рассчитанных в произв деят-ти исходя из кол-ва мат-лов, необх для пр-ва продукции опр объема. Дт15Кт50, 75, 76 – ф. Дт10Кт15 – уч. Дт20Кт10 – уч. Дт43Кт20 – уч. Ф> У – Дт16Кт15 – разница, Дт10, 20, 43Кт16. У> Ф – Дт15Кт16. 2. На этапе хран-я осн задача решается мат-отв лицом и она связана с пост контролем за усл хран-я и правильного исп мат ценностей. 3. Исп мат ценностей, где осн задачами явл: - выявление з-т мат рес-сов; - достоверная оценка ст-ти потребленных мат рес-сов; - опред факт з-т мат рес-сов, их сопост с нормат, опред откл-й и выяснение причин этих откл-й; - обоснованное распред-е мат з-т по объектам учета и калькул-я; - контроль за сохранностью и исп мат рес-сов в произ сфере. Различают 2 осн подхода орг-ции учета мат рес-сов: 1)лимитирование - использ док-тов, ограничивающих отпуск мат рес-сов; нормирование – отпуск – мат-лов по док-там, опред точный размер р-да мат-лов на ед-цу продукции; 2)контроль – для этого примен след способы: - документированиея – документирование всех случаев откл-й от норм и нормативов с указанием причин этих откл-й; - партионного раскроя – заключ в опред нормативных р-дов мат-лов в целом (путем умножения факт объема пр-ва и норм р-да рес-сов на ед-цу продукции) и их сравнение с факт для опред откл-й. Использование партионного способа возможно только в усл такого пр-ва, когда выпуск продукции точно взаимосвязан с кол-вом потребляемого рес-са. Осн док-том при таком способе явл лист партионного раскроя; - инвентарный метод контроля – заключ в периодич проведении инв-ции, сост-ем баланса движ-я мат-лов, опред факт р-да мат-лов и откл-й от действующих норм. Осн док-том при исп инв метода явл карта опер учета движ-я мат-лов; - предварит контроль – заключ в выявлении откл-й от норм при помощи док-тов, к-ые получают название сигнальных док-тов, т.к. они оформл до момента запуска сырья в пр-во и объясняют вынужденные измен-я норм мат з-т (н-р, акт замены мат рес-са).

 

Орг-ция учета труд з-т.

Изучая порядок учета з-т на раб силу следует выделять 2 осн направления учета з-т по классификац гр: учет удержаний и отчислений. Целью учета з-т явл: 1. Опред з-т раб времени. 2. расчет вел выработки.3. опред суммы начисл з/п и расчетов с работающими по оплате труда. В усл упр-я з-тами задачи учета сводятся по 2 направлениям: - учет исп раб времени, к-ый ведется на основе табельного учета (поврем); - учет выработки, к-ый зависит от хар-ра технолог процесса, орг-ции пр-ва и действ с-мы оплаты труда. В усл учета выработки примен след способы: 1)учет выработки по конечн операции. Сущность этого способа заключ в опред-е факт объема пр-ва ГП, проедшей все стадии обработки (для простых пр-в); 2)инв способ, сущность к-ого заключ в том, что выработка опред по незаконченным объектам работ путем пересчета произв участка; 3)способ приема выработки по каждой произв операции – учет ведется по ЦО, где выработка каждого работающего опред рук-ль данного ЦО на раб месте; 4)расчетный способ примен в наиб сложн пр-вах, где исп выше перечисл способов невозможно, поэтому выработка опред расчетным путем.

 

54. Состав и содержание нормируемых для целей н/обл-я з-т.

