HRM основных направления использование ИС в экономике. Российские и зарубежные компании интеграторы

HRM-системы (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) предназначены для управления персоналом, но их функциональность шире, чем у систем автоматизации кадровых операций. Продукты этого класса позволяют работать не только с количественными, но и с качественными показателями персонала. Основная их задача — привлечь и удержать ценных для компании специалистов.

Кроме учетного (кадровый учет, штатное расписание, документооборот, учет рабочего времени и отпусков, пенсионный и военный учет и др.) и расчетного (зарплата, налоговые выплаты, надбавки и вычеты и т. п.) контуров, обрабатывающих количественные данные, подобные системы также включают в себя как таковой HR-контур, предназначенный для работы с качественными показателями персонала.

HRM-системы позволяют решить две основных задачи:

• упорядочить все учетные и расчетные процессы, связанные с персоналом;
• снизить потери, связанные с уходом сотрудников.

Функциональное наполнение современных HRM-систем в России как правило, включает в себя:

· Учетный контур

· Расчетный контур

· HR-контур

· Отчетные функции (распределенные по системе)

Необходимость во внедрении HRM-систем определяется такими критичными для успешного развития бизнеса потребностями, как:

· Управление расходами.

· Эффективное управление бизнес-процессами.

· Соблюдение всех правовых норм, регламентирующих взаимоотношения работника и работодателя.

· Повышение ценности человеческого капитала.

Анализ реализованной в HRM-системах функциональности позволил разбить их на классы, соответствующие уровню технологического развития продукта и его разработчика. Всего было выделено четыре класса: A, B, C и D. Поставщиками лучших в своих классах зарубежных решений являются SAP, Oracle и UCMS. Лучшие по функциональности российские HRM-системы разрабатывают «БОСС. Кадровые системы», «Корпорация Галактика» и «Инэк»

Компания-интегратор - это предприятие, которое специализируется на создании информационных систем, систем видеонаблюдений, различных сигнализаций, систем доступа, центров обработки данных и прочих систем. Они проектируют и создают системы с использованием различной продукции компаний-производителей (вендоров). Сами они ничего не производят. Их работа носит объединяющий характер, поэтому они называются «интеграторы».

В сегменте среднего и особенно малого бизнеса тяжелые промышленные HRM-системы, которые предлагаются на рынке (SAP, Oracle, «Галактика», «Компас» и другие), не находят спроса в силу избыточного функционала и относительной дороговизны. Rрупнейшими вендорами HRM-систем на российском рынке в денежном выражении остаются SAP и 1С. Тем не менее, анализ базы за всю историю наблюдений позволяет однозначно назвать платформы HRM с наибольшим весом в России: «1С:Зарплата и управление персоналом 8», «Компас: Управление персоналом», «Галактика ERP: Контур управления персоналом», «БОСС-Кадровик».

C и Галактика

Некоторые фирмы - разработчики программного обеспечения пошли по пути комплексной автоматизации деятельности предприятий. В число таких программ входят, например, комплексы "1С: Предприятие", "Галактика". Они обеспечивают автоматизацию не только бухгалтерского учета, но и планово-экономической деятельности, торговли и других сфер деятельности.

Системы автоматизации можно разделить на два класса: жесткие - с набором типовых настроек (mySAP Business Suite, Oracle E-Business Suite, Галактика) - и гибкие - с возможностью изменять их функции (1C, Microsoft Axapta). Такое деление справедливо для любых классов программ - от простых решений для локальных задач до комплексных систем автоматизации работы крупных предприятий.

Чтобы определить, жесткая или гибкая система нужна в конкретном случае, необходимо понять, как будет меняться предприятие и его бизнес-процессы в течение ближайших двух-четырех лет. Если организация работает стабильно и в ближайшее время принципиальных изменений в ее системе управления не планируется, можно примерять жесткие системы, в том числе и западные. У них есть неоспоримое преимущество - это законченные и отлаженные решения, которые вобрали в себя лучшие управленческие достижения. Однако, остановив выбор на такой системе, компания будет вынуждена "подстроить" свою работу под реализованную в ней модель бизнес-процессов. Для отечественных предприятий это возможно далеко не всегда.

Если же бизнес часто реформируют и система управления в окончательном виде еще не сложилась, компании нужна гибкая система, которую можно модифицировать без крупных затрат. Такие продукты присутствуют на рынке. К тому же на их основе могут быть реализованы уже готовые решения.

Типы корпоративных информационных систем

⇐ Предыдущая18192021222324252627Следующая ⇒

Поделиться: