Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Управление в системе понятий рыночной экономики. Эффективность и результативность управления.
Рынок — это совокупность экономических отношений, которые складываются в сфере обмена по поводу реализации товаров, продукции, работ или услуг. Рынок функционирует на основе единых экономических законов. В качестве основных из них выделяются следующие: закон стоимости— в соответствии с которым продукция реализуется с учетом издержек по ее созданию, но по той стоимости, в которой покупатель оценивает удовлетворение соответствующих потребностей; закон экономии ресурсов— предполагает постоянное совершенствование качества продукции с одновременным снижением уровня издержек. Нарушение этого закона обусловливает невозможность полноценного действия закона стоимости; закон равновесия—рынок определяет такие объемы производства, при которых в любой момент времени потребности соответствующих покупателей могли быть удовлетворены в полном объеме, причем по приемлемым для покупателя ценам. Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межфирменных отношений. В условиях рыночной экономики менеджмент (в смысле выполнения управленческих функций) не осуществляется в органах государственного управления, органах управления отраслью (федеральных и территориальных), а осуществляется на уровне предприятий и организаций и их объединений и более низких по иерархии производственных коллективов. Результативность менеджмента – способность системы менеджмента обеспечить в соответствии с поставленной целью достижение конечных результатов, удовлетворяющих определенные потребности и создающих условия для устойчивого развития социально-экономической системы.
Существуют условия, при которых менеджмент результативен: · высокий уровень достижения цели(социально-экономическая система достигла результатов, в которых в значительной степени реализована общая цель); · уровень удовлетворения потребности (конечные результаты соизмеримы с потребностью); · уровень возможного расширения производства, когда определена потенциальная потребность, являющаяся основанием для формирования новой цели и создания условий устойчивого развития; · достижение положительных результатов по каждому виду функционального менеджмента. Оценка результативности деятельности менеджмента позволяет выявить возможности и направления развития организации. Эффективность менеджмента - весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью. Основная функция эффективности – достижение цели за счет управленческого воздействия и взаимодействия. Эффективность менеджмента оценивается по направлениям: · постановка и обоснование цели оценки; · выбор критерия отбора показателей оценки; · соизмерение цели и конечного результата; · соизмерение конечного результата и потребности; · определение результативности менеджмента; · определение ресурсообеспеченности цели; · ресурсосбережение; · отношение экономического эффекта к величине каждого вида использованных ресурсов; · отношение экономического эффекта к величине затрат на управление и т. д. В теория управления определяются следующие виды эффективности менеджмента: по средствам воздействия и взаимодействия: целевая, мотивационная, стратегическая, тактическая, ресурсная и т. д.; по содержанию эффекта: экономическая, организационная, социальная, экологическая; по фактору времени: перспективная, текущая, оперативная; по стадиям развития систем менеджмента: эффективность при формировании, становлении, совершенствовании, от реформирования; по видам управленческой деятельности: маркетинговая, инновационная, инвестиционная, производственная, финансовая, коммерческая; по способу достижения эффективности: система менеджмента, управленческая деятельность, процесс управления, управленческое нововведение, деятельность менеджера и служащего. |
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 307; Нарушение авторского права страницы