Для целей н/обл-я з-ты делятся: 1. Лимитируемые (ограниченные) – это р-ды, к-ые вкл в состав з-т на пр-во и реал-цию по соотв огранич признаку: - по утв зак-вом нормам; выручке; - по фонду з/п: а)мат р-ды – потери от недостачи или порчи ТМЦ в пределах норм естеств убыли, технолог потери при пр-ве или транспортировке; б)р-ды на оплату труда - р-ды на форм-е резерва на оплату отпусков; р-ды на личное (в т.ч. мед) страх-е, пенс страх-е и (или) негос пенс обесп-е в)прочие р-ды: - командир р-ды; - представ р-ды; - р-ды на рекламу; - р-ды на ремонт ОС; - р-ды на освоение прир рес-сов; - убытки от реал-ции амортиз им-ва; - р-ды на подгот и переподгот кадров; - р-ды на компенс за исп-е для служебных поездок личных легковых автомобилей; - р-ды на выплачиваемые подъемные; - р-ды на НИОКР; - оплата услуг нотариуса за нотариальное оформл-е; - р-ды обслуж пр-в и хозяйств и др; г)внереал р-ды - р-ды на форм-е резервов по сомнит долгам; р-ды на уплату % по долговым обязат-вам; убыток от уступки права требов-я. 2. Не лимитируемые.

 

Орг-ция учета произв сферы.

Орг-ция произв деят-ти во многом зависит от особенностей пр-ва, к-ые подразд на: 1. В зав-ти от хар-ра технолог процесса: 1)добывающие; 2)обрабатывающие. 2. В зав-ти от орг-ции пр-ва: 1)поточные; 2)непоточные – самостоятельные фазы обработки. 3. В зав-ти от роли выполнения пр-мы пред-я: 1)осн4 2)вспомог. 4. В зав-ти от хар-ра выпускаемой продукции: 1)индив; 2)серийное; 3)массовое. 5. По хар-ру вырабатываемой продукции: 1)простое; 2)сложное. Орг-ция учета зависит от план-я деят-ти произв пр-мы пред-я, к-ая должна опред сколько нужно произвести и она сост из 2 частей: 1)колич (натур) выражение пр-ва определяет необх объемы пр-ва; 2)стоимостное выраж-е, к-ые опред д-ды и р-ды пред-я. По степени завершения всех учетных работ проводится контроль и оценка выполнения произв пр-мы. Осн задачами контроля и анализа явл: 1. Проверка выполн плана выпуска и реал-ции продукции по всем пок-лям. 2. Изучение причин откл-й от плана. 3. Выявление резервов дальнейшего роста и повышения эффект-ти пр-ва каждого стр подразд-я и пред-я в целом. 4. Разработка мероприятий по исп имеющихся резервов, усл увеличения объема пр-ва и улучшения кач-ва продукции. 5. Установление сроков внедрения мероприятий с указанием их исполнителей и определением эф-ти этих мероприятий.

 

Учет комм-сбыт деят-ти.

Комм-сбыт сфера – это деят-ть, направл на реал-цию Т, Р, У с целью извлеч прибыли. При этом осн ее целью явл не просто продажа продукции, а также активная работа на р-ке, удовлетворение платежеспособного спроса, опред-е и орг-ция эффект каналов реал-ции и продвижения продукции. Осн объектами явл: - покупатель с его потребностями, возможностями и запросами; - продукция с учетом ее кач-ва, цены, привлекательности; - каналы движения продукции. Осн задачи комм-сбыт сферы: - оптим загрузка произв мощностей на основе запросов потребителей; - выбор наиб рацион каналов движ-я продукции; - минимизация з-т на продажу. Осн принцип з-т на продажу – ориентация не на продукт, а на р-к. Осн инструментами маркетинга явл: 1. Пр-ма сбыта. 2. Цена и усл продажи продукции. 3. Реклама и прочие стимулирующие факторы. 4. Сервис услуг. Планирование этой сферы деят-ти заключ в разработке портфеля заказов, к-ые классифицируются по срокам: - текущие (месяц, день); - среднеср (до 1 года); - перспективные 9более 1 года). Процесс разработки портфеля заказов проблематичен, т.к. влияют: - внешн факторы (неустойчивость спроса); - внутр (недопоставка сырья). Осн задачи контроля и анализа: 1)изыскание резервов наиб полного обеспеч пр-ва согласно спроса покупателя; 2)увеличение объема пр-ва и продаж; 3)макс использ-е произв мощностей и рес-сов пред-я; 4)повышение эф-ти произв-хоз деят-ти и улучшение фин ост-я пред-я. 2 вар-та признания выручки: 1. По отгрузке – Дт90/2кт43 – спис факт себ-ть прод, Дт62Кт90/1 – выручка (с НДС), Дт90/3Кт68 – сумма НДС, Дт90/2Кт44 – факт з-ты на реал-цию, Дт90/9Кт99 – прибыль. 2. По оплате – Дт45Кт43 – факт себ-ть. Дт62Кт90/1 – выручка, Дт90/3Кт76/НДС, Дт51Кт62 – оплата, Дт90/2Кт45 – факт себ-ть, Дт76/НДКт68 – НДС, Дт68Кт51, Дт90/2Кт44 – факт р-ды на продажу.

 

С-ма учета з-т по ЦО.

Примеро децентрализованного упр-я явл с-ма учета з-т по ЦО. Эта с-ма, к-ая обеспеч отраж-е, группировку и накопление, анализ и предст инф-ции о з-тах и рез-татах деят-ти каждого внутр подразд-я пред-я, контроль за работой ЦО и его регул-е. Наиб важными понятиями в этой с-ме явл: 1. Объект з-т – это признак, согласно к-ого произв группировка з-т для целей упр-я себ-тью. 2. Место возник з-т – это внутр подразд-е, к-ое осущ первонач потребление произв рес-сов. 3. ЦО. Различают 2 осн признака класс-ции ЦО. 1. По функц направлению их деят-ти выдел: - центр з-т – это произв подразд-е, в к-ом имеет место потребление рес-сов и накопление соотв видов з-т; цель центров з-т минимизация использ рес-сов; - центр прибыли (рент-ти) – это внутр подразд-е пред-я, от к-ого зависят гл определяющие фин рез-тат эл-ты; - центр обслуж-я – это участки, к-ые оказ услуги, необх для осущ гл произв процесса; - центры инвестиции – это подразд-я, ответственные за формир-е и исп внеобор активов пред-я. 2. По отнош к процессу пр-ва: - осн – подразд-я, связ с осущ осн процесса пр-ва; - вспомог (функц) ЦО – служат для обеспечения эффективного осн пр-ва. 4. Носители з-т. Осн задачей учета по ЦО явл определение контролируемых статей з-т. Осн цель учета по ЦО – это выявление откл-я факт з-т от план или нормативных с отнесением их на виновное лицо. Контроль учета по ЦО заключ в изучении и анализе отчетов о работе каждого ЦО. Т.о. формир внутр учетная с-ма пред-я, к-ая вкл в себя с-му учета д-дов и р-дов каждого отд ЦО и во взаимосвязи между ними. Для обеспечения взаимосвязи между ЦО на пред-и создается с-ма трансфертного ценообраз-я. Трансфертная цена – это использование при расчетах между внутр подразд-ями орг-ции при передачи друг другу прод, выполнении работ или оказ услуг.

61. Состав и содержание внутр отч-ти пред-я.

Отч-ть – это обобщ свод пок-лей о деят-ти пред-я в целом и его стр подразд-й в частности. По назначению отч-ть подразд на внешн и внутр, необх для внутр пользователй орг-ции с целью принятия правильных упр реш-й. Цель сост-я внутр отч-ти – это удовл информ потребностей внутр упр-я путем предоставления инф-ции в стоимостном и натур выражении, что позвол оценивать и контролировать, планировать и прогнозировать работу всего пред-я и его стр подразд-й. Содержание внутр отч-ти опред периодичностью ее сост-я, набором пок-лей и объектом для изуч. При сост-и внутр отч-ти следует соблюдать 2 осн принципа: 1. Содержать пок-ли подконтрольные рук-лю ЦО. 2. Отч-ть должна содерж инф-цию об откл-ях факт пок-лей от нормат или план. Пользователями внутр отч-ти явл только внутр рук-ли пред-я. Периодичность сост-я внутр отч-ти – вопрос индив для каждого конкр пред-я, а также для его внутр подразд-й. Наиб яркими явл отчеты об использ бюджетов деят-ти пред-я: отчет о движении ден ср-в, отчет о работе инвестиц подразд-й, прогнозируемый упр баланс. Осн требования к содержанию внутр отч-ти: 1. Оперативность, т.к. на ее основе необх своевр реагировать на динамику пок-лей ЦО. 2. Обязательное содержание пок-лей об откл-ях предварит данных от факт в удобном для анализа виде. 3. Содержание пок-лей, подконтрольных рук-лю ЦО.

 

Класс-ция бюджетов.

1. По сферам деят-ти: 1)операционные; 2)инвестиц; 3)фин. 2. По видам з-т: 1)текущих з-т; 2)кап з-т. 3. По широте номенклатуры статей з-т: 1)функциональный; 2)комплексный. 4. По степени содержания инф-ции: 1)укрупненный – пок-ли о деят-ти ЦО представлены обобщенно без детализации; 2)детализированный, в к-ом статьи з-т расшифровываются по всем составляющим. 5. По методам разработки: 1)стат (фикс), пок-ли к-ого рассчитаны на опр уровень дел активности пред-я; 2)перем (гибкий), содержание к-ого предст не твердо рассчит вел, а нормы р-да на ед-цу прод, в к-ом общие з-ты будут опред произведения устан норм и факт объема пр-ва. 6. По пер сост-я: 1)текущий (опер) – бюджет, к-ый направлен на достижение конкр цели пред-я; 2)перспект – бюджет генер развития бизнеса и стратег стр-ры орг-ции. 7. По процедуре разработки: 1)отдельный (самостоятельный) – изолированный во времени, имеющий четкие границы начала и конца пер; 2)непрерывный (скользящий) – охватывает деят-ть пред-я за весь отч пер с разбивкой по интересующим пер. Его сущность заключ в том, что по мере завершения каждого из пер сост аналогичный бюджет след года и пересм бюджет след пер. 8. По длительности планируемого пер: 1)ежедн; 2)понедельный; 3)подекадный; 4)ежемес; 5)ежекварт; 6)годовой. 9. в зав-ти от изуч объектов: 1)генеральный (основной, общий, главный) – это бюджет, к-ый обобщает в своем содержании инф-цию о работе пред-я в целом; 2)частичный – это сост чать ген, в к-ом отобрана инф-ция о конкретном объекте учета.

Роль и знач-е анализа в УУ.

Аналит ф-ция – это осн ф-ция всего бух учета, к-ая реализ в формир-и больших потоков инф-ции о состоянии и движении активов пред-я. В с-ме анализа всей хоз деят-ти особая роль и место отводится упр анализу, содержание к-ого сост в изучении отд эл-тов произв сферы и опред их влияния на конечный рез-тат труда. Конечная цель упр анализа – это предоставление объективной, опер инф-ции для принятия упр реш-я. Аналит процедура по упр учету вкл в себя: ! )анализ состава з-т, их кол-ная и кач-ная оценка и влияние на процесс принятия упр реш-й; 2)анализ выполнения плана пр-ва продукции, в разрезе статей з-т по каждому соотв их носителю; 3)анализ влияния методов калькулирования себ-ти на вел полученного фин рез-тата; 4)анализ откл-й факт от нормативных; 5)анализ исполнения утв бюджетов; 6)анализ вар-тов возможной произв программы; 7)анализ зав-ти 3 важнейших пок-лей «з-ты-объем-прибыль» (CVP). Сложностью проведения упр анализа явл сбор и предост необх, объективной инф-ции. Эти источники инф-ции делятся на 2 вида: 1. Важнейший источник – это БФО. 2. Внутр инф-ция, к-ая отраж во внутр упр отч-ти. Особенностью проведения упр анализа явл то, что его задачи решаются в разрезе ЦО, напр-ий деят-ти в разрезе носителей з-т, использ с-му тех же пок-лей, кые применяются для анализа хоз деят-ти в целом. Полученная по рез-татам анализа оценка эфф-ти важнейших пок-лей позволяет: 1. Выявить динамику этих пок-лей по каждому стр подразд-ю и пред-ю в целом. 2. Дать оценку обоснованности, сбалансированности плана и конечных рез-татов выполнения плана. 3. Сравнить возможные рез-таты деят-ти в текущем пер с соотв пок-лями прошлых лет, с базовыми значениями, с предварительными планами.

 

Задачи и сущность УУ.

УУ – это язык бизнеса, необх каждому предприн-лю. УУ – это целая с-ма план-я, учета, контроля и анализа данных о з-тах или рез-татах ФХД в разрезе необх для упр-я объектов и принятия на этой основе правильных упр реш-й. Осн задачи УУ: 1. Анализ повед-я разл видов з-т и опред-е их влияния на конечный фин рез-тат. 2. Рассмотрение с-мы учета з-т и калькул-я себ-ти продукции по отд отраслям произв сферы. 3. Опер план-е и план-е на перспективу. 4. Исчисл-е факт себ-ти и анализ откл-й факт з-т от нормат или план значений. 5. Использ-е получ данных анализа при оценке деят-ти и на их основе сост-е бюджетов по пред-б в целом и по каждому его подразд-ю в отд. 6. Формир-е достоверной и полной инф-ции о внутрихоз процессах и рез-татах деят-ти и предост-е этой инф-ции рук-ву. 7. Выявление резервов повыш-я эфф-ти деят-ти пред-я. Сущность УУ заключ в виде интегрир с-мы учета з-т и д-дов, планир-я, нормир-я, контроля и анализа, к-ая систематизирует инф-цию для принятия опер упр реш-й и координации проблем будущего развития.

 

Общепроизв р-ды, их состав и методика распред-я.

В ходе осущ ФХД на ряду с осн р-дами на сырье, мат-лы, з/п и др орг-ция несет накладные р-ды, связ с подгот, орг-цией, обслуж пр-ва и упр-ем пред-ем в целом. По своей стр-ре накладные р-ды делятся на общепр и общехоз. Общепроизв р-ды связаны с обслуж осн и вспомог пр-ва орг-ции. Общепроизв р-ды з-ты пред-я на орг-цию упр-я процессом пр-ва в его стр произв подразд-ях (в цехах, службах и др). По составу делятся на 2 гр: 1. Р-ды, связ с созд-ем и экспл оборудования (ам-ция оборудования, его ремонт, з/п рабочих). 2. Р-ды на упр-е пр-вом: содерж аппарата упр-я произв назначения, содерж зданий, сооруж, инвентаря, обеспеч нормального труда. Распред-е накл р-дов проходит в несколько этапов: 1. Распред-е накл р-дов между осн, вспомог и обслуж пр-вами. Уель – соотнести з-ты по ЦО. 2. Перераспред-е накл з-т вспомог и обслуж пр-в по объектам осн пр-ва. Цель – отнести накл р-ды согласно доли потребленных рес-сов. 3. Выбор методики и ставки распред-я накл р-дов по носителям з-т. Цель – правильное опред порядка опред накл р-дов. В УУ для каждого носителя з-т важно выбрать свою методику распред-я накл р-дов. Ставки распред-я накл р-дов: 1. Мат з-ты по ст-ти. 2. Кол-во потребляемых мат рес-сов. 3. Кол-во часов трудоз-т по прямому признаку. 4. Осн з/п произв рабочих. 5. В целом прямые труд з-ты. 6. в целом прямые з-ты (мат+труд). В зав-ти от уровня существенности накл р-ды подразд на: 1)полезные, к-ые рассчит исходя из 100% использования произв мощностей пред-я Зпол=ПМфакт*Зпост накл/ПМоптим; 20бесполезные – доля накл з-т, к-ая опред в пересчете на неисп произв мощности Збеспол=СуммаЗпост-Зполезн. Збеспол=(ПМопт-Пмфакт)*Зпост накл (произв мощности оптим). СуммаЗпост=Зполезн+Збесполезн. Усл для признания р-дов в БУ: 1. Р-ды произв в соотв с конкр договором, требованием зак-ва и норм актами, обычаями дел оборота. 2. Сумма р-дов м/б определена. 3. Имеется уверенность в том, что в рез-тате конкр операции произойдет уменьшение эк выгод орг-ции.

 

123456789Следующая ⇒

Поделиться